Как создать амебу в игре алхимия в браузере
Обновлено: 03.07.2024
Изменения неизбежны и обычно болезненны. Ложка эмпатического лидерства, небольшое количество новых инструментов и несколько пакетиков основополагающих ценностей объединяются, чтобы создать организационную трансформацию. Однако не все усилия по изменению оказываются успешными. Алхимия перемен показывает, что институты, основанные на ценностях, которые развиваются из мудрости почвы, могут привести к устойчивым изменениям.
Представляя индийскую модель перемен, основанную на индийских ценностях лидерства, диалога, взаимного уважения и постановки целей, авторы объясняют, как нюансы и различия индийского мышления и культурного контекста могут помочь идти в ногу с сегодняшними быстро меняющийся мир. С помощью реальных тематических исследований и ссылок из разнообразной литературы книга показывает, что управление изменениями нельзя рассматривать как механическое упражнение, поскольку изменения влияют на человеческие эмоции и на них влияют как на индивидуальном, так и на коллективном уровне. Это полезная книга для руководителей высшего звена и специалистов по кадрам, для всех заинтересованных сторон, на которых возложена задача содействия или осуществления изменений в организации, а также для тех, кто изучает изменения. Для обычного читателя книга может стать путешествием в самопознание и рост.
Page Flip представляет собой новый способ для исследования ваших книг, не влияющих на состояние. \u003c\/span>\u003ca href=\"https://www.amazon.it/scorripagina\">\u003cspan>Ottieni maggiori informazioni\u003c\/span>\u003c\/a>">"> Abilitato< /p>
Word Wise дает согласие на получение самых сложных англоязычных книг, которые можно легко ввести в более сложные тексты. \u003c\/span>\u003ca href=\"/gp/help/customer/display.html?ie=UTF8&nodeId=201645250\">\u003cspan>Ottieni maggiori informazioni\u003c\/span>\u003c\/a >">"> Умение
I miglioramenti tipografici offrono una lettura più Rapida che garantisce un minore affaticamento della vista e impaginazioni più belle, anche con sizei di font maggiori. \u003c\/span>\u003ca href=\"/b?_encoding=UTF8&node=6756694031\">\u003cspan>Полная информация\u003c\/span>\u003c\/a>">"> Возможность
Описание продукта
Автора
Доктор Х. Н. Арора — специалист по организационным изменениям. Он ушел в отставку с должности корпоративного руководителя отдела кадров и IR компании Escorts Group после того, как занимал руководящие должности в группе Bhilwara, Reliance, Indian Rayon и так далее. Он внимательно следил за философией управления основателя Reliance Group, покойного Шри Дхирубхая Амбани, в действии. Д-р Арора помогла многим ММСП и крупным промышленным конгломератам в успешном управлении изменениями, иногда в, казалось бы, безнадежных ситуациях. Впоследствии он защитил докторскую диссертацию по управлению изменениями и лидерству под руководством доктора Т. В. Рао.
До сих пор д-р Арора продолжает работать советником/консультантом во многих организациях. Он внимательно наблюдает за коллективным поведением людей, твердо верит и практикует лидерство, основанное на ценностях.
Он увлеченно изучает индийскую мысль и философию.
Раджан Синха – генеральный директор Mantrana Consulting. Он является сертифицированным тренером по жизни и лидерству уровня PCC от Coach For-Life, Inc., США. Ранее будучи главой отдела кадров во многих организациях, таких как HMT, Escorts (включая Escorts Heart Institute), Denso India, OCM и т. д., Раджан является советником, тренером и тренером для многих корпораций и неправительственных организаций. Он также провел сотни семинаров и обучающих программ в Индии, на Ближнем Востоке и в Восточной Африке. Он является одним из известных психометрических оценщиков в Индии с самой международной сертификацией.
Его другие основные работы были в области разработки и внедрения систем управления персоналом, разработки политики, построения команды и т. д. в Индии и за рубежом. Он также стажируется в Академии развития человеческих ресурсов в Ахмадабаде. Он увлеченный фотограф и путешественник.
--Questo testo si riferisce alla paperback edizione.
Отзыв
Индийская система мудрости и ценностей — одна из самых удивительных и увлекательных прочных основ знаний. Очень похвально видеть, что в этой книге смешаны восточные идеи, которые облегчают интеграцию знаний, приложений, опыта и практики на игровом поле индийских корпораций. Эта книга станет одним из очень интересных сборников для любого студента, учащегося, практика, лидера мнений или даже для исследователей в качестве любого справочника в любой момент их жизни. Желаю авторам этой книги больших успехов. Я вижу практическое применение этой книги в своих собственных исследованиях как действительно удобное руководство, когда мне нужно управлять изменениями.
-- Д-р Раджешвари Нарендран ― профессор Университета М.Л. Сукхадия и директор Академии HRD, Ахмадабад. Экс-президент ISTD
Было приятно прочитать книгу «Алхимия перемен: управление переходным периодом посредством лидерства, основанного на ценностях». Оба автора, доктор Х. Н. Арора и Раджан Синха, являются учеными-практиками. Они привносят в текст свое глубокое понимание, чтобы объяснить различные вопросы, касающиеся организационных изменений. Их глубокое знакомство с индийскими духовными традициями и системами ценностей было использовано с пользой. Это может иметь большое значение для индийских ученых и ученых из других стран. Их «Индийская модель стимулирования перемен» является ценным дополнением и может быть полезна исследователям и практикам. Модель имеет потенциал расширения в более крупный трактат. Простой и понятный стиль письма заставляет читателя наслаждаться текстом. Это уникальное сочетание информации и мудрости.
-- Д. М. Пестонджи ― профессор кафедры нефтяного менеджмента PDPU, Гандинагар и бывший профессор IIMA
Редкая книга по управлению изменениями, в которой авторы поделились своим реальным опытом содействия изменениям в трех тематических исследованиях, связали их с мировой литературой по теориям изменений и в конечном итоге представили модель изменений, особенно актуальную для индийской культуры. Обязательна к прочтению руководителям предприятий, специалистам по кадрам и ученым, интересующимся управлением изменениями.
-- Д-р Арвинд Агравал ― Партнер Global HR Lead Partners LLP, бывший президент по корпоративному развитию и управлению персоналом, RPG Enterprises и президент National HRD Network
Арора и Синха составили полезную подборку тематических исследований и практических примеров из отрасли. Такой подход делает книгу ценным справочником даже для опытных HR-специалистов. Книга предлагает освежающий взгляд, лишенный стереотипов и шаблонных описаний. Вместо этого они воспользовались своей легендарной тягой к чтению индийских писаний и истории и представили уникально сбалансированную точку зрения. Я чувствую, что эта книга станет сокровищницей не только для студентов, но и для опытных HR-практиков.
-- Д-р Акил Бусраи ― Акил Бусраи Консалтинг, бывший директор по персоналу в IBM, Shell Malaysia и Motorola
Эта перемена была источником жизненной силы человечества, которое за тысячи лет эволюционировало от амебы к шимпанзе и к Homo sapiens. Эти изменения многократно трансформируют не только организацию, но и самих лидеров.
Авторы, благодаря своим глубоким исследованиям, выявляют множество практик изменений, которые, кажется, установлены среди спектра нескольких решений, обеспечивают последовательную, но разнообразную точку зрения и создают успешную алхимию для изменений. .
Эта книга обязательна к прочтению предпринимателями и бизнес-лидерами, а также студентами, которые понимают, что довольно часто управление изменениями похоже на процесс метаморфоз, который заставляет руководителей и команды пройти через долину смерти с мужество, решительность и стойкость.
- Профессор К. К. Синха ― декан по обучению руководителей, BIMTECH, бывший директор (HR) NTPC, Reliance Energy, Jindal Steel and Power Ltd
Алхимия перемен — это действительно труд любви. Это продукт блестящего сочетания академической эрудиции и профессионального поиска. Арора и Синха рассказали в этом томе несколько индийских корпоративных «историй перемен» и то, как они вписываются, хотя и не полностью, в традиционные (западные) теоретические рамки управления изменениями. Книга захватывает читателей увлекательными историями, проницательными анекдотами и полезными теоретическими рамками. Авторы проявили смелость взглянуть на управление переходным периодом, основанное на их богатом «личном корпоративном опыте», с другой точки зрения местной мудрости. Они предложили и весьма убедительно выступили за восточно-индийскую модель управления устойчивым переходом на благо всех заинтересованных сторон. Это, безусловно, основополагающий вклад. Изменение подразумевает отказ от старого и принятие новых способов мышления и действия. Эта книга вполне соответствует этому утверждению. Очень читаемая и стимулирующая работа.
-- Д-р В.П. Сингх ― Заслуженный профессор университетов и бывший консультант по передозировке, Патанджали Аюрвед
Необходимость понимать и реагировать на изменения в этом постоянно меняющемся мире всегда будет актуальна. Гераклит точно заметил, что изменение есть единственная постоянная. В этом жизненно важном аспекте проведения перемен авторы попытались объединить западную мысль с восточной мудростью, в частности с индийскими ценностями, с примерами, которые иллюстрируют, и идеями, которые освещают, которые легко понять и которые практичны в применении.
-- Д-р Н. С. Раджан ― бывший директор по персоналу группы и член исполнительного совета Tata Sons, а также экс-руководитель международной практики по работе с персоналом и организацией E&Y
Изменения и управление ими неизбежны в организациях 21 века. В этой книге авторы представляют искусство и науку о нем очень ясно.Они подчеркивают важную роль мышления и культуры (как внутри организации, так и вне общества) в этом зачастую хаотичном путешествии. Индийские лидеры, которые либо начинают, либо находятся на полпути к переменам, получат огромную пользу от глубокого опыта авторов, которым они поделились в этой очень контекстно-ориентированной книге.
-- Наванит Мишра ― региональный менеджер Hexagon Capability Center India Pvt. Ltd, Хайдарабад
Я ценю и признаю огромную страсть и глубокий, проницательный переходный процесс, объективно запечатленный авторами вместе с более чем восьмидесятилетним безупречным корпоративным профессиональным опытом, концептуализируя новый сдвиг парадигмы к успешному управлению изменениями с использованием восточной философии и в соответствии с Индийская культура.
Я восхищаюсь их усилиями по обмену жизненными знаниями с подлинностью, практичностью и честностью. Культура и ценности были тщательно оценены с большим соответствием традиционным представлениям о самой сути индийской философии, которая до сих пор не использовалась в практике управления. Я лично убежден в огромной проницательности, необычайных усилиях авторов, большом исследовательском чутье, ненасытной читательской аудитории и большой духовной зрелости в их мыслительном процессе. Практические отраслевые примеры, как в государственном, так и в частном секторах, были обдуманно упомянуты.
Я очень горжусь тем, что авторы верили, демонстрировали и повышали осведомленность ищущих знания и рекомендаций профессионалов, академиков, исследователей и практикующих менеджеров/лидеров бизнеса.
- Л. С. Мурти ― главный операционный директор, Radiant Technologies Inc., США
Несколько лет назад доктор Х. Н. Арора консультировал нас по вопросам управления изменениями. Он разработал эталон лидерства, основанного на ценностях, который, я уверен, будет полезен всем профессионалам в создании беспрепятственных изменений. Главы и тематические исследования в этой книге являются лучшими примерами трансформационного лидерства, когда за лидером не следуют слепо, а уважают из-за основанного на доверии управления, направленного на достижение общей и коллективной цели организационной деятельности. Уверен, что книга будет полезна всем руководителям и специалистам.
-- Атул Сангви ― исполнительный директор и главный исполнительный директор Cera Sanitaryware Ltd, Ахмадабад
Язык, который мы используем при формировании изменений, часто становится жаргонизированным и становится пугающим. Алхимия изменений показывает, что простота языка создает притяжение, которое делает изменения проще и быстрее.
-- Абхиджит Бхадури ― обозреватель, тренер и автор книги «Цифровое цунами»
"Эта работа черпает силу в своей простоте... Содержание течет от начала до конца по мере того, как авторы учатся на собственном опыте. Постепенно вы чувствуете себя попутчиком в этом путешествии по управлению изменениями". -- Сетевой журнал NHRD, Vol. 13, Issue 3 --Questo testo si riferisce alla softback edizione.
Я сделал интервал между каждой эпохой. данные названы по тому, как они выглядят больше всего. Это устроено так, что любая комбинация, имеющая необходимое условие, указана внизу и иначе сгруппирована по типу предка этой эпохи. Вы можете легко следовать этим ответам, чтобы начать и закончить и не столкнуться с проблемами
Шипастая клетка + амеба = медуза
Червь + амеба = жгутик
Червь + колосистая клетка = гусеница
червь + медуза = слизень
медуза + жгутик = ресничка
Гусеница + амеба = анемон
гусеница + таракан = многоножка
колосовидная клетка + анемон = морской еж
звездное ископаемое + остроконечная клетка = морская звезда
звездное ископаемое + амеба = моллюск
звездное ископаемое + слизняк = улитка
звездное ископаемое + анемон = коралл
рыба + таракан = креветка < br />рыба + анемон = рыба-клоун
рыба + морская звезда = звездочет
рыба + еж = иглобрюх
муха + головастик = лягушка
Муха + лягушка = стрекоза
муха + рыба = летучая рыба
лягушка + ископаемая звезда = черепаха
лягушка + червь = змея
змея + муха = пчела
змея + рыба = угорь
змея + коралл = коралловая змея
змея + моллюск = конусная улитка
угорь + медуза = электрический угорь
птица + черепаха = голубь-черепаха
птица + многоножка = кардинал
птица + таракан = гриф
птица + рыба = зимородок
птица + стрекоза = голубая сойка
мышь + клетка с шипами = дикобраз
мышь + лягушка = кролик
кролик + лиса = лиса фенек
кролик + клетка с шипами = ангорский кролик
лань + коралл = олень,
бобр + утка = утконос,
бобр + птица = дятел,
корова + рыба = ламантин,
корова + муха = бабочка,
ламантин + амеба = кит
лебедь + креветка = фламинго,
ламантин + носорог = морж,
лань + волк = газель,
лошадь + скунс = зебра,
лошадь + креветка = морской конек,
лошадь + летать = слепень
волк + кошка = гепард
кошка + мышь = крыса
ящерица + носорог = хамелеон Джексона
хамелеон Джексона + бабочка = коричневый мотылек
гепард + лебедь = жираф
>рыба + светлячок = рыба-фонарь
ангорский кролик + жираф = альпака
рыба-фонарь + звездочет = рыба-удильщик
гигантская ящерица + жираф = бронтозавр
гигантская ящерица + гепард = велоцираптор
крокодил + дикобраз = стегозавр
крокодил + черепаха = каймановая черепаха
акула + рыба = пиранья
акула + велоцираптор = тиранозавр рекс
велоцираптор + птица = птеродактиль
стегозавр + хамелеон Джексона = трицератопс
муравьед + носорог = слон
пингвин + ламантин = гренландский тюлень
пингвин + птица = белая сова
акула + пингвин = косатка
Белый медведь + лисица = песец
br />белый медведь + гренландский тюлень = белый медведь
ангорский кролик + слон = шерстистый мамонт
гепард + косатка = снежный барс
снежный барс + шерстистый мамонт = саблезубый тигр
лев + птица = орел
лев + рыба = крылатка
Орел + лев = грифон
орел + единорог = пегас
единорог + бабочка = фея
единорог + ламантин = нарвал
единорог + гигантская ящерица = дракон
единорог + пегас = пегакорн
дракон + лебедь = феникс
обезьяна + медведь = горилла
обезьяна + крыса = неандерталец
обезьяна + птица = белка-обезьяна
обезьяна + черепаха = ленивец
попугай + голубая сойка = гиканит Маккоу
попугай + крокодил = тукан
белка-обезьяна + птица = белка-летяга
белка-обезьяна + медведь = коала
коала + ленивец = медленный лори
тукан + горилла = мандрель-бабуин
пещерный человек + лошадь = кентавр
пещерный человек + головастик = мальчик,
пещерная женщина + головастик = девочка,
мальчик + пингвин = жених,
девочка + голубь = невеста,
невеста + черепаха = бабушка,
невеста + жених = малыш,
жених + ленивец = дедушка
Бейкерсг, 13 ноября 2014 г.
Ответ от: Аноним
Вы забыли русалку. Пещерная женщина + ламантин = русалка
Опубликовано: 2 февраля 2015 г.
Ответ от: Аноним
Неандерталец не прав. Обновите его на самом деле горилла и крыса
В популярном ситкоме ABC "Эбботт Элементарно", который только что был продлен на второй сезон, Джейкоб является одним из новых учителей в школе. Он может быть суетливым и наивным. Тупой, как день длинный. Его сердце всегда в правильном (слишком рьяном) месте. Он представляет собой сочетание жгучей нервозности и врожденной уверенности — иногда чрезмерной самоуверенности — и в сочетании эти качества становятся чрезвычайно забавными.
Его играет Крис Перфетти, который до середины апреля находится в Чикаго, где играет главную роль в постановке новой пьесы «Король Джеймс» — истории двух друзей из Кливленда, которых связывает баскетбол, Леброн Джеймс и сама жизнь — в «Степном волке». Театр.
"Это мой дебют в Чикаго", – сказал Перфетти. Первоначально премьера спектакля должна была состояться почти ровно два года назад, прежде чем ее отменили из-за пандемии. Это была удача, что Перфетти теперь был доступен; обычно попадание в комедию положений означает, что у вас мало времени, чтобы втиснуться в пьесу. Но поскольку съемки в «Эбботт Элементарная школа» уже завершились к ноябрю, график Перфетти был свободен для показа «Степного волка» этой весной.
Мы поговорили о спортивной связи, знакомстве с новыми знаменитостями и о том, как он и его коллеги по сериалу «Эбботт» понимают, когда нужно сломать четвертую стену и взглянуть в камеру.
Крис Перфетти. Фотография сделана в театре Steppenwolf во вторник, 15 марта 2022 г. (Э. Джейсон Вамбсганс/Chicago Tribune)
В: Расскажите мне немного о «Короле Джеймсе».
A: Спектакль во многом посвящен спорту. Она написана блестящим номинантом на Пулитцеровскую премию Радживом Джозефом и представляет собой подробное исследование того места, которое спорт занимает в людях — в нашей эмоциональной жизни и наших отношениях друг с другом.
Это игра двумя руками, только я и этот блестящий актер Гленн Дэвис, который также является художественным соруководителем Steppenwolf, и мы играем двух парней, которые выросли в одной и той же части пригорода Кливленда. Для меня пьеса о том, о чем на самом деле говорят мужчины, когда говорят о спорте. Я думаю, Раджива привлекала и меня привлекала идея о том, что спорт, будучи невероятным источником развлечения, также является средством, с помощью которого многие люди могут говорить о многих других вещах в своей жизни.
В: Как вы сами связаны со спортом?
О: Я вырос в доме, где спорт был очень популярен, но очень рано понял, что у меня не будет таланта в этом отношении. Меня больше привлекало мерцание вычурных вычурных вещей, которые происходили вокруг меня в детстве. Так что я люблю спорт, я люблю ходить на игры — и я думаю, что баскетбол — лучший вид спорта, который можно увидеть вживую — но да, мне было чему поучиться при подготовке спектакля. Но опять же, пьеса больше о дружбе и аде, который есть жизнь, любовь и взросление.
В: Леброн Джеймс и его знаменитость упоминаются в названии пьесы. Ваша собственная жизнь довольно сильно изменилась за два года, прошедшие с тех пор, как вы изначально планировали поставить пьесу. Интересно, дал ли вам успех Abbott Elementary хотя бы малейшее представление о том, что значит быть узнаваемым и когда люди проецируют на вас всевозможные идеи?
A: (Шучу) Мм-хм, я в основном такой же, как Леброн. Мы так похожи, мы живем одной и той же жизнью. Я так рада, что вы это заметили и решили написать об этом (смеется). Он, на мой взгляд, тот, кто справляется с этой причудливой, сумасшедшей, не от мира сего жизнью таким изящным способом. И это совсем не моя жизнь!
Не знаю, еще не вник. Успех шоу был, если честно, немного ошеломляющим. Я очень рад, что шоу находит отклик у людей. Это не случалось со мной так много раз, так что на этот раз это кажется сюрреалистичным. Я имею в виду, это так круто и очень, очень приятно. Но я знал, что значит быть актером до этого, и это не причина, по которой я хочу быть актером. Мне стало очень комфортно есть коричневый рис и сардины, не иметь денег и не быть узнанным на улице. Так что я надеюсь, что это не сильно разрушит мою жизнь (смеется).
Слева направо: Гленн Дэвис и Крис Перфетти вместе играют главные роли в постановке театра "Степпенвулф" "Король Джеймс". (Майкл Брозилов / РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ)
В: Вы и Квинта Брансон, создатель сериала, играете новых учителей в начальной школе Abbott. Вы помните, как первоначально был описан ваш персонаж Джейкоб?
A: Квинта описала его как лучшего друга или родного брата, которого вы хотели бы иметь. У него много общих качеств с Джанин (персонаж Брансона) только в том, что он яростно лоялен и имеет благие намерения — часто к ошибке — и довольно рано я понял, что он социальный щенок. Он отличник и немного нервный. И уж точно для меня он шекспировский клоун, именно таким я его вижу.
Обычно я играю более мрачных, задумчивых, беспокойных и трагических персонажей. А Джейкоб — это определенно ракетный пуск в другом направлении.
В: Поскольку вы сыграли так много темных ролей, что для вас значит комедия? Могли бы вы назвать себя комедийным парнем? Так много людей в сериале известны своими комедийными выступлениями, вот почему я спрашиваю.
A: (Смеется) Эм. Нет. Забавно, что вы так говорите, потому что Кинта спросила меня, когда мы снимали пилотную серию, сколько я снял комедии. Мне кажется, что если вы хорошо разбираетесь в театре, а рассказывание историй означает, что вы врожденно понимаете тайминг таким образом, что это полезно для таких вещей, как «Эбботт». Конечно, у меня был большой опыт выступления перед живой аудиторией.
В: Я не хочу слишком много думать об этом, но «Эббот Элементарная школа» снят в псевдодокументальном формате, поэтому персонажи играют для этой невидимой съемочной группы, которая их снимает. Это то, о чем вы говорите?
A: Для меня это абсолютно так, я думаю, что вы совершенно правы. Я всегда думал, что Джейкоб взволнован общением с командой, и все это взаимодействие с командой, которое вы не видите (смеется). И есть элемент его личности, который проявляется даже тогда, когда вокруг нет камеры. Я думаю, что он постоянно выставляет себя напоказ, чтобы вернуться обратно. Я знаю таких людей, это его способ общения с людьми.
Учителя-новички (слева направо): Крис Перфетти и Квинта Брансон в сцене из "Эбботт Элементарная школа". (Сер Баффо/ABC через AP)
В: Как на самом деле работают взгляды в камеру? Они написаны по сценарию?
A: В целом, это просто странная алхимия, которая происходит в данный момент. У нас есть самые замечательные операторы, которые все работали в этом формате, и пытаются извлечь комедию из своего «документального фильма», так что по большей части это то, что происходит днем.
Это странный балет, который происходит между актерами и камерами, и иногда наши режиссеры предлагают посмотреть в камеру, или время от времени в сценарии говорится: «От недоверчивого взгляда Джейкоба мы переходим к . "Но это довольно редко.
Большую часть времени мы снимаем миллион версий в комнате. Это одна из вещей, которые мне нравятся в сериале, но которые также усложняют его для таких, как я, потому что он снят в нетрадиционной манере. Обычно есть формула: есть общий план, затем два плана, затем крупные планы вашей реакции. И наше шоу снято по-другому, потому что оно пытается выглядеть как документальное, поэтому все время работают три камеры. Таким образом, вы не знаете, какие части они собираются использовать. Мне кажется, что я всегда смотрю в камеру, потому что Джейкоб хочет быть в кадре (смеется). Но в основном это то, что мы чувствуем в комнате.
Обычно смотреть на себя на экране не менее чем мучительно, но я смотрел «Эбботт», потому что просто хотел посмотреть, какие кусочки они выбирают и как это получается. Так что было интересно посмотреть, какие из моих дурацких взглядов на камеру они использовали.
Гениальность того, что сделала Квинта, помимо написания этой шестиголовой амебы с очень разными персонажами, заключается в том, что мы все шесть действительно разных актеров, которые пришли из разных уголков бизнеса. И я не понимал, насколько комбинации каждого из этих символов действительно бесконечны. В этом сезоне мы увидим, как Джейкоб и Барбара (Шерил Ли Ральф) будут проводить время вместе. Или мы увидим, почему Джейкоб и Мелисса (Лиза Энн Уолтер) вцепились друг другу в глотки. И, посмотрев это, я понял, что можно сделать миллион комбинаций.
В: Интересно, что Ава (Джанель Джеймс) еще не слишком много дралась с Джейкобом. Это что-то, что может произойти?
A: Я думаю, что мы определенно можем поспорить, что это произойдет. Я думаю, что есть так много возможностей для комедии, когда вы помещаете этих двух людей в комнату. Я думаю, что Джейкоб боится ее, и у него также есть странное боготворение ее. Он знает, что она не очень хороша в своей работе, но если они все в комнате и Ава скажет «прыгай», я чувствую, что никто не прыгнет, кроме Джейкоба (смеется). У Квинты могут быть совершенно другие идеи, но именно так я разыгрывал с ней свои сцены.
В учительской актерский состав Abbot Elementary (слева направо): Квинта Брансон, Крис Перфетти, Лиза Энн Уолтер, Джанель Джеймс (стоит) и Шерил Ли Ральф. (Жиль Мингассон/ABC)
Нина Мец, критик Tribune
Что есть. Что смотреть. Что нужно для лучшей жизни. сейчас. Подпишитесь на нашу Eat. Смотреть. Делать. информационный бюллетень здесь.
Читайте также: