Подробно опишите, как поделиться страницей, открытой в браузере, с собеседником

Обновлено: 20.11.2024

Вы когда-нибудь были частью высоко мотивированной и морально настроенной команды?

Если да, скорее всего, в большинстве дней вы с удовольствием приходили на работу. Вы были сосредоточены и полны энтузиазма. Вам нравилось сотрудничать с коллегами, и вместе вы усердно работали и придумали несколько отличных идей.

Приятно быть частью позитивных и мотивированных команд. И они могут добиться гораздо большего, чем команды, которые борются с негативом и низким моральным духом.

Вот почему так важно, чтобы вы как лидер стремились создать позитивную команду. В этой статье и видео мы покажем вам, как это сделать!

Преимущества позитивной команды

Исследования показывают, что позитивный настрой может существенно повлиять на наш успех и благополучие.

Одно исследование показало, что счастливые люди более успешны во многих сферах своей жизни, особенно на работе, по сравнению с теми, кто изо всех сил пытается найти счастье или мыслить позитивно. [1]

Позитив повышает нашу способность мыслить творчески, продвигаться по карьерной лестнице, справляться с трудностями и работать с другими людьми. Это может сократить прогулы и текучесть кадров, а также повысить удовлетворенность и продуктивность команд. Короче говоря, это неотъемлемая часть успеха.

Позитив также приносит пользу в долгосрочной перспективе. Социальный психолог Барбара Фредриксон разработала теорию расширения и развития, чтобы объяснить, как положительные эмоции со временем могут сделать нас более творческими и гибкими. По словам Фредриксона, чем больше положительных эмоций мы испытываем, тем больше вероятность того, что мы проявим другие положительные черты поведения, такие как любопытство, осведомленность и новаторство. И это относится как к группам, так и к отдельным лицам.

Нажмите здесь, чтобы просмотреть стенограмму нашего видео о создании позитивных команд.

Как создать позитивную команду

Помня обо всех этих преимуществах, рассмотрите следующие четыре шага для создания позитивной команды:

1. Станьте позитивным лидером

Команды часто становятся более мотивированными, когда у них есть позитивный лидер. Вот почему сосредоточение внимания на собственном счастье, благополучии и эмоциональном интеллекте — это первый шаг к созданию отличной команды.

Мартин Селигман, ведущий позитивный психолог, разработал модель PERMA, чтобы выделить пять основных элементов, которые нужны всем нам, чтобы сделать нас счастливыми. [2] ПЕРМА означает:

Для начала подумайте, как вы можете увеличить каждый из этих элементов в своей жизни. Прочтите нашу статью о PERMA, а затем действуйте — чем больше таких вещей вы привнесете в свою жизнь, тем счастливее будете!

Затем остановитесь и подумайте о своей работе. Знаете ли вы, в чем ваши сильные стороны? И как часто вы их используете?

Наша работа приносит наибольшее удовлетворение, когда мы можем использовать наши уникальные способности таким образом, чтобы это действительно изменило жизнь других людей или нашей организации. Итак, проведите личный SWOT-анализ, чтобы выявить свои сильные стороны.

Затем примените процесс MPS (MPS означает значение, удовольствие и сильные стороны), чтобы увидеть, как вы можете использовать эти сильные стороны, чтобы привнести больше смысла и радости в свою карьеру.

Наконец, поработайте над своим эмоциональным интеллектом (ЭИ). Это жизненно важный лидерский навык, потому что он дает вам более глубокое понимание собственных эмоций и того, как они влияют на других людей.

Например, если вы испытываете стресс или гнев, вы можете узнать, как не передавать эти негативные эмоции своей команде.

2. Устраните препятствия на пути к позитиву

Прежде чем вы действительно сможете повысить позитивность своей команды, вам нужно устранить все, что стоит на его пути. "Препятствия" могут быстро подорвать прогресс членов вашей команды и снизить их мотивацию.

Мотиваторы и гигиенические факторы Герцберга – это хорошая отправная точка для выявления препятствий. Фредерик Герцберг, психолог, обнаружил, что удовлетворенность и неудовлетворенность сотрудников не являются противоположностями. Другими словами, простое устранение причин неудовлетворенности само по себе не повысит удовлетворенность.

Вместо этого, чтобы члены вашей команды были по-настоящему довольны своей работой, вы должны сначала устранить причины неудовлетворенности ("гигиенические факторы"), а затем добавить "мотиваторы", вызывающие удовлетворение.

Подумайте о политике вашей организации: что может вызывать недовольство членов вашей команды? Является ли заработная плата каждого человека конкурентоспособной? Например, ваша команда была бы счастливее, если бы вы предоставили больше обучения, коучинга или наставничества или гибкий график работы?

Ваша рабочая среда также важна. Примите меры, чтобы создать здоровое рабочее место для вашей команды. Ваши офисы должны быть удобными, хорошо освещенными, чистыми и безопасными. И постарайтесь свести к минимуму отвлекающие факторы , чтобы люди могли сосредоточиться на своей работе.

Наконец, поддержите своих людей, убедившись, что у них есть все инструменты, навыки и ресурсы, необходимые им для выполнения работы.

Прочитайте нашу статью о создании вакансий, чтобы узнать, как распределить роли членов вашей команды в соответствии с их сильными сторонами и интересами. Это может повысить их удовлетворенность работой .

3. Управляйте позитивно

После того, как вы устраните препятствия, пора начать управлять своей командой в позитивном ключе. Вот несколько способов сделать это:

Составьте устав команды, определяющий роль каждого человека, цели команды и ваши собственные ожидания. Устав обеспечивает фокус, направление и взаимно согласованный ориентир для измерения эффективности команды.
Используйте Управление по целям, чтобы убедиться, что цели вашей команды совпадают с целями вашей организации. Мотивация, скорее всего, повысится, когда все поймут, что им нужно делать и как их роли приносят пользу организации в целом.
Кроме того, убедитесь, что цели членов вашей команды реалистичны, и вознаграждайте их соответствующим образом, когда они их достигают. Это не всегда означает предложение бонуса или другого материального вознаграждения. Простые вещи, такие как слова "спасибо" за хорошо выполненную работу, могут показать людям, что вы цените их усилия.
Общайтесь эффективно. Стремитесь создать открытую и непредвзятую среду. Поощряйте людей высказывать свое мнение и не подвергайте обсуждения цензуре. Держите членов вашей команды в курсе того, что происходит в организации в целом и как это влияет на них. Чем более вы открыты и прозрачны, тем легче вам будет завоевать доверие и создать хорошие отношения.
Встречи — это хорошая возможность обсудить важные обновления или изменения, а члены вашей команды могут высказать любые опасения.
Создавайте позитивные отношения в своей команде. Поощряйте членов команды проводить время вместе вне работы. Это может быть, например, встреча в ресторане, чтобы отпраздновать окончание проекта, или организация дней сплочения команды.

Совет:

Когда вы распределяете задачи и проекты между членами вашей команды, модель перевернутой буквы U может помочь вам найти правильный баланс между нагрузкой и производительностью.

Находите эту статью полезной?

Вы можете освоить еще 276 навыков управления командой, вступив в клуб Mind Tools Club.

Получите бесплатный информационный бюллетень!

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бесплатный контрольный список для успешного менеджера!

4. Подкрепляйте позитив

Позитивный настрой — это привычка, и лучший способ воспитать ее в своей команде — ежедневно подкреплять ее. Это требует сосредоточенности и самодисциплины, но польза может быть огромной!

Во-первых, постарайтесь укрепить доверие к своей команде. Предоставление членам команды определенной степени автономии — это первый шаг, но вы также можете укрепить доверие, отмечая их успехи.

Но оставаться позитивным не всегда просто. Иногда негативное отношение одного человека может повлиять на всю группу. Если у вас есть член команды, который постоянно мыслит или действует негативно, важно принять меры, прежде чем он потянет всю команду вниз.

Блок Betari – это полезный инструмент, который объясняет, как отношение и поведение человека могут влиять на окружающих его людей. Вы можете использовать его один на один с вашим негативным членом команды, чтобы показать, как его отношение влияет на группу. Но всегда подходите к ситуации с пониманием и уважением — у человека могут быть проблемы дома или более серьезные проблемы, которые способствуют его негативному поведению.

Попытайтесь понять проблему. Этот человек недоволен своей ролью? Что вы могли бы сделать, чтобы помочь им изменить ситуацию? Обращайте внимание на самосаботажные мысли и поведение и предлагайте коучинг, как их преодолеть.

Наша статья «Позитивное мышление, осознание мыслей и рациональное мышление» предлагает полезную основу для переосмысления негативных мыслей. Также могут быть полезны такие практики, как аффирмации и внимательность.

Наконец, напомните членам вашей команды, как их работа положительно влияет на других. Если это уместно, поделитесь отзывами довольных клиентов, чтобы показать, как ваши продукты или услуги могут улучшить жизнь людей. Убедитесь, что ваши сотрудники знают о благотворительной деятельности вашей организации, ее инициативах в местном сообществе или ее усилиях по уменьшению своего воздействия на окружающую среду.

Ключевые моменты

Ваши сотрудники наиболее креативны, энергичны и продуктивны, когда они являются частью дружной и позитивной команды.

Есть четыре шага, которым вы можете следовать, чтобы создать позитивную команду:

Стань позитивным лидером.Используйте модель PERMA, чтобы определить пять вещей, которые вам нужны в жизни, чтобы сделать вас счастливее, и работайте над их удовлетворением.
Устраните препятствия на пути к позитиву. Узнайте, что вызывает недовольство в вашей команде. Убедитесь, что ваша рабочая среда безопасна и здорова, а у ваших сотрудников есть необходимые ресурсы.
Управляйте позитивно. Составьте заявление о миссии, поставьте перед собой реалистичные цели, соответствующие задачам вашей организации, и поддерживайте хорошие отношения в коллективе.
Подкрепляйте позитивный настрой. Ежедневно укрепляйте доверие и уверенность, боритесь с негативным поведением по мере его возникновения и напоминайте своим сотрудникам о положительном влиянии их работы.

Этот сайт научит вас навыкам, необходимым для счастливой и успешной карьеры; и это лишь один из многих инструментов и ресурсов, которые вы найдете здесь, в Mind Tools. Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей или присоединитесь к клубу Mind Tools Club и по-настоящему прокачайте свою карьеру!

Приветствие может различаться в зависимости от страны, региона, места проведения, возраста, пола и канала.

Приветствие может отражать отношения участников и восприятие их собеседника.

Приветствие может показывать принадлежность и непричастность собеседников.

Некоторые формы приветствия могут индексировать определенные социальные значения, в то время как другие являются более нейтральными.

Прагматические различия в приветственном поведении проявляются во взаимодействии.

Аннотация

В этом исследовании изучается использование приветствий в шведско-шведских и финско-шведских служебных встречах, а также социальное значение различных форм приветствия. Находясь в рамках вариативной прагматики, исследование исследует шведский язык как плюрицентрический язык и исследует с помощью интерактивного и статистического анализа, в какой степени переменная нация влияет на вариации в формах приветствия. Хотя нация действительно является важным фактором, исследование также показывает, как социальные переменные, такие как возраст, пол и роли участников, а также ситуационные переменные, такие как среда, регион и место проведения, влияют на выбор приветствия, который делают участники. Кроме того, применяя интерактивную аналитическую перспективу, исследование способствует методологическому развитию вариационной прагматики. Этот анализ показывает, как последовательное расположение приветствия играет роль в выборе приветствия, и демонстрирует, что во взаимодействии возникают прагматические вариации. В статье предполагается, что приветствия могут быть ресурсом для индексации степени социальной дистанции между собеседниками и тем самым проявлять повторяющиеся культурные модели.

Ключевые слова

Дженни Нильссон — доцент/доцент по скандинавским языкам и научный сотрудник Института языка и фольклора в Швеции. Ее исследовательские интересы включают социолингвистику взаимодействия, межкультурную прагматику, лингвистику взаимодействия, а также языковые вариации и изменения. Она является ведущим специалистом в исследовательской программе «Взаимодействие и вариация в плюрицентрических языках — коммуникативные модели в Швеции, Швеции и Финляндии, Швеции».

Кэтрин Норрби — профессор скандинавских языков Стокгольмского университета, главный научный сотрудник Школы языков и лингвистики Мельбурнского университета, Австралия, и научный сотрудник Университетского колледжа Остфолд, Норвегия. Ее исследовательские интересы связаны с социолингвистикой, взаимодействием, межкультурной прагматикой и изучением второго языка. Она является ведущим специалистом в исследовательской программе «Взаимодействие и вариация в плюрицентрических языках — коммуникативные модели в Швеции, Швеции и Финляндии, Швеции».

Лав Бохман — доцент кафедры социологии Седерторнского университета в Швеции. Его исследования в основном сосредоточены на социальных сетях и взаимодействиях. В своих исследованиях он использует различные количественные методы, такие как различные типы регрессионных моделей и агентное моделирование.

Клара Скогмыр Мариан — аспирант прикладной лингвистики Невшательского университета и научный сотрудник Стокгольмского университета в рамках исследовательской программы «Взаимодействие и вариативность в плюрицентрических языках — коммуникативные паттерны в Швеции, Швеции и Финляндии, Швеции». В своем исследовании она использует мультимодальный анализ разговоров для изучения обычных и институциональных взаимодействий с носителями шведского, французского и английского языков на первом и втором языках.

Камилла Уайд — профессор скандинавских языков в Университете Турку. В своих исследованиях она фокусируется в первую очередь на грамматике разговорного взаимодействия и вариациях с разных точек зрения, а также на межкультурной прагматике. В настоящее время она является PI в исследовательской программе Interaction and Variation in Pluricentric Languages — Communicative Patterns in Sweden Swedish и Finland Swedish.

Ян Линдстрем — профессор скандинавских языков Хельсинкского университета. Он провел обширные исследования по грамматике и взаимодействию, включая межъязыковое сравнение и явление языкового контакта.Другие области его интересов включают строительную грамматику и языковую политику. В настоящее время он является ведущим исследовательским проектом Emergent Clausal Syntax for Conversation: Swedish в межъязыковом сравнении и исследовательской программой Interaction and Variation in Pluricentric Languages — Communicative Patterns in Sweden Swedish and Finland Swedish.

DigitalOcean объединяет усилия с CSS-Tricks! Специальное приветственное предложение: получите бесплатный кредит в размере 100 долларов США.

Прошлым летом я написал книгу «Основные метатеги для социальных сетей» о том, как разработчики могут подготовить веб-страницы, чтобы оптимизировать их внешний вид для публикации в социальных сетях. Но как насчет создания ссылок, позволяющих пользователям делиться этими веб-страницами? Facebook, Twitter и LinkedIn предлагают множество способов сделать это, некоторые из них включают генераторы кнопок, а другие требуют внешнего JavaScript. Однако, чтобы избежать всего этого, вы можете создавать свои собственные ссылки для обмена веб-страницами. И самое приятное, что это просто сделать самому. Вот как.

Основная концепция: просто ссылка

При совместном использовании веб-страниц с помощью ссылок вы, по сути, отправляете запрос GET (т. е. нажимаете ссылку) на URL-адрес, предоставленный каждой службой социальных сетей. Затем, добавив ряд пар имя/значение (параметры запроса, такие как ?title=Title) в конец этого URL-адреса, вы можете указать URL-адрес веб-страницы, которой хотите поделиться, а иногда и дополнительную информацию.

Теперь некоторые символы в запросах GET, известные как «зарезервированные символы», должны быть правильно закодированы, чтобы не мешать обычным функциям браузера. Эти символы подлежат «процентному кодированию», то есть они представлены в параметрах запроса знаком «%», за которым следует двузначный шестнадцатеричный код. Это зарезервированные символы и их эквиваленты в процентном кодировании.

Как объяснялось ранее, общий URL обязательно имеет процентное кодирование. Также обратите внимание, как «?» обозначает начало первого параметра запроса. Последующие параметры запроса разделяются символом «&», как мы вскоре увидим.

Twitter относится к совместному использованию веб-страницы через URL-адрес как веб-намерение твита — URL-адрес, который следует использовать:

В отличие от Facebook, где можно указать только общедоступную веб-страницу, Twitter позволяет добавлять некоторый текст и любое количество хэштегов. У пользователей будет возможность отредактировать все это, прежде чем твитнуть, но это дает им преимущество в случае, если их это не беспокоит. Например, допустим, вы хотели опубликовать в Твиттере следующую информацию:

Вы заметите, что Твиттер предварительно выбирает текст, что позволяет пользователю легко редактировать его. И помните, твит должен быть не более 140 символов, поэтому лучше не предоставлять слишком длинную копию. Для простоты я не стал обсуждать три редко используемых параметра, подробное описание которых можно найти в документации для разработчиков Twitter. Эти дополнительные параметры позволяют указать имя пользователя, связанное с твитом, предлагаемые связанные имена пользователей и идентификатор связанного твита.

URL-адрес для публикации в LinkedIn:

Всего доступно пять параметров, как показано на этой диаграмме, взятой из документации LinkedIn для разработчиков:

Несмотря на то, что это прямо не упоминается в их документации, если параметр title не указан, LinkedIn будет получать этот контент из тега Open Graph с общей страницы. Точно так же, если параметр «summary» опущен, используется тег Open Graph. Что касается параметра «источник», в документации ничего не указано, как это значение используется или отображается при совместном использовании веб-страницы — похоже, его можно спокойно игнорировать.

Зная все это, если веб-страница, которой вы делитесь, имеет надлежащее дополнение тегов Open Graph, будет достаточно просто указать URL-адрес, поскольку параметры «заголовок» и «резюме» будут заполнены соответствующим образом.

Собираем все вместе

Теперь, когда мы знаем синтаксис, используемый при публикации веб-страниц в социальных сетях, как именно мы можем реализовать этот код? Возможно, наиболее распространенным способом является просто перечисление группы общих ссылок, оформленных соответствующим образом с помощью CSS:

Добавление target="_blank" в тег привязки позволяет отображать диалоговое окно общего доступа в новом окне или вкладке, что хорошо работает на всех устройствах, от настольных до мобильных.

Но жесткое кодирование этих ссылок с процентным кодированием параметров запроса может быть утомительным и подверженным ошибкам. Для любой веб-страницы, динамически обслуживаемой CMS, это была бы прекрасная возможность выполнить обработку данных на стороне сервера и вставить их в HTML, где это необходимо.

Еще один вариант — использовать генератор ссылок в социальных сетях: генератор HTML-ссылок, который я создал на CodePen. Это позволит вам ввести любой или все необходимые параметры, которые мы только что рассмотрели, и выведет соответствующий HTML-код, который вы сможете вставить в свой собственный код.

Как внештатный веб-разработчик, работающий почти исключительно над внешним интерфейсом, я решил использовать функции JavaScript/jQuery, которые без настройки работают как готовое решение для моих проектов.Таким образом, я могу быть уверен, что все ссылки для обмена будут правильно обработаны, независимо от того, работаю ли я над статическим веб-сайтом, настраиваю темы WordPress или передаю шаблоны для интеграции в CMS.

Это HTML, который я использую, с классами, обозначающими конкретную службу обмена. В JavaScript функция setShareLinks() , которая прикрепляет события щелчка к кнопкам общего доступа, вызывается, когда объектная модель документа (DOM) готова:

API Web Share, по-видимому, остался незамеченным с тех пор, как впервые был представлен в Chrome 61 для Android. По сути, он позволяет вызвать диалоговое окно общего доступа устройства (или рабочего стола, если используется Safari) при обмене контентом — например, ссылкой или карточкой контакта — непосредственно с веб-сайта или веб-приложения.

Хотя пользователь уже может делиться контентом с веб-страницы с помощью собственных средств, он должен найти эту опцию в меню браузера, и даже в этом случае он не может контролировать то, чем он делится. Внедрение этого API позволяет разработчикам добавлять функции обмена в приложения или веб-сайты, используя собственные возможности обмена контентом на устройстве пользователя.

Этот подход имеет ряд преимуществ по сравнению с обычными методами:

Пользователю предоставляется широкий спектр вариантов обмена контентом по сравнению с ограниченным числом, которое может быть в вашей реализации DIY.
Вы можете сократить время загрузки своей страницы, отказавшись от сторонних скриптов с отдельных социальных платформ.
Вам не нужно добавлять ряд кнопок для разных сайтов социальных сетей и электронной почты. Одной кнопки достаточно, чтобы активировать собственные параметры общего доступа устройства.
Пользователи могут настраивать предпочтительные цели общего доступа на своем устройстве, а не ограничиваться только предопределенными параметрами.

Примечание о поддержке браузеров

Эти данные о поддержке браузера предоставлены компанией Caniuse, в которой содержится более подробная информация. Число указывает, что браузер поддерживает эту функцию в этой версии и выше.

Рабочий стол

Мобильный телефон/планшет

< tr>

Android Chrome	Android Firefox	Android	iOS Safari
99	96	Нет	12.2–12.5

Несколько требований для его использования

Вот пример

Чтобы продемонстрировать, как использовать этот API, я подготовил демонстрацию, которая работает практически так же, как и на моем сайте. Вот как это выглядит:

В этот момент, как только вы нажмете кнопку "Поделиться", откроется диалоговое окно, в котором будут показаны несколько вариантов обмена контентом. Вот часть кода, которая помогает нам достичь этого:

Давайте продолжим и преобразуем этот пример, чтобы вместо этого использовать Web Share API. Первое, что нужно сделать, это проверить, действительно ли API поддерживается в браузере пользователя, как показано ниже:

Использование Web Share API так же просто, как вызов метода navigator.share() и передача объекта, содержащего хотя бы одно из следующих полей:

url : строка, представляющая общий URL-адрес. Обычно это URL-адрес документа, но не обязательно. Вы делитесь любым URL-адресом через Web Share API.
title : строка, представляющая заголовок, которым нужно поделиться, обычно document.title .
текст : любой текст, который вы хотите включить.

Вот как это выглядит на практике:

На этом этапе после нажатия кнопки «Поделиться» в поддерживаемом браузере появится встроенный инструмент выбора со всеми возможными целями, с которыми пользователь может поделиться данными. Целями могут быть приложения для социальных сетей, электронная почта, мгновенные сообщения, SMS или другие зарегистрированные цели общего доступа.

Предоставить запасной вариант – хорошая идея

В браузерах, в которых API Web Share не поддерживается, нам необходимо предоставить резервный механизм, чтобы пользователи этих браузеров по-прежнему имели некоторые параметры общего доступа.

В нашем случае у нас есть всплывающее диалоговое окно с несколькими вариантами обмена контентом, а кнопки в нашей демонстрации на самом деле никуда не ведут, поскольку это демонстрация. Но если вы хотите узнать, как создавать собственные ссылки для обмена веб-страницами без сторонних скриптов, статья Адама Коти — хорошее начало.

Мы хотим отобразить резервное диалоговое окно для пользователей в браузерах, не поддерживающих Web Share API. Это так же просто, как переместить код, открывающий диалог общего доступа, в блок else:

Теперь все пользователи защищены независимо от того, какой браузер они используют. Вот сравнение того, как кнопка «Поделиться» ведет себя в двух мобильных браузерах, в одном из которых есть поддержка Web Share API, а в другом нет:

Попробуйте! Используйте браузер, который поддерживает Web Share, и тот, который не поддерживает. Это должно работать аналогично приведенной выше демонстрации.

Это практически исчерпывающая информация о том, что вам нужно знать об API веб-ресурсов. Внедрив его на свой веб-сайт, посетители смогут легко делиться вашим контентом в самых разных социальных сетях, с контактами и другими родными приложениями.

Также стоит отметить, что вы можете добавить свое веб-приложение в качестве цели общего доступа, если оно соответствует критериям установки прогрессивного веб-приложения и добавлено на главный экран пользователя. Это функция API Web Share Target, о которой вы можете прочитать в Google Developers.

Несмотря на то, что браузеры не поддерживают эту функцию, резервный вариант легко реализуется, поэтому я не вижу причин, по которым другие веб-сайты не должны его использовать. Если вы хотите узнать больше об этом API, вы можете прочитать спецификацию здесь.

Использовали ли вы Web Share API? Пожалуйста, поделитесь этим в комментариях.

Читайте также: