Стиль его программы очень традиционный, что здесь не так

Обновлено: 21.11.2024

Я профессиональный редактор и использую Grammarly уже три года. Я нахожу его невероятно простым в использовании и самым мощным средством онлайн-проверки грамматики. В этом обзоре я покажу вам, как именно его использовать, и объясню его лучшие функции.

Бесплатно или 12 долларов США в месяц за премиум-версию.

Обзор грамматики 2019 г.: вкратце

Что это такое? Grammarly – это онлайн-проверка орфографии и грамматики, которая служит вашей последней линией защиты от ошибок и опечаток.

Цена . У вас есть два основных варианта: бесплатная версия (которая на самом деле довольно хороша) и премиум-версия за 29,95 доллара США в месяц (или 139,95 доллара США в год, если вы платите за нее ежегодно). < /p>

Для кого это : Подходит для повседневного письма, от блоггеров до студентов и всех, кто регулярно составляет электронные письма. Однако будьте более осторожны при его использовании для профессиональных документов.

Самое приятное: Grammarly невероятно прост в использовании и, вероятно, является самым мощным онлайн-проверщиком грамматики.

Может ли он заменить редактора-человека? : Нет. Human editors и Grammarly не являются прямыми конкурентами. Они по-разному используются для разных типов письма.

Вердикт: Грамматика определенно стоит изучения для некоторых писателей. Выиграете ли вы от этого? Прочтите полный обзор ниже, чтобы узнать об этом.

Тем не менее, я по-прежнему регулярно использую Grammarly для корректировки всего, что публикую в этом блоге. Я уже довольно хорошо разбираюсь в грамматике и правилах английского языка, но удивительно, как опечатки и мелкие ошибки могут закрасться в чей-то текст.

Что такое грамматика? Стоит ли оно того? И может ли он заменить человека-корректора или редактора?

Я отвечу на эти и другие вопросы в своем обзоре Grammarly ниже.

Этот обзор большой, так как я хотел быть как можно более полным. Если у вас мало времени, используйте оглавление, чтобы перейти к разделам, которые вас больше всего интересуют.

Примечание. Эта статья содержит партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию, если вы в конечном итоге зарегистрируетесь в Grammarly. Однако это, конечно, не мешало мне делиться хорошим и плохим.

Оглавление

Обзор грамматики

Если вы пишете в Интернете, вы вероятно слышали о Grammarly. Это самое популярное средство проверки орфографии и грамматики в Интернете, которым ежедневно пользуются более 10 миллионов активных пользователей.

Так о чем весь ажиотаж? Что на самом деле делает Grammarly?

Вот как это работает:

Grammarly анализирует написанный вами фрагмент текста и проверяет наличие ошибок. Бесплатная версия охватывает основы (грамматика, пунктуация и правописание), а премиум-версия делает еще один шаг вперед, предлагая стилистические рекомендации и рекомендации по написанию текстов.

Это может быть разница между написанием чего-то ясного и убедительного и написанием чего-то небрежного и непрофессионального.

Функция	Что она делает	«Дополнительное» грамматическое касание
Грамматика и пунктуация	Обнаруживает базовые и сложные грамматические и пунктуационные ошибки — аллитерации, запятые, повторы предложений, фрагменты и многое другое.	Если вы не уверены, почему ошибка является ошибкой, не проблема: Grammarly скажет вам. Это дает вам быстрый и простой для понимания урок.
Проверка орфографии	Он проверяет каждое слово в вашем письме на наличие орфографических ошибок.	Более полная и надежная, чем обычная программа проверки орфографии Microsoft Word, проверка орфографии Grammarly обладает первоклассной точностью, возможно, лучшей из доступных.
Плагиат	Он может сканировать весь ваш документ на наличие любых случаев плагиата, преднамеренного или непреднамеренного.	Нет каждый случай плагиата был сделан намеренно, поэтому такой инструмент, как Grammarly, важен для того, чтобы дать вашим документам полное изложение плагиата, прежде чем публиковать что-либо в Интернете.
Writing Style	Он обеспечивает «почти человеческое» прикосновение, предлагая подсказки, предложения и советы по стилю письма.	Возможно, это самая недооцененная функция грамматики. Это поможет вам с длиной предложения, общей читабельностью и другими полезными советами по улучшению вашего письма. Если вы хотите стать лучшим писателем, это именно то, что вам нужно.

Независимо от того, что вы пишете — профессиональное письмо, повседневное письмо или письмо для хобби — Grammarly поможет вам украсить ваши электронные письма, сообщения в социальных сетях, блоги и официальные документы.

Говоря это, я думаю, что следующие люди могут получить наибольшую пользу от использования Grammarly:

Вам нужна программа проверки грамматики?

Выслушайте меня: я не из тех парней, которые ходят и исправляют написанное людьми (конечно, без просьбы).

Но как редактор я знаю, как важно писать четко и точно. В наши дни и в эпоху «разговора в чате», смайликов и краткого контента можно легко думать о грамматике как о старомодном соглашении. Но разница между хорошей грамматикой и плохой грамматикой огромна.

Ваше сообщение самое важное. В любом типе письма, от блогов до твитов, если ваше сообщение неясно, вашим читателям будет трудно понять, что вы пытаетесь донести.
Ваше письмо представляет вас. Ваше письмо дает читателю представление о том, кто вы есть. Зачем рисковать получить негативное впечатление из-за грамматических ошибок, если этого можно легко избежать?
Вам нечего терять. Использование проверки грамматики только повышает качество вашего письма. Это займет очень мало времени, поможет вам и улучшит ваше письмо, а также гарантирует, что вы достигнете своей аудитории с правильным стилем и тоном.

Итак, мощная онлайн-проверка грамматики — отличный способ для писателей убедиться, что их работа понятна и безошибочна. Однако, хотя Grammarly очень хорош, он не идеален.

В этом обзоре Grammarly я более подробно объясню некоторые из его плюсов и минусов, а также расскажу, как получить максимальную отдачу от использования Grammarly.

3 причины, по которым я всегда рекомендую Grammarly

Начнем с плюсов и почему я всегда рекомендую Grammarly своим друзьям и семье.

1. Вам не обязательно быть компьютерным гением

На дворе 2019 год, но некоторые люди все еще дергаются при слове «программное обеспечение» (не зря мы перешли на слово «приложение»).

Большинство из нас просто не хочет иметь ничего лишнего и предпочитает придерживаться того, что уже знает, вместо того, чтобы интегрировать что-то новое в свою рутину.

Но Grammarly не похож на большинство других программ. Каким бы сложным и продвинутым ни был Grammarly, у него невероятно простой пользовательский интерфейс и пользовательский интерфейс. Вы могли бы научить этому своих бабушек и дедушек, и они использовали бы его через час.

Есть несколько способов использования Grammarly (которые мы рассмотрим ниже), в том числе:

Расширение браузера
Веб-инструмент Grammarly
Загружаемое настольное приложение
Надстройка Microsoft Word
Мобильное приложение

Это означает, что всего за несколько простых щелчков мышью вы можете использовать Grammarly любым удобным для вас способом: копировать и вставлять текст в онлайн-инструмент или настольное приложение или просто отображать всплывающие окна Grammarly и корректирующие строки в ваш браузер или Microsoft Word, пока вы пишете.

И поверьте мне, я немного поигрался с другими онлайн-средствами проверки грамматики, такими как ProWritingAid и Ginger, и Grammarly оказался самым простым в использовании.

Для редактора нет ничего лучше, чем знать, что я могу порекомендовать людям установить интуитивно понятный и простой инструмент, который облегчит их (и мою жизнь) жизнь.

2. Грамматика работает

Вы читаете мой обзор Grammarly, поэтому, вероятно, вам важнее всего знать одну вещь: работает ли Grammarly?

Да, Grammarly работает. Он лучше любого другого средства проверки выявляет орфографические и грамматические ошибки.

В конце концов, это главный аргумент в пользу продажи. Написание программного обеспечения никогда не было полностью правильным. В большинстве программ и приложений возникает большинство обычных ошибок и ошибок, но что-то более сложное, и вы сами по себе.

Grammarly всегда делала все возможное — независимо от того, насколько сложна ошибка или предложение, они помогут вам.

Я хотел понять почему. Что отличает Grammarly и почему он более эффективен, чем другие продукты, которые я пробовал?

Вот несколько интересных фактов:

Соучредители Grammarly занимаются написанием программного обеспечения с конца 90-х годов и выпустили свое первое программное обеспечение – Mydropbox – в 2002 году. Всего за пять лет к ним присоединились почти тысяча университетов.
Они сосредоточились на создании продукта, который будет полезен всем. И студенты, и профессионалы с официальными и академическими писателями, а также случайные, повседневные писатели с неформальным письмом.
У них есть собственная команда инженеров по глубокому обучению и компьютерных лингвистов, которые постоянно работают над корректировкой своих алгоритмов «хорошего письма», изучая миллионы страниц из исследовательских баз данных.

Уровень нюансов, которого может достичь Grammarly, невероятен, и, возможно, это моя любимая часть использования этого инструмента.

(Однако с технической точки зрения Grammarly не идеален — как я объясню ниже.Некоторые из его предложений неверны, поэтому вам нужно обратить внимание и отфильтровать те, которые неверны).

3. Он научит вас всему, что вам нужно знать

В то время как все средства проверки грамматики предоставляют очевидную функцию выделения ваших ошибок, Grammarly Premium делает все возможное, фактически объясняя вам, почему ваши ошибки неверны.

Например, посмотрите их объяснение фрагментов предложений:

Это означает, что вы не только гарантируете, что ваши документы, электронные письма и сообщения написаны с правильной английской грамматикой, но также медленно и активно улучшаете свои навыки письма с помощью микроуроков Grammarly.

Вот лишь некоторые из распространенных грамматических и стилистических предложений, которые я получил при работе с Grammarly:

Наилучшее размещение запятой (избегайте запятых!)
Злоупотребление словами
Избыточность слов (такие слова, как "на самом деле" и "на самом деле", часто не добавляют смысла)
Структура фраз и предложений
Злоупотребление наречиями
Неоднозначные модификаторы
Путаница между ложью и ложью
Неправильные или двусмысленные местоимения
Длинные предложения и многословие
Тавтологии
«Мог бы» вместо «мог бы»

Если английский – ваш второй язык или вы просто хотите получить хороший ежедневный урок грамматики, нет лучшего инструмента, чем Grammarly.

Введение обычно – это первый абзац академического эссе. Если вы пишете длинное эссе, вам может понадобиться два или три абзаца, чтобы представить тему читателю. Хорошее введение делает три вещи:

Привлекает внимание читателя. Вы можете привлечь внимание читателя, рассказав историю, предоставив статистику, указав на что-то странное или интересное, предоставив и обсудив интересную цитату и т. д. Будьте интересны и найдите какой-то оригинальный угол, с помощью которого можно вовлечь других в вашу тему.

Предоставляет необходимую справочную информацию. Не начинайте слишком широко, например, с рассказа о том, как литература помогает нам понять жизнь, но расскажите вашим читателям, что им нужно знать, чтобы ориентироваться в вашей теме, например. кто написал статью, о которой вы пишете, когда она была опубликована, где она была опубликована и т. д.

Содержит конкретное и спорное утверждение тезиса. Утверждение тезиса обычно состоит всего из одного предложения, но оно может быть длиннее — даже целый абзац — если эссе, которое вы пишете, длинное. Хороший тезис представляет собой спорный пункт, т. е. пункт, с которым кто-то может не согласиться или возразить против него. Он также служит дорожной картой для того, что вы аргументируете в своей статье.

ЧАСТЬ II: ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заключение — это последний абзац вашего эссе. Если вы пишете очень длинное эссе, вам может понадобиться два или три абзаца для заключения. Заключение обычно делает одно из двух или, конечно, может делать и то, и другое:

Обобщает аргумент. Некоторые инструкторы ожидают, что вы не скажете ничего нового в своем заключении. Они просто хотят, чтобы вы переформулировали свои основные моменты. Особенно, если вы привели длинную и сложную аргументацию, полезно еще раз изложить основные тезисы для вашего читателя к тому времени, когда вы пришли к выводу. Если вы решите это сделать, имейте в виду, что вы должны использовать другой язык, чем тот, который вы использовали во вступлении и основных абзацах. Введение и заключение не должны совпадать.

Объясняет значение аргумента. Некоторые инструкторы хотят, чтобы вы избегали повторения основных моментов; вместо этого они хотят, чтобы вы объяснили значение вашего аргумента. Другими словами, они хотят, чтобы вы ответили на вопрос "ну и что", дав читателю более четкое представление о том, почему ваш аргумент имеет значение.

Например, ваш аргумент может иметь значение для исследований определенного периода времени.
С другой стороны, это может иметь значение для определенного географического региона.
С другой стороны, это может повлиять на то, как ваши читатели думают о будущем. Вы даже можете порассуждать о будущем и/или призвать читателей к действию в заключении.

ЧАСТЬ III: ОСНОВНЫЕ АБЗАЦЫ

Основные абзацы помогают доказать ваш тезис и продвигают вас по увлекательной траектории от введения к заключению. Если ваш тезис прост, вам может не понадобиться много абзацев, чтобы доказать его. Если это сложнее, вам понадобится больше основных абзацев. Простой способ запомнить части основного абзаца – представить их как содержащие СУТЬ вашего эссе:

Основная идея. Часть тематического предложения, выражающая основную мысль основного абзаца. Все

предложения в абзаце связаны с ним. Имейте в виду, что основные идеи…

Нравится ярлыки. Они появляются в первом предложении абзаца и сообщают читателю, что находится внутри абзаца.
спорно. Это не констатация факта; это спорные вопросы, которые вы доказываете доказательствами.
сфокусировано. Подчеркните конкретный момент в каждом абзаце, а затем докажите его.

Доказательства. Части абзаца, подтверждающие основную мысль. Вы можете включить различные типы

доказательства в разных предложениях. Имейте в виду, что разные дисциплины имеют разные представления о том, что считается свидетельством и придерживаются разных стилей цитирования. Примеры доказательств включают…

цитаты и/или пересказы из источников.
факты, например. статистика или результаты проведенных вами исследований.
рассказы и/или описания, например. из собственного опыта.

Анализ. Части абзаца, поясняющие доказательства. Убедитесь, что вы связываете доказательства, которые вы предоставляете, с основной идеей абзаца. Другими словами, обсудите доказательства.

Переход. Часть абзаца, которая помогает плавно перейти от последнего абзаца. Переходы

появляются в тематических предложениях вместе с основными идеями, и они смотрят как назад, так и вперед, чтобы помочь вам связать ваши идеи с читателем. Не заканчивайте абзацы переходами; начните с них.

Имейте в виду, что MEAT не встречается в таком порядке. «Переход» и «Основная идея» часто объединяются, чтобы сформировать первое предложение — тематическое предложение, а затем абзацы содержат несколько предложений с доказательствами и анализом. Например, абзац может выглядеть так:

Узнайте, как стать фантастическим лидером, из уроков лидерства от Дхармеш Шаха.

«Хороший лидер всегда должен…»

То, как вы закончите это предложение, может многое рассказать о вашем стиле руководства.

Лидерство — это подвижная практика. Мы всегда меняем и совершенствуем то, как мы помогаем нашим непосредственным подчиненным и компании расти. И чем дольше мы ведем, тем больше вероятность того, что мы изменим способ завершения предложения выше.

Но чтобы стать лучшими лидерами завтра, нам нужно знать, на каком уровне мы находимся сегодня. Чтобы помочь вам понять влияние каждого типа лидера на компанию, я объясню, что такое стиль руководства, а затем расскажу о восьми наиболее распространенных типах и о том, насколько они эффективны.

Затем я покажу вам оценку стиля лидерства, основанную на вступительном предложении этого поста, чтобы помочь вам понять, кто вы лидер.

Что такое стиль руководства?

Под стилем лидерства понимаются методы и поведение лидера при руководстве, мотивации и управлении другими. Стиль лидерства человека также определяет, как он разрабатывает стратегию и реализует планы, учитывая при этом ожидания заинтересованных сторон и благополучие своей команды.

Почему важно знать свой стиль руководства

Знание своего стиля руководства имеет решающее значение, поскольку оно может помочь вам определить, как вы влияете на тех, кто находится под вашим непосредственным влиянием. Каким вас видят ваши непосредственные подчиненные? Считают ли они вас эффективным лидером?

Всегда важно запрашивать отзывы, чтобы понять, как у вас дела, но знание своего стиля руководства до запроса отзыва может быть полезной отправной точкой. Таким образом, когда вы получаете мысли младших сотрудников, вы можете автоматически решить, какой новый стиль руководства будет лучшим, и использовать характеристики стиля в своих повседневных управленческих обязанностях.

Знание своего стиля руководства также избавит вас от необходимости получать обратную связь. У каждого стиля руководства есть свои подводные камни, что позволяет вам активно исправлять области, требующие улучшения. Это очень важно, потому что некоторые сотрудники могут стесняться высказываться даже в анонимном опросе.

Готовы узнать, какой стиль руководства у вас сейчас? Ознакомьтесь с восемью наиболее распространенными ниже.

Типы стилей руководства

Демократическое лидерство
Автократическое лидерство
Лидерство в духе невмешательства
Стратегическое руководство
Трансформационное лидерство
Транзакционное лидерство
Лидерство в стиле тренера
Бюрократическое лидерство

1. Демократическое лидерство

Общеэффективно

Демократическое лидерство — это именно то, на что похоже: лидер принимает решения на основе вклада каждого члена команды.Хотя он или она принимает окончательное решение, каждый сотрудник имеет равное право голоса в направлении проекта.

Демократический стиль лидерства — один из самых эффективных стилей руководства, поскольку он позволяет сотрудникам более низкого уровня пользоваться властью, которую им нужно будет разумно использовать на будущих должностях, которые они могут занимать. Это также напоминает то, как решения могут приниматься на собраниях совета директоров компании.

Например, на заседании совета директоров демократичный лидер может предложить команде несколько вариантов принятия решений. Затем они могли бы начать обсуждение каждого варианта. После обсуждения этот лидер может принять во внимание мысли и отзывы совета или вынести это решение на голосование.

2. Авторитарное лидерство

Редко эффективно

Автократическое лидерство — это противоположность демократическому лидерству. В этом стиле руководства лидер принимает решения, не прислушиваясь к мнению тех, кто ему подчиняется. Сотрудники не рассматриваются и не консультируются перед изменением направления, и ожидается, что они будут придерживаться решения в то время и в темпе, которые установлены руководителем.

Примером этого может быть, когда менеджер меняет часы работы для нескольких сотрудников, не посоветовавшись ни с кем, особенно с затронутыми сотрудниками.

Откровенно говоря, такой стиль руководства вызывает отвращение. Большинство организаций сегодня не могут поддерживать такую гегемонистскую культуру, не теряя при этом сотрудников. Лучше всего держать руководство более открытым для интеллекта и точки зрения остальной части команды.

Бесплатное руководство по урокам лидерства

Действенные советы по лидерству от соучредителя HubSpot Дхармеша Шаха.

3. Лидерство в духе невмешательства

Иногда эффективно

Если вы помните свой школьный французский, вы безошибочно полагаете, что лидерство по принципу невмешательства — наименее навязчивая форма лидерства. Французский термин "laissez-faire" буквально переводится как "пусть делают", и руководители, принимающие его, предоставляют почти все полномочия своим сотрудникам.

Например, в молодом стартапе вы можете увидеть основателя компании, придерживающегося политики невмешательства, который не устанавливает никаких важных офисных правил в отношении рабочего времени или сроков. Они могут полностью доверять своим сотрудникам, сосредоточившись на общей работе компании.

Несмотря на то что лидерство, основанное на принципе невмешательства, может расширить возможности сотрудников, позволив им работать так, как они хотят, оно может ограничить их развитие и упустить важные возможности роста компании. Поэтому важно, чтобы этот стиль руководства оставался под контролем.

4. Стратегическое лидерство

Общеэффективно

Стратегические лидеры находятся на стыке основных операций компании и возможностей ее роста. Он или она принимает на себя бремя исполнительных интересов, обеспечивая при этом, чтобы текущие условия работы оставались стабильными для всех остальных.

Это желательный стиль руководства во многих компаниях, поскольку стратегическое мышление поддерживает сразу несколько типов сотрудников. Однако руководители, которые действуют таким образом, могут создать опасный прецедент в отношении того, скольких людей они могут поддерживать одновременно, и в каком направлении лучше всего двигаться компании, если каждый всегда добивается своего.

5. Трансформационное лидерство

Иногда эффективно

Трансформационное лидерство всегда «трансформирует» и улучшает принятые в компании правила. У сотрудников может быть базовый набор задач и целей, которые они выполняют каждую неделю или месяц, но руководитель постоянно выталкивает их за пределы их зоны комфорта.

При приеме на работу с таким руководителем все сотрудники могут получить список целей, которые необходимо достичь, а также сроки их достижения. Поначалу цели могут показаться простыми, но по мере того, как вы растете вместе с компанией, этот менеджер может ускорять сроки или ставить вам все более и более сложные цели.

Это очень рекомендуемая форма лидерства в компаниях, ориентированных на рост, поскольку она побуждает сотрудников видеть, на что они способны. Но трансформационные лидеры рискуют упустить из виду индивидуальную кривую обучения каждого, если непосредственные подчиненные не получат надлежащего коучинга, который поможет им справиться с новыми обязанностями.

6. Транзакционное лидерство

Иногда эффективно

Транзакционные лидеры сегодня довольно распространены. Эти менеджеры вознаграждают своих сотрудников именно за ту работу, которую они выполняют. Маркетинговая команда, которая получает запланированную премию за помощь в привлечении определенного количества потенциальных клиентов к концу квартала, является распространенным примером транзакционного лидерства.

Приступая к работе с руководителем по сделкам, вы можете получить план поощрения, который мотивирует вас быстро освоить свои обычные рабочие обязанности. Например, если вы работаете в сфере маркетинга, вы можете получить бонус за отправку 10 маркетинговых писем. С другой стороны, трансформационный лидер может предложить вам бонус только в том случае, если ваша работа приведет к большому количеству подписок на новостную рассылку.

Транзакционное лидерство помогает определить роли и обязанности для каждого сотрудника, но оно также может поощрять выполнение минимальной работы, если сотрудники всегда знают, чего стоят их усилия. Этот стиль руководства может использовать программы поощрения для мотивации сотрудников, но они должны соответствовать целям компании и использоваться в дополнение к незапланированным жестам признательности

7. Лидерство в стиле тренера

Общеэффективно

Подобно тренеру спортивной команды, этот лидер фокусируется на выявлении и развитии индивидуальных сильных сторон каждого члена своей команды. Они также сосредотачиваются на стратегиях, которые позволят их команде лучше работать вместе. Этот стиль во многом похож на стратегическое и демократическое лидерство, но больше внимания уделяется росту и успеху отдельных сотрудников.

Вместо того, чтобы заставлять всех сотрудников сосредотачиваться на одинаковых навыках и целях, этот лидер может создать команду, в которой каждый сотрудник имеет свою область знаний или набор навыков в чем-то другом. В долгосрочной перспективе этот лидер сосредотачивается на создании сильных команд, которые могут хорошо общаться и использовать уникальные навыки друг друга для выполнения работы.

Руководитель с таким стилем руководства может помочь сотрудникам улучшить свои сильные стороны, поставив перед ними новые задачи, предлагая рекомендации или встречаясь для обсуждения конструктивных отзывов. Они также могут поощрять одного или нескольких членов команды развивать свои сильные стороны, обучаясь новым навыкам у других товарищей по команде.

8. Бюрократическое лидерство

Редко эффективно

Бюрократические лидеры придерживаются правил. Этот стиль руководства может выслушивать и учитывать мнение сотрудников — в отличие от авторитарного руководства — но руководитель склонен отвергать мнение сотрудника, если оно противоречит политике компании или прошлой практике.

Вы можете столкнуться с бюрократическим лидером в более крупной, старой или традиционной компании. В этих компаниях, когда коллега или сотрудник предлагает сильную стратегию, которая кажется новой или нетрадиционной, бюрократические лидеры могут отвергнуть ее. Их сопротивление может быть связано с тем, что компания уже добилась успеха в текущих процессах, а попытка чего-то нового может привести к пустой трате времени или ресурсов, если это не сработает.

Сотрудники с таким стилем руководства могут чувствовать себя не такими контролируемыми, как при автократическом руководстве, но по-прежнему не хватает свободы в том, что люди могут делать на своих должностях. Это может быстро остановить инновации и определенно не рекомендуется для компаний, которые преследуют амбициозные цели и быстрый рост.

Оценка стиля лидерства

Лидеры могут сочетать перечисленные выше стили руководства в зависимости от отрасли и препятствий, с которыми они сталкиваются. В основе этих стилей, по мнению экспертов по лидерству Билла Торберта и Дэвида Рука, лежит так называемая "логика действия".

Эта логика действий оценивает, «как [лидеры] интерпретируют свое окружение и реагируют, когда их сила или безопасность подвергаются угрозе».

Эта идея лежит в основе популярного инструмента для опроса руководителей, который называется "Профиль развития лидерства". Опрос, созданный профессором Торбертом и психологом Сюзанной Кук-Гройтер и представленный в книге «Личные и организационные трансформации», основан на наборе из 36 открытых заданий на завершение предложений, которые помогают исследователям лучше понять, как развиваются и растут лидеры.

Ниже мы описали шесть логик действий, используя открытые предложения, которые помогают описать каждую из них. Посмотрите, насколько вы согласны с каждым предложением, а внизу узнайте, какой стиль руководства вы поддерживаете, основываясь на логике действий, с которой вы больше всего согласны.

1. Индивидуалист

По мнению Рука и Толберта, индивидуалист обладает самосознанием, творческим подходом и в первую очередь сосредоточен на собственных действиях и развитии, а не на эффективности организации в целом. Эта логика действий исключительно обусловлена желанием превзойти личные цели и постоянно совершенствовать свои навыки.

Вот что может сказать индивидуалист:

Индивидуалист 1: "Хороший руководитель всегда должен полагаться на собственную интуицию, а не на установленные организационные процессы".

Индивидуалист 2: "Важно иметь возможность общаться с другими, чтобы я мог легко донести до них сложные идеи".

Индивидуалист 3: "Меня больше устраивает прогресс, чем постоянный успех".

2. Стратег

Стратеги хорошо осведомлены о среде, в которой они работают. Они хорошо разбираются в структурах и процессах, на которых строится их бизнес, но они также могут критически рассматривать эти структуры и оценивать, что можно улучшить.

Вот что может сказать стратег:

Стратег 1: "Хороший руководитель всегда должен уметь достигать консенсуса в разделенных группах".

Стратег 2: "Важно помогать развитию организации в целом, а также росту и личным достижениям моих непосредственных подчиненных".

Стратег 3: "Конфликт неизбежен, но я достаточно осведомлен о личных и профессиональных отношениях в моей команде, чтобы справиться с трениями".

3. Алхимик

Рук и Толберт описывают эту харизматичную логику действий как наиболее совершенную и эффективную в управлении организационными изменениями. Что отличает алхимиков от других логиков действия, так это их уникальная способность видеть общую картину во всем, но также полностью понимать необходимость серьезного отношения к деталям. Под руководством лидера-алхимика ни один отдел или сотрудник не остается без внимания.

Вот что может сказать алхимик:

Алхимик 1: "Хороший руководитель помогает своим сотрудникам раскрыть свой потенциал и обладает необходимым для этого сочувствием и моральным пониманием".

Алхимик 2: "Очень важно оказывать глубокое и положительное влияние на то, над чем я работаю".

Алхимик 3: "У меня есть уникальная способность находить баланс между краткосрочными потребностями и долгосрочными целями".

4. Оппортунист

Авантюристы руководствуются определенным уровнем недоверия к другим, полагаясь на фасад контроля, чтобы держать своих сотрудников в узде. «Оппортунисты склонны считать свое плохое поведение законным в разрезании и выпаде в мире «око за око», — пишут Рук и Толберт.

Вот что может сказать оппортунист:

Авантюрист 1: "Хороший руководитель всегда должен рассматривать других как потенциальных конкурентов, даже если это происходит за счет их профессионального развития".

Аппортунист 2: "Я оставляю за собой право отклонить мнение тех, кто подвергает сомнению или критикует мои идеи".

5. Дипломат

В отличие от авантюриста, дипломата не волнует конкуренция или контроль над ситуацией. Вместо этого эта логика действий стремится оказать минимальное влияние на их организацию, соблюдая существующие нормы и выполняя свои повседневные задачи с минимальными трудностями.

Вот что может сказать дипломат:

Дипломат 1: "Хороший руководитель всегда должен сопротивляться изменениям, поскольку это может вызвать нестабильность среди их непосредственных подчиненных".

Дипломат 2: "Важно обеспечить "социальный клей" в командных ситуациях, на безопасном расстоянии от конфликтов".

Дипломат 3: "Мне больше нравятся командные или поддерживающие лидерские роли".

6. Эксперт

Эксперт является профессионалом в своей области, постоянно стремящимся усовершенствовать свои знания по предмету и работать так, чтобы оправдать свои высокие ожидания. Рук и Толберт описывают эксперта как талантливого индивидуального участника и источник знаний для команды. Но в этой логике действия не хватает чего-то важного для многих хороших лидеров: эмоционального интеллекта.

Вот что может сказать дипломат:

Эксперт 1: "Хороший руководитель должен ставить собственное стремление к знаниям выше потребностей организации и своих непосредственных подчиненных".

Эксперт 2: "При решении проблем с другими сотрудниками компании мое мнение, как правило, оказывается правильным".

Кто вы из лидеров?

Итак, какая логика действий, описанная выше, понравилась вам? Подумайте о каждом предложении на мгновение. теперь проверьте, какой из семи стилей лидерства вы придерживаетесь справа, основываясь на предложениях, которые вам понравились слева.

Чем больше логик действий вы согласовали, тем больше вероятность того, что вы практикуете сочетание стилей лидерства.

Например, если вы согласны со всем, что сказал стратег, это сделает вас стратегическим лидером на 66 % и демократическим лидером на 33 %. Если бы вы согласились только с третьим утверждением, а также со всем, что сказал алхимик, это сделало бы вас на 50 % трансформационным, на 25 % стратегическим и на 25 % демократическим лидером.

Имейте в виду, что эта логика действий считается этапами развития, а не фиксированными атрибутами — большинство лидеров на протяжении всей своей карьеры проходят через несколько типов лидерства.

Знайте свой стиль руководства, чтобы стать лучшим лидером

Знание своего стиля руководства поможет вам стать более эффективным руководителем. Независимо от того, руководите ли вы большой или небольшой командой, ваш стиль во многом влияет на то, как ваши непосредственные подчиненные видят вас и насколько эффективно ваша команда работает вместе для достижения целей вашей компании.

Примечание редактора. Это сообщение было первоначально опубликовано в августе 2016 года и обновлено для полноты картины.

Одним из первых решений, с которыми мы сталкиваемся при реализации каждого проекта в Segue, является вопрос: «Какую методологию разработки следует использовать?» Это тема, которая вызывает много дискуссий (и часто жарких дебатов). Если это не то, с чем вы работали раньше, определение методологии разработки в порядке; Проще говоря, это способ организации работы по разработке программного обеспечения. Это НЕ относится к стилю управления проектом или конкретному техническому подходу, хотя вы часто будете слышать эти термины вместе или использовать их взаимозаменяемо.

Водопад: (ох, ужасное название!), который правильнее было бы назвать «традиционным» подходом, и
Agile: особый тип быстрой разработки приложений и более новый, чем Waterfall, но не тот новый, который часто реализуется с помощью Scrum.

Обе эти методики являются полезными и проверенными. Поскольку я долгое время участвовал в проектах по разработке программного обеспечения, вот мои мысли о сильных и слабых сторонах каждого из них.

Методология водопада

Водопад – это линейный подход к разработке программного обеспечения. В этой методологии последовательность событий выглядит примерно так:

Соберите и задокументируйте требования
Дизайн
Код и модульное тестирование
Выполните тестирование системы
Выполните приемочное тестирование пользователей (UAT).
Устранение неполадок
Доставить готовый продукт

В настоящем каскадном проекте разработки каждый из них представляет собой отдельный этап разработки программного обеспечения, и каждый этап обычно заканчивается до того, как может начаться следующий. Между каждым также обычно есть ворота сцены; например, требования должны быть рассмотрены и утверждены заказчиком до начала проектирования.

Подход Waterfall имеет как хорошие, так и плохие стороны. С положительной стороны:

Разработчики и заказчики договариваются о том, что будет реализовано на ранних этапах жизненного цикла разработки. Это упрощает планирование и проектирование.
Прогресс легче измерить, так как весь объем работы известен заранее.
В процессе разработки различные члены команды могут участвовать или продолжать другую работу, в зависимости от активной фазы проекта. Например, бизнес-аналитики могут узнать и задокументировать, что необходимо сделать, в то время как разработчики работают над другими проектами. Тестировщики могут подготовить тестовые сценарии из документации по требованиям во время написания кода.
За исключением проверок, утверждений, статусных совещаний и т. д., после этапа требований присутствие клиента строго не требуется.
Поскольку проектирование завершается на раннем этапе жизненного цикла разработки, этот подход подходит для проектов, в которых необходимо разработать несколько программных компонентов (иногда параллельно) для интеграции с внешними системами.
Наконец, программное обеспечение можно разработать полностью и более тщательно, основываясь на более полном понимании всех результатов работы программного обеспечения. Это обеспечивает лучший дизайн программного обеспечения с меньшей вероятностью «эффекта фрагментарности» — феномена разработки, который может возникнуть по мере того, как фрагменты кода определяются и впоследствии добавляются в приложение, где они могут подходить или не подходить.

Вот некоторые проблемы, с которыми мы столкнулись при использовании чистого каскадного подхода:

Одна область, в которой почти всегда не хватает эффективности, — это эффективность требований. На мой взгляд, сбор и документирование требований таким образом, чтобы это было понятно заказчику, часто является самой сложной частью разработки программного обеспечения. Клиентов иногда пугают детали, и при таком подходе требуются конкретные детали, предоставляемые в начале проекта. Кроме того, клиенты не всегда могут визуализировать приложение из документа с требованиями. Каркасы и макеты могут помочь, но нет никаких сомнений в том, что большинству конечных пользователей трудно соединить эти элементы с письменными требованиями, чтобы получить четкое представление о том, что они получат.
Другим потенциальным недостатком чистой разработки Waterfall является вероятность того, что клиент будет недоволен поставленным им программным продуктом. Поскольку все результаты основаны на задокументированных требованиях, клиент может не видеть, что будет поставлено, пока оно почти не будет готово. К этому времени изменения могут быть трудными (и дорогостоящими) для внедрения.

Методология Agile

Agile – это итеративный командный подход к разработке. Этот подход подчеркивает быструю доставку приложения в полных функциональных компонентах. Вместо создания задач и расписаний все время «разбивается по времени» на этапы, называемые «спринтами». Каждый спринт имеет определенную продолжительность (обычно в неделях) с текущим списком результатов, запланированным в начале спринта.Результаты расставляются по приоритетам в соответствии с ценностью для бизнеса, определенной заказчиком. Если все запланированные работы для спринта не могут быть выполнены, работа перераспределяется по приоритетам, а информация используется для планирования будущих спринтов.

По мере завершения работы команда проекта и заказчик могут просмотреть и оценить ее с помощью ежедневных сборок и демонстраций в конце спринта. Agile полагается на очень высокий уровень участия клиентов на протяжении всего проекта, но особенно во время этих обзоров.

Некоторые преимущества Agile-подхода легко заметить:

У клиента есть частые и ранние возможности увидеть, как выполняется работа, а также принять решения и внести изменения на протяжении всего проекта разработки.
Клиент обретает сильное чувство сопричастности, широко и напрямую сотрудничая с командой проекта на протяжении всего проекта.
Если время вывода конкретного приложения на рынок важнее, чем выпуск полного набора функций при первоначальном запуске, Agile может быстрее создать базовую версию работающего программного обеспечения, на основе которой можно будет работать в последовательных итерациях.
Разработка часто в большей степени ориентирована на пользователя, что, вероятно, является результатом более частых указаний со стороны клиента.
Дополнительные преимущества гибкой разработки см. в разделе 8 преимуществ гибкой разработки программного обеспечения.

И, конечно же, есть некоторые недостатки:

Очень высокая степень вовлеченности клиентов, которая важна для проекта, может создать проблемы для некоторых клиентов, у которых может просто не быть времени или интереса к такому типу участия.
Agile работает лучше всего, когда члены команды разработчиков полностью посвящают себя проекту.
Поскольку Agile фокусируется на ограниченном времени выполнения и частом изменении приоритетов, возможно, что некоторые задачи, поставленные для выполнения, не будут завершены в отведенные сроки. Могут потребоваться дополнительные спринты (помимо первоначально запланированных), что увеличивает стоимость проекта. Кроме того, вовлечение клиентов часто приводит к дополнительным функциям, запрашиваемым на протяжении всего проекта. Опять же, это может увеличить общее время и стоимость внедрения.
Близкими рабочими отношениями в Agile-проекте легче всего управлять, когда члены команды находятся в одном физическом пространстве, что не всегда возможно. Однако существует множество способов решения этой проблемы, например веб-камеры, инструменты для совместной работы и т. д.
Итеративный характер Agile-разработки может привести к частому рефакторингу, если в исходной архитектуре и проекте не учитывается весь объем системы. Без этого рефакторинга система может пострадать от снижения общего качества. Это становится более заметным в крупномасштабных реализациях или в системах с высоким уровнем интеграции.

Выбор между Agile и Waterfall

Итак, как мы выбираем? Во-первых, мы немного меняем игру (что и делает большинство организаций по разработке программного обеспечения), определяя собственный процесс. В Segue это называется Process Framework и представляет собой разновидность традиционной методологии Waterfall. Наши модификации включают в себя использование прототипов, где это возможно, чтобы предоставить клиенту лучшее представление о готовом продукте на ранних этапах цикла проектирования/разработки. Это помогает улучшить понимание командой требований и общение с заказчиком. После того, как основная структура приложения завершена в соответствии с требованиями высокого уровня, мы продолжаем разработку, а также связываемся с заказчиком для уточнения требований. Таким образом, мы стремимся быть как можно более итеративными, не ставя под угрозу общую системную архитектуру.

При выборе методологии мы учитываем следующие факторы:

Перечисленные выше факторы не имеют одинакового веса; каждый оценивается в зависимости от конкретного проекта и обстоятельств.

Несмотря на то, что мы начинаем наблюдать массовое внедрение различных методологий Agile на предприятиях (даже в Министерстве обороны и федеральных агентствах), многие организации все еще не спешат вносить изменения. Также очень часто организации переходят на более гибридный Agile-подход, который сочетает в себе аспекты Agile и Waterfall. Agile Practice Guide был разработан специально, чтобы помочь организациям понять и оценить использование Agile и гибридных подходов Agile.Институт управления проектами (PMI), разработавший Свод знаний по управлению проектами (PMBOK), в сотрудничестве с Agile Alliance объединил два руководства в одно предложение, чтобы помочь организациям, менеджерам и руководителям повысить гибкость процесса разработки.

После того, как мы решили, какую базовую методологию использовать, мы можем дополнительно усовершенствовать процесс, чтобы он наилучшим образом соответствовал целям нашего проекта. В конечном счете, несмотря на то, что то, как мы выполняем свою работу, важно, предоставление надежного и удобного в сопровождении продукта, который удовлетворяет наших клиентов, — это то, что действительно имеет значение.

Читайте также: