Документ без упаковки можно передавать по каналу связи с одного компьютера на другой

Обновлено: 21.11.2024

Управление коммуникациями заключается в том, чтобы держать всех в курсе событий. Процесс планирования коммуникаций касается определения типов информации, которую вы будете предоставлять, кто ее получит, формата ее передачи и сроков ее выпуска и распространения. Оказывается, 90 % работы менеджера проекта тратится на общение, поэтому важно убедиться, что все получают правильное сообщение в нужное время.

Первым шагом в определении плана коммуникации является определение того, какая коммуникация нужна вашим заинтересованным сторонам от проекта, чтобы они могли принимать правильные решения. Это называется анализом требований к связи. Ваш проект будет производить много информации; вы не хотите перегружать заинтересованные стороны всем этим. Ваша задача — выяснить, что они считают ценным. Передача ценной информации не означает, что вы всегда рисуете радужную картину. Сообщения заинтересованным сторонам могут состоять либо из хороших, либо из плохих новостей. Дело в том, что вы не хотите загружать заинтересованные стороны слишком большим количеством информации, но вы хотите предоставить им достаточно, чтобы они были проинформированы и могли принимать соответствующие решения.

Коммуникационные технологии оказывают большое влияние на то, как вы держите людей в курсе событий. Способы общения могут принимать различные формы, такие как письменные отчеты, беседы, электронная почта, официальные отчеты о состоянии, встречи, онлайн-базы данных, онлайн-графики и веб-сайты проектов. Вы должны учитывать несколько факторов, прежде чем решить, какие методы вы выберете для передачи информации. Первым фактором является время обмена информацией или потребность в обновлениях. Вам нужно закупить новые технологии или системы, или уже есть системы, которые будут работать? Доступные вам технологии должны учитываться в вашем плане того, как вы будете уведомлять всех о статусе проекта и проблемах. Опыт персонала с технологией является еще одним фактором. Есть ли члены проектной группы и заинтересованные стороны, имеющие опыт использования этой технологии, или вам нужно будет их обучить? Наконец, рассмотрите продолжительность проекта и среду проекта. Будет ли выбранная вами технология работать на протяжении всего жизненного цикла проекта или ее придется обновлять или обновлять в какой-то момент? И как работает команда проекта? Они расположены вместе или разбросаны по нескольким кампусам или местам?

Ответы на эти вопросы должны быть задокументированы в плане коммуникации.

Для всех проектов требуется продуманный план коммуникации, но не во всех проектах предусмотрены одни и те же типы коммуникации или одни и те же методы распространения информации. План коммуникации документирует типы информации, которые нужны заинтересованным сторонам, когда информация должна распространяться и как информация будет доставлена.

Типы информации, которую вы будете сообщать, обычно включают статус проекта, заявления о содержании проекта и обновления, базовую информацию о проекте, риски, действия, показатели эффективности, приемку проекта и т. д. Важно, чтобы информационные потребности заинтересованных сторон определялись как можно раньше на этапе планирования жизненного цикла управления проектом, чтобы при разработке документов планирования проекта вы и ваша команда уже знали, кто и как должен получать их копии. быть доставлено.

Успешное завершение сложного проекта требует хорошей коммуникации между членами команды. Если эти члены команды работают в одном здании, они могут устраивать регулярные встречи, просто останавливаться в офисах друг друга, чтобы получить быстрый ответ, или даже обсуждать проект в неформальной обстановке на других офисных мероприятиях. Многие проекты выполняются командами, которые взаимодействуют главным образом с помощью электронных средств связи, поэтому их называют виртуальными командами. Чтобы избежать недопонимания, которое может подорвать доверие, и включить членов команды в культуру проекта, команде проекта необходим план надежного и своевременного общения. Это планирование начинается с понимания двух основных категорий коммуникации.

Синхронная связь

Если все стороны коммуникации принимают участие в обмене одновременно, коммуникация является синхронной. Телефонная или Skype-конференция является примером синхронного общения. Ниже приведены примеры синхронной связи:

  • Прямая встреча: собрание членов команды в одном месте.
  • Конференц-связь: телефонный разговор, в котором участвуют несколько человек.
  • Аудиоконференция. То же, что и конференц-связь, но проводится онлайн с использованием программного обеспечения, такого как Skype.
  • Компьютерная конференция. Аудиоконференция с подключением между компьютерами, которые могут отображать документ или электронную таблицу, которую обе стороны могут редактировать.
  • Видеоконференция. Похожа на аудиоконференцию, но с живым видео участников. Некоторые ноутбуки оснащены встроенными камерами для проведения видеоконференций.
  • Обмен мгновенными сообщениями: обмен текстовыми или голосовыми сообщениями с помощью всплывающих окон на экранах компьютеров участников.
  • Текстовые сообщения. Обмен текстовыми сообщениями между мобильными телефонами, пейджерами или карманными компьютерами (КПК) — устройствами, на которых есть календарь, список контактов, список задач и другие вспомогательные программы.

Современные коммуникационные технологии позволяют собирать проектные команды из любой точки мира. Большинство людей работают в светлое время суток, что может затруднить синхронные собрания, если участники находятся в разных часовых поясах. Однако в некоторых обстоятельствах это может быть преимуществом; например, если что-то нужно сделать завтра к началу работы, члены команды в Азии могут работать над проблемой в обычное рабочее время, пока члены команды в Северной Америке немного спят.

Запоминание часовых поясов

Важно помнить часовые пояса и правильно рассчитывать разницу между вашим поясом и поясом ваших коллег, чтобы не пропустить важные встречи или дедлайны. Города и страны к северу или югу друг от друга используют одно и то же местное время. Имейте в виду, что многие хорошо образованные люди в США и Канаде считают Южную Америку южнее Северной Америки. Как видите, страны Южной Америки могут находиться в пяти часовых поясах к востоку от Северной Америки. Полезным сайтом для преобразования местного времени в другой часовой пояс является Time Zone Converter.

Рисунок 15.1: Часовые пояса мира.

Часовые пояса рассчитываются относительно часового пояса Королевской обсерватории в Гринвиче, Англия. Время в этом месте соответствует среднему времени по Гринвичу (GMT). Более поздние ссылки обозначают его как всемирное координированное время (UTC) вместо GMT. Часовые пояса смещаются от Гринвича в восточном направлении (рис. 15.1). Однако на международной линии перемены дат (примерно в средней точке мира от Гринвича) вы вычитаете часовой пояс из GMT. Чтобы избежать путаницы между утром и вечером, время часто указывается в 24-часовом формате. Например, полночь обозначается как 00:00, полдень — 12:00, а 13:00. 13:00.

Пример: Конференц-связь между Торонто и Парижем

Менеджер проекта по разработке программного обеспечения в Торонто находится в пяти часовых поясах к западу от контрольной зоны, поэтому время указывается в формате UTC–5 (или GMT–5). Если в контрольной зоне полдень, то в Торонто 7 утра (на пять часов раньше). Менеджер хотел бы связаться с членом проектной группы в Париже, Франция. Париж находится на один часовой пояс восточнее контрольной зоны (UTC+1 или GMT+1). Если в контрольной зоне полдень (12:00), то это 13:00. (13:00) в Париже. Это означает, что разница между Торонто и Парижем составляет шесть часов. Если менеджер проекта отложит звонок до обеда (13:00 в Торонто), в Париже (19:00) будет слишком поздно, чтобы дозвониться до кого-либо.

Асинхронная связь

Собрать команду одновременно может быть непросто, особенно если они разбросаны по часовым поясам. Многие виды связи не требуют одновременного присутствия сторон. Этот тип связи является асинхронным. Существует несколько вариантов асинхронной связи.

Доставка почты и посылок

Многие компании предпочитают, чтобы окончательные контракты подписывались лично уполномоченным представителем каждой стороны соглашения. Если требуется несколько подписей, получение всех подписей может занять несколько недель, если контракты передаются почтовой службой. Если этот процесс задерживает начало проекта, вы можете воспользоваться службой доставки в ночное время, чтобы минимизировать время, затрачиваемое на передачу документов.

Факсы существуют уже давно и пользуются высоким уровнем доверия для точной передачи документов. Хотя передача по факсу может показаться архаичной, во многих странах факс подписанного контракта является законным, а отсканированное компьютером изображение — нет.

Электронная почта

Электронная почта (email) широко используется для координации проектов и общения между членами команды. Он имеет несколько ценных характеристик для управления проектами:

  • Информацию можно отправить списку членов команды.
  • Сообщения можно сохранять для документирования процесса в случае недопонимания или недопонимания.
  • Файлы можно прикреплять и распространять.

Блог проекта

Блог — это онлайн-журнал, который может быть закрытым, доступным по приглашению или доступным для всего мира.Некоторые менеджеры проектов ведут дневник, в котором подводят итоги прошедших дней и достижений, а также принятых ими решений. Они возвращаются к этому журналу позже, чтобы проанализировать свой процесс принятия решений после того, как станут известны результаты этих решений, чтобы посмотреть, смогут ли они извлечь уроки из своих ошибок. Многие решения в управлении проектами принимаются на основе неполных знаний, и размышления о предыдущих решениях для развития этого навыка принятия решений важны для роста как менеджера проекта.

Действительно простое распространение (RSS)

На некоторые проекты напрямую влияют внешние факторы, такие как политические выборы, экономические тенденции, корпоративные слияния, технологические или научные прорывы или погода. Чтобы быть в курсе этих факторов, вы можете подписаться на онлайн-источники новостей. Технология, облегчающая этот процесс, называется Really Simple Syndication (RSS). Веб-страницы с лентами новостей RSS имеют помеченные ссылки.

Если пользователь нажимает на RSS-канал, новости с веб-сайта автоматически отправляются в программу чтения новостей пользователя, например Google Reader. Программа чтения новостей может быть настроена на фильтрацию новостей по ключевым словам, чтобы ограничить количество сообщений только теми, которые имеют отношение к проекту.

Оценка новых коммуникационных технологий

Новые технологии электронного общения появляются все чаще. Использование новой технологии, незнакомой команде, увеличивает сложность технологии, что может привести к задержкам и увеличению затрат. Чтобы решить, следует ли включать новую технологию в план коммуникаций, поищите ответы на следующие вопросы (Бизнес-словарь):

  • Дает ли новая коммуникационная технология конкурентное преимущество для проекта за счет снижения затрат, экономии времени или предотвращения ошибок?
  • Есть ли у проектной группы опыт для быстрого изучения новой технологии?
  • Предлагает ли компания поддержку, такую ​​как служба поддержки и обслуживание оборудования для новых коммуникационных технологий?
  • Какова стоимость обучения и внедрения с точки зрения времени и денег

Так как же составить план коммуникации?

  1. Определите заинтересованные стороны (для кого)
  2. Определите ожидания заинтересованных сторон (почему)
  3. Определить коммуникацию, необходимую для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон, и информировать их (о чем)
  4. Определить временные рамки и/или частоту коммуникационных сообщений (когда)
  5. Определите, как сообщение будет передано (предпочтительный метод заинтересованной стороны) (как)
  6. Определите, кто будет передавать каждое сообщение (кто)
  7. Элементы документа — шаблоны, форматы или документы, которые проект должен использовать для обмена информацией.

На рис. 15.2 показан шаблон плана коммуникации.

Рисунок 15.2 Шаблон плана коммуникаций

Атрибуция текста

Эта глава Управление проектами является производной от следующих текстов:

Хотя пакет VDRA был специально разработан для работы с PopMedNet, цель этого проекта заключалась в создании пакета, который можно было бы с некоторыми усилиями модифицировать для использования с другими программами автоматической передачи файлов. Имея это в виду, цель этой виньетки состоит в том, чтобы объяснить, как пакет VDRA и PopMedNet взаимодействуют друг с другом, а также наметить определенные соображения дизайна, которые должны были быть реализованы в пакете VDRA из-за того, как спроектирован сам PopMedNet.

Функции, которые обрабатывают фактическую коммуникационную сторону пакета VDRA, можно найти в файле vertical_utilities.R в четырех разделах кода, содержащих фразу «Коммуникационные функции PMN». В идеале, с помощью этой виньетки, изменение этих функций соответствующим образом позволит взаимодействовать с различными протоколами.

Как указано в виньетке «Введение в пакет VDRA», в этом пакете реализованы три различных протокола вертикального распределенного регрессионного анализа (VDRA). Они называются \(2\)-партией, \(2^Т\)-партией и \(к^Т\)-партией. Протокол \(2\)-стороны имеет две стороны с именами dp0 и dp1 , протокол \(2^T\) -стороны имеет три стороны с именами dp0 , dp1 и dp2 , а \(k^T\) -протокол имеет \(k+1\) участников с именами dp0 , dp1 , …, dpk . Сторона dp0 известна как «Центр анализа» и контролируется PopMedNet на наличие сигнала, указывающего, когда вычисление успешно завершено или нет. Сторона, не являющаяся Центром анализа, называется «Партнером по обработке данных». \(T\) в \(2^T\)- и \(k^T\)-протоколах означает «доверенный», что указывает на присутствие «доверенной третьей стороны», которая не предоставляет данных, но помогает в вычисление.Для \(2\) -протокола нет доверенной стороны, но сторона \(dp0\) является доверенной стороной для двух других протоколов. Хотя это и не важно для этой виньетки, также предполагается, что для \(2\)-партийного протокола \(dp0\) содержит переменную (переменные) ответа, а для \(2^T\) - и \ (k^T\) сторонние протоколы \(dp1\) содержат переменные ответа.

< td align="left">dp1
Протокол Analysis.Center Holds.response Data.partners
\(2\) -сторона dp0 dp0 dp1
\(2^T\) -party dp0 dp1 dp1, dp2
\(k^T\) -party dp0 dp1, dp2, …, dpk

Хотя идея состоит в том, что каждая сторона работает на разных машинах в месте, удаленном от других, в этом нет необходимости. Мы протестировали этот пакет как с тремя разными сторонами на трех машинах, расположенных в трех штатах (Иллинойс, Пенсильвания и Массачусетс) с одной вертикально распределенной регрессией, так и с двумя-десятью сторонами, работающими на одном настольном компьютере, для решения одной вертикально распределенной регрессии. регрессия.

PopMedNet используется для обеспечения безопасной связи между клиентами. Для этого необходимо создать «запрос» на PopMedNet. Запрос состоит из выбора клиентов и их ролей (аналитический центр или партнер по обработке данных), которые будут участвовать в распределенном регрессионном анализе, и отправки начальной полезной нагрузки, которая будет загружена всем сторонам (обычно состоящей из сценария для выполнения каждой стороной). . После создания запроса PopMedNet распределяет полезную нагрузку каждому партнеру по данным и ожидает сообщения от клиентов. Подробную информацию о том, как настроить запрос, можно найти на страницах справки PopMedNet.

На момент написания этой виньетки у каждого клиента, который будет участвовать в вычислении распределенной регрессии, должен быть запущен клиент PMN DataMart. Целью клиента DatamMart является обеспечение канала связи между компьютером, на котором работает партия, и сервером PopMedNet. В настоящее время клиент DataMart доступен только для работы в Windows.

Раунд или этап коммуникации проходит следующим образом. Во-первых, PopMedNet отправляет файлы различным клиентам через клиент DataMart, который сохраняет их на соответствующих удаленных компьютерах. После того, как все файлы будут записаны на конкретный компьютер, локальный клиент DataMart записывает триггерный файл, указывающий, что все файлы прибыли. На локальном компьютере выполняется отправленный ему сценарий R. Этот сценарий считывает файлы, выполняет некоторые вычисления и записывает несколько новых файлов вместе с файлом, указывающим сторону, которой должен быть отправлен каждый из файлов, и триггерным файлом, который указывает клиенту DataMart, что все файлы были записаны. . Клиент читает эти файлы и отправляет их в PopMedNet. Как только PopMedNet получает все файлы от всех сторон, которым они были отправлены, PopMedNet отправляет все входящие файлы соответствующим целевым сторонам (через соответствующий клиент), и процесс начинается сначала.

Каждый клиент может отправить в PopMedNet специальный файл, указывающий на то, что он закрывается и больше не ожидает получения каких-либо файлов. Как только этот файл будет отправлен, локальный клиент DataMart перестанет сканировать входящие файлы. Когда аналитический центр ( dp0 ) указывает, что он закрывается, PopMedNet считает, что вычисления завершены, и прекращает запрос.

Клиент DataMart настроен на чтение и запись в определенный каталог на машине, на которой работает каждая сторона. При запуске этого R-скрипта этот каталог устанавливается с помощью параметра monitorFolder. Автор пакета предпочитает использовать каталоги D:/vdra/dp0, D:/vdra/dp1 и т. д. для партнеров данных dp0, dp1 и т. д. соответственно. Дополнительную информацию о настройке клиента DataMart можно найти в виньетке «Как использовать пакет VDRA с PopMedNet».

Каждый запрос, инициированный PopMedNet, имеет уникальный идентификатор запроса. Когда клиент DataMart получает исходную полезную нагрузку от PopMedNet, он создает подкаталог в папке monitorFolder, имя которого соответствует идентификатору запроса. Идентификатор запроса указывается в R-скрипте с помощью параметра msreqid. Это позволяет одному клиенту начинать с чистой структуры каталогов каждый раз, когда он участвует в новом запросе от PopMedNet. (Если для тестирования пакета вместо PopMedNet используется симулятор PopMedNet pmn(), то msreqid не включается в структуру каталогов.)

Каталог, указанный msreqid, содержит дополнительные подкаталоги inputfiles , msoc , msoc1 , \(\dots\) , msoc(k) .Центр анализа (dp0) записывает файлы во входные файлы, а все партнеры по данным записывают файлы в msoc. Для всех клиентов (как центра анализа, так и партнеров по данным) файлы, полученные от центра анализа, записываются в inputfiles, файлы, полученные от dp1, записываются в msoc1, файлы, полученные от dp2, записываются в msoc2 и т. д.

Три другие папки, dplocal , macros и rprograms , включены в структуру каталогов по историческим причинам, но не используются для обмена данными.

Куда каждый клиент записывает файлы. < td align="left">входные файлы
Write.Directory Client.Writing.files
dp0
msoc dp1, dp2, dp3
Где читаются файлы с каждого клиента. < td align="left">dp1 < tr >
Read.Directory Клиент.который.отправил.файлы
входные файлы dp0
msoc1
msoc2 dp2
msoc3 dp3

PopMedNet предназначен для работы с четырьмя типами файлов: .zip, .rdata, .csv и .ok. В текущем использовании этого проекта файлы .zip используются только для распространения исходного пакета, который может содержать только сценарии, которые должны запускать клиенты, или даже полную структуру каталогов, как описано выше. Файлы с суффиксами .rdata и .csv используются для передачи данных между клиентами и в PopMedNet, а файлы с суффиксом .ok используются в качестве триггерных файлов, указывающих на необходимость выполнения определенных действий. В этом разделе описываются файлы, которые используются для управления связью между клиентами и PopMedNet.

Файлы триггеров. Файлы триггеров не должны содержать никакой информации; это имя файла, которое указывает действие, которое необходимо предпринять.

files_done.ok : после того, как последний файл был передан из PopMedNet клиенту, клиент DataMart записывает файл files_done.ok в тот же каталог. Он используется в качестве триггерного файла, чтобы указать R-скрипту, что он может начать чтение файлов. R-скрипт удаляет этот файл, как только увидит его, чтобы подготовиться к следующему раунду чтения файлов. После того, как R-скрипт заканчивает запись всех файлов данных, которые ему нужно отправить, он записывает files_done.ok в тот же каталог, в который были записаны файлы. Это сигнализирует клиенту DataMart, что файлы готовы к передаче в PopMedNet. Клиент DataMart удаляет этот файл после начала передачи файлов.

job_started.ok : при первой записи файлов клиент должен использовать job_started.ok вместо files_done.ok . Однако на самом деле это не обеспечивается ни PopMedNet, ни DataMartClient.

job_done.ok : клиент записывает этот файл, чтобы указать, что его роль в запросе вертикальной распределенной регрессии завершена и что он завершает работу. Клиент DataMart перестанет отправлять файлы или принимать файлы из PopMedNet.

job_fail.ok : аналогично job_done.ok, но дополнительно указывает, что клиент завершает работу из-за ошибки.

file_list.csv : этот файл сообщает PopMedNet, куда отправлять файлы данных, которые он получает от клиента. Этот файл имеет три столбца: file_nm , transfer_to_site и dp_cd_list .

имя_файла: имя файла, который передается. Он не только включает файлы данных, которые должны быть переданы другим клиентам, но также должен включать file_list.csv, а также job_done.ok или job_fail.ok, если они существуют.

transfer_to_site : принимает значение 1, если файл отправляется партнеру по обработке данных, или 10, если файл отправляется в PopMedNet. file_list.csv , job_done.ok и job_fail.ok отправляются в PopMedNet и должны иметь значение 10.

dp_cd_list : код партнера по обработке данных, которому отправляется файл. То есть 0, если файл отправляется в Центр анализа ( dp0 ), 1, если он отправляется Партнеру по обработке данных 1 ( dp1 ) и т. д.

61 компания объединила усилия, чтобы положить эту резиновую утку в вашу ванну. Мы даем им возможность пропустить бумажную работу и сосредоточиться на том, чтобы приносить вам радость.

МНЕ ДОВЕРЯЮТ КОМПАНИИ ЛЮБОГО РАЗМЕРА

Все компании разные, но все говорят документы.

Rossum автоматизирует обмен документами между вами и вашими деловыми партнерами. Независимо от того, используют ли они обычную почту или отправляют миллионы различных PDF-файлов на сотни ваших почтовых ящиков.

Универсальный шлюз документов

Шлюз документов Rossum помогает организовать и автоматически обрабатывать весь входящий трафик документов. Независимо от того, получаете ли вы счета, заказы на покупку, упаковочные листы, претензии, любые другие транзакционные документы или все это, Rossum автоматизирует ваше деловое общение.

Получать документы из любого канала

Независимо от формата файла или канала связи, мы надежно и безопасно доставляем нужные вам данные. Включены все необходимые фильтры и предварительная обработка.

Автоматическое понимание документов

Автоматизация связи — это нечто большее, чем настройка шаблонов OCR, и мы считаем, что вас больше не должны просить поддерживать собственный инструмент сбора данных. Вместо этого наш лучший в отрасли искусственный интеллект с первого дня просто превращает текст, читаемый человеком, в язык, читаемый машиной.

Общайтесь и действуйте

Отправляйте автоматические подтверждения, запросы на исправление или обновления статуса, которые требуются вашим деловым партнерам. Добавьте семантику, такую ​​как кодирование, и любую стратегию сопоставления с помощью всесторонней интеграции.

Нам нравится работать с клиентами, которые предпочитают создавать, а не печатать

"Прежде чем мы внедрили Rossum, у нас было бесконечное количество невыполненных работ. Теперь мы всегда можем завершить работу вовремя."

"Когда мы впервые начали использовать технологию Rossum, мы не могли поверить, насколько она точна."

«Все наши счета проходят через Rossum; Я не могу представить, чтобы наш безбумажный процесс AP функционировал без него».

СДЕЛАНО ИНЖЕНЕРАМИ
С ЛЮБОВЬЮ

Нашей компанией руководят инженеры и руководствуются инженерными принципами, но руководствуются исключительно человеческими интересами. Мы ненавидим, что тысячи жизней в день сжигаются на ручной работе с документами. Это ужасная работа, и она замедляет работу всего мира.

В качестве ответа мы создали технологию глубокого обучения. Но мы поняли, что реальное решение — позволить людям и машинам работать вместе. Мы объединили механизм искусственного интеллекта с максимально интуитивно понятным пользовательским интерфейсом, и так родилась компания Rossum.

Безопасный доступ ко всем вашим файлам в Dropbox. Работайте с друзьями, родными и коллегами — с любым устройством.

Больше возможностей для работы с файлами

Обеспечите обнаружение защиты всех своих файлов, их обновление до последних версий и доступность с любого устройства.

Быстро отправляйте файлы любого размера кому угодно, даже если у получателя нет аккаунта Dropbox.

Обеспечивайте конфиденциальность своих файлов с помощью нескольких уровней защиты, экспортых служб, которым доверяют конфиденциальность.

Управляйте заданиями, отслеживайте обновления файлов и синхронизируйте данные со своими приложениями и клиентами.

Как Dropbox может вам помочь?

Dropbox позволяет хранить все — обычные файлы, данные из облаков, веб-ярлыки — в едином пространстве.

Сохраняйте файлы и получайте доступ к ним с любым устройством и предоставляйте к ним доступ к кому угодно. Откройте для себя аккаунт Dropbox — получите бесплатно без каких-либо условий!

Защитите свои фотографии, личные документы, рабочие файлы и многое другое. Сохраняйте все свои файлы в своем аккаунте с 2000 ГБ свободного места и удобными инструментами, которые позволяют управлять хранением документов.

2000 ГБ места для хранения данных, которые могут использоваться до 6 человек. Каждый пользователь тарифного плана Family получает доступ к собственному личному аккаунту Dropbox — и все это по цене ниже стоимости двух тарифных планов Plus.

Полный набор великолепных инструментов для совместного использования + 3000 ГБ места. С аккаунтом Dropbox Professional работа с коллегами и клиентами станет намного проще.

Сэкономьте время и ни о чем не волнуйтесь с HelloSign. Подписывайте юридически значимые экземпляры множества экземпляров мыши. И так же легко запрашивайте подпись у других.

Ни о чем не беспокойтесь, даже если ваши рабочие данные теряются, удаляются или кто-то случайно вносит в них изменения: благодаря функции восстановления файлов и журналу версии вы можете без проблем вернуть необходимые данные.

Безопасно делитесь потреблением важных деловыми документами и ежедневными показателями производительности в реальном времени. DocSend помогает управлять наиболее важными корпоративными файлами и объемом их хранения.

Тарифный план Dropbox Advanced включает расширенные функции администрирования, достижения и оценки. Вы получите объем места, необходимый для работы вашей команды. Количество пользователей данного тарифного плана должно быть не менее трех.

Читайте также: