Как работает Metro Cash and Carry

Обновлено: 30.06.2024

В 2020 финансовом году в Индии относительная доля рынка METRO Cash and Carry составила около шести процентов. Начиная с 2017 финансового года, наблюдается экспоненциальное снижение доли рынка. Международная компания открыла свой первый рынок в 2003 году и имеет более 28 оптовых распределительных центров в стране.

Относительная доля рынка METRO Cash and Carry India с 2017 по 2020 финансовый год

Для неограниченного доступа требуется Единая учетная запись.

Полный доступ к 1 миллиону статистики
Вкл. ссылки на источники
Доступно для скачивания в формате PNG, PDF, XLS

Доступ к этой и всей другой статистике по 80 000 темам из

468 долларов США в год
708 долларов США в год

Показать информацию об источниках Показать информацию об издателе Использовать сервис Ask Statista Research

2017–2020 финансовые годы

Значения округлены.

Финансовый год в Индии начинается в апреле и заканчивается в марте. Например, 2018 финансовый год начался в апреле 2017 года и закончился в марте 2018 года.

Количество точек продаж Selex в Италии в 2021 г. по типам

Годовой оборот Lidl в Италии в 2012–2019 годах

Выручка от продаж итальянской сети супермаркетов Esselunga, 2013–2020 гг.

Италия: количество магазинов Lidl в 2012–2016 годах

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике с помощью звездочки в заголовке.

В настоящее время вы используете общую учетную запись. Чтобы использовать отдельные функции (например, пометить статистику как избранное, установить статистические оповещения), пожалуйста, войдите в свою личную учетную запись. Если вы являетесь администратором, выполните аутентификацию, снова войдя в систему.

Вы можете загрузить эту статистику только как пользователь Premium.

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

<р>. и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Для использования этой функции требуется хотя бы один аккаунт.

Зарегистрируйтесь за считанные секунды и получите доступ к эксклюзивным функциям.

Полный доступ:
к этому и более чем 1 миллиону дополнительных наборов данных
Экономия времени.
Загрузки позволяют интегрировать их в ваш проект.
Действительные данные:
Доступ ко всем источникам и справочной информации

39 долларов США в месяц*
(оплачивается ежегодно)

Получите полный доступ ко всем функциям наших корпоративных решений.

Немедленный доступ к статистике, прогнозам, отчетам и прогнозам
Права на использование и публикацию
Скачать в различных форматах

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в ваш аккаунт.

Немецкий оптовик предлагает большие скидки по сравнению с оптовой ценой в праздничный сезон

Самрин Ахмад | Бангалор Последнее обновление: 10 октября 2019 г., 14:37 IST

< бр />

ЧТОБЫ ПРОЧИТАТЬ ПОЛНУЮ СТАТЬЮ, ПОДПИСАТЬСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС ВСЕГО ВСЕГО ЗА РУБЛЕЙ

У вас уже есть премиум-подписка? ВОЙТИ СЕЙЧАС

Стандартный цифровой бизнес

< бр />

Примечание. Подписка будет продлеваться автоматически. Вы можете отменить ее в любое время без каких-либо вопросов.

Что вы получаете?

О БИЗНЕС-СТАНДАРТНОМ ЦИФРОВОМ

Неограниченный доступ ко всему контенту на любом устройстве через браузер или приложение.
Эксклюзивный контент, функции, мнения и комментарии, отобранные нашими редакторами специально для вас.
Выберите 5 ваших любимых компаний. Получайте ежедневную электронную почту со всеми последними новостями.
Отслеживайте отрасль по вашему выбору с помощью ежедневного информационного бюллетеня, посвященного этой отрасли.
Оставайтесь в курсе своих инвестиций. Отслеживайте цены акций в своем портфеле.
18 лет архивных данных.

Это продукт с ежемесячным автоматическим продлением.
Правила отмены: вы можете отменить в любое время в будущем без объяснения причин, но за 48 часов до того, как с вашей карты будет снята плата за продление. Мы не предлагаем никаких возмещений.
Чтобы отменить, свяжитесь со своим зарегистрированным адресом электронной почты и отправьте электронное письмо с запросом на отмену по адресу Assist@bsmail.in. Включите свой контактный номер для быстрых действий. Запросы, отправленные по почте на любой другой идентификатор, не будут подтверждены или по ним не будут приняты меры.

< бр />

Business Standard Digital
Подпишитесь сейчас и получите 12 месяцев бесплатно

< бр />

Оплата с помощью инструмента по вашему выбору: все кредитные и дебетовые карты, интернет-банкинг, платежные кошельки и UPI.

Что вы получаете

О БИЗНЕС-СТАНДАРТНОМ ЦИФРОВОМ

Неограниченный доступ ко всему контенту на любом устройстве через браузер или приложение.
Эксклюзивный контент, функции, мнения и комментарии, отобранные нашими редакторами специально для вас.
Выберите 5 ваших любимых компаний. Получайте ежедневную электронную почту со всеми последними новостями.
Отслеживайте отрасль по вашему выбору с помощью ежедневного информационного бюллетеня, посвященного этой отрасли.
Оставайтесь в курсе своих инвестиций. Отслеживайте цены акций в своем портфеле.

Продукт с ежемесячной продолжительностью – это продукт, основанный на автоматическом продлении. После подписки, с разрешения эмитента вашей карты, мы будем ежемесячно автоматически списывать средства с вашей карты/платежного инструмента и продлевать вашу подписку.
В продукте с годовой продолжительностью мы предлагаем как продукт с автоматическим продлением, так и продукт без автоматического продления.
Мы не возвращаем деньги.
Правила отмены без вопросов.
Вы можете отменить будущие продления в любое время, в том числе сразу после подписки, но за 48 часов до даты следующего продления.
В соответствии с вышеизложенным вы можете самостоятельно отменить подписку, посетив раздел «Управление моей учетной записью» после входа в систему ИЛИ отправьте запрос по электронной почте на адрес help@bsmail.in со своего зарегистрированного адреса электронной почты и указав свой номер мобильного телефона.

Уважаемый читатель,

Business Standard всегда прилагал все усилия, чтобы предоставлять актуальную информацию и комментарии о событиях, которые представляют для вас интерес и имеют более широкие политические и экономические последствия для страны и мира. Ваша поддержка и постоянные отзывы о том, как улучшить наше предложение, только укрепили нашу решимость и приверженность этим идеалам. Даже в эти трудные времена, вызванные Covid-19, мы по-прежнему стремимся информировать вас и предоставлять достоверные новости, авторитетные мнения и острые комментарии по актуальным актуальным вопросам.
Однако у нас есть просьба.

Поскольку мы боремся с экономическими последствиями пандемии, нам еще больше нужна ваша поддержка, чтобы мы могли продолжать предлагать вам более качественный контент. Наша модель подписки получила обнадеживающий отклик от многих из вас, подписавшихся на наш онлайн-контент. Дополнительная подписка на наш онлайн-контент может только помочь нам в достижении цели, заключающейся в том, чтобы предлагать вам еще более качественный и актуальный контент. Мы верим в свободную, честную и заслуживающую доверия журналистику. Ваша поддержка в виде большего количества подписок может помочь нам практиковать журналистику, которой мы привержены.

Управляющий директор и генеральный директор компании рассказывает Forbes India о своей бизнес-модели и о том, как компания стала прибыльной через 15 лет после открытия магазина в стране

Арвинд Медиратта
Изображение: Нишант Ратнакар для Forbes India

Операции немецкой оптовой компании Metro Cash & Carry в Индии стали прибыльными только в сентябре 2018 года, через 15 лет после открытия магазина в этой стране. Арвинд Медиратта (51 год), управляющий директор и генеральный директор Metro Cash & Carry India, рассказал эксклюзивно Forbes India о том, как компания теряла деньги, и о шагах, которые были предприняты, чтобы перекрыть финансовый кризис. утечки в компании.

Медиратта, выпускник Института химических технологий в Дели, принял бразды правления Metro Cash & Carry India в 2016 году после того, как наладил оптовые операции Walmart в стране. С 27 центрами Metro Cash & Carry India компания Mediratta теперь выполняет миссию по спасению вездесущих магазинов кирана (районная розничная торговля), ключевого клиента оптовой компании, на долю которых приходится 40 % ее выручки.

«Когда наши продавцы из 800 человек поговорили с владельцами магазинов Kirana, мы поняли, что они столкнулись с экзистенциальным кризисом. Поэтому мы решили начать делиться с ними технологиями современной розничной торговли», — говорит Медиратта. Отредактированные выдержки из интервью:

В. С точки зрения бизнеса, в каком положении находилась Metro Cash & Carry India, когда вы пришли к власти?
Это был сильный бренд, но только на юге. Это была хорошая компания, привлекавшая хорошие таланты. Но был ли он признан лучшим? Ответ - нет. С точки зрения продаж, Metro был [ведущим брендовым оптовым продавцом], но с точки зрения восприятия — нет. Когда я руководил Walmart, он быстро появился и почти догнал Metro [первый магазин Metro открылся в 2003 году, а Walmart — в 2008 году]. Культура [в Metro Cash & Carry India] нуждалась в изменении — культуре, ориентированной на производительность, с сильной ориентацией на клиента. Нам нужно было укрепить свои лидирующие позиции и сосредоточиться на прибыльности.

В. Почему прибыльность ускользала от компании в течение 15 лет?
Было много потерь и много утечек, которые сейчас заткнуты. Например, поездки, связанные с работой: бронирование было сделано в последнюю минуту… авиабилеты и даже бронирование отелей будут стоить дороже ближе к дате поездки. Такие простые вещи нужно исправлять. Таких примеров было много.

Компании также нужно было повысить рентабельность и сосредоточиться на прибыльном ассортименте продукции. Прибыльность выше при продаже непродовольственных товаров, таких как одежда и обувь, и акцент сместился на продажу более прибыльных товаров. Мы быстро теряли деньги, но теперь [в финансовом отчете с октября 2017 года по сентябрь 2018 года] мы стали прибыльными. Однако мы не можем сообщить точные цифры.

В. На какие «прибыльные» категории вы ориентируетесь?
Одежда, обувь, предметы домашнего обихода, такие как простыни и постельное белье, а также предметы интерьера. Мы также стали местом для свежей курицы и морепродуктов. В таких товарах, как масло, рис и чечевица, если вы продаете оливковое масло, вы зарабатываете больше денег, как в случае с рисом басмати и органической чечевицей. Итак, мы меняем смесь. Кроме того, у нас есть собственные торговые марки, которые приносят нам больше прибыли, чем другие бренды. Это относится к категориям от чистящих средств до напитков, бобовых, риса и специй, а также кухонной техники.На самом деле кираны получают больше денег от продажи наших собственных торговых марок.

Кроме того, покупатель получает качественную продукцию по более выгодной цене. За последние три года мы более чем удвоили портфолио собственных брендов.

В. Есть ли в магазинах Kirana товары под вашими торговыми марками?
Да, есть. Кроме того, поскольку мы работаем с отелями, ресторанами и предприятиями общественного питания, наши собственные бренды приносят большую пользу этому сегменту клиентов. Например, [в Индии] нет марки лапши Hakka, но она требуется большинству ресторанов, независимо от того, являются ли они индийскими, китайскими или закусочными с разнообразной кухней. Поэтому мы запустили лапшу Hakka под нашим брендом Fine Life. От 97 до 98 процентов наших брендов производятся в Индии сторонними производителями. У нас около 3 млн клиентов, и большинство из них – кираны, отели и рестораны.

В. Каково ваше взаимодействие с магазинами kirana?
Болезнь киранов [владельцев магазинов] заключается в том, что они должны покупать товары на складах APMC, а для каждого бренда FMCG им приходится разговаривать с дистрибьюторами. Кроме того, они сталкиваются с конкуренцией со стороны современных торговых и интернет-компаний.

Мы предоставляем им все под одной крышей — в одном месте, где им не приходится иметь дело с несколькими поставщиками. А в нынешнем режиме GST это гораздо более простой способ ведения бизнеса, потому что легко получить налоговый вычет. Кроме того, наши цены на 2 процента ниже, чем у других дистрибьюторов. Например, если дистрибьютор HUL продает товар в магазин kirana за 98 рупий, а MRP составляет 100 рупий, мы предоставим его по 96 рупий. Это вопрос того, как мы договариваемся [с производителем]. Теперь это 2-процентное ценовое преимущество, которое мы передаем магазинам kirana, приносит им дополнительную прибыль в размере 25 %.

Мы также предоставляем им кредит и принимаем платежи всеми возможными способами. Что касается спроса, мы помогаем им увеличить продажи существующих клиентов за счет оцифровки и модернизации их магазинов. Наш девиз: «Ваш успех — наша работа».

В. Не могли бы вы рассказать об этом подробнее?
Около двух-трех месяцев назад мы запустили концепцию «Центров успеха Kirana» в соответствии с нашим девизом. Мы помогаем им преобразовать их магазины из закрытого формата в открытый формат — из магазина, где покупатель находится снаружи, а владелец магазина внутри, мы говорим, что покупатели должны иметь возможность заходить внутрь, просматривать и выбирать то, что они хотят. купить. Мы связались с компанией, которая может переоборудовать магазин Кирана за 48 часов. Хотя первые несколько магазинов мы сделали бесплатно, теперь мы предлагаем схему EMI для этого преобразования.

Во-вторых, мы помогаем в оцифровке их магазинов. Мы предоставляем им устройство PoS [точка продажи], которое также можно приобрести на EMI. При этом они могут оплачивать коммунальные услуги, переводить деньги, принимать цифровые платежи, выдавать деньги клиентам, как банкомат, и размещать у нас заказы. Машина также делится большим количеством данных о том, какие продукты продаются, а какие нет, и кто является постоянными клиентами. На данный момент мы предоставили бесплатно 100 машин, и в целом мы оцифровали 500 магазинов кираны. Мы также создали приложение B2C (бизнес-потребитель) для магазинов kirana, с помощью которого потребители могут размещать заказы в Интернете.

Посещаемость одного из оцифрованных магазинов kirana увеличилась с 250 до 900, что привело к увеличению продаж более чем на 30%. В случае успеха они вернутся к нам. Это также поможет нашим собственным лейблам. Наша цель — увеличить долю их кошелька. Мы чувствуем, что наша бизнес-модель устареет, если кираны будут уничтожены.

Ознакомьтесь с нашими скидками на подписку в конце сезона с подпиской Moneycontrol pro абсолютно бесплатно. Используйте код EOSO2021. Нажмите здесь, чтобы узнать подробности.

(Эта статья опубликована в выпуске Forbes India от 15 марта 2019 г. Чтобы посетить наши архивы, нажмите здесь.)

METRO — ведущая международная оптовая компания с ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров, специализирующаяся на обслуживании потребностей отелей, ресторанов и предприятий общественного питания (HoReCa), а также независимых трейдеров. Во всем мире у METRO около 24 миллионов клиентов, которые могут выбирать, делать ли покупки в одном из крупноформатных магазинов, заказывать онлайн и забирать свои покупки в магазине или заказывать доставку. Оптовая торговля METRO работает в 35 странах с более чем 760 магазинами Cash & Carry и дистрибьюторскими компаниями общественного питания. В 2017/2018 финансовом году оптовый оборот METRO составил около 29,5 млрд евро.

О МЕТРО Кэш энд Керри

METRO Cash & Carry — это одна из величайших историй успеха в современной торговле. За свою более чем полувековую успешную историю компания посвятила себя предоставлению своим клиентам высококачественной продукции и индивидуальных решений.METRO Cash & Carry ориентируется на профессиональных клиентов, таких как гостиницы, рестораны, предприятия общественного питания, а также на малые и средние предприятия розничной торговли и учреждения, одновременно удовлетворяя потребности представителей высшего среднего класса и состоятельных клиентов. По сравнению с другими трейдерами, МЕТРО Кэш энд Керри обладает непревзойденным опытом работы со свежими продуктами.

О МЕТРО Китай

В 1996 году компания METRO Cash & Carry, международный пионер в области оптовой торговли с самообслуживанием, открыла свой первый оптовый магазин в международном мегаполисе Шанхае и, таким образом, привнесла в страну совершенно новую бизнес-концепцию. Компания уже ступила на ноги в 60 китайских городах с 97 действующими магазинами. Со штатом более 11 000 сотрудников оптовая компания обслуживает 17 миллионов клиентов по всей стране.

Сосредоточив внимание на различных группах клиентов, METRO China развивает несколько каналов продаж, включая многоканальную розничную торговлю O2O, дистрибуцию общественного питания, а также благотворительные товары и подарки. В настоящее время штаб-квартира METRO China сертифицирована по стандартам ISO 9001, ISO 22000 и HACCP (анализ рисков и критические контрольные точки), а все магазины получили сертификаты HACCP для обеспечения качества и безопасности продукции. Кроме того, в 2007 году компания METRO внедрила систему отслеживания ферм Star Farm и внесла большой вклад в улучшение системы безопасности пищевых продуктов в Китае.

С сильным чувством социальной ответственности METRO всегда стремилась взять на себя ответственность корпоративного гражданина, одновременно добиваясь роста бизнеса. В частности, METRO China строго соблюдает местные законы и постановления, ежегодно сознательно платит большую сумму налогов местным органам власти и оказывает мощную поддержку в строительстве инфраструктуры по всей стране. В частности, он внес большой вклад в улучшение системы безопасности пищевых продуктов в Китае. Принимая устойчивое развитие в качестве своего обязательства, METRO приложила огромные усилия, в том числе построила и превратила существующие магазины в «зеленые», установила солнечные электростанции и модернизировала системы охлаждения, чтобы снизить потребление энергии и выбросы. Кроме того, в партнерстве с Китайским фондом развития молодежи METRO финансировала начальные школы «Надежда» и учредила «Образовательный фонд METRO China», чтобы помочь улучшить образование в бедных районах Китая. METRO предлагает множество рабочих мест и передовые концепции управления во всех регионах, где она работает, чтобы помочь местным поставщикам, особенно малым и средним предприятиям, улучшить качество продукции. Тем временем METRO включает все больше и больше китайских компаний в свою глобальную дистрибьюторскую и торговую сеть, чтобы помочь им продавать свою продукцию на международных рынках.

Читайте также: