Как добавить caspi gold в Apple Pay

Обновлено: 20.11.2024

Совершенный инструмент сравнения приложений, созданный вами! Эту страницу можно полностью настроить: добавляйте, удаляйте, переключайте любое приложение и добавляйте дополнительные критерии сравнения с помощью инструмента редактирования.

Изменить с помощью другого приложения

Каспи Пэй

Kaspi.kz

Kaspi Pay – это мобильная платежная система для бизнеса.

Изменить с помощью другого приложения

Сильная сторона

АО "ФОРТЕБАНК"

Добавьте собственное приложение

Видео и скриншоты

Описание приложения

Преимущества Kaspi Pay:
• Более 11 миллионов покупателей.
О покупке любого приложения Kaspi.kz.
• Мобильный POS.
Открыть счет онлайн и получить мобильный POS онлайн за 5 минут.
• Продажа с Kaspi Red и Kaspi Kredit
Подключите Kaspi Red и Kaspi Kredit и увеличьте продажи на 30%
• Бизнес Кредит
Получите беззалоговый кредит онлайн для любых бизнес целей.
• Удаленная оплата.
Ваши клиентов может оплачивать покупку удалённо в приложении Kaspi.kz.
• Участие в акциях от Kaspi.kz
Мы наблюдали акции, включая Kaspi Жұма. Во время продажи наших партнеров более чем в 3-5 раз.
• Комиссия за прием оплаты 0% за первый месяц.
Далее 0,95% от суммы покупки.

Переводы
• Моментальные переводы на любой Kaspi Gold без комиссии
• Платежи в бюджет без комиссии
• Контрагенты Переводы по реквизитам. На счет в Kaspi без комиссии

Описание приложения

Мы сделали карту, в ней есть кредит, рассрочка, зарплата. Но мы гордимся тем, чего у него нет. - Никаких комиссий за денежные переводы: бесплатно можно переводить до миллиона в месяц; - Также отсутствует комиссия за снятие личных денег в любом банкомате мира; - Нет платы за обслуживание. - Нет ограничений по рассрочке: применяется даже после покупки. - Не нужно бить драконов, чтобы взять кредит, он доступен в любое время. - Нет CVV на карте. И в отделение идти тоже не надо. Загрузите приложение и откройте карту ForteBlack на своем телефоне. Карта открывается бесплатно в приложении и сразу доступна для переводов, платежей и подключения к Apple Pay, а пластик приносится домой. В приложении также доступны карты ForteBlue и ForteSolo на выбор. Вместе с картой вы получаете все возможности приложения Forte: - Информация о ваших счетах, депозитах и кредитах; - погашение кредитов; - Переводы на карты всех банков мира; - Оплата коммунальных услуг, пополнение баланса, оплата штрафов и других платежей; - Покупка и продажа валют на онлайн-площадке ForteForex; - Покупка тысяч товаров на ForteMarket; - Мобильная связь ForteMobile. - Кэшбэк до 15% в категориях месяца и до 30% у партнеров Forte.

Первичное публичное размещение акций (IPO) казахстанской финтех-компании Kaspi.kz на Лондонской фондовой бирже (LSE) на миллиард долларов стало большим сюрпризом для многих международных инвесторов. Но это само по себе неудивительно, учитывая, как мало известно за рубежом о казахстанском финтех-рынке. Еще меньше, конечно, известно о более широком рынке финансовых технологий Центральной Азии. Итак, давайте попробуем заполнить некоторые пробелы.

Отчет Международного финансового центра «Астана» (МФЦА), опубликованный в июне и озаглавленный «Состояние финтех-компаний в Центральной Азии: как Казахстан управляет региональной финтех-индустрией», является одним из документов, который может помочь нам в этом.

Барьеры развития, потенциал роста

В исследовании отмечается, что в Центральной Азии, регионе с населением более 74 млн человек, около 55,2% людей проживают в сельской местности с низким уровнем доступа к финансовым услугам. Половина взрослого населения Центральной Азии не имеет доступа к банковским услугам, хотя проникновение банковских услуг постепенно растет.

Вкус местной рекламы Kaspi.

Kaspi.kz, который планирует выйти за пределы территории Казахстана (население: 19 млн), уже может похвастаться 7,8 млн пользователей, приложением Super App (хотя казахстанцы обычно называют его просто "приложением Kaspi"). ), и почти не сталкивается с какой-либо конкуренцией. Поскольку приложение предлагает оплату счетов, кредиты, одноранговые платежи, онлайн-рынок и инструмент управления личными финансами, Kaspi быстро превращается в де-факто платежную систему Казахстана, и как розничные торговцы, так и потребители предпочитают использовать переводы через приложение как альтернатива наличным.

Растущее население Центральной Азии, доступ к Интернету и потенциал проникновения банковских услуг можно рассматривать как рынок, созревший для захвата Kaspi и любых подобных приложений, которым удается проложить себе путь в картину.

Между тем в отчете МФЦА среди препятствий для доступа к финансовым услугам указано отсутствие доверия к финансовым учреждениям, высокая стоимость финансовых услуг, неразвитая финансовая инфраструктура и ограничительные правила в отношении банковских продуктов.

В исследовании добавлено, что «большое население Центральной Азии, не имеющее доступа к банковским услугам», дает финтеху возможность заполнить нишу, когда речь идет об отсутствии доступных финансовых услуг.

Расширение доступа к Интернету

По данным МФЦА, средний уровень проникновения интернета в Центральной Азии в 2019 году оценивался в 49 %, а в Казахстане — в 79 %. Это оставляет гораздо больше возможностей для роста. Банки в регионе естественным образом переходят на мобильный и интернет-банкинг, чтобы обеспечить более широкий финансовый доступ в отдаленных и сельских районах. Сам Kaspi.kz владеет третьим по величине банком в Казахстане Kaspi Bank. Доступ к приложению Kaspi автоматически предоставляется клиентам, которые хранят свои деньги в банке и берут банковскую карту Kaspi Gold.

Мобильный доступ в Центральной Азии составляет в среднем 60 %, при этом Казахстан, страна с самой крупной экономикой в регионе на сегодняшний день (экономический объем производства составляет около 180 млрд долларов, что примерно в три с половиной раза больше, чем в Узбекистане), составляет большую часть этого показателя. Объем цифровых платежей в Казахстане в 2019 году вырос в 2,3 раза до $34,9 млрд, частично благодаря выходу на рынок Apple Pay и Samsung Pay, а также продвижению безналичных платежных бонусов и кэшбэка — отчасти это объясняется быстрым ростом приложения Kaspi. продолжающийся рост. В конце концов, в первой половине 2020 года, в условиях карантина из-за коронавируса (COVID-19), Kaspi удалось увеличить чистую прибыль на 50% до 115,6 млрд казахстанских тенге (232,13 млн евро).

Таким образом, именно ограниченный доступ региона к формальному финансовому сектору в сочетании с быстро растущим использованием мобильных устройств и Интернета позволяет финтех-компаниям в регионе быстро заполнить этот пробел, добавляется в отчете.

Электронная коммерция и платежные системы

В настоящее время Казахстан контролирует крупнейший в регионе рынок электронной коммерции размером 2,14 млрд долларов. За ним следует Узбекистан (643 миллиона долларов), хотя, учитывая население Узбекистана в 33 миллиона человек — самое большое в Центральной Азии — здесь есть место для более крупного рынка. Рынок электронной коммерции Кыргызстана составляет 162,8 млн долларов, в то время как есть гораздо меньшие рынки Таджикистана (54,7 млн долларов) и Туркменистана (81,5 млн долларов).

Ссылаясь на Агентство по регулированию и развитию финансового рынка Республики Казахстан, МФЦА отмечает, что платежный сегмент был самым популярным финтех-сегментом в стране, включая электронные кошельки (электронные кошельки), иногда связанные с карты и мобильные телефоны, используемые для безналичных расчетов, выставления счетов, денежных переводов и внесения вкладов. Приложение Kaspi охватывает все эти категории и многое другое.

Основным местным конкурентом Kaspi в сегменте платежей является Qiwi, сервис электронного кошелька, который стал известен за последние несколько лет, хотя электронный кошелек Kaspi, который автоматически связывается со счетами Kaspi Bank через приложение Kaspi, имеет преимущество. благодаря набору других услуг, предлагаемых приложением.

Другие финтех-компании

Рейтинговое агентство Регионального финансового центра Алматы сообщило, что в 2018 году 41 % казахстанских финтех-компаний работали в платежном сегменте, а 24 % - в микрокредитовании.

Некоторыми из финтех-стартапов в стране являются Ules, платформа однорангового кредитования (P2P), Smart Pay, платежное решение для малого и среднего бизнеса, один из крупнейших поставщиков онлайн-микрокредитов Kredit24 и сайт сравнения финансовых цен Prodengi.

В 2018 году сам МФЦА запустил ИТ-хаб в Нур-Султане с целью поддержки региональных ИТ-стартапов.

Kaspi.kz — самая захватывающая технологическая компания Казахстана, ее самый амбициозный банк и, возможно, ее следующий международный экспорт, но конкуренты думают, что разгадали ее секреты.

Все, что мы делаем в Kaspi.kz, направлено на упрощение жизни людей», — говорит Михаил Ломтадзе, исполнительный директор Kaspi.kz. "Наша миссия – улучшать жизнь людей, разрабатывая инновационные услуги, которые меняют способы совершения покупок, оплаты и управления личными финансами".

Ломтадзе является генеральным директором в двух вариантах написания этой аббревиатуры. Он является главным исполнительным директором банка, но также и его главным директором по экосистеме, должность, которая, возможно, вызывает закатывание глаз у усталых наблюдателей, привыкших к практике Кремниевой долины давать совершенно нормальным рабочим местам странные и дурацкие имена. Но ясно, что в Kaspi акцент на «экосистеме» — совокупность банковских и других услуг, которые должны дополнять друг друга и помогать друг другу — делает это название, возможно, более значимым, чем первое.

Kaspi, основанный в 2002 году, в течение многих лет был довольно скучным, обычным банком, обслуживающим как корпорации, так и малые и средние предприятия. Частная инвестиционная компания Baring Vostok приобрела контрольный пакет акций банка в декабре 2006 г., а Ломтадзе стал генеральным директором в 2007 г., что привело к большим переменам: Ломтадзе говорит, что он и его партнеры «фактически всех уволили» и создали управленческую команду с нуля.

«У нас была очень четкая цель — создать конкурентное преимущество за счет скорости предоставления продуктов и услуг и постоянных инноваций за счет инноваций», — говорит он Asiamoney. «Вы можете достичь этого, только опираясь на данные и технологически продвинутые. Мы чувствовали, что это станет нашим самым большим источником конкурентного преимущества в ближайшие годы».

Михаил Ломтадзе, Kaspi.kz

Компания решила не нанимать людей с опытом работы в банковской сфере, вместо этого полагаясь на группу молодых, технически подкованных выпускников. Многие из них остаются в компании и по сей день, но в первые дни им приходилось быть терпеливыми. Текущий быстрый рост Kaspi зависит от его мобильного приложения — центрального механизма доставки всех его услуг сегодня — но оно было запущено только в 2017 году.

После того как Ломтадзе пришел к власти, потребовалось около четырех лет, чтобы превратить неуклюжего корпоративного банка в ведущего розничного банка, но во многих отношениях банк все еще находится в переходном состоянии. Однако компания остановилась на нескольких принципах работы, которыми руководствуются при принятии любых бизнес-решений.

Наиболее важным из них является использование чистых оценок промоутеров (или NPS).

NPS стал широко известен после публикации в Harvard Business Review в 2003 году статьи, в которой клиентам задавали простой вопрос: "Насколько вероятно, что вы порекомендуете этот продукт коллеге или другу?"

Основываясь на десятибалльной шкале, компания может определить сторонников, недоброжелателей и пассивных клиентов, занимающих промежуточное положение. Использование NPS в качестве меры общего состояния бизнеса — или просто в качестве красивого числа для добавления к годовому отчету — распространено среди банков и корпораций, но Ломтадзе говорит, что Kaspi довел NPS «до крайности».

В компании есть руководитель по каждому направлению деятельности. Они не сравниваются с прибылью, доходами или даже ростом числа пользователей. Единственным эталоном для этих товарных позиций является показатель NPS. Но лучшим примером того, насколько центральным является NPS для Kaspi, является судьба бизнеса кредитных карт, который Kaspi закрыл несколько лет назад. В то время это составляло около трети доходов Kaspi.

"Мы измерили чистую оценку промоутера, и она оказалась отрицательной", – говорит Ломтадзе. «Люди ненавидели различные сборы, связанные с кредитными картами, и то, что они не могли погасить долг с течением времени из-за его возобновляемого характера. Отрицательный NPS означал для нас, что кредитные карты не выполняют нашу миссию. Мы назвали это нездоровым заработком. Нам потребовалось 48 часов, чтобы убить продукт».

NPS по-прежнему является основой бизнес-стратегии Kaspi. Ежемесячно компания совершает 50 000 записанных телефонных звонков своим клиентам, задавая им классический вопрос NPS и просто уточняя: почему?

"После получения отзывов команды, работающие над каждым отдельным продуктом, предлагают улучшения и новые идеи", – говорит Ломтадзе. «Мы не используем чистые баллы промоутера только как простое измерение состояния нашего бизнеса. Это обратная связь в режиме реального времени, которая позволяет нам постоянно менять наш бизнес».

Это также стало причиной многих крупных запусков Kaspi. Kaspi запустила платежный бизнес в 2012 году, торговую площадку для электронной коммерции – в 2014 году, а мобильное приложение – через три года.

[История Kaspi должна стать] международным кейсом, не только для Казахстана, но и для всего мира - Соперник

Особенно выделяется рынок электронной коммерции: компания, по сути, сделала в обратном порядке то, что сделала Alibaba в Китае, начав с банковского дела и продвигаясь в коммерцию.

Сегмент электронной коммерции по-прежнему составлял небольшую часть доходов в конце первой половины 2019 года и составлял около 6,9 % от общей суммы в 226,8 млрд тенге (590 млн долларов США). Но он быстро вырос, увеличившись почти вдвое по сравнению с тем же периодом 2018 года.

Это лишь один из примеров впечатляющих показателей Kaspi. Финансовые показатели компании за первое полугодие, опубликованные для того, чтобы дать представление международным инвесторам в преддверии обсуждаемого IPO, демонстрируют взрывной рост. Его ежемесячные активные пользователи в то время составляли около 4,5 миллионов, но к моменту нашей встречи с Ломтадзе в ноябре их количество выросло до шести миллионов. Общая сумма платежей, обработанных Kaspi на его платформе, составила примерно 3,5 миллиарда долларов, что на 180% больше. При этом чистая прибыль подразделения составила 24 млн долларов США, увеличившись на 458 %.

Конечно, существует предел того, насколько Kaspi может вырасти в одной стране, хотя еще неизвестно, где этот потолок.Ломтадзе по-прежнему считает, что есть возможности для роста количества клиентов, но он также говорит, что Kaspi может получить больше транзакций от каждого пользователя.

В качестве небольшой уступки идее о том, что страна с населением 18 миллионов человек не может обеспечить постоянный рост, Kaspi теперь планирует расширяться в Азербайджане, добавляя население около 10 миллионов человек к своей потенциальной клиентской базе. Также делается ставка на малый и средний бизнес Казахстана.

История Kaspi должна стать «международным примером, не только для Казахстана, но и для всего мира», — говорит один из конкурентов фирмы.

Видимо, он не осознавал, что всего за несколько недель до этого он уже стал одним из них. В октябре профессор Гарвардской школы бизнеса Виктория Ивашина и старший научный сотрудник Эсель Чекин опубликовали тематическое исследование компании и ее планов IPO.

Ломтадзе говорит, что Kaspi «довела до крайности» использование оценок чистых промоутеров, разработанных Гарвардом

Зайти в красочный офис Альфа-Банка в Алматы — все равно, что зайти в стереотипный стартап из Силиконовой долины: его модные, небрежно одетые молодые сотрудники обсуждают стратегию на ярких диванах. Этот банк, дочерняя компания российского кредитора, может служить ярким наглядным примером того, как некоторые казахстанские банки пытаются вести себя как технологические компании, но он не единственный. ForteBank, Home Credit Bank и Alfa входят в число тех банков, которые пытались сделать свои цифровые предложения ключевой частью своих бизнес-планов.

Андрей Тимченко, исполнительный директор Альфа-Банка, явно уважает то, чего удалось достичь Kaspi. Но он говорит Asiamoney, что фирма не безошибочна.

«Компания Kaspi построила очень мощный бизнес, — говорит Тимченко. «Их самая большая сила — сосредоточенность. Они убили весь бизнес внутри банка и оставили только потребительское кредитование. Позже, после нескольких лет роста и оттачивания своего бизнеса, они перешли к другому розничному бизнесу, например, открыткам. Затем они занялись рыночным бизнесом.

"Они не думали как банк, они не работали как банк. Они сделали процессы очень плавными. Они упростили маркетинг. Они упростили все. Они упростили для клиентов возможность взять кредит. В то время это было довольно революционно. Сейчас их скопировали многие банки, и это не так уж и отличается, но им удалось получить очень большую долю. Им также удалось использовать банк в качестве рычага для входа в другой бизнес, например в розничную торговлю.

«Их сила — это и их самая большая слабость. Они строят закрытую экосистему, ограничивая возможности клиентов брать деньги в другом месте или тратить их в другом месте. Это работает для них сейчас, но в долгосрочной перспективе это будет их слабостью».

Альфа, как и Kaspi.kz, уделяет большое внимание качеству обслуживания клиентов, в основном за счет перехода на цифровые технологии. Большинство банковских операций для его частных и корпоративных клиентов могут быть выполнены через приложение, что банк подчеркнул после создания «карты пути клиента», своей собственной попытки максимизировать удовлетворенность клиентов.

Как Ломтадзе отвечает на обвинения в том, что закрытая экосистема Kaspi может нанести ущерб его долгосрочному росту?

"Люди не понимают нашей стратегии", – говорит он. «Мы полные маньяки в контроле качества обслуживания клиентов. Это правда. Мы как Amazon или Apple. Мы хотим контролировать все важные аспекты работы с клиентами… это наше важное конкурентное преимущество.

«Но как они могут называть Kaspi.kz закрытой экосистемой, если к ней может присоединиться любой покупатель и любой мерчант, даже не имея текущих продуктов от Kaspi.kz? Я не могу понять, почему наша одержимость клиентским опытом может быть слабостью. Это один из наших важнейших стратегических императивов».

ForteBank — еще одно учреждение, которое может извлечь уроки из Kaspi. Самый яркий пример — ForteMarket, собственный сервис электронной коммерции, но банк также пошел еще дальше, запустив сервис бронирования поездок.

"Многие люди совершают ошибку, пытаясь построить этот бизнес самостоятельно, а не как часть экосистемы", – говорит Гурам Андроникашвили, генеральный директор ForteBank.

Звучит знакомо? Однако есть разница. Kaspi позиционирует себя как компанию, занимающуюся технологиями и обслуживанием клиентов, которая предоставляет банковские услуги, а также другие услуги, такие как электронная коммерция.

Этот кейс Гарвардской школы бизнеса начинался с цитаты Ломтадзе, в которой четко говорилось: «Мы не банк».

Андроникашвили не проявляет такого желания пересматривать свое учреждение, несмотря на эту туристическую услугу.

«Forte — это банк, поэтому мы будем предоставлять клиентам финансовые операции», — говорит он, рассказывая о своих планах относительно ForteMarket. «Это главная цель: помочь с потоком денег.Мы также можем предоставить средства, чтобы помочь клиентам купить товары, которые им нужны. Различные части экосистемы созданы для того, чтобы предоставить клиенту конечный продукт, который он хочет, и этот конечный продукт не является деньгами, и чтобы иметь возможность очень тесно интегрировать ForteBank в этот поток денег».

Потрясающие показатели Kaspi стали эталоном для других банков. По данным Fitch Ratings, Хоум Кредит Казахстан, потребительский кредит, в 2018 году достиг средней рентабельности собственного капитала в размере 40%. Когда Asiamoney спрашивает Карела Хорака, своего генерального директора, об этом высоком уровне роста, он отвечает: «Мы не думаем, что наши цифры выходят за рамки допустимого, потому что в 2018 году был один банк, который превзошел нас по рентабельности собственного капитала. ”

Никаких призов за угадывание: действительно, это был Kaspi.

Нашим клиентам не нужны наши технологии — они хотят что-то делать с нашими технологиями — Михаил Ломтадзе

Ломтадзе говорит, что некоторые из наиболее важных инноваций Kaspi были реализованы незаметно и принесли очевидные выгоды только через три года. Это потому, что Kaspi лучше, чем его конкуренты, продумывает все последствия технологических изменений для удовлетворенности клиентов, и это преимущество получено благодаря многолетнему изучению чистых промоутеров.

"Все выпускают карты, потому что это сделали мы", – говорит он. «Мы запустили P2P [peer-to-peer], теперь они запускают P2P. Мы запустили маркетплейс, другие тоже запускают. Он может выглядеть как наш продукт в автономном режиме, но он не работает так же, потому что он не интегрирован со всеми другими сервисами для клиента. Мы строим взаимосвязанные услуги с учетом повседневной жизни клиентов, и чем больше у нас услуг, тем меньше у клиентов стимулов для перехода. Вот почему у нас фантастический показатель удержания клиентов — 93 %, и он постоянно улучшается».

Влияние банка очевидно как с точки зрения исходных данных, так и с точки зрения инвестиций в технологии, которые последовали в других банках. Но Ломтадзе по-прежнему считает, что его соперники используют неправильный подход, уделяя слишком много внимания тактике и недостаточно стратегии.

"Мы рады, что другие учатся и растут", – говорит он. «Это хорошо для Казахстана, а что хорошо для Казахстана, хорошо и для Kaspi.kz. Однако, несмотря на то, что вы можете перепроектировать некоторые из наших продуктов, вы все равно будете отставать.

"Нашим клиентам не нужны наши технологии. Они хотят что-то делать с нашими технологиями, то есть использовать наши конечные продукты и услуги. Наша скорость инноваций растет, а не замедляется. Как можно наверстать упущенное?»

Быстрый рост Kaspi, ее планы международной экспансии и многочисленные конкуренты, борющиеся за позиции, затрудняют точное предсказание того, что ждет компанию в будущем. Но можно поспорить, что он снова рассмотрит листинг на Лондонской фондовой бирже после того, как отказался от планов листинга там в октябре.

Что пошло не так? Банкиры, участвовавшие в сделке, говорят, что компания и ее потенциальные инвесторы не смогли прийти к соглашению о цене, что не является большим откровением для закрытого листинга. Ломтадзе сдержанно относится к сделке, хотя и предполагает, что возврат возможен.

«Я не могу комментировать конкретную будущую дату, — говорит он. «У нас есть все документы. Компания очень хорошо подготовлена. Например, мы проводим ежеквартальные аудиты, даже не будучи публичной компанией. У нас есть роскошь и гибкость: мы можем наблюдать за рынками и привлекать инвесторов практически в любое время».

Тимченко из «Альфы» говорит, что было несколько проблем, которые могли подорвать привлекательность Kaspi для международных инвесторов. Одним из них является численность населения Казахстана.

«Если бы Kaspi был в Китае или даже в России, он, вероятно, имел бы большой успех, — говорит он. «Но здесь большая скидка из-за масштаба рынка».

Другая проблема заключается в оценке бизнеса, который, несмотря на все достоинства, имеет множество разных шляп. Хотя Kaspi определяет себя как компанию, занимающуюся технологиями и дизайном клиентского опыта, инвесторам все же нужно найти сопоставимые акции. Это означает, что нужно обратиться к другим банкам и компаниям электронной коммерции.

«Банки и электронная коммерция — это два разных бизнеса, — говорит Тимченко. «Как банк мы можем быть оценены и теоретически проданы по отдельности. Они [Kaspi] строят что-то среднее, что в некотором смысле здорово, но завтра, если им нужно будет продать, им будет очень трудно это сделать».

Во время IPO в прессе появились сообщения о том, что акционеры Kaspi рассчитывали получить от продажи 5 миллиардов долларов. Но Ломтадзе отвергает эту цифру. Он подчеркивает, что у него нет срочности в листинге.

"Я никогда не говорил об оценке с инвесторами", — говорит он.

«Слухи в прессе исходили не от нас», — добавляет он. «Очевидно, что я очень оптимистично смотрю на наше будущее и смотрю на него в долгосрочной перспективе. Но я не хочу, чтобы наше внимание было сосредоточено на оценке.

Найдено 53 из более чем 58 отзывов

Последние разговоры о финансах

Деловой партнер P2P

Привет всем, мне нужна помощь в выборе между двумя предложениями. Первый - с GE Power по их программе FMP, база 70 000 + 5 000 подписок. Второй — с Raytheon Technologies на их FLDP, 70K base + 5K sign on. Не знаю, насколько мне следует волноваться из-за недавних новостей о разделении GE. Моя долгосрочная цель — получить степень MBA T25 и перейти к развитию бизнеса/корпоративной стратегии. Я ценю любую помощь заранее!

Младший аналитик II

Есть ли у Grubhub будущее или это тонущий корабль? Я только что получил предложение стать финансовым менеджером и не уверен, стоит ли его принимать

Кто-то еще ненавидит банковский жаргон и высмеивает его, но как только начинается обсуждение, вы говорите: «Мы не хотим кипятить здесь океан». Фмл. Какую финансовую фразу вы больше всего ненавидите?

Не знаю, замечал ли это кто-то еще, но кажется, что выпускников, желающих присоединиться к этой отрасли, все меньше и меньше. Что есть в других отраслях, чего нет у нас? Мне кажется, одна только зарплата чего стоит.

Откровенно задать вопросы о карьере

Работа в Kaspi.kz

Отличное место для работы. Архитектура компании хорошо построена.

Высокое давление на сотрудников, поскольку Kaspi.kz является ведущей финтех-компанией Казахстана.

Сообщить о нарушении

Капси

Большая компания. Общайтесь со многими людьми.

Много устаревшего кода. Нет оптимизации кода. Не годится для разработчиков

Сообщить о нарушении

Отличная финансовая система

Хороший офис, бесплатный кофе, современные технологии, люди

После запуска сложно сохранять интерес к проекту, но, к счастью, можно сменить команду

Сообщить о нарушении

Лучшее место работы в Казахстане для талантливых людей

Минусов в этой компании абсолютно нет, по крайней мере для меня

Сообщить о нарушении

полезно для опыта

- хороший офис - отличные тимбилдинги

- сверхурочная работа (без доплаты) - низкая зарплата - грубые владельцы продуктов и владельцев бизнеса - неуважение к работникам - HR не общается с работниками

Сообщить о нарушении

Не все блестящее — золото

- Бесплатный невкусный кофе - Удобное расположение офиса - Красивый вид на горы - Есть стол для пинг-понга в подвале

– Чрезмерная сверхурочная работа. У меня были коллеги, которые почти каждый день оставались до 12 часов дня и работали по выходным. - Вышеупомянутый пункт означает, что нет баланса между работой и личной жизнью - Несмотря на то, что вы очень много работаете, ваша зарплата просто средняя - Много переутомления обычно означает, что вы развиваетесь профессионально, но не в этом случае, потому что большинство специалистов по данным здесь работают на SAS не на python или R. Это означает, что вы почти не пишете код, и большинство компаний не будут заинтересованы в ваших навыках, поскольку они не используют SAS. Другими словами, вы развиваете только навыки, характерные для Kaspi, а не те, которые подходят для всего рынка. Нет wi-fi. Если хотите то идите в гугл или яндекс, не лучшее место для разработки.

Читайте также: