Запишите диалог и проверьте себя с диском
Обновлено: 03.07.2024
Психометрические тесты, такие как Color Code, Майерс-Бриггс и DiSC, стали нелепой частью корпоративной жизни. Но что происходит, когда мы относимся к ним серьезно?
Кредит. Иллюстрация Шеннон Лин/Нью-Йорк Таймс
Отправить историю любому другу
Как подписчик, у вас есть 10 подарочных статей каждый месяц. Любой может прочитать то, чем вы делитесь.
Отдать эту статью
В первый день работы в Университете Феникса Эрик Шапиро узнал хорошие новости: он провел тест красно-желтого цвета.
Для неспециалиста это мало что значит. Но для тех, кто хорошо разбирался в психологии «Цветового кода» доктора Тейлора Хартмана, как и все сотрудники приемной комиссии Университета Феникса, это было важным шагом вперед.
Красный цвет означал, что вы стремитесь к власти, а желтый — к веселью. Это было идеальное сочетание для тех, кто хочет подняться по служебной лестнице в приемной комиссии, где требуется умение болтать, а затем достигать целей набора: харизмы и конкурентоспособности в равной степени.
"Доминирующие люди в офисе, большая часть руководящего состава, включая меня, когда меня повысили, были сильными красными и желтыми, – говорит 36-летний Шапиро. – Желтые, как правило, очень хорошо справляются с работой номер. Красные, как правило, относятся к типу А, как быки в посудной лавке. Вы страстны, вы не чувствительны, вы быстрее справляетесь со всем».
Когда г-н Шапиро стал менеджером, он свободно владел словарем цветовых кодов. Это помогло ему диагностировать офисные проблемы («Салли действительно борется, потому что она голубая, поэтому каждый раз, когда ей отказывают по телефону, она варится по этому поводу», — сказал он) и определять области для профессионального роста («Билли, желтый парень, очень хорошо разговаривает по телефону, и все его любят, но он не может усидеть на месте, потому что всегда пытается шутить").
По словам г-на Шапиро, таксономия обычно не оказывала прямого влияния на решения о приеме на работу, но менеджеры знали, какие цветотипы наиболее эффективны при рассмотрении заявок . (Он сказал, что 45-минутная оценка была включена в процесс подачи заявления о приеме на работу, чтобы якобы определить основной поведенческий мотиватор каждого субъекта, который, как он добавил, позже был прекращен . )
"Мы старались быть этичными, но это было сложно, потому что мы нанимали на должность, которая на самом деле является продавцом, поэтому, если вы были сине-белым, эти черты действительно не совпадали", – сказал он (синими мотивирует желание близость и белые миром).
Этот код – лишь один из примеров психометрических тестов, которые в настоящее время проводятся на рабочих местах. Есть CliftonStrengths, принадлежащая Gallup, которая расскажет вам о ваших пяти лучших профессиональных качествах; есть Insights Discovery, который назначает вам цвет и связанный с ним архетип рабочего места, такой как координатор, вдохновитель или наблюдатель.
Модель DiSC, которую использовала The Times, диагностирует доминирование, влияние, устойчивость и добросовестность человека. Новый тест на сцене, Опросник темперамента доктора Хелен Фишер, определяет, являетесь ли вы тестостероном, дофамином, эстрогеном или серотонином, якобы во имя любви.
Самым популярным из этой группы является индикатор типа Майерс-Бриггс, примерно основанный на психологии доктора Карла Юнга, который с 1960-х годов разделил около 50 миллионов субъектов на интровертов и экстравертов, чувствующих или интуитивных, думающих или чувствующих и оценивающих. или воспринимающий. Попутно он породил сайты знакомств, терапию для пар, диетические услуги, дополнительные доходы для вашего питомца и некоторую негативную реакцию.
Даже доктор Юнг, чья работа вдохновила на создание теста, признал ограничения шрифта. «Нет такого понятия, как чистый экстраверт или чистый интроверт, — писал он. «Такой человек был бы в сумасшедшем доме».
Где вы все сидите?
Сейчас личностное тестирование представляет собой отрасль с оборотом 500 млн долларов, темпы роста которой оцениваются в 10–15 % в год. Эта отрасль привлекает как консалтинговые фирмы, хедж-фонды, так и стартапы. В McKinsey & Company новые сотрудники узнают о своем профиле Myers-Briggs в течение нескольких дней после прихода на работу; в Bridgewater тест часто проводится во время подачи заявки или в процессе адаптации.
Оценка "Цветовой код" была создана доктором Хартманом, психологом из Солт-Лейк-Сити, штат Юта, в его одноименной книге 1987 года, которая, по его словам, была продана сотнями тысяч экземпляров. Он позиционирует себя как «самый точный, всеобъемлющий и простой в использовании личностный тест».
Для г-на Шапиро и некоторых его коллег это стало чем-то вроде религии. «Цветовой код помог мне разобраться в моих отношениях с матерью, — сказал он. «Это помогло мне понять, почему встречаться с одними девушками было легче, чем с другими. Я до сих пор думаю об этом в своих отношениях».
То, что генералы корпоративной Америки, а также ее солдаты приняли личностный тест, неудивительно. Гиперэффективность, как и всегда, остается священным Граалем на рабочем месте.
Однако "мягкие" факторы, такие как сплоченная командная динамика, все больше ценятся как работодателями, так и сотрудниками. в конце концов, большинство работников проводят в офисе больше времени, чем со своими семьями. Выступления TED Talks и книги по саморазвитию призывают аудиторию «отдаваться работе всей душой».
Оценка личности устраняет беспорядок в построении того, что сейчас называют культурой. Они решают все сложности межличностных отношений в офисе, но без интимного и дорогостоящего процесса фактического разговора с сотрудниками, чтобы определить их причуды и предпочтения.
Они также привлекательны, возможно, по той же причине, что и астрология, нумерология и другие системы фокуса-покуса: потому что делить людей на категории весело. Они используют тревогу мема «где вы все сидите», жажду узнать, где вы находитесь в сцене обеденного кафетерия.
Майерс-Бриггс превращает человеческие ресурсы в алгоритм: дайте своему сотруднику онлайн-викторину, и через несколько минут вы узнаете, общителен ли он (Э) или молчалив (И), интересуется деталями (С) или большим. картина (N). Забудьте о беспорядочных, дорогостоящих командных выездах и личных встречах — насколько проще сжать оценки в четыре маленькие буквы, кусочки головоломки на странице? Он создан специально для поколения викторин Buzzfeed.
Кэтрин Ванг, 26 лет, консультант одной из крупнейших мировых консалтинговых компаний в области управления (которая просит своих сотрудников не раскрывать прессе свою принадлежность к работе), рассказала, что узнала о профиле Myers-Briggs на своем первом корпоративном тренинге. Сразу же она уселась вместе с другими людьми, разделявшими ее тип, для разговора о том, как их личностные качества могут повлиять на их стиль работы. Она быстро запомнила свой профиль и другие. Каждый раз, когда она начинала новое дело, она изучала Майерс-Бриггс своих товарищей по команде, прежде чем даже учитывать потребности клиента.
Мисс. Ван скептически относилась ко всем разговорам об INTJ и ENFP, когда впервые пришла на работу, но через несколько месяцев она поняла ценность теста. В нем можно было кратко рассказать о целом ряде личных потребностей: насколько вам нравится заполнять свой календарь, как вы хотите, чтобы ваш руководитель давал обратную связь, насколько лично вы хотите общаться с коллегами у кулера с водой.
Для Нериссы Кларк, 33 лет, исследователя в группе, занимающейся вопросами общественной политики, однодневное обучение, проводимое ее компанией по тесту Insights Discovery, послужило столь необходимой передышкой от рутинного анализа электронных таблиц.
"Мы сидим и обрабатываем цифры в Excel, поэтому нам полезно сплачивать команды", – сказала г-жа Кларк, хотя, возможно, эффективность достигается за счет естественности. "На моей старой работе у нас было гораздо больше культуры, когда люди знакомились друг с другом естественным образом".
В Harley-Davidson, мотоциклетной компании, Келли Арнольд, 40-летний менеджер проектов, сказала, что сотрудники должны изучить свои пять основных сильных сторон с помощью CliftonStrengths. Затем они включаются в подписи электронных писем и вешаются на шкафы под табличками с именами.
Мисс. Арнольд отметил, что внедрение Harley-Davidson личностных тестов может стать неожиданностью для посторонних. Разве его работники не должны быть грубыми, одетыми в кожу байкерами, у которых нет времени на разговоры о личности? Но, по ее словам, это показало, что «мы находимся в гармонии со своим внутренним «я», как и любая другая компания».
Недавно один директор по персоналу провел для команды г-жи Арнольд семинар по личностному тесту под названием "эннеаграмма", и Арнольд узнал, что она "номер шесть". "Это означает, что когда я встречаю людей, я становлюсь подозрительной, но когда я работаю с ними и вижу их истинное лицо, я узнаю, что могу им доверять", – сказала она.
Для г-жи Арнольд тестирование личности помогло в профессиональном развитии, но на других результаты теста повлияли отрицательно.
Не все красное и розовое
Элисон Грин, создательница популярного блога "Спросите менеджера", сообщила, что получила несколько писем от людей, на карьеру которых напрямую повлияли результаты теста Майерс-Бриггс. Она слышала о работниках, занятых на менее желательных проектах или лишенных возможности стать лидером из-за их типа личности. Учитывая широко распространенное мнение о недостаточной научной обоснованности этого теста, г-жа Грин встревожена чрезмерной зависимостью от теста.
С ростом Майерс-Бриггс связана загадка, которую Мерве Эмре, доцент кафедры английского языка Оксфордского университета, документирует в книге "Брокеры личности", где рассказывается история теста и дуэта матери и дочери, которые его изобрели. . Кэтрин Кук Бриггс, домохозяйка, и ее дочь Изабель Майерс были одержимы доктором Юнгом, но им не хватало какой-либо психологической подготовки, когда они начали распространять самую раннюю версию индикатора типа в 1943 году. Популярность теста резко возросла, несмотря на то, что он был показан. , снова и снова, чтобы за этим не стояла наука .
"Это не должен быть инструмент для назначения работы или решения, кого продвигать", — написала г-жа Грин в электронном письме.«Эти тесты не предназначены для использования. И навязывание этого сотрудникам, которые не проходят личностные тесты, в конечном итоге оттолкнет их или вызовет у них дискомфорт».
Даршана Нараянан, нейробиолог, после получения докторской степени устроилась на работу в компанию, разрабатывающую психометрические тесты для кадровых ресурсов. в Принстоне. Компания использовала искусственный интеллект для создания логических и личностных оценок, «сопоставляющих таланты и возможности без предвзятости», как «Цветовой код», поразивший Силиконовую долину. Покинув отрасль, она скептически относится к попыткам использовать психометрические тесты при найме и подборе персонала.
"У меня сложилось впечатление, что такие тесты не работают", – сказал д-р Нараянан. «Поведение человека многогранно и сложно и зависит от вашего окружения и биологического состояния, будь вы депрессивным, маниакальным, зависимым от кофеина. Я скептически отношусь к тому, что можно узнать, ответив на десять вопросов или понаблюдав за чьим-то поведением всего за 30 минут».
Она отметила, что, хотя строгая оценка чьей-то личности должна включать в себя несколько тщательных наблюдений за их поведением в течение продолжительного периода времени, типичный психометрический тест проводится как одноразовый. Субъекты проходят единую краткую онлайн-оценку и бум, они типизированы. Д-р Нараянан пришел из академического мира, где любой экспериментальный результат должен быть повторен при различных обстоятельствах, чтобы быть признанным достоверным.
Однако она признала, что, когда психометрические тесты используются при приеме на работу, проблемы, которые они призваны решать, так же реальны, как и проблемы, которые они создают. Часто менеджеры по найму используют личностные оценки, когда им нужно оценить большую группу кандидатов, не обращая внимания на более классовые критерии, например, где соискатель учился в колледже или кого он знает в фирме.
Кейтлин МакГрегор, основатель и генеральный директор Plum, компании, занимающейся психометрическими тестами, говорит, что менеджеры по найму обычно составляют мнение о соискателе в течение 0,2 секунды после того, как услышат его имя, и подводят итоги собеседования в течение 10 секунд. Эти поспешные решения приводят к найму сотрудников, которые с вероятностью 46 % увольняются в течение 18 месяцев. Она сказала, что тесты Плам, которые сочетают в себе искусственный интеллект и организационную психологию, предоставляют более ценные данные о личности кандидата, чем может дать беглый просмотр резюме.
Доктор. Нараянан сказал, что личностные тесты предоставляют наиболее полезную информацию, когда используются в масштабе, а не как средство понимания людей, в отличие от того, как они обычно используются. Среди большой группы кандидатов эти тесты могут помочь менеджерам отфильтровать тех, кто особенно не подходит для роли, но они не могут дать достоверную информацию о характере отдельного работника. Она опасается, что люди упустили из виду пределы их применимости в спешке с применением тестов на всех уровнях, от найма до формирования команды.
Она также надеется, что больше внимания будет уделяться людям, разработавшим эти тесты. Критика программного обеспечения для распознавания лиц показала опасность быстрого развертывания больших систем без тщательного учета демографических данных людей, которые первыми создали и протестировали их.
"Трудно знать, чего вы не знаете, особенно с этими тестами и алгоритмами, которые очень быстро достигают масштаба", – сказал д-р Нараяна. «Внезапно через вашу систему проходит полмиллиона человек, и вы решаете, как будет выглядеть их будущее, а для них это черный ящик без каких-либо обсуждений».
Но поскольку такие фразы, как ENFP, INTJ, красно-желтый и сине-белый, продолжают проникать в корпоративный жаргон, энтузиазм трудно подавить.
"Если бы я был королем психометрических тестов в Соединенных Штатах, у меня должна была бы быть какая-то доказательная база", – сказал г-н Шапиро, полный энтузиазма красный. "Но я также думаю, что они могут быть очень полезными, если люди, наделенные властью, знают, что их нельзя использовать просто как лакмусовую бумажку".
Узнайте больше о себе и других с помощью расширенной оценки DISC, которая определяет сильные стороны человека, предпочтительное поведение, мотивацию и стиль общения. Это ценный инструмент для использования ваших знаний о работе в команде.
Для кого эти семинары?
Семинары DISC предназначены для студентов и студенческих групп, заинтересованных в том, чтобы узнать о себе и о том, как более эффективно работать в команде. Преподаватели и сотрудники UB могут запросить аналогичный семинар DISC через Организационное развитие и обучение.
На этой странице:
Как это работает?
Оценки DISC стоят 15 долларов США на человека и должны быть оплачены непосредственно в UB через защищенную ссылку ePay (только кредитная карта). Ссылка для оплаты будет предоставлена сотрудниками отдела взаимодействия со студентами после подтверждения времени семинара или встречи.
Участники получат одноразовый код для прохождения теста. Затем один из наших обученных сотрудников проведет программу для вас или вашей группы, объяснив смысл оценок и обсудив, как эти знания можно использовать для создания и руководства эффективными командами.
Как запросить программу
Шаг 1. Планируйте заранее
Для всех программ требуется предварительное уведомление не менее чем за две недели
- В командах должно быть не менее 10 участников, и они могут запланировать обучение DISC, которое включает подведение итогов и семинар, посвященный более эффективной совместной работе с использованием DISC (минимальная продолжительность семинара DISC – 2 часа, максимальная составляет 3 часа).
- Отдельные учащиеся могут запланировать отчет DISC с сертифицированным сотрудником по взаимодействию со студентами для рассмотрения результатов (встречи обычно длятся час)
Шаг 2. Заполните форму запроса
Убедитесь, что вы указали свою контактную информацию.
Шаг 3. Мы свяжемся с вами для подтверждения
Когда ваш запрос будет получен, мы свяжемся с вами, чтобы согласовать детали и подтвердить время, дату и место проведения вашей программы. Ваш запрос не будет подтвержден, пока с вами не свяжется один из наших сотрудников.
Есть вопросы? Позвоните нам (877) 344-8612 с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00 по центральному поясному времени
Как работает DiSC®
Что измеряет DiSC?
DiSC ® измеряет параметры вашей личности. Он не измеряет интеллект, способности, психическое здоровье или ценности. Профили DiSC описывают поведение человека в различных ситуациях — например, как вы реагируете на вызовы, как вы влияете на других, предпочитаемый вами темп и как вы реагируете на правила и процедуры. Он измеряет тенденции и предпочтения или модели поведения без суждений о ценности или соответствии с набором навыков или классификацией работы. DiSC — это инструмент диалога, а не диагностики.
В самом широком смысле DiSC измеряет четыре аспекта личности: доминирование (D), влияние (i), устойчивость (S) и добросовестность (C). Это основные черты оригинальной модели DISC.
Семейство продуктов Everything DiSC расширяет эти четыре квадранта, предоставляя больше информации для конкретных целей (например, управление другими людьми, лидерство, продажи или конфликты). Все DiSC измеряет восемь шкал (D, iD/Di, i, iS/Si, S, SC/CS, C и CD/DC), а также приоритеты в процессе оценки.
Анкета оценки
В тесте Everything DiSC вам предлагается ответить на простые утверждения по пятибалльной шкале, где вы указываете, насколько вы согласны с каждым утверждением.
Вы считаетесь экспертом по себе. Там нет правильных или неправильных ответов. Эта онлайн-анкета занимает от 15 до 20 минут и включает около 80 пунктов. Компьютеризированное адаптивное тестирование используется для получения наиболее точных результатов.
Отвечая на вопросы анкеты, вам не нужно сосредотачиваться на одной области своей жизни. Вы можете подумать о том, как вы ведете себя в разных ситуациях — на работе, дома и в обществе. Это не сильно изменит ваши результаты.
Ваши результаты и отчет о профиле
Вы можете получить свои результаты сразу после заполнения анкеты или координатор может удерживать ваши результаты до тех пор, пока вы не встретитесь с ними.
В своем профиле вы прочтете о своем уникальном стиле поведения, склонностях, потребностях, предпочитаемом окружении и стратегиях эффективного поведения. Каждый отчет о профиле также включает информацию о других стилях DiSC, чтобы помочь вам узнать больше о других. Фасилитаторы могут использовать все отчеты DiSC Comparison, Group Culture или другие отчеты, чтобы лучше понять вашу команду, группу, клиентов или коллег.
Язык повествования в вашем профиле является поддерживающим, персонализированным и легко понятным без вмешательства специалиста по оценке.Однако хороший тренер или фасилитатор может помочь вам найти способы применения того, что указано в вашем профиле.
Нет предпочтительных стилей. Да, вам может быть присвоен ярлык высокого S или Di, но в этом ярлыке нет оценочных суждений. Например, ваш стиль не означает, что вы будете лучше выполнять один вид работы, а не другой. У каждого стиля есть потенциал сгибаться или растягиваться в другие стили, когда это необходимо. Это может потребовать дополнительной энергии или некоторой практики.
Вы не являетесь ни тем, ни этим. Иногда люди беспокоятся, что их при любых обстоятельствах будут считать односторонними. Все отчеты DiSC используют точку внутри круга стилей, чтобы показать, что каждый проявляет черты всех четырех основных стилей. Метод адаптивного тестирования еще больше упрощает обнаружение вашего врожденного стиля, но врожденный никогда не означает исключительный. Например, профиль Everything DiSC Sales основан на том, что продавец может адаптировать свой стиль, чтобы дополнить или соответствовать стилю покупателя.
Вы также увидите, что в вашем профиле указано, что у вас есть как минимум три приоритета (или мышления в Agile EQ). Они будут различаться в зависимости от того, какой профиль Everything DiSC вы получаете. Приблизительно треть респондентов получат дополнительный приоритет или два в своем отчете. У вас может быть до пяти приоритетов, но если их больше трех, особой ценности нет.
Все DiSC
Подробнее о наборе обучающих программ на основе оценивания, которые вдохновляют на культурные изменения в больших и малых организациях по всему миру.
Оценка DiSC
Оценка осуществляется в электронном виде для профилей Everything DiSC. Измеряется каждая из восьми шкал DiSC, но эти баллы не отображаются в отчете о профиле. Вместо этого размещение точки человека отображается в круглом изображении. Это оказалось более привлекательным, запоминающимся и информативным, чем ряд чисел или графиков.
Однако для координатора доступен специальный отчет. Дополнение ко всему DiSC для фасилитаторов — это одностраничный отчет, в котором представлены более подробные данные о стиле DiSC респондента и размещении точек. Он предоставляет баллы по всем восьми шкалам DiSC и может быть очень полезен для тренеров и фасилитаторов при работе с людьми, чьи точки находятся ближе к центру круга.
В отчете также перечислены пункты анкеты, которые человек высоко оценил, но которые не являются типичными для человека с его стилем. Это может помочь скрыть нюансы стиля человека, сделав его более подходящим и актуальным.
Оценка личности
Психологи измеряют черты личности с 1930 года. С тех пор они стремились лучше понять личность и создать способы ее измерения. Они стали лучше осознавать сложность взаимодействующих сил, ответственных за любое поведение.
Оценки DiSC отличаются по методу и назначению от инструментов, используемых в клинических условиях для определения эмоционального здоровья людей. DiSC используется, чтобы помочь людям понять себя и других в пределах нормального человеческого поведения.
Многим знаком индикатор типов Майерс-Бриггс® (MBTI®). Среди консультантов и других лиц ведется постоянная дискуссия о том, какой профиль является лучшим. Лучше задать вопрос: какая оценка лучше соответствует вашим потребностям? Вопросы, связанные с тем, кто будет проводить обучение и сколько времени у вас есть на это, могут повлиять на ваше решение. Многие считают, что DiSC лучше запоминается и чаще используется на рабочем месте.
Поскольку эти два инструмента предоставляют разную информацию, они вполне могут дополнять друг друга как отдельные представления одного и того же человека. DiSC измеряет черты доминирования и подчинения — общие проблемы в отношениях, — которые не измеряет MBTI. Кроме того, модель DiSC не позволяет осмысленно измерять такие конструкты, как структура (J-P) или абстрактность (S-N).
Однако существует некоторая корреляция между шкалой интроверсии-экстраверсии MBTI и шкалой DiSC умеренно-быстрого темпа, или шкалой i, и шкалой скептического принятия, или шкалой C. Также существует умеренная взаимосвязь между конструкцией «Мышление-Чувство» MBTI и скептически-принятыми измерениями DiSC.
Также доступны многие другие оценки. Мы рекомендуем вам выбрать один из них, исходя из его надежности и достоверности, ваших собственных потребностей в обучении и того, что вы хотите, чтобы ваши учащиеся вынесли из своего опыта.
Часто задаваемые вопросы о профилях DiSC
Какие профили DiSC самые распространенные и самые редкие?
Все в DiSC нормировано, поэтому стили распределяются равномерно. Человек всего лишь D по отношению к окружающим его людям.Человек всего лишь С по отношению к окружающим его людям. Например, представьте, что у нас есть самолет, полный людей S-стиля, и самолет разбивается на отдаленном острове. У нас был бы остров, полный очень вежливых людей. Но представьте себе это изолированное сообщество 10 лет спустя. Некоторых из этих людей теперь, вероятно, можно отнести к стилю D, потому что они более доминирующие относительно всех остальных. Если DiSC будет полезен, он должен помочь нам понять наши индивидуальные различия, а не то, что у всех есть общего.
Значат ли что-нибудь цвета каждого стиля DiSC?
Сами по себе цвета не являются репрезентативными и не имеют никакого отношения к фактическим стилям. Это варианты дизайна и фирменного стиля, которые отличают Everything DiSC от других оценок.
Компания Inscape (теперь Wiley) первой использовала циркумплексную модель, и они выбрали цвета, чтобы визуально различать стили. Они показывают, как у кого-то есть аспекты каждого стиля. Из-за цветовой заливки видно, что у кого-то в стиле iC также есть немного D, i и S.
В чем разница между DiSC и MBTI?
Среди консультантов и других специалистов ведутся постоянные споры о том, какой профиль лучше. Это не самый лучший вопрос. Лучший вариант: какая оценка лучше соответствует вашим потребностям?
Существует некоторая корреляция между шкалой интроверсии-экстраверсии MBTI и шкалой DiSC умеренно-быстрого темпа, или шкалой i, и шкалой скептического принятия, или шкалой C. Также существует умеренная связь между конструкцией «Мышление-Чувство» MBTI и скептически-принятыми измерениями DiSC.
Модель DiSC не позволяет осмысленно измерять такие конструкты, как структура (J-P) или абстрактность (S-N).
Все DiSC измеряет черты доминирования и подчинения — распространенные проблемы в отношениях, которых нет в MBTI®.
«Мы использовали оба теста и обнаружили, что DiSC гораздо проще интерпретировать и применять на практике. В нашем мире, где мы все вынуждены делать больше так быстро, лучше иметь в своем наборе более простой и эффективный инструмент». — Ответ на форуме
Точны ли профили DISC?
Люди соглашаются с повествовательными описаниями своего стиля
«В целом участники сообщают, что посадка DiSC хорошая или отличная примерно в 90% случаев. Однако, как задокументировано в эффекте Форера (1949), участники нередко демонстрируют высокий уровень согласия с результатами психологических тестов».
Наблюдатели также выражают согласие
«…было проведено исследование для изучения взаимосвязи между результатами оценки DiSC и оценками наблюдателей поведения лидеров. … Результаты анализа в основном соответствовали ожиданиям теоретической модели DiSC. Для 71% практик [лидерства] ожидаемый стиль имел самое высокое среднее значение. Для 88% практик ожидаемый стиль был одним из двух самых высоких средних».
Результаты проверки для каждого из профилей Everything DiSC доступны в исследовательском отчете Everything DiSC.
Вы можете записывать звук с микрофона или любого другого устройства, которое можно подключить к линейному входу звуковой карты. Перед записью необходимо настроить входной сигнал, чтобы оптимизировать соотношение сигнал/шум. (См. раздел Настройка уровней записи для стандартных звуковых карт или документацию для профессиональных карт.)
Откройте существующий файл, чтобы перезаписать или добавить новый звук, и поместите индикатор текущего времени в то место, где вы хотите начать запись.
В нижней части панели редактора нажмите кнопку "Запись", чтобы начать и остановить запись.
Некоторые звуковые карты записывают с небольшим смещением постоянного тока, при котором в сигнал вводится постоянный ток, в результате чего центр сигнала смещается относительно нулевой точки (центральная линия сигнала). отображать). Смещение постоянного тока может вызвать щелчок или треск в начале и в конце файла.
Чтобы измерить смещение постоянной составляющей, см. раздел Анализ амплитуды.
В многодорожечном редакторе Adobe Audition автоматически сохраняет каждый записанный клип непосредственно в файл WAV. Прямая запись в файл позволяет быстро записывать и сохранять несколько клипов, обеспечивая невероятную гибкость.
В папке сеанса каждый записанный клип находится в папке [название сеанса]_Recorded. Имена файлов клипов начинаются с названия дорожки, за которым следует номер дубля (например, дорожка 1_003.wav).
После записи вы можете отредактировать дубли, чтобы получить безупречный окончательный микс.Например, если вы создаете несколько дублей гитарного соло, вы можете объединить лучшие части каждого соло. (См. раздел Обрезка и удлинение клипов.) Или вы можете использовать одну версию соло для саундтрека к видео, а другую версию — для аудио компакт-диска.
В многодорожечном редакторе вы можете записывать звук на несколько дорожек с помощью наложения. Когда вы накладываете треки, вы слушаете ранее записанные треки и играете вместе с ними, создавая сложные многослойные композиции. Каждая запись становится новым аудиоклипом на дорожке.
В области «Входы/выходы» панели «Редактор» выберите источник в меню «Ввод» дорожки.
Чтобы изменить доступные входы, выберите «Аудиооборудование» и нажмите «Настройки».
Нажмите кнопку «Включить для записи» для дорожки.
Счетчики дорожек отображают ввод, помогая оптимизировать уровни. (Чтобы отключить это значение по умолчанию и отображать уровни только во время записи, снимите флажок «Включить измерение входного сигнала при включении треков» в настройках «Мультитрек».)
Чтобы услышать, как аппаратные входы перенаправляются через эффекты треков и посылы, нажмите кнопку Monitor Input .
Направление входных данных через эффекты и посылы требует значительной обработки. Чтобы уменьшить задержку (звуковую задержку), которая нарушает синхронизацию исполнителей, см. раздел Настройка аудиовходов и выходов.
На панели редактора поместите индикатор текущего времени в нужную начальную точку или выберите диапазон для нового клипа.
В нижней части панели нажмите кнопку "Запись", чтобы начать и остановить запись.
Если вас не устраивает временной диапазон записанного клипа, вы можете выбрать этот диапазон и вставить новую запись, оставив исходный клип нетронутым. Хотя вы можете записывать в определенный диапазон без врезки, врезка позволяет вам слышать звук непосредственно до и после диапазона; этот звук обеспечивает жизненно важный контекст, который помогает создавать естественные переходы.
Для важных или сложных разделов вы можете сделать несколько дублей, а затем выбрать или отредактировать дубли, чтобы добиться наилучшего исполнения.
Дубль, созданный врезкой
На панели редактора перетащите инструмент «Выделение времени» на соответствующую дорожку, чтобы выбрать временной диапазон для клипа.
Нажмите кнопку «Включить для записи» для дорожки.
Расположите индикатор текущего времени за несколько секунд до выбранного диапазона.
В нижней части панели редактора нажмите кнопку "Запись" .
Adobe Audition воспроизводит звук, предшествующий выделению, записывает в течение выбранного диапазона, а затем возобновляет воспроизведение.
Если вы не хотите ударять по определенному диапазону, вы можете быстро ударить по общей области во время воспроизведения.
Включите одну или несколько дорожек для записи. (См. Запись аудиоклипов в редакторе Multitrack.)
В нижней части панели редактора нажмите кнопку воспроизведения .
Когда вы дойдете до места, где хотите начать запись, нажмите кнопку «Запись» . Когда вы закончите запись, нажмите кнопку еще раз.
Этот режим записи позволяет записывать звук с использованием техники удара и вращения с предварительным просмотром, визуальным обратным отсчетом и функциями повторного удара. Когда запись выполняется в этом режиме, воспроизведение выполняется в течение указанной продолжительности перед роликом, прежде чем запись начнется в нужной точке. Продолжительность предварительного ролика можно настроить на странице настроек воспроизведения и записи.
Чтобы записать, выполните следующие действия:
Включите режим записи Punch and Roll, щелкнув правой кнопкой мыши кнопку записи и выбрав режим Punch and Roll Mode . Вы также можете использовать сочетание клавиш Shift+Alt+Пробел.
Режимы записи
Поместите указатель воспроизведения в то место, где вы хотите начать запись. Чтобы начать запись, нажмите "Запись".
Чтобы настроить продолжительность преролла, откройте «Настройки» > «Воспроизведение и запись». По умолчанию предварительная прокрутка установлена на 5 секунд.
Настройка длительности преролла
Команда Punch Again останавливает активное воспроизведение или запись и запускает запись Punch and Roll с последней точки врезки. Вы можете настроить эту команду с помощью сочетаний клавиш.
Для видеофайлов обратный отсчет отображается на панели «Видео» в виде наложения с мигающим кадром в начале записи.
Ударить еще раз
Команда Punch Again останавливает активное воспроизведение или запись и запускает запись Punch and Roll с последней точки врезки.
Нажать снова сочетание клавиш
Если вы нажмете несколько дублей, Adobe Audition наложит дубли друг на друга на панели редактора. Чтобы выбрать между дублями, сделайте следующее:
С помощью инструмента «Выделение времени» выберите диапазон, который привязывается к началу и концу дублей врезки. (См. раздел Привязка к конечным точкам клипа.)
В дорожке наведите указатель мыши на заголовок клипа. (В заголовке отображается название трека, за которым следует номер дубля.)
Перетащите самый верхний дубль в другое место (обычно в конец сеанса, чтобы избежать нежелательного воспроизведения).
Чтобы заглушить исходный клип на время вставки, отрегулируйте огибающую громкости. (См. раздел Автоматизация настроек клипа.)
Режим записи по времени можно использовать для планирования записи на более позднее время, когда у вас может не быть возможности вручную запустить или завершить процесс записи. Чтобы записать, выполните следующие действия:
Нажмите правой кнопкой мыши кнопку "Запись" и выберите "Режим записи по времени" .
Режимы записи
Поместите ползунок туда, где вы хотите начать запись, и нажмите "Запись". Появится диалоговое окно «Запись по времени».
- Время начала: вы можете изменить время и дату начала записи. По умолчанию Время начала будет настроено на 15 минут с момента его вызова. Вы можете начать запись немедленно, выбрав «Немедленно».
- Время записи: позволяет установить продолжительность записи. Выберите «Без ограничения по времени», чтобы продолжить, пока не будет остановлено вручную.
Дилог записи по времени
Когда Audition активирован и ожидает записи, кнопка записи будет мигать синим цветом ( ).
В этот период не рекомендуется выполнять дополнительную работу по редактированию. При попытке открыть или переключиться на другой файл появится предупреждение о том, что запланирована запись по времени, как показано ниже. Audition начнет запись в любом файле, который активен на панели редактора, поэтому, чтобы избежать перезаписи данных, рекомендуется оставить Audition бездействующим в ожидании записи.
Предупреждающее сообщение при запланированной записи по времени
Когда время записи будет достигнуто, Audition прекратит запись. Обратите внимание, что файл не сохраняется автоматически на диск. Вы можете просмотреть содержимое перед экспортом или сохранением.
- Перезаписать: выберите этот режим и поместите ползунок туда, где вы хотите перезаписать звук, и нажмите кнопку записи.
- Вставка: этот режим позволяет вставлять аудио в заданную точку, не перезаписывая клип. Поместите указатель воспроизведения в то место, где вы хотите начать запись, и нажмите «Запись».
Режимы перезаписи и вставки
Мониторинг ввода позволяет предварительно просмотреть входящий ввод с записывающего устройства. Это необходимо сделать перед началом фактической записи, либо наблюдая за индикаторами уровня, либо прослушивая их.
Нажмите кнопку [I] на элементах управления заголовком дорожки или в микшере, чтобы включить мониторинг входа. Кнопка [R] активирует дорожку для записи. Это влияет на маршрутизацию звука в зависимости от ваших предпочтений.
Включить трек для записи
Индикаторы уровня дорожки отражают звук, поступающий с вашего входного устройства и направляемый на выход дорожки.
Adobe Audition предлагает два режима мониторинга входа, которые активируются, когда вы активируете дорожку для записи.
Измерение ввода
• Измерение входного сигнала: установите флажок «Измерение входного сигнала», чтобы просматривать уровни входного сигнала на индикаторе уровня дорожки, когда транспорт остановлен или записывает.
Чтобы включить измерение ввода, выполните следующие действия:
Дополнительную информацию об индикаторах уровня см. в разделе Обзор индикаторов уровня.
• Интеллектуальный мониторинг. Интеллектуальный мониторинг автоматически включает мониторинг входного сигнала во время записи и при остановке проигрывателя, что позволяет улучшить наложение.
Пока транспорт остановлен, вы можете слышать аудиовход. Например, пообщаться со своим спикером. После запуска воспроизведения ввод игнорируется, и вы слышите только содержимое воспроизводимой дорожки. Это поможет вам найти идеальную точку входа. Затем вы можете прослушать записанный звук.
Существует множество причин, по которым кому-то может понадобиться что-то расшифровать, но что вообще означает слово "расшифровать"? Каковы преимущества, и кто делает расшифровку? Это то, что мы исследуем в этой статье. Давайте посмотрим, что такое службы расшифровки, как они работают и что нужно искать в расшифровщике.
Что такое службы расшифровки?
С развитием технологий в наши дни можно записать практически все, что угодно. Часто это достигается с помощью смартфона или программного обеспечения для конференций. Одним нажатием кнопки мы можем получить запись разговора.
Что может быть записано для расшифровки?
- Деловые встречи
- Интервью с журналистами
- Примечания врачей и других медицинских работников
- Судебные слушания, судебные дела и адвокатские справки.
- Конспект академических лекций
- Мероприятия, выступления и семинары
Что такое транскрипция?
Когда кто-то берет аудио- или видеозапись важного разговора или речи и преобразует ее в пригодный для использования текст, это транскрипция. Стенограмма — это дословное письменное документирование записи.
До появления Интернета ваш выбор транскрипции был ограничен и выглядел следующим образом:
Вы можете сделать это самостоятельно, снова и снова нажимая "старт" и "стоп" на кассете, пытаясь записать сказанное.
Или вы наняли службу расшифровки. С 1970-х по 2000-е годы вы отправляли расшифровщику кассету, дискету или компакт-диск с записью, а через несколько дней вам возвращали расшифровку записи.
По мере развития технологий службы транскрипции также претерпели революционные изменения. Записи теперь можно делать в различных медиафайлах, а затем загружать в облако, где транскрибатор берет их и расшифровывает. Затем заполненный документ загружается обратно в облако, а клиенту отправляется уведомление о том, что его файл готов.
Каковы преимущества преобразования аудио и видео в текст?
Первое преимущество – точность. Транскрипция обеспечивает точную запись того, что было сказано. Это механизм, позволяющий зафиксировать все важные детали, не беспокоясь о том, все ли вы помните правильно. Это жизненно важно для деловых, юридических, медицинских и академических целей.
Второе преимущество – скорость. Если вы используете онлайн-сервис расшифровки по запросу, например Rev, вы можете получить расшифровку в течение нескольких часов.
Третье преимущество – удобство. Самостоятельная попытка транскрипции занимает много времени. Вы не всегда можете уловить сказанное, и если вы не профессионал, то вряд ли у вас есть программное обеспечение или навыки для фильтрации, выравнивания и регулировки темпа при плохом качестве записи. Все это возможно с профессиональной службой онлайн-транскрипции.
На что обращать внимание в службе расшифровки
Ваш расшифровщик должен предоставить следующее:
- Четкое ценообразование. Вы должны знать окончательную стоимость до того, как нажмете кнопку «Отправить» в задании на расшифровку.
- Гарантированное качество. Если вы недовольны качеством или точностью расшифровки стенограммы, служба должна немедленно это исправить. Если нет, воспользуйтесь другим сервисом.
- Безопасный онлайн-заказ. Записи часто содержат конфиденциальную информацию. Используйте сервис, в котором работают только проверенные фрилансеры, использующие безопасные инструменты.
- Простая в использовании платформа. Процесс подачи записи на расшифровку должен быть простым и интуитивно понятным. Никто не хочет тратить время на сложный процесс заказа.
- Отличный сервис. Важным является круглосуточное обслуживание, круглосуточная поддержка клиентов и обширная база знаний. У Rev есть обширный онлайн-ресурсный центр, который поможет вам добиться успеха.
Примечание о грамматике и пунктуации: в старые времена запятые, новые абзацы и точки приходилось диктовать.Сегодня в процессе расшифровки опытный расшифровщик расставит для вас правильную грамматику и пунктуацию.
Как форматируется стенограмма
Когда вы заказываете расшифровку в профессиональной онлайн-службе, такой как Rev, ваш файл доступен для загрузки в форматах Microsoft Word, Plain Text и PDF. Это полностью редактируется. Для файлов с несколькими говорящими мы указываем «Динамик 1», «Динамик 2» и т. д. При необходимости мы можем добавить «мужской» и «женский», чтобы дать дополнительные разъяснения. Слова-заполнители, такие как «гм» и «э-э», удаляются из окончательного файла, если только вы не запросите дословную расшифровку. Затем сохраняется каждый слог, что иногда необходимо для отзывов и интервью. За дополнительные 0,25 доллара США за минуту аудио мы будем дословно расшифровывать каждый слог. Временные метки также доступны за дополнительную плату в размере 0,25 доллара США за минуту.
Rev предоставляет лучшие услуги транскрипции для ваших нужд
Независимо от того, хотите ли вы транскрибировать аудио или транскрибировать видео, с Rev этот процесс очень прост. Просто загрузите файлы со своего компьютера или вставьте URL-адрес из Интернета. Оттуда кто-то из нашей команды проверенных англоязычных фрилансеров берет работу на себя. Вы получите уведомление, когда ваша стенограмма будет готова; просто войдите в систему и заберите свой файл. Мы гарантируем первоклассную точность и быстрые сроки выполнения работ по доступной цене. Готовы ли вы узнать больше о транскрипции с Rev? Узнайте больше о транскрипции и ее значении на нашем сайте. Если у вас есть какие-либо вопросы, посетите нашу страницу часто задаваемых вопросов о транскрипции.
Читайте также: