Почему многие стартапы связаны с компьютерами и информационными технологиями

Обновлено: 04.07.2024

За последнее десятилетие число технологических стартапов выросло на 47 %. На эти фирмы по-прежнему приходится относительно небольшая доля всех предприятий, но они оказывают огромное влияние на экономический рост, потому что они обеспечивают более высокооплачиваемую и продолжительную работу, чем другие стартапы, и они вносят больший вклад в инновации, производительность и конкурентоспособность.

Стартапы, основанные на технологиях, уже давно являются важной движущей силой экономического роста и конкурентоспособности Америки. Но в то время как эти фирмы вносят огромный вклад в занятость, инновации, экспорт и рост производительности, многие политики в более широком плане сосредотачиваются на помощи всем новым компаниям независимо от их типа. Такой широкий фокус рискует снизить общий экономический рост по трем ключевым причинам. Во-первых, большинство владельцев новых фирм, не связанных с технологиями, не намерены расширяться за пределы нескольких сотрудников. Во-вторых, небольшие нетехнологические фирмы в среднем имеют гораздо более низкие уровни производительности и заработной платы, чем технологические стартапы. И, в-третьих, большинство нетехнических стартапов работают в местных отраслях (например, в розничной торговле) и, как таковые, создают мало новых рабочих мест или не создают их вовсе. Таким образом, политика в области предпринимательства должна быть сосредоточена на стимулировании новых технологических стартапов.

За последние несколько лет появилось распространенное мнение о том, что формирование нового бизнеса сокращается и что это стало важным фактором, усугубившим недавнее отставание экономики США. Существует параллельная версия, согласно которой крупные технологические фирмы подавляют технологические стартапы, используя свою власть для выхода на рынки, которые в противном случае были бы заняты стартапами. Таким образом, важнейшим вопросом для будущего экономики США является текущее состояние стартапов, основанных на технологиях. ITIF попытался ответить на этот вопрос, изучив данные о более чем 5 миллионах фирм в 10 технологичных отраслях с 2007 по 2016 год. Как оказалось, ни одно из утверждений не соответствует действительности.

Несмотря на то, что семейных стартапов становится меньше (эта тенденция должна быть безразлична для политиков), число технологических стартапов увеличилось. Но политики не должны воспринимать недавний рост активности стартапов, основанных на технологиях, как оправдание бездействия. Вместо этого они должны продвигать политику, которая поможет текущим и будущим стартапам, основанным на технологиях, появиться и превратиться в более крупные фирмы, которые создадут долгосрочные, высокооплачиваемые рабочие места, повысят инновации и производительность, а также повысят глобальную конкурентоспособность экономики США. .

Что отличает технологические стартапы от других стартапов?

Стартапы, основанные на технологиях (фирмы, созданные 10 лет назад и работающие в высокотехнологичных отраслях), относительно немногочисленны, однако они вносят огромный вклад в экономику и воплощают в себе иные фирменные характеристики, чем типичные стартапы (все остальные компании). фирмы возрастом 10 лет и младше).

На технологические стартапы приходится 2,8 % всех компаний США.
Стартапы в целом составляют 51% всех фирм США.

Отрасли, основанные на высоких технологиях, вносят огромный вклад в экономику

ITIF проанализировала 10 технологических отраслей:

Фирмы в высокотехнологичных отраслях (стартапы и старые фирмы) составляют 3,8 % всех предприятий, но в пропорциональном отношении они вносят гораздо больший вклад в экономику.

Рисунок 1. Вклад десяти технологических отраслей в экономику США

Тенденции технологических стартапов, 2007–2016 годы

Активность технологических стартапов за последнее десятилетие выросла. В частности:

Общее количество технологических стартапов увеличилось на 47 %, со 116 000 до 171 000 фирм.
Занятость среди технологических стартапов увеличилась на 20%, с 1,2 млн до 1,5 млн человек.
Доля рабочих мест в новых компаниях, связанных с технологиями, увеличилась с 31 % до 33 %.
На технологические стартапы приходится большая доля занятых в сфере технологий, чем на типичные стартапы в общей занятости в экономике (от 33 до 19%).

Несмотря на то, что заработная плата технологических стартапов на 2 % ниже, чем у всех предприятий, работающих в технологических отраслях, реальные доходы таких стартапов быстро растут.

Реальная годовая заработная плата выросла на 20 % среди технологических стартапов по сравнению с 17 % во всех технологических компаниях.
Заработная плата стартапов, основанных на технологиях, более чем в два раза превышает среднюю заработную плату по стране и почти в три раза превышает среднюю общую заработную плату стартапов.

Ранние технологические стартапы, которым еще предстоит разработать готовые к рынку продукты или услуги, приносящие доход, являются важным компонентом инновационной экосистемы, поскольку они часто вовлечены в самые рискованные и высокоэффективные проекты. поощрять виды инноваций. За последнее десятилетие они стали составлять меньшую долю экономики, а также сократились в размерах.

Доля стартапов на ранней стадии во всех технологических компаниях снизилась с 15 % до 10 %.
Занятость в стартапах на ранних стадиях сократилась со 160 000 до 100 000 человек и с 4 % до 2,2 % всех работников технологических компаний.
Средний размер стартапа на ранней стадии сократился с 11 до 4 сотрудников, при этом основной причиной этого сокращения является рост числа компьютерных систем гораздо меньшего размера и стартапов, предоставляющих услуги по проектированию.

Быстрорастущие технологические стартапы — фирмы, которые увеличивают количество рабочих мест более чем на 25 % по сравнению с прошлым годом, — вносят основной вклад в чистое создание рабочих мест в масштабах всей экономики.

Примерно 6 % технологических стартапов ежегодно демонстрируют высокие темпы роста занятости.
В быстрорастущих стартапах работает в среднем 100 000 человек; эта цифра эквивалентна одной восьмой новых рабочих мест, ежегодно добавляемых в экономику.

В период с 1998 по 2016 год больше фирм, использующих новые технологии, смогли дольше оставаться в бизнесе, но возросшая конкуренция в последние годы снизила показатели выживаемости компаний.

78 % компаний, использующих новые технологии, пережили первый год своей деятельности; 41 % дожили до пятого года обучения.
В последние годы показатели выживаемости как на первом, так и на пятом году жизни несколько снизились.
Сравнивая показатели выживаемости компаний в высокотехнологичных отраслях с показателями выживаемости фирм в отраслях по всей экономике, мы видим, что показатели выживаемости компаний в первый год аналогичны, а показатели выживаемости в пятый год в высокотехнологичных отраслях ниже, чем в целом по экономике, на 6 %. баллы.

Стартапы, поддерживаемые венчурным капиталом (VC), предлагают большой потенциал для значительного роста — одна из основных причин, по которой частные инвесторы вкладывают средства в такие предприятия.

Фирмы, поддерживаемые венчурным капиталом, составляют 0,44 % всех стартапов, но 11 % стартапов, основанных на технологиях, причем эта доля варьируется от 9 % в аэрокосмической отрасли до 30 % в отрасли медицинских устройств.
В 2016 году 87 % всех технологических компаний, поддерживаемых венчурным капиталом, были стартапами, причем эта доля варьировалась от 80 % в секторе медицинских устройств до 89 % в секторе информационных технологий.

Основные моменты стартапов для отдельных технологических отраслей

В целом деятельность стартапов, основанных на технологиях, устойчива. Но это отличается от одной технологической отрасли к другой.

С 2007 по 2016 году число стартапов в области производства компьютеров и электроники выросло на 78 %, а в сфере производства медицинского оборудования – на 43 %.
Самые высокие зарплаты предлагались стартапам фармацевтической отрасли (140 000 долл. США), а самые низкие – стартапы в сфере полупроводникового машиностроения (56 000 долл. США).
Учитывая, что разработка лекарств и их вывод на рынок занимают много времени, неудивительно, что в фармацевтической отрасли самая высокая доля стартапов, находящихся на ранних стадиях (46 %), по сравнению с отраслью обработки данных. , где только 5 % стартапов находились на ранней стадии.
С 2007 по 2016 году на долю стартапов полупроводникового оборудования приходилось наибольшая доля стартапов быстрорастущих фирм (8,9 %) по сравнению с отраслью медицинского оборудования с наименьшей долей стартапов быстрорастущих фирм. (5,3%).
С 1998 по 2016 году у издателей программного обеспечения был самый высокий срок пребывания в должности (коэффициент выживаемости в первый год – 90 %, а в пятый год – 53 %) по сравнению с компаниями по обработке данных, у которых был самый низкий срок пребывания в должности (первый год). выживаемость на 5-м году жизни составляет 75 %, а на пятом году жизни — 36 %).

Стартап-активность на государственном уровне

Государства с самыми сильными показателями "новой экономики", такими как наибольшее количество работников умственного труда, глобальный экспорт, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, экономический динамизм и внедрение информационных технологий, также имеют гораздо более высокий уровень активности стартапов, основанных на технологиях. . Существует сильная корреляция 0,75 между уровнем активности технологических стартапов в штате и его общим баллом в Индексе новой экономики штата ITIF за 2017 год, который измеряет эти области экономической основы.

В среднем в 2016 году в штате было зарегистрировано 1 800 технологических стартапов: в Калифорнии – 30 000, а в Вайоминге – 250.
На технологические стартапы приходится 2,4 % всех предприятий в среднем штате (4,7 % в Нью-Гэмпшире), но только 1,4 % в Южной Дакоте.
В среднем по штату в технологических стартапах работало 16 700 человек, больше всего в Калифорнии (300 000 человек) и меньше всего в Вайоминге (1 300 человек).
На технологические стартапы приходилось 0,9 % рабочей силы среднего штата, при этом самая высокая доля приходится на Массачусетс (2,4 %), а самая низкая — на Миссисипи (0,5 %).
В среднем в 2016 году в технологическом стартапе в среднем по штату работало 12 человек. Самый высокий средний показатель — в Канзасе (28 человек), а самый низкий – на Аляске (6 человек).

Стартап-деятельность на уровне избирательного округа

Активность технологических стартапов значительно различается в зависимости от избирательного округа. Но это не означает, что директивные органы, представляющие районы с меньшей активностью стартапов, основанных на технологиях, должны игнорировать инновационную политику. На самом деле, они должны поддерживать политику, которая способствует увеличению активности стартапов, основанных на технологиях, потому что большее количество стартапов, основанных на технологиях, помогает экономике США в целом, что, вероятно, приведет к тому, что больше денег будет циркулировать во всех избирательных округах Конгресса.

На технологические стартапы приходится 2,3 % всех компаний в среднем избирательном округе. Это соответствует среднему району, в котором насчитывается 300 технологических стартапов, в которых занято 2300 человек. В первую десятку округов по устойчивой доле технологических стартапов входят:

CA-17: 16,1% (Силиконовая долина).
VA-10 — 11,6% (недалеко от Вашингтона, округ Колумбия).
TX-02 – 8,9% (в Хьюстоне и его окрестностях).
WA-01 – 8,3% (недалеко от Сиэтла).
VA-08 — 8,3% (Александрия).
CA-14 – 8,2% (недалеко от Сан-Франциско).
CA-49 — 8,1% (Хиллсборо, недалеко от Сан-Франциско).
CA-45 – 8,1% (округ Ориндж).
MA-05 – 7,7% (недалеко от Бостона).
TX-03 — 7,5% (Плано, недалеко от Далласа).

Рекомендации по политике

Все уровни власти – местный, штатный и федеральный – должны работать над поддержкой технологических стартапов, разрабатывая политику в ключевых областях, направленную на достижение трех основных целей:

Поощряйте людей создавать технологические стартапы или присоединяться к ним.
Повышение выживаемости и успешности технологических стартапов.
Помогите стартапам, основанным на технологиях, быстрее масштабировать свой рост и становиться больше.

Примеры таких политик включают:

Налоговая реформа

Увеличить ставку альтернативного упрощенного кредита на исследования и разработки с 14 % до как минимум 25 %.
Внести поправки в раздел 469 Налогового кодекса, чтобы разрешить пассивным инвесторам получать прибыль от чистых операционных убытков и исследовать налоговые кредиты компаний, в которые они инвестируют.
Внести поправки в раздел 382 Налогового кодекса, чтобы малым компаниям было проще переносить чистые операционные убытки на будущее, даже если они продолжают привлекать новых инвесторов.

Регуляторная реформа

Создать отдел инновационной политики в Управлении управления и бюджета для анализа влияния основных нормативных актов на будущие инновации.
Поручить Управлению по защите интересов Администрации малого бизнеса сосредоточиться исключительно на отстаивании и пересмотре федеральных нормативных актов, затрагивающих новые фирмы в высокотехнологичных отраслях.

Навыки в области естественных наук, технологий, инженерии и математики (STEM)

Информационные технологии стимулируют инновации, а инновации — это путь к успеху в бизнесе. Инновации в бизнесе оказали такое же влияние, как пар на промышленную революцию.

На самом деле трудно представить себе компанию, которая не выиграла бы от цифровой революции. Компьютеры используются даже в таком практическом деле, как сельское хозяйство. Фермеры используют компьютеры для учета производства, финансового планирования, исследования технических вопросов и закупок.

Сегодня формула успеха в бизнесе проста: внедряйте инновации с помощью информационных технологий. Итак, первое, что пытаются понять стартапы в любой отрасли, — это как сделать правильный выбор при найме ИТ-специалистов. Без основы информационных технологий далеко не уедешь.

Любовь к инновациям

Нам нравится представлять, что человеческая раса всегда была инновационной. Но инновации были медленным и неуклонным делом на протяжении большей части 20-го века. Это была работа отдельных гениев или мозговых центров. По большей части гениальные люди вносили новшества, и публика медленно принимала эту идею. Популярная любовь к инновациям началась с изобретения компьютера. Она набрала обороты с появлением Интернета.

В 1980-е годы инновации не были необходимы для успеха в бизнесе.Бизнес может преуспеть, просто развернув проверенную бизнес-модель. Эффективность не была главной задачей.

Следование традициям было разумным способом остаться в бизнесе. Например, владелец магазина удовлетворился использованием кассового аппарата, похожего на тот, который изобрел Джеймс Ритти в 1879 году, чтобы сотрудники не могли украсть прибыль его салона в Дейтоне, штат Огайо.

Все изменилось 6 августа 1991 года, малоизвестной даты, когда во всем мире появилась Всемирная паутина. Ни в одной газете планеты о нем почти не было упоминания. Большинство людей по всему миру понятия не имели о существовании Интернета. Хотя изобретение Тима Бернерса-Ли изменило мир, каким мы его знаем, Интернет стал популярным только к концу десятилетия.

Расцвет инноваций

Появление инноваций связано с тем, что человечество становится умнее. Согласно эффекту Флинна, общий IQ начал расти с 1930-х годов. Средний IQ вырос с 80 до 100 баллов.

Хотя инновации в области путешествий и мультимедиа улучшили коллективный интеллект, в основном это были пассивные формы обучения. Сегодня компьютерные приложения и глобальный мозг включили активное обучение и повысили скорость обучения людей новым вещам.

Инновации в бизнесе

Информационные технологии способствуют инновациям в бизнесе. Результатом инноваций являются более интеллектуальные приложения, улучшенное хранение данных, более быстрая обработка и более широкое распространение информации. Инновации делают бизнес более эффективным. А инновации повышают ценность, качество и производительность.

Инновации с помощью информационных технологий привели к следующим радикальным изменениям в бизнесе:

· Покупки в Интернете более эффективны, чем покупки в магазине.

· Цифровой маркетинг более эффективен, чем дорогостоящая реклама в газетах, на телевидении и радио.

· Социальные сети более эффективны, чем посещение клубов.

· Связь VoIP более эффективна, чем традиционная телефония.

· Облачные вычисления более эффективны, чем частная компьютерная сеть.

Компании, принявшие инновационную парадигму, как правило, обладают следующими характеристиками:

· У них более точное бизнес-планирование

· У них более эффективный маркетинг

· У них более высокие глобальные продажи

· У них более систематическое управление

· Они используют мониторинг в реальном времени

· Они предлагают мгновенную поддержку клиентов

На самом деле трудно представить долгосрочный рост бизнеса без информационных технологий.

5 причин для ускоренного роста бизнеса

Технологическая революция улучшила бизнес в этом столетии по пяти основным направлениям:

1. Информационные технологии предоставили бизнесу инструменты для решения сложных проблем.

Усовершенствованное аппаратное обеспечение (больше памяти, более быстрые процессоры, более четкие визуальные эффекты и т. д.) в сочетании с более интеллектуальными приложениями (программное обеспечение для составления карт памяти, такое как X Mind, программное обеспечение для совместной работы, такое как доски Канбан, органайзеры, такие как календарь Google и т. д.), упростили исследование данных, проанализировать его и спланировать масштабируемость. Доступно множество инструментов для решения сложных задач.

2. Информационные технологии позволяют компаниям принимать более обоснованные решения.

Хорошие деловые решения принимаются на основе тщательного исследования рынка. Этого можно добиться, привлекая команды посредством видеоконференций, анализируя мнения общественности в социальных сетях и на отраслевых форумах, а также используя онлайн-опросы для получения отзывов клиентов. Существуют также такие инструменты, как Microsoft CRM Dynamics и Google Analytics.

3. Информационные технологии улучшили маркетинг.

Интернет-маркетинг с использованием методов интернет-рекламы (SEO, контекстная реклама, реклама в Facebook) — это гораздо более точный, чем традиционный маркетинг, способ поиска целевой аудитории, выявления ее потребностей и создания маркетинговой кампании, чтобы убедить ее совершить покупку. Трудно понять, сколько людей читают объявление в газете. Легко подсчитать, сколько людей нажали на онлайн-баннер.

4. Информационные технологии улучшили поддержку клиентов.

Клиенты могут получать поддержку по нескольким каналам: телефону, электронной почте, платформам социальных сетей, вебинарам и т. д. Кроме того, системы управления взаимоотношениями с клиентами помогают компаниям понять поведение клиентов.

5. Информационные технологии улучшили управление ресурсами.

Облачные вычисления позволяют сотрудникам компании использовать любое устройство в любой точке мира для доступа к своему программному обеспечению корпоративного уровня.

Инновации — это волна будущего

Если цель бизнеса — увеличение прибыли, то инновации — это способ получить больше прибыли и быстрее. История Яна Кума дает нам представление о том, насколько крупный бизнес ценит инновации. Из продуктовых талонов он превратился в миллиардера благодаря изобретению WhatsApp.

За последнее десятилетие информационные технологии изменили мир, каким мы его знаем. Он составляет фундаментальную часть всех секторов, будь то промышленный, образовательный или любой другой. Важность информационных технологий преобладает в различных сферах жизни, они относятся к проектированию, изучению и разработке компьютерных систем, аппаратных и программных сетей, которые используются для получения, обработки и распространения данных, эта область стремительно растет. темпами за последние несколько лет, и, по мнению экспертов, ожидается, что этот рост останется стабильным. Индустрия информационных технологий создала миллионы рабочих мест. Следовательно, каждый должен понимать, что оно означает и как оно играет решающую роль во всех аспектах современной жизни.

Плавное функционирование отделов:

Информационные технологии сегодня необходимы для обеспечения бесперебойной работы всех отделов компании, таких как отдел кадров, финансовый отдел, производственный отдел и службы безопасности. Многим различным предприятиям требуются специализированные пакеты программного обеспечения для удовлетворения их операционных или функциональных потребностей. Крупные компании подписывают соглашения с компаниями-производителями программного обеспечения о покупке их продуктов вместе с ежегодными обновлениями, а некоторые даже получают специальный дизайн программного обеспечения в соответствии со своими конкретными потребностями. Производственные и производственные компании, например, в автомобильном секторе, используют ИТ или программные продукты, чтобы избавиться от любых ошибок или ошибок в правильном функционировании инструментов, используемых для целей проектирования и производства, кроме того, важно поблагодарить компании в области информационных технологий. секторе, поскольку эти компании могут быть в курсе изменений на мировых рынках.

Решает различные операционные проблемы:

Известно, что программные приложения и аппаратные устройства являются основными элементами, необходимыми для использования информационных технологий. Веб-браузеры, операционные системы и приложения специального назначения являются наиболее распространенными типами программного обеспечения, используемого в информационных технологиях. ИТ играют важную роль в эффективном решении математических задач в инженерии и системе управления проектами. Он отлично подходит для автоматизированного производства конфиденциальной информации, модернизации и оптимизации критически важных бизнес-процессов. Он также играет жизненно важную роль в области связи и автоматизированного администрирования всех систем. ИТ занимают значительное место в управлении различными организациями и помогают менеджерам адаптироваться к новым бизнес-процессам, а также прогнозировать возможное влияние более современных технологий. Менеджеры могут извлечь выгоду из эффективно подготовленных компьютерных пакетов и конфиденциальной информации, хранящейся в электронном виде, всего одним щелчком мыши они могут получить соответствующую информацию перед своим экраном. Однако, чтобы иметь возможность лучше обращаться с этими программными пакетами, менеджеры должны пройти качественное обучение и использовать информационные технологии. Принимая во внимание эти потребности ИТ, можно увидеть, как многие корпоративные корпорации используют уникальные преимущества этих навыков с помощью учебных программ, подготовленных опытными специалистами по программному обеспечению.

Человеческий капитал:

Стартапы нуждаются в ИТ-услугах от известных агентств, таких как LG Networks в Далласе, для самых разных целей, и наиболее важным из них является человеческий капитал. Ваш персонал должен быть обучен и иметь навыки использования данной технологии, и вы должны доверять своим сотрудникам больше, чем технологии. Большинство компаний передают свою ИТ-работу на аутсорсинг сторонним специалистам, которые будут выполнять дополнительную работу и снимать с вас значительную нагрузку. Вы должны убедиться, что ваша ИТ-инфраструктура гибкая, динамичная и простая в эксплуатации для сотрудников, чем лучше они привыкнут к системам, тем выгоднее для вас, так как они будут занимать меньше времени по мере увеличения опыта. Попросите вашего стороннего ИТ-специалиста обновить все системы, когда это необходимо, чтобы вы не остались позади в конкурентной борьбе. Таким образом, вы платите только за ту услугу, о которой просите, никаких дополнительных затрат не требуется, если вы используете последние версии своих систем. Учитесь у своих конкурентов и бизнес-подразделений вокруг вас, хорошо наблюдайте и старайтесь понять, как работает их ИТ-инфраструктура, это поможет вам получить лучшее представление о конкурентах и внести необходимые коррективы в вашу организацию.

Вывод:

С годами появляется множество исключительных ИТ-услуг. В этой сфере бизнеса происходит много неожиданных инцидентов, например, был конкретный бизнес прямо из Нового Южного Уэльса, их доступ к хорошим компьютерам и полезному Интернету был разумно ограничен, не было NBN (Австралийского национального широкополосного доступа). сети) в то время.Эта компания считала, что правильно пойти к розничному продавцу и купить как можно больше новых компьютеров, а затем попросить стороннюю компанию, предоставляющую ИТ-услуги, настроить их для них. Возникшая проблема заключалась в том, что они не понимали разницы между покупкой компьютеров у местного продавца и опытной компанией, предоставляющей ИТ-услуги. Как правило, когда вы соединяете эти два режима, вы не видите, что они работают так, как вы ожидаете от системы, предоставленной известной компанией, предоставляющей ИТ-услуги. Таким образом, этот бизнес должен был потратить деньги и заставить компанию, предоставляющую ИТ-услуги, обновить операционные системы этих совершенно новых компьютеров, чтобы они могли работать эффективно.

Силиконовая долина – это место, которое выбирают для создания технологического бизнеса. Apple, Google, HP, Intel, Adobe, eBay и еще несколько крупных технологических гигантов разместили свои штаб-квартиры в Силиконовой долине и работают в этом регионе с постоянным успехом в бизнесе. Место также продолжает привлекать новые стартапы. Даже международные технологические компании надеются закрепиться в Силиконовой долине.

Что делает Силиконовую долину популярным местом для технологических стартапов и более устоявшихся компаний? Ниже мы подробно расскажем о некоторых основных причинах.

Ключевые выводы

Силиконовая долина, расположенная в южной части залива Сан-Франциско в Калифорнии, является глобальным центром технологических инноваций.
Силиконовая долина, названная в честь основного материала для компьютерных микропроцессоров, является домом для десятков крупных технологических, программных и интернет-компаний.
Силиконовая долина — один из самых богатых регионов мира и один из самых популярных рынков недвижимости.
Многие причины успеха этого региона связаны с социальными и культурными аспектами технологического сообщества, которое выросло там.

Нажмите «Воспроизвести», чтобы узнать больше о Кремниевой долине

Место назначения

Подобные рынки и отрасли, как правило, концентрируются в определенной области. Например, конкурирующие книжные магазины часто находятся в непосредственной близости в городе, существуют специальные торговые площадки для продуктов, а в торговых центрах последовательно выстроены магазины одежды разных брендов. Почему конкуренты выстраиваются в очередь в непосредственной близости друг от друга? Потому что люди предпочитают разнообразие и выбор, и это относится к потребителям, рабочим, предпринимателям и бизнесменам. Легко создать инфраструктуру, способствующую развитию подобных предприятий.

Силиконовая долина — это самостоятельный город. Начало технологического бизнеса в такой атмосфере с устоявшейся бизнес-инфраструктурой, пулом талантливых ресурсов и процветающим рынком обеспечивает четкое преимущество по сравнению с другими местами. Размещение вашего бизнеса в облачном сервисе, предлагаемом компанией по соседству, дает вам больше уверенности в управлении бизнесом, чем партнерство с фирмой, находящейся за сотни километров.

Успех порождает успех: преимущества нетворкинга и специализации

Предпринимательская среда Кремниевой долины характеризуется инновациями, сотрудничеством и готовностью идти на риск. Он обеспечивает основу мотивации, необходимую для технологических стартапов.

Многие стартапы основаны сотрудниками и партнерами признанных технологических гигантов. Легко найти и связаться с опытными и поддерживающими наставниками, принадлежащими к той же области, чтобы получить экспертное руководство в продвижении своего предпринимательского предприятия. Открытие технологической компании на Уолл-Стрит может помочь в получении финансовой помощи. Но конкретные рекомендации, необходимые для технологических стартапов, знания о технологических инновациях и опыт в Силиконовой долине в избытке.

Местные возможности и аналитика

Регулярно посещать такие сеансы для получения жизненно важной информации становится намного проще, когда нужно идти пешком в ближайший конференц-центр, а не путешествовать из дальнего пункта назначения, тратя деньги и время на перелет.

Юридическая поддержка

Местные законы играют важную роль в поддержке бизнеса. Технологические стартапы могут на самом деле не производить осязаемый физический продукт. Они скорее делают ставку на успешное развитие бизнеса, основанного на идеях, приложениях или услугах, которые являются интеллектуальной собственностью.

В Силиконовой долине действуют эффективные законы, правила и нормы, защищающие интересы бизнеса, коммерческую тайну и право собственности на идеи. Они служат необходимым щитом для технологических компаний, особенно для тех, которые начинают с малого.

Объединенная сила отрасли

Объединенные отрасли промышленности, находящиеся в непосредственной близости друг от друга, могут совместно лоббировать определенные преимущества. Лоббирование правительства с целью увеличения лимита на визы для иностранных сотрудников, запрос специального транспортного средства из близлежащего пригорода, совместное использование общих поставщиков услуг для вознаграждения сотрудников (например, для еды или транспорта) и объединение усилий для благотворительного дела — вот лишь некоторые из них. преимущества совместного размещения, которые дают преимущества технологическим компаниям в Силиконовой долине.

В непосредственной близости становится легко находить синергию для общего дела.

Простые возможности финансирования

Силиконовая долина – это место с высокими затратами: для создания компании требуется значительный капитал. Но он также зарекомендовал себя как эпицентр значительного капитального финансирования квалифицированных бизнес-идей.

Если ваш технический стартап действительно интересен, вам будет проще привлечь местные кадровые резервы, партнеров, юрисконсультов и венчурных капиталистов, которые готовы сделать ставку на вашу технологическую компанию. Знакомство ангелов-инвесторов с отраслью в целом позволяет компаниям предлагать свои уникальные идеи и получать поддержку от финансистов.

Итог

Позиционирование себя среди экспертов и среди самых талантливых и успешных имеет как свои преимущества, так и некоторые недостатки. Наем необходимого таланта может быть дорогим и трудным. Существующие таланты могут быть потеряны для казначеев. Другие ресурсы и оборудование могут стоить дорого. Ожидания и давление со стороны сверстников высоки.

Прежде всего, само по себе местоположение компании не может гарантировать успех. Прежде чем выбрать место для технологического стартапа, необходимо разработать надежный продукт, услугу или приложение, чтобы обеспечить прибыльное коммерческое предприятие.

Период зарождения технологических стартапов и других предприятий — это захватывающее время для новаторов, которые разрабатывают "следующий отличный продукт". В то же время это может быть период, полный опасностей из-за неопределенностей, включая отсутствие ясности в отношении того, как продукт будет развиваться и как он изменится через пять лет.

Сначала существует этап наращивания, который требует, чтобы участники прошли период минимально жизнеспособного продукта (MVP) и начали создавать команду. Это означает определение, кого нанять, когда и сколько. Еще одна проблема для технологических стартапов — тенденция сосредотачиваться на прибыльности на ранних стадиях развития. Это ошибка. В качестве альтернативы найдите подходящих инвесторов, которые разделяют видение предпринимателя, и найдите время для планирования. Потерпи! Неспособность принять правильные решения в нужное время может привести к краху проекта или досрочному завершению его жизненного цикла. Вот почему важно пройти весь процесс — от идеи до тестирования, создания MVP и полного производства — и делать это методично, внося по мере необходимости коррективы.

Рост важнее прибыльности

Для развития стартапов может потребоваться некоторое время. Starbucks не приносила прибыли в течение почти десяти лет, но культовый гигант кофе для гурманов смотрел в будущее, разработав надежный план игры. Первоначально Uber оценивал свою транспортную модель в районе залива Сан-Франциско. Как только руководство увидело путь к прибыльности, оно начало расширяться. YouTube — после того, как он был запущен около двадцати лет назад как сайт видеознакомств и не смог привлечь внимание пользователей, — не приносил прибыли в течение 15 лет. Однако генеральный директор Google Эрик Шмидт предвидел будущее, поручив YouTube сосредоточиться на агрессивном развитии сайта, стремясь «довести количество воспроизведений до 1 миллиарда в день [один миллиард в день]». Прошло четыре года или больше, прежде чем Facebook стал прибыльным. Добавление функций для вовлечения пользователей повысит их лояльность к цифровой платформе в долгосрочной перспективе.

Сначала займитесь беготней

Все стартапы, большие и малые, должны включать следующие ключевые этапы:

Сначала проведите обширное исследование. Наметьте функции, которые будет включать ваш продукт. Оцените ценность этих функций для потенциальных пользователей/покупателей. Убедитесь, что на рынке есть потребность.
Получите начальный капитал для реализации предложенного MVP. Набросайте как краткосрочное, так и долгосрочное видение для потенциальных инвесторов. Как только MVP окажется успешным, изыскивайте дополнительные средства для расширения.
Оцените конкуренцию. Определите особую или уникальную нишу, которую может заполнить ваш продукт и бизнес-модель. Тогда выходите на рынок первыми.
Начните с небольшой команды. Сохраняйте ресурсы и привлекайте больше специалистов на этапе масштабирования. Регулярно просматривайте показатели данных, чтобы планировать любые корректировки курса.
Убедитесь, что пользователи довольны вашим продуктом. Это приводит к хорошей репутации, положительным отзывам и, в некоторых случаях, экспоненциальному росту.
Сосредоточьтесь на долгосрочной игре. Создайте хорошо продуманный и методичный план расширения, который позволит сотрудникам, инвесторам и, возможно, даже клиентам с энтузиазмом смотреть в будущее.

Ясность на этапе запуска имеет решающее значение. Это также место, где бизнес-новичок может развернуться и вернуться к чертежной доске, если окажется, что продукт движется в неправильном направлении.Используя результаты тестирования MVP и метрики данных, разработчики могут корректировать продукты на ранних стадиях, прежде чем тратить слишком много и преждевременно нанимать лучших специалистов.

Право найма

Сначала наймите бережливую команду, обычно инженеров-программистов и тех, кто занимается бизнес-операциями. Нанимайте продакт-менеджеров, когда есть жизнеспособный продукт. На этапе масштабируемого роста пригласите команду лидеров, которая сможет использовать то, что было разработано как MVP. Высококлассное управление является важным активом при прохождении различных этапов финансирования, необходимого для обеспечения определенных этапов роста. Это также может потребовать от руководства создания новых итераций продукта до тех пор, пока не будут достигнуты абсолютно наилучшие результаты и все участники не поддержат его.

Вывод: нанимайте тех, кто понимает процесс и полностью соответствует корпоративной культуре. Помните, что в нынешних условиях найма спрос на высококлассных технических специалистов (например, аналитиков данных) высок. Как только на борт приходят нужные люди, руководство должно развивать корпоративную культуру, которая побуждает сотрудников оставаться в команде. Постоянно нанимать новых сотрудников, а затем обучать их — дорогое удовольствие.

Адаптироваться к изменениям на рынке

Доверять данным

YouTube считает, что модель сайта видеознакомств лучше. Когда метрики данных показали, что это не работает, основатели потратили год на его переоснащение, превратив новый MVP в хорошо масштабируемую платформу, которая теперь представляет собой компанию стоимостью 500 миллиардов долларов. Поворот YouTube Founders был настолько успешным, что Google купил компанию за 1,65 миллиарда долларов. Секрет? Они смогли отбросить эгоизм и отказаться от своей первоначальной стратегии, которая предусматривала создание сайта видеознакомств.

Наука о данных, включая интеллектуальный анализ данных, междисциплинарная область, в которой используются научные методы, алгоритмы и процессы для извлечения информации, стала проще в современном цифровом мире. Важно, чтобы группа специалистов по обработке и анализу данных участвовала в процессе на раннем этапе, работая с командами бизнес-операций, помогая этим подразделениям принимать более обоснованные решения, основанные на данных. Работа с цифрами для извлечения информации помогает удерживать проект на правильном пути. «Независимо от отрасли, специалисты по обработке и анализу данных должны быть сильны в трех основных областях: математике, технологиях и деловой хватке, — говорит Джон Боттега из EDM Council.

Успешное масштабирование

Несмотря на то, что видение является основой, важно планировать IPO на этапе роста, даже если стратегия выхода предполагает продажу компании в будущем. Важно зарабатывать деньги, но не менее важно учитывать, что более авторитетный бренд может вывести этот стартап на новый уровень. Станьте свидетелем того, как Facebook приобрел Instagram вскоре после того, как эта платформа появилась в Apple Store. Затем сосредоточьтесь на следующем прекрасном видении стартапа, если вы хотите использовать предыдущий успех для создания капитала для нового проекта.

Перейдите к следующей итерации, если первоначальный или последующий MVP не работает. На ранних этапах разработки продукта наметьте, как будет выглядеть масштабирование. Это лучшее время для внесения любых изменений и устранения «узких мест», необходимых для масштабирования и контроля расходов. В конце концов, успешные технологические стартапы происходят благодаря широкому принятию и удовлетворению пользователей. Регулярно просматривайте данные, получаемые от пользователей, для выявления тенденций, которые необходимо учитывать. Если потребность рынка очевидна, воспользуйтесь ею. Повышайте лояльность и добавляйте новые функции по мере необходимости, чтобы удерживать клиентов и привлекать новых. Это рецепт максимального масштабирования бизнеса.

Читайте также: