Как заработать на яблочной презентации 10 рекламных акций поставщиков и конкурентов
Обновлено: 21.11.2024
Компания: Apple Inc.
Генеральный директор: Тим Кук
Год основания: 1976 г.
Штаб-квартира: Купертино, Калифорния, США
Количество сотрудников (2020 финансовый год): 154 000
Тип : Public
Тикер: AAPL
Рыночная капитализация (январь 2022 г.): $2,83 трлн
Годовой доход
(2021 финансовый год): $365,81 млрд
Прибыль | Чистая прибыль (2021 финансовый год): 94,68 млрд долларов США
Продукты и услуги: Компьютеры | Программное обеспечение | Телефоны | Часы | Таблетки | Облачные технологии | Аксессуары | Музыкальная платформа | Безналичный расчет
Конкуренты: Microsoft | Леново | Гугл | Самсунг | Тошиба | Делл | Сони | HP | Асер | Нетфликс | Дисней | Амазонка | Чейз | СитиБанк | Ютуб
Знаете ли вы?
В 2013 году один из оригинальных компьютеров Apple был продан на аукционе в Германии более чем за 671 400 долларов США.
Apple, Inc. — одна из самых успешных компаний в мире. Компания предоставляет надежные технологические продукты и исключительные программные услуги. Штаб-квартира Apple находится в Купертино, штат Калифорния, и была основана Стивом Джобсом.
Apple выпустила свой первый продукт под названием «компьютер Apple 1» в 1976 году. С тех пор компания Apple значительно выросла в плане продуктов и услуг.
Сегодня одним из самых успешных продуктов Apple является iPhone. В 2021 финансовом году продажи iPhone составили 191 млрд долларов США, что составляет более половины (52 %) общей выручки Apple в размере 365 млрд долларов США.
Тим Кук в настоящее время является генеральным директором компании.
SWOT-анализ Apple
Вот подробный анализ сильных и слабых сторон Apple, возможностей и угроз.
Сильные стороны Apple
1. Самый ценный бренд
2. Всемирно известный
Apple — одна из самых надежных компаний, когда речь идет о персонализированных передовых компьютерах и устройствах с интеллектуальными технологиями. У него миллионы постоянных клиентов с постоянным приростом.
3. Лучшие технологии
Apple первой представила самые инновационные продукты, изменившие мир (iPhone, iPad, AirPods). Apple по-прежнему полна решимости создавать и создавать более совершенные технологические устройства.
4. Лучший бренд
Неудивительно, что бренд Apple пользуется популярностью в корпоративных офисах, особенно среди креативных профессионалов. Apple предлагает высококачественные технологические решения для нужд любой корпорации. Профессионалы предпочитают высокопроизводительные технологии, такие как Mac Pro или iMac, для визуального дизайна, анимации, создания видео и других творческих работ.
5. Профессиональные исследования и разработки
Apple уделяет особое внимание дизайну своих продуктов. Тщательное изучение и обширные исследования проводятся, чтобы помочь понять потребности клиентов и тенденции рынка. Apple продолжает инвестировать значительные средства в исследования и разработки для будущего роста и повышения конкурентоспособности. Например, Apple тратит 21,9 миллиарда долларов США (около 6 %) своего дохода на исследования и разработки.
6. Устойчивое развитие стало возможным благодаря Лиаму
Лиам — робот-утилизатор iPhone, который разбирает и препарирует iPhone. Он снимает их полностью до одного болта. Большинство частей iPhone можно использовать повторно.
Лиам разработан таким образом, чтобы производить как можно больше деталей многократного использования. Затем эти многоразовые детали распределяются по категориям и хранятся в безопасном месте, чтобы их можно было использовать для нового производства.
7. Расширение услуг
Компания Apple уже много лет расширяет свой портфель услуг. Например, около 19 % годового дохода Apple (68 млрд долларов США из 365 млрд долларов США в 21 финансовом году) приходится на ее услуги, которые являются вторым по величине источником дохода после iPhone (52 % дохода).
Службы Apple включают магазины цифрового контента, потоковые сервисы, iCloud, AppleCare, платежные сервисы и т. д. Недавно Apple представила множество новых сервисов, таких как Apple TV+ , Apple news+ , Apple Card (услуги кредитных карт), Apple Arcade ( подписка на игры), Apple Fitness+ и т. д.
Слабые стороны Apple
1. Дорогие товары
Продукцию Apple можно считать роскошью из-за ее премиальной цены. Продукция рассчитана на потребителей со средним и высоким доходом. Потребители с низким доходом не могут просто позволить себе продукты Apple.
Из-за премиальной цены их продукты могут позволить себе только люди со средним или высоким доходом.
2. Ограниченная реклама и акции
Apple укрепила свои позиции, завоевав постоянных клиентов даже при ограниченных рекламных ресурсах. Маркетинг Apple в значительной степени зависит от ее культовых и флагманских розничных магазинов.
Благодаря своему успеху Apple не считает нужным тратить чрезмерные средства на рекламу по сравнению с другими крупными брендами, такими как P&G, Pepsi , Verizon , Coca Cola и т. д.
3. Вход в зону некомпетентности
Apple быстро внедряет новые услуги, такие как потоковая передача видеоконтента, потоковая передача игр, платежные услуги (кредитные карты), конкурируя с доминирующими игроками, такими как Netflix , Disney , Citi, Chase, Paypal и т. д.
Возможно, они начинают заниматься сферами, в которых им не хватает компетенций; помните провал карт Apple.
4. Несовместимость с другим программным обеспечением
Когда покупатель покупает продукт Apple, он попадает во вселенную Apple. Продукты Apple не поддерживают другое программное обеспечение или технологии, что делает их несовместимыми с другими устройствами.
Клиенты должны приобретать исключительно приложения или аксессуары Apple, чтобы продолжать использовать свои продукты Apple.
5. Заявления об отслеживании
Отслеживание пользователей подрывает доверие. Apple обвиняют в использовании на своих телефонах приложений для отслеживания, которые выявляют точное местонахождение пользователей.
Несмотря на то, что последняя версия телефонов Apple дает пользователям право отказаться от отслеживания , восстановить доверие после его утраты сложно.
6. Недобросовестная деловая практика
Компания Apple находится под следствием в связи с недобросовестной деловой практикой после получения платежей за то, чтобы сделать поисковую систему Google поисковой системой по умолчанию для своего веб-браузера Safari. Сговор между двумя гигантами затрудняет выход конкурентов на рынок поисковых систем и расширение его присутствия.
7. Интегрируйте более надежное программное обеспечение для родительского контроля
Родители утверждают, что программа Apple для родительского контроля недостаточно хороша. И это правда, потому что популярные приложения, такие как Instagram, YouTube, TikTok и т. д., интегрированы с независимыми системами управления, которые превращают мониторинг и отслеживание активности детей в социальных сетях в технологический кошмар. Хотя Apple и Google хвастаются, что их родительский контроль самый лучший, дети легко находят множество способов обойти этот контроль.
Возможности Apple
1. Постоянный рост числа клиентов
Компания Apple уже много лет доминирует в технологическом секторе. Они предлагают высококачественные и передовые технологии, которые обеспечивают прорыв в обслуживании клиентов.
Показатель удержания клиентов на уровне 92 % — феноменальный показатель. Apple всегда может положиться на возможности Интернета для получения новых клиентов и создания новых альянсов в будущем.
2. Квалифицированные специалисты
Исследователи, разработчики и специалисты по продуктам Apple — это команда высококвалифицированных специалистов с многолетним опытом брендинга потребительских товаров. С расширением команды Apple может постоянно создавать новые возможности.
3. Обширная дистрибьюторская сеть
Apple Inc. имеет возможность расширить свою дистрибьюторскую сеть. В настоящее время дистрибьюторская сеть Apple очень ограничена и оставляет место для минимального роста.
Apple может увеличить доход и продажи, если сосредоточится на создании обширной дистрибьюторской сети. Кроме того, компания может извлечь выгоду из тщательного маркетинга и рекламных акций.
4. Отсутствие зеленых технологий
Apple еще не выпустила продукты, созданные с использованием экологичных технологий. Компания еще не внедрила и не участвовала в создании устойчивых экологически безопасных технологий.
5. Технология умных носимых устройств
Умные носимые устройства скоро будут доминировать в мире. По данным Forbes , к 2022 году объем продаж смарт-носимых устройств удвоится. Объем рынка составит более 27 млрд долларов США, а объем продаж составит 233 млн единиц.
У Apple есть возможность выйти за рамки просто часов Apple Watch и AirPods и перейти к другим категориям носимых устройств.
6. Используйте искусственный интеллект
Чтобы увеличить размер прибыли и занять сильную позицию на рынке, Apple следует использовать искусственный интеллект. Недавно компания расширила свой портфель ИИ.
В 2017 году Apple приобрела Regain, французский стартап в области искусственного интеллекта, и DeskConnect, инструмент для искусственного интеллекта. Первое приобретение помогает Apple интегрировать интеллектуальный поиск в приложение для фотографий на iPhone, а второе приобретение автоматизирует задачи, помогая потребителям упорядочивать приложения и функции с помощью строки команд.
Компания должна сосредоточиться на расширении своего портфеля ИИ, чтобы иметь прочную опору в будущем.
7. Развернуть Службы потоковой передачи музыки
Молодое население и быстрый экономический рост в странах с развивающейся экономикой открывают огромные возможности для расширения. Apple уже планирует расширить свои службы потоковой передачи музыки на 52 развивающихся рынка в Африке и на Ближнем Востоке.
8. Внедрение технологии программного обеспечения для самостоятельного вождения
Спрос на автономные устройства быстро растет. У Apple есть опыт, необходимый для разработки технологий беспилотных автомобилей, а не полнофункциональных автономных или электрических автомобилей.
У Apple есть возможность сосредоточиться на разработке программных технологий для самостоятельного вождения, а не на создании настоящих автомобилей, как это делает Tesla.
В интервью агентству Bloomberg генеральный директор Apple Тим Кук сказал:
» Мы ориентируемся на автономные системы. И ясно, что одна из целей автономных систем — беспилотные автомобили. Есть и другие. И мы начинаем видеть в нем мать всего ИИ. проекты. Вероятно, это один из самых сложных ИИ. проекты, над которыми действительно нужно работать».
9. Kia Motors создаст беспилотный автомобиль Apple
Apple заключила партнерское соглашение с Kia Motors (материнская компания — Hyundai) для сборки беспилотных электромобилей в Грузии. По данным Wall Street Journal , Kia начнет производство к 2024 году и за первый год выпустит около 100 000 автомобилей.
10. Расширение производства микросхем
Apple объявила, что в будущем собирается начать производство собственных микросхем и полупроводников, конкурируя с Intel, Broadcom и т. д. Технический гигант уже набирает инженеров для нового офиса в Южной Калифорнии.
Команда Apple, занимающаяся разработкой силиконовых материалов, постоянно расширяет свой штат, чтобы создавать беспроводные силиконы следующего поколения. Маневры компании по производству микросхем увеличили ее общую рыночную стоимость, приблизив ее к 3 триллионам долларов США.
11. Доминирование среди умных динамиков
Компания Apple доминирует на рынке умных колонок. HomePod mini от технологического гиганта имел огромный успех. Согласно отчету Strategy Analytics, после продажи 4 миллионов умных колонок доля рынка Apple теперь составляет 10,2 %.
12. Фитнес-функция в Apple Watch
Несмотря на то, что кольца активности в Apple Watch – это удобная функция, позволяющая отслеживать режим и частоту тренировок, пользователи говорят, что Apple пора внедрить функцию оценки готовности, такую как в Oura и Fitbit .
Одним из главных преимуществ оценки готовности является то, что она помогает расставить приоритеты, когда следует отдыхать и восстанавливаться. Хотя Fitbit и Oura уже давно используют эту функцию, Apple еще не внедрила подобную функцию, и пользователи могут получить доступ к этой функции только через сторонние приложения, такие как AutoSleep.
Угрозы Apple
1. Последствия вспышки коронавируса
Производство и цепочка поставок Apple сильно зависит от Китая. Недавние события существенно повлияли на его работу и нарушили ее. Кроме того, около 18 % ее дохода в размере 365 миллиардов долларов приходится на Китай (крупный рынок для Apple). Эпидемия серьезно повлияла на бизнес Apple и может продолжать сказываться на нем в ближайшие годы.
2. Нет эффективных средств противодействия воздушным меткам
Хотя AirTags от Apple предназначены для того, чтобы помочь людям находить часто теряемые предметы с помощью Bluetooth, эта технология также используется со злыми намерениями. Было много случаев, когда преступники использовали AirTags для кражи автомобилей и, что еще хуже, для преследования людей.
Apple сообщила, что приложение «Локатор» немедленно сообщит пользователям, если их отслеживает неизвестный аксессуар. Однако более надежного решения пока не существует.
3. Apple запугивают контрафактной продукцией
Apple стала уязвимой для стран третьего мира, незаконно использующих имидж бренда для продажи контрафактной продукции. Нелегальные дилеры продают контрафактную продукцию Apple по той же цене, что и оригинальную продукцию Apple.
Поддельные продукты могут заставить потенциальных клиентов поверить в то, что это продукт Apple низкого качества. важные новости могут привести к негативным отзывам и плохой репутации компании.
4. Рост конкуренции
Несмотря на то, что бренд Apple укрепился, он по-прежнему сталкивается с угрозами со стороны конкурентов. С развитием технологий такие бренды, как Samsung , Google и Dell, составляют жесткую конкуренцию Apple.
По мере усиления конкуренции Apple приходится либо внедрять новые технологии, либо пересматривать свою ценовую политику, чтобы оставаться впереди конкурентов.
5. Проникновение на рынок
Произошли значительные изменения в проникновении других брендов на рынок смартфонов. Такие компании, как Samsung, HTC и Lenovo, используют программное обеспечение Android для создания новых смартфонов.
В настоящее время доля Android на мировом рынке составляет 72,23 %, а доля Apple – всего 24,55 %.
6. Тарифы Китая
Правительство США ввело более высокие тарифы на импорт из Китая, повысив общую стоимость продукции. Следовательно, это отрицательно сказывается на валовой прибыли продуктов и может сделать продукт более дорогим для покупателей.
7. Судебные процессы
Против Apple было подано 60 коллективных исков. Потребители были расстроены и сбиты с толку, когда Apple объявила, что намеренно снижает производительность процессора на моделях iPhone со старыми и разряженными батареями.
Технический гигант заявил, что сделал это для предотвращения неожиданных отключений. Несмотря на разъяснение, потребители чувствовали себя преданными, потому что Apple не верит в прозрачность. Это привело к тому, что несколько человек подали иски против компании.
Первый коллективный иск был подан 21 декабря 2017 года. В нем утверждалось, что действия Apple не только отрицательно сказываются на стоимости ее продуктов при перепродаже, но и вынуждают пользователей преждевременно переходить на более новые версии.
8. Механизм обхода
На Apple постоянно оказывалось давление со стороны государственных органов, требующих разблокировать iPhone с помощью бэкдора, что означает разблокировку шифрования iPhone и предоставление доступа к его данным.
В ряде случаев Apple отрицала предоставление механизма лазейки, поскольку им могут воспользоваться злоумышленники, что в конечном итоге подвергает риску безопасность миллионов пользователей iPhone.
9. Марк Цукерберг раскритиковал монополию магазина приложений iPhone
В недавней веб-трансляции Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, раскритиковал Apple за ее монополию на App Store и высокие сборы.
Марк Цукерберг утверждает, что:
iPhone App Store «блокирует инновации, блокирует конкуренцию» и «позволяет Apple взимать монопольную арендную плату».
Apple взимает 30-процентную скидку за покупки в приложении через свой магазин приложений. Компанию часто критикуют за то, что сокращение на 30 % — это значительная комиссия для малого бизнеса или разработчиков приложений.
10. Ходатайства Apple о закрытии дела
CCI (Комиссия по конкуренции Индии) недавно заявила, что Apple стремится к полной монополии, доминируя в разработке приложений в стране. CCI подала жалобу после рассмотрения многочисленных обвинений, в которых говорилось, что Apple заставляет разработчиков использовать ее проприетарную систему, уничтожая существующих конкурентов.
Однако в ответ Apple заявила, что обвинения совершенно беспочвенны, поскольку их доля на рынке относительно меньше, чем у Google, которая явно доминирует на индийском рынке технологий. Apple приняла решение закрыть дело.
SWOT-анализ Apple
Заключительные мысли
Благодаря этому отчету SWOT-анализа Apple можно узнать эксклюзивную информацию об Apple. Этот отчет SWOT идеально подходит для тематических исследований. В этом отчете подробно рассматриваются сильные и слабые стороны Apple, возможности и угрозы.
Расскажите нам, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной? Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.
Эндрю Битти входил в первоначальную редакционную команду Investopedia и двадцать лет писал статьи на самые разные финансовые темы, включая бизнес, инвестиции, личные финансы и трейдинг.
Доктор. ДжеФреда Р. Браун — финансовый консультант, сертифицированный инструктор по финансовому образованию и исследователь, которая помогла тысячам клиентов за свою более чем двадцатилетнюю карьеру. Она является генеральным директором Xaris Financial Enterprises и руководителем курса в Корнельском университете.
Ариэль Кураж — опытный редактор, исследователь и специалист по проверке фактов. Помимо работы с Investopedia, она выполняла работу по редактированию и проверке фактов для нескольких ведущих финансовых изданий, включая The Motley Fool и Passport to Wall Street.
2 августа 2018 г. Apple вошла в историю, став первой публичной американской компанией, стоимость которой по рыночной капитализации составила 1 трлн долларов. В августе 2020 года компания снова побила рекорды, став первой американской компанией, достигшей рыночной капитализации в 2 триллиона долларов. Apple (AAPL) колебалась чуть ниже этого уровня по состоянию на начало октября 2020 года.
С 2010 года Apple входит в число самых дорогих компаний мира. После этого он оставался на вершине или около нее в течение многих лет после этого. Причина, по которой Apple так высоко ценится, на первый взгляд проста: компания производит популярные продукты с высокой прибылью. Однако любопытный читатель, копнув чуть глубже, найдет ошибки, свергнутых генеральных директоров и многое другое. В этой статье мы рассмотрим историю успеха Apple.
Ключевые выводы
- Стив Джобс и Стив Возняк основали Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
- Apple стала публичной компанией в 1980 году, но Джобс в конце концов ушел, но через несколько лет триумфально вернулся.
- Успех Apple заключается в стратегическом видении, которое выходит за рамки простых настольных компьютеров и включает мобильные устройства и носимые устройства.
- Производительность и дизайн являются ключевыми факторами успеха бренда Apple и его постоянного успеха.
От Apple I до Стива Джобса 2.0
Чтобы понять, почему Apple добилась такого успеха, нужно оглянуться на ее истоки и историю. От первого компьютера Apple (Apple I, который представлял собой просто материнскую плату без монитора и клавиатуры) до новейших iWatch — вот краткий обзор хронологии инновационных продуктов Apple.
Компания Apple, основанная Стивом Джобсом и Стивом Возняком, начинала с производства комплектных компьютеров с Apple I. Этот первый серийный продукт сейчас популярен как предмет коллекционирования. Тем не менее, его в основном будут помнить за то, что он помог компании получить достаточно капитала для создания Apple II в 1977 году — в том же году, когда Apple официально зарегистрировалась. Возняк в первую очередь построил оба этих компьютера, а Джобс занимался маркетингом.
Apple II обеспечивал доход компании до середины 1980-х годов, несмотря на то, что аппаратное обеспечение в основном оставалось прежним. Apple пыталась обновить такие устройства, как Apple III и Apple Lisa, но они не прижились в коммерческом плане. Хотя Apple II все еще продавался, в начале 1980-х у Apple как у компании были проблемы.
Выпуск Macintosh в 1984 году стал для Apple большим шагом вперед. Однако за годы, прошедшие между Apple II и Macintosh, IBM догнала их. Неутешительные доходы от Macintosh и внутренняя борьба за контроль привели к тому, что совет директоров Apple уволил Джобса в пользу Джона Скалли (некоторые источники говорят, что Джобс решил уйти).
В любом случае Джобс работал в NeXT Inc. после ухода из Apple. При Скалли Apple начала расширять свои продуктовые линейки.
Скалли был генеральным директором Apple до 1993 года. В те годы Apple переживала бурный рост. Он создал новые продукты, в том числе лазерные принтеры, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton и многое другое. Продукты Apple продолжали продаваться с премией, поэтому маржа была щедрой для Apple и привела к сильным финансовым результатам. Однако в тот же период более дешевые компьютеры под управлением Windows обслуживали гораздо более крупный средний рынок, в то время как Windows также выигрывала от мощных процессоров Intel. Для сравнения, Apple, казалось, буксует.
Двум генеральным директорам, Майклу Спиндлеру и Джил Амелио, не удалось переломить ситуацию с безжалостным распространением систем под управлением операционных систем Microsoft. Новая операционная система Microsoft, Windows, становилась отраслевым стандартом, а Apple Macintosh показывал признаки старения. В конце концов Амелио приступил к решению некоторых из этих проблем, купив NeXT Inc. — компанию, которой управляет не кто иной, как основатель Apple Стив Джобс.
Генеральный директор второго шанса
Начиная с Macintosh, Apple была либо отражением, либо реакцией на Стива Джобса. В Macintosh Apple пыталась создать машину, которая делала работу с компьютером простой и приятной. В частности, Джобс стремился создать пользовательский интерфейс, который убедил бы всех купить Mac.
Джобс считал, что по-настоящему революционный продукт не может зависеть от потребностей и желаний клиентов. Он считал, что клиенты не могут понять ценность продукта, пока они его не используют. К сожалению, в 1985 году Джобс опередил свое время — ровно на 12 лет.
Когда Джобс сверг Амелио и снова взял бразды правления Apple в 1997 году, аппаратное обеспечение соответствовало его видению всего цифрового. Он запустил iMac с мощной маркетинговой кампанией под слоганом «Думай иначе». Хотя Джобсу часто отдают должное за то, что он тратил деньги и время на маркетинг, отличный маркетинг и брендинг всегда были ключом к росту Apple. Настоящая разница между iMac и всеми предшествующими продуктами заключалась в красоте и дизайне.
Это была не башня с монитором, как любой другой ПК на рынке. IMac выглядел почти как шлем гонщика, сфотографированный на скорости, красочное пятно, расплывающееся от экрана. В 1998 году iMac был самым привлекательным компьютером на рынке. Это был компьютер, о котором никто не знал, что ему нужен, пока не увидели его. Это было элегантно и, благодаря обновлению ОС, стало удобным для пользователя.
iEcosystem
iMac был только началом, поскольку Apple выпустила ряд популярных продуктов, отражающих новый акцент на элегантность и удобство использования. К ним относятся iBook, iPod, iPhone, MacBook Air и iPad. iPod стал убийцей категории MP3-плееров, а iPhone, по сути, появился и затем доминировал на рынке смартфонов. Затем iPad каким-то образом убедил миллионы людей, что им нужен еще один экран для просмотра контента.
Все эти устройства воспринимались как более качественные и, конечно же, по дизайну, чем конкурирующие продукты. Джобс был непреклонен в дизайне и превратил всю культуру Apple в искусство дизайна.
Еще один момент, к которому он вернул Apple во время своего второго пребывания в должности, – это простота использования. После нескольких минут использования колеса на iPod или нажатия значков на iPad эти новые формы управления стали частью простоты, которая делает Apple привлекательной. Теперь каждое обновление продукта Apple с нетерпением ждут средства массовой информации и широкая публика, а также поклонники, которые были у компании с самого начала.
Что еще более важно, все эти продукты привели Apple к новой бизнес-модели создания плотной экосистемы оборудования, программного обеспечения и контента.Apple создавала iTunes не как простую программу для пользователей, позволяющую передавать файлы MP3 на iPod, как это было в случае с предложениями многих других производителей. Вместо этого компания подвергла критике концепцию альбома, разбив его на песни, которые будут продаваться по отдельности за небольшую часть стоимости всего альбома.
То же самое происходило и с программным обеспечением. Многие популярные компьютерные функции можно выполнять на мобильных устройствах Apple с помощью урезанных приложений, доступных, конечно же, в Apple App Store.
Будучи первопроходцем на многих из этих рынков, Apple построила стадион и установила правила игры. Когда вы платите за книги, фильмы, приложения или музыку на устройстве Apple, Apple получает комиссию. Конечно, этот бизнес не приносит такого большого дохода, как продажа iPhone или iPad, где наценка намного выше.
Тем не менее именно контент, который вы покупаете через Apple, побуждает многих людей снова покупать Apple, когда их i-устройства устаревают. Таким образом, контентная часть экосистемы окупается для Apple как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Как только вы перейдете на Apple из-за дизайна или простоты, именно интеграция с вашим контентом удержит вас там.
Эпоха после увольнения
Стив Джобс умер в 2011 году от рака поджелудочной железы. Работая генеральным директором незадолго до своей смерти, Стив Джобс передал бразды правления компанией Тиму Куку. Эпоха пост-вакансий в Apple, тем не менее, была успешной по большинству показателей. Apple по-прежнему оставалась доминирующей технологической компанией как по доле рынка, так и по цене акций.
Некоторые аналитики считают, что без Джобса как творческой силы Apple стала исключительно итеративной в своих технических выпусках, а не трансформирующей. Главным релизом эпохи после Джобса стали Apple Watch. Фирма также создала устройства Apple TV и запустила сервис потокового видео по запросу Apple TV+.
В отсутствие инновационного нового продукта Apple в значительной степени зависит от производственного цикла iPhone для обеспечения финансового успеха. Критики говорят, что без Стива Джобса у руля Apple в последние годы потеряла свое инновационное преимущество и использует свой бренд для увеличения продаж.
Компания по-прежнему производила одни из лучших продуктов с наиболее интегрированной экосистемой. Однако разрыв между Apple и конкурентами, такими как Samsung и Google, уже не был таким заметным, как раньше. Действительно, такие компании, как Samsung, все больше стремились занять лидирующие позиции, когда речь идет об инновациях в некоторых категориях продуктов.
Apple в 20-х
Рыночная капитализация Apple достигла нового максимума в 2020 году, поскольку компания добилась определенных успехов и поставила новые цели на будущее. Доходы компании от носимых устройств, таких как Apple Watch, установили новые рекорды. Доходы Apple от услуг также выросли до рекордного уровня во время кризиса 2020 года, поскольку бесконтактные способы оплаты, такие как Apple Pay, стали более популярными.
Apple также объявила о двух крупных изменениях в Mac в 2020 году. Во-первых, Apple переводит Mac с процессоров Intel на собственные специально разработанные чипы. Новые процессоры Apple основаны на тех, что используются в iPhone и iPad, что делает их более энергоэффективными. Новые чипы могут увеличить время автономной работы ноутбуков Apple и увеличить вычислительную мощность по сравнению с ПК.
Во-вторых, Apple меняет macOS, чтобы разработчики могли запускать приложения iOS и iPadOS на Mac без изменений. Это значительно расширит количество приложений, доступных на Mac, и сделает его более конкурентоспособным по сравнению с ПК.
Итог
Вполне вероятно, что вы читаете эту статью либо на устройстве Apple, либо рядом с вами. Возможно, вы делаете это на MacBook Air, слушая iPod touch и время от времени поглядывая на новейшие часы Apple Watch в поисках предупреждений с вашего iPhone. Причина этого — и успеха Apple — в том, что на ее устройства приятно смотреть и ими приятно пользоваться. Вот почему у компании такой мощный бренд и высокая оценка акций.
Маркетинг помогает, а СМИ и фанатское безумие никогда не помешают. Однако именно качество продукции определяет успех Apple. Добавьте к этому iEcosystem, благодаря которой оставаться с Apple гораздо проще, чем пробовать что-то новое, и вы получите компанию, которую Уоррен Баффет назвал экономическим рвом. Неудивительно, что Баффет вложил значительные средства в Apple.
Энди Смит – сертифицированный специалист по финансовому планированию (CFP®), лицензированный риелтор и преподаватель с более чем 35 летним опытом управления финансами. Он является экспертом по личным финансам, корпоративным финансам и недвижимости. За свою карьеру он помог тысячам клиентов достичь их финансовых целей.
Катрина Авила Муньелло — опытный редактор, писатель, проверяющий факты и корректор с более чем четырнадцатилетним опытом работы с печатными и онлайн-изданиями. В 2011 году она стала редактором World Tea News, еженедельного информационного бюллетеня о торговле чаем в США.В 2013 году она была нанята в качестве старшего редактора для оказания помощи в преобразовании журнала Tea Magazine из небольшого ежеквартального издания в ежемесячный журнал, распространяемый по всей стране. Катрина также работала редактором в Cloth, Paper, Scissors и корректором в Applewood Books. С 2015 года работает фактчекером в журналах America’s Test Kitchen’s Cook’s Illustrated и Cook’s Country. Она публиковала статьи в The Boston Globe, Yankee Magazine и других изданиях. В 2011 году она опубликовала свою первую книгу A Tea Reader: Living Life One Cup at Time (Tuttle). Прежде чем работать редактором, она получила степень магистра общественного здравоохранения в области здравоохранения и работала в некоммерческой администрации.
Бизнес-модель Apple и бизнес-модель Microsoft: обзор
Больше, чем какие-либо другие американские компании, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) и Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) доминируют на стыке технологий и потребительского доступа. Несмотря на то, что они конкурируют в огромном количестве подотраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, аппаратное обеспечение, операционные системы, мобильные устройства, реклама, приложения и просмотр веб-страниц, каждая фирма использует свой подход с организационной и философской точки зрения.
По состоянию на январь 2022 года рыночная капитализация AAPL составляла около 2,61 трлн долларов. Microsoft ненадолго обогнала Apple как крупнейшую компанию в мире, опираясь на силу роста своего бизнеса облачных вычислений, но теперь MSFT опустилась на второе место с $2,17 трлн.
Ключевые выводы
- По состоянию на 2021 год Apple и Microsoft являются двумя крупнейшими компаниями в мире, которые чередуют титулы самой дорогой компании в мире.
- Рыночная капитализация обеих компаний превышает 2 триллиона долларов США.
- Бизнес-модель Apple основана на инновациях и устройствах, ориентированных на потребителя. Они могут сохранить свою базу благодаря простому дизайну и переносу данных в новые линейки продуктов.
- Microsoft добилась успеха благодаря лицензированию программного обеспечения, такого как Windows и Office Suite. Их бизнес-модель изменилась, и они выпускают собственные устройства, чтобы конкурировать с устройствами Apple.
- Обе компании работают по-разному и преследуют разные цели. Они оба чрезвычайно успешны и произвели революцию в своих отраслях.
Бизнес-модель Apple
Трудно припомнить современный американский бизнес, в котором так сильно доминировали бы идеи и личность одного человека, как если бы Apple находилась под опекой Стива Джобса. Замечательные инновации Джобса помогли Apple достичь беспрецедентных высот, пока он не умер от рака в 2011 году.
Во время второго правления Стива Джобса — он был уволен в 1985 году и вернулся в 1997 году — Apple вернулась к актуальности и произвела революцию во многих подотраслях. В 2001 году компания выпустила iPod, карманное устройство, способное вместить 1000 песен, и вскоре оно заменило Sony Walkman. Несколько лет спустя Apple полностью изменила представление о мобильных телефонах, когда в 2007 году был выпущен iPhone.
Apple легко обходит своих конкурентов по продажам оборудования и гаджетов высокого класса. Благодаря репутации компании в начале 2000-х как нонконформистского ответа Microsoft, миллениалы выросли, используя Mac в больших количествах. Это поддерживается блестящей настойчивостью компании в интеграции своих продуктов, что упрощает дальнейшее использование новых продуктов Apple и, следовательно, затрудняет переход на интерфейс конкурента; это иногда называют «блокировкой экосистемы Apple».
Слабость бизнес-модели Apple заключается в историческом успехе золотого изобретения компании — iPhone. Почти половина всей выручки Apple поступает от продаж iPhone, и с тех пор, как ее бывший генеральный директор умер и его заменил Тим Кук, не появилось ни одной новой сопоставимой инновации. Однако Кук проделал хорошую работу по сохранению наследия Джобса и поднял акции Apple до рекордно высокого уровня.
Бизнес-модель Microsoft
В течение многих лет Microsoft доминировала в компьютерной индустрии со своим программным обеспечением Windows; Apple была запоздалой мыслью для более чем целого поколения операционных продуктов. До того, как Google начал доминировать на рынке, Microsoft бесплатно раздавала Internet Explorer, вытеснив Netscape и другие подобные компании из бизнеса.
Исторически модель получения дохода Майкрософт основывалась всего на нескольких ключевых преимуществах. Первый и самый важный — это лицензионные сборы, взимаемые за использование операционной системы Windows и пакета Microsoft Office. После нескольких лет неуместности в гонке против Google и Apple Microsoft представила новое видение в апреле 2014 года, мгновенно сместив акцент на то, чтобы сделать программное обеспечение Windows более совместимым с продуктами конкурентов, такими как iPad. У Microsoft также есть несколько успешных продуктов, таких как Microsoft Surface и Surface Pro, которые конкурируют с устройствами Apple, такими как iPad.
Однако в Microsoft поняли, что платное программное обеспечение труднее продать в эпоху недорогих альтернатив. Кроме того, планшеты и телефоны заменяют ПК. Генеральный директор Сатья Наделла сообщил о новой бизнес-модели Microsoft, в которой упор делается на интеграцию продуктов, пакет программного обеспечения «Freemium» и концентрацию на бизнесе облачных вычислений.
Например, Microsoft хочет, чтобы клиенты были более заинтересованы в ее продуктах и сосредоточивались на них.
Особое внимание: бизнес-модель Google
Неудивительно, что сердцем и душой источника доходов Google являются поисковая система и веб-реклама. Хотя Google — не единственная компания, раздающая бесплатные услуги и объединяющая их с другими товарами, немногие делают это так же хорошо и успешно.
Службы Google изначально ничего не стоили пользователю. Google будет заманивать пользователей и собирать их данные, а затем продавать доступ нетерпеливым покупателям по всей планете. Каждой маркетинговой фирме в мире нужна такая же информация и повторное использование, как Google. Более того, компания становится все лучше и изощреннее, ориентируясь на потребителей и бизнес, синхронизируя предпочтения и играя в экономическую сваху. В последние годы были добавлены некоторые сборы за хранение и другие услуги.
Эта модель без комиссий не только выгодна, но и очень разрушительна для Apple и особенно для Microsoft. В то время как Apple и Microsoft продолжают соревноваться в поиске более качественных и инновационных продуктов для взимания платы с потребителей, Google очень рада найти способ монетизировать действия, за которые пользователи готовы перестать платить.
Получайте ежедневный кэшбэк в размере 3 % с помощью Apple Card. И платите за свой новый iPad в течение 12 месяцев
беспроцентно, если вы выбираете ежемесячные платежи Apple Card. * Узнать больше
Новый iPad Air
Свет. Яркий.
Полный силы.
iPad Pro
Непревзойденные
возможности для iPad.
Восхитительно способный. Удивительно доступный.
iPad мини
Огромная мощность.
Мини-размер.
Какой iPad вам подходит?
iPad Pro
Потрясающие впечатления от iPad.
12,9-дюймовый дисплей Liquid Retina XDR 1
11-дюймовый жидкокристаллический дисплей Retina 1
12-мегапиксельная широкоугольная и
10-мегапиксельная
сверхширокоугольная задние камеры
Фронтальная камера TrueDepth с центральной сценой
Разъем USB-C с поддержкой Thunderbolt/USB 4
Работает с
Apple Pencil (2-го поколения)
Работает с Magic Keyboard и Smart Keyboard Folio
Новый iPad Air
Мощный. Красочный. Замечательно.
Жидкий дисплей Retina 1
12-мегапиксельная широкоугольная задняя камера
Сверхширокоугольная фронтальная камера с центральной сценой
Работает с
Apple Pencil (2-го поколения)
Работает с Magic Keyboard и Smart Keyboard Folio
Восхитительно способный. Удивительно доступный.
Бионический процессор A13
8-мегапиксельная широкоугольная задняя камера
Сверхширокоугольная фронтальная камера с центральной сценой
Сотовая связь 4G LTE 2
Работает с
Apple Pencil (1-го поколения)
Работает с
Smart Keyboard
iPad мини
Мега мощность.
Мини-размер.
Жидкий дисплей Retina 1
Бионический чип A15
12-мегапиксельная широкоугольная задняя камера
Сверхширокоугольная фронтальная камера с центральной сценой
Работает с
Apple Pencil (2-го поколения)
Работает с
Bluetooth-клавиатурами
Получайте 3 %
ежедневно
назад
с помощью Apple Card.
И платите постепенно, без процентов,
если вы решите расплачиваться
ежемесячными платежами Apple Card. *
Обменяйте свой текущий iPad и получите кредит на новый.
С Apple Trade In просто отдайте нам подходящий iPad и получите кредит на новый. Это хорошо для вас и планеты. **
Быстрая и бесплатная доставка
Выберите бесплатную доставку или заберите товары из Apple Store.
Платите ежемесячно под 0 % годовых
Вы можете платить постепенно, если решите расплачиваться ежемесячными платежами Apple Card. *
Персонализация
Выгравируйте свое имя или личную заметку на iPad — бесплатно. Только в Apple.
Основные сведения об iPad
Карандаш Apple
Помечтай. Запишите это.
Клавиатуры для iPad
Клавиатуры, которые вам нужны.
Аксессуары
Познакомьтесь с чехлами, чехлами, клавиатурами, Apple Pencil, AirPods и многим другим.
Что делает iPad iPad?
Почему iPad
Да, это так.
iPadOS 15
Творите чудеса. С легкостью.
iCloud
Лучшее место для всех ваших фотографий, файлов и многого другого.
Apple Pay
Более безопасный способ
обезопасить
бесконтактные покупки
в магазинах и в Интернете.
Расширьте возможности своего iPad
Сегодня в Apple
Виртуальные сеансы
Изучите основы использования iPad в прямом эфире с Apple Creatives.
Яблоко Один
Объедините до шести сервисов Apple. И наслаждайтесь большим за меньшие деньги.
Apple TV Плюс
Получите 3 месяца бесплатного использования Apple TV+
при покупке iPad.
Музыка Apple
Более 90 миллионов песен.
Начните слушать бесплатно уже сегодня.
Apple Фитнес Плюс
Первый фитнес-сервис
на базе Apple Watch.
Яблочная аркада
Получите 3 месяца бесплатного использования Apple Arcade
при покупке iPad.
Обновите, чтобы начать бесплатную пробную версию.
Новости Apple Plus
Сотни журналов и
ведущих газет. Одна подписка.
Подарочная карта Apple
Для всего и всех.
Apple и образование
Помогаем преподавателям и учащимся продвигать мир вперед.
Apple за работой
Обновите iOS или macOS до последней версии, чтобы начать бесплатную пробную версию Apple News+.
Нижний колонтитул Apple
Чтобы получить доступ ко всем функциям Apple Card и использовать их, необходимо добавить Apple Card в Wallet на iPhone или iPad с последней версией iOS или iPadOS. Обновите до последней версии, выбрав «Настройки» > «Основные» > «Обновление ПО». Нажмите «Загрузить и установить».
Читайте также: