Что такое IBP

Обновлено: 21.11.2024

Что такое интегрированное бизнес-планирование (IBP)? И в чем сходство, но также и различия по сравнению с S&OP? В этой статье Inchainge обсуждает все, что вам нужно знать о IBP.

Темы в этой статье

Что такое комплексное бизнес-планирование (IBP)?

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это процесс бизнес-планирования, распространяющий принципы планирования продаж и операций (S&OP) на всю цепочку создания стоимости. Это должно создать мост между стратегией и исполнением. IBP — это следующий шаг для компаний, у которых уже есть процесс S&OP. Это следующий шаг, поскольку он интегрирует цикл финансового планирования. Финансовая функция станет частью этого межфункционального процесса. В большинстве компаний изменится и владелец этого процесса.

Сходства между IBP и S&OP

Интегрированное бизнес-планирование и планирование продаж и операций имеют много общего между собой. Они заключаются в следующем:

Ежемесячный процесс
Межфункциональный подход
В соответствии с бизнес-стратегией
Тактическое планирование на агрегированном уровне

Различия между IBP и S&OP

Однако Интегрированное бизнес-планирование включает в себя контент помимо планирования продаж и операций:

Задействованная финансовая функция
Интеграция цикла финансового планирования, например финансового бюджета и прогноза.
От планирования объемов к планированию объемов и стоимости
Это повышает общую эффективность бизнеса.

Как работает процесс IBP?

У компаний есть годовой бюджетный цикл, основанный на их стратегических планах и целях. В годовом бюджете запланированы доходы и расходы на год.

В традиционном S&OP компании проходят ежемесячный процесс, в ходе которого они планируют на следующие 6–24 месяца, куда пойдет спрос и какие ресурсы потребуются для удовлетворения этого спроса. Когда обнаруживается несоответствие между ожидаемым спросом и доступными ресурсами, заглядывая так далеко вперед, это часто дает достаточно времени, чтобы сбалансировать спрос и предложение, чтобы к моменту отправки реальных заказов клиентов спрос мог быть удовлетворен.

Предположим, что во время этого ежемесячного цикла S&OP можно также заглянуть в будущее на период от 6 до 24 месяцев, куда пойдут ожидаемые доходы и расходы. И как эти финансовые показатели будут выглядеть по сравнению с годовыми бюджетными доходами и расходами. Скорее всего, здесь также возникнут пробелы между цифрами, предусмотренными в годовом бюджете, и цифрами, обновляемыми ежемесячно. Затем могут быть предприняты действия по устранению этих пробелов. Интеграция финансового взгляда. Когда это происходит, мы фактически практикуем IBP. В IBP связь с циклом управления финансовой эффективностью очень важна. Бюджет и финансовое прогнозирование должны быть согласованы и интегрированы с этапами исходного цикла S&OP.

Проблемы IBP

IBP — это следующий шаг в развитии после того, как компании внедрили надлежащий процесс S&OP. Интеграция финансов кажется простой, но на самом деле это не так просто. Люди из физической части цепочки поставок часто говорят на другом языке, чем люди, работающие в финансовой сфере. Специалисты по цепочкам поставок часто говорят о подразделениях, продуктах и семействах продуктов, тогда как финансисты часто говорят о деньгах, валютах и т. д. Это также приводит к тому, что обе функциональные области оцениваются по-разному с помощью используемых ими KPI. Это требует других участников процесса IBP по сравнению с участниками процесса S&OP.

8 распространенных ошибок при внедрении IBP

Учитывайте следующие риски, связанные с интегрированным бизнес-планированием:

Отсутствие обязательств в некоторых необходимых отделах.
Если процесс S&OP еще не реализован или не стабилен, IBP — это слишком большой шаг.
Цели и прогнозы смешаны
Информация недоступна
Обсуждение цифр, а не основных предположений.
Обсуждение только краткосрочной перспективы, а не среднесрочной.
Слишком детализированные планы и обсуждения.
Отсутствует полное понимание компромиссов

Хотите узнать больше? Испытайте IBP!

Поскольку IBP прост, но не легок, реальный жизненный опыт имеет огромное значение для изучения этой темы. Участники почувствуют и осознают важные моменты в этом процессе. В нашу бизнес-симуляцию The Cool Connection мы включили самые важные функции и решения.

В этой деловой игре команда должна составить годовой финансовый бюджет и квартальные прогнозы. Цель состоит в том, чтобы закрыть разрывы между прогнозом (бюджетом и прогнозами), с одной стороны, и достигнутыми результатами, с другой. Лучшие команды одновременно прибыльны и предсказуемы. В бизнес-игре The Cool Connection команда практически переживает реальный процесс IBP.

Помимо наших деловых игр, вы можете узнать больше в наших статьях на такие темы, как общая стоимость владения (TCO), стратегическое согласование, внешнее согласование и сотрудничество.

Теперь вы знаете

Теперь вы знаете, что IBP — это следующий шаг для компаний, у которых уже есть процесс S&OP, путем интеграции цикла финансового планирования в этот межфункциональный процесс. IBP предлагает компаниям включать запланированные доходы и расходы в свой годовой бюджетный цикл. Бюджет и финансовое прогнозирование должны быть согласованы и интегрированы с этапами исходного цикла S&OP. Интеграция финансов кажется простой, но на самом деле это не так просто. Специалисты по цепочке поставок и финансисты, как правило, говорят на разных языках. Обязательно помните о 8 распространенных ошибках при внедрении IBP.

Возможно, вы захотите узнать больше

Обучение

Обучение – это процесс приобретения нового понимания, знаний, поведения, навыков, ценностей, взглядов и предпочтений. Есть много способов учиться, но какой из них работает лучше всего? И почему это важно? В этой статье Inchainge обсуждает все, что вам нужно знать об обучении.

Крутая связь

The Cool Connection — это инновационная онлайн-игра-симулятор бизнеса. Вовлекает участников в принятие стратегических решений в управлении компанией-производителем средств личной гигиены. Работая в командах по четыре человека, участники будут представлять функциональные роли продаж, закупок, управления цепочками поставок и финансов. Они столкнутся с различными реальными дилеммами в реальном времени.

Общая стоимость владения

При покупке нового оборудования ценник рассказывает только часть истории. Затраты на электроэнергию, техническое обслуживание и ремонт зачастую в несколько раз превышают первоначальную цену! Но часто они остаются без внимания и в дальнейшем таят в себе неприятные сюрпризы. Расчет общей стоимости владения — важный шаг при планировании новых инвестиций.

Стратегическое согласование

Понимание того, что на самом деле представляет собой стратегическое согласование и почему оно важно, может сделать разницу между успешной компанией и неудачей. Из-за своей сложности цепочка поставок часто сталкивается с трудностями при правильном согласовании своей стратегии и работе как единое целое. В этой статье Inchainge обсуждает все, что вам нужно знать о стратегическом согласовании.

Внешнее выравнивание

В мире, который становится все более глобальным и взаимосвязанным, компании редко выполняют операции в цепочке поставок самостоятельно, а вынуждены отдавать определенные задачи на аутсорсинг. Чтобы убедиться, что цепочки поставок в нескольких компаниях работают бесперебойно, необходимо внешнее согласование. В этой статье мы обсудим все, что вам нужно знать о внешнем выравнивании.

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это расширенная форма планирования продаж и операций (S&OP), которая охватывает сквозную цепочку создания стоимости бизнеса и связывает стратегические цели, связанные с прибыльностью, с краткосрочными и среднесрочными задачами. решения по оперативному планированию с помощью кросс-функционального анализа сценариев — обоснование решений, касающихся более прибыльного сотрудничества с поставщиками, формирования спроса, маркетинга, роста/развития продукта и многого другого.

Более десяти лет наши клиенты боролись с термином IBP и его отношением к планированию продаж и операций (S&OP), реализации продаж и операций (SOE), планированию операций с товарно-материальными запасами (SIOP), управлению продажами и операциями ( S&OM) и другие процессы.

Несмотря на понимание его важности, компании не спешат внедрять интегрированное бизнес-планирование. Многим еще предстоит наладить гибкий процесс S&OP.

Почему компаниям сложно внедрить IBP

Итак. почему компании все еще пытаются внедрить IBP? Вот несколько причин:

Противоречивые цели между бизнес-подразделениями и барьеры из-за эволюции процессов и технологий.
Существующий технологический проект
Традиционные методы ведения бизнеса

Недавнее исследование показывает, что 79 % компаний продолжают использовать табличное планирование, но только 39 % говорят, что электронные таблицы поддерживают процесс совместного планирования.

Вот в чем проблема: негибкие инструменты, такие как электронные таблицы, не позволяют получить кросс-функциональное представление бизнеса. Кроме того, электронные таблицы не дают перспективной информации — требование для IBP.Вместо этого электронные таблицы создают невыполнимые планы, препятствуют совместному планированию и отнимают уйму времени, которое лучше было бы потратить на что-то другое.

В одном случае гигант по производству закусок не смог удовлетворить спрос на свой самый прибыльный продукт из-за ограниченных мощностей. Когда они попытались использовать свои более 20 электронных таблиц, они по-прежнему не достигали поставленных целей и прекрасно понимали, что упускают большие возможности для получения прибыли.

Таблицы могут работать в изолированных сценариях, но не объединять функции для решения одной общей задачи (удовлетворения спроса) при согласовании со стратегическими задачами (например, определение дополнительных возможностей получения прибыли). В этом суть комплексного бизнес-планирования

7 главных барьеров на пути интегрированного бизнес-планирования

Помимо электронных таблиц мы обнаружили еще несколько барьеров:

Технологии и структуры процессов не допускают интеграции. Традиционные проекты программных решений отличаются по структуре, что затрудняет интеграцию. Программное обеспечение для цепочки поставок было создано с нуля с использованием модели данных, которая была специально ориентирована на определенные области, такие как спрос, предложение, логистика и т. д. точки зрения принять противоположный подход. Таким образом, технологиям планирования цепочки поставок и финансового планирования никогда не суждено было встретиться.
Требуется комплексный набор навыков. Решения по оптимизации создают барьеры внутри барьеров: моделирование сложной цепочки поставок часто требует сложного кодирования и не обеспечивает визуализации.
Разные культуры внутри организации. Бизнес-подразделения внутри предприятия обычно имеют собственную культуру; попытка понять цели другого подразделения при стремлении достичь своих собственных казалась невозможной.
Инструменты управления линейными сценариями. Как и оптимизация, инструменты управления сценариями не могут воспроизвести сложности реального мира и признать, что варианты «что, если» не являются линейными.
Использование электронных таблиц в качестве основного инструмента планирования. Сохранение статус-кво использования электронных таблиц представляет собой негибкий ресурс, неспособный интегрировать и согласовывать бизнес-цели.
Негибкие решения снижают качество данных, доступ к ним и управление ими. Решения предназначены для работы определенным образом и часто отличаются от бизнеса, а это означает, что доступ к данным или их качество и управление зависят от системы.
Неосведомленность руководителей высшего звена. Понимание значения и осуществимости IBP часто лежит за пределами периферии C-Suite. Как относительно новый процесс, который трудно внедрить на практике, IBP представляет собой образовательное мероприятие внутри организации; IBP не может привлечь внимание топ-менеджеров, которые получают от этого наибольшую выгоду. CEO/CFO может не знать о преимуществах IBP. В этом посте мы описываем ситуации, когда сотрудники держат в секрете возможности увеличения прибыли, потому что это может негативно сказаться на отдельных подразделениях.

Очевидно, что преодоление трудностей при внедрении IBP начинается с понимания преимуществ, которые предоставляет IBP.

Как работает IBP?

IBP представляет комплексные бизнес-цели с помощью процесса, учитывающего каждый бизнес-блок и его различные функции. Например, представлен ли оперативный план в отчете о движении денежных средств? Если нет, то что хорошего в операционном плане, который включает в себя набор продуктов с маржинальными вкладами, которые подвергают риску денежные потоки? Вот почему результатом IBP является настоящий бизнес-план, а не план спроса, план поставок, производственный план или финансовый бюджет.

Благодаря IBP предприятия получают единый целостный план, который объединяет бизнес, органично связывая корпоративное управление эффективностью, процессы финансового планирования и системы оперативного планирования. Этот комплексный бизнес-план повышает согласованность бизнеса за счет обмена стратегиями повышения эффективности и помогает количественно оценить бизнес-риски, чтобы предприятия могли быстро адаптироваться к новым вызовам.

Почему IBP нужен сейчас больше, чем когда-либо

Даже в условиях хорошей экономики финансовое давление, необходимое для достижения результатов, имеет первостепенное значение для сохранения конкурентного преимущества и достаточно интересно, так же как и факторы, влияющие на IBP после рецессии 2009 года. К ним относятся:

Волатильность спроса для большинства компаний значительно возросла.
Сложность поставок увеличилась благодаря таким вариантам, как субподрядные производственные и логистические операции, которые более распространены.Цепочки поставок шире по охвату, включая товары, которые распределяются по глобальным цепочкам поставок.
Изменчивость производственных затрат — это постоянная и все возрастающая проблема для рентабельности. Независимо от товара (например, алюминия, газа или нефтехимии) на рынке происходят внезапные изменения.
Нелинейная связь между затратами и объемом колеблется в зависимости от сочетания постоянных и переменных затрат; некоторые расходы зависят от объема, а другие — от времени, что затрудняет понимание финансовых последствий бизнес-решений.

Тем не менее, IBP, по сути, является продуктом S&OP, который полностью согласовывает клиентские, продуктовые, спросовые, продуктовые и стратегические портфели по всей цепочке создания стоимости, чтобы управлять стратегией компании, ее финансовыми показателями, а также ее операционными и тактическими планами. Это понимание началось еще несколько десятилетий назад, но до недавнего времени не получило широкого распространения.

Из-за изменений процессов, таких как глобальные источники и распределение, сложность цепочки поставок требует синхронизации операционных планов с финансовыми и стратегическими бизнес-целями и понимания влияния на предприятие в целом.

Необходимость анализа возможных вариантов для успешного интегрированного бизнес-планирования

IBP возможен только при межкорпоративном планировании сценариев "что, если" в различных горизонтах планирования. По-настоящему комплексное бизнес-планирование позволяет найти новые ответы на новые вопросы, обеспечивая непревзойденную ценность для каждого аспекта цепочки создания стоимости.

В одном случае использования, связанном с набором продуктов, IBP может ответить на такие вопросы, как:

Что, если нам потребуется перейти от одного вида сырья к другому в течение следующих нескольких лет?
Что, если мы хотим открыть новые возможности? Куда мы должны инвестировать?
Что, если мы внесем изменения в дизайн, материалы и производство? Как это повлияет на краткосрочное и долгосрочное планирование?
Что делать, если сегодня и в будущем потребуются новые капиталовложения?
Что, если бы мы совершали приобретения, а не проекты с дополнительными капиталовложениями?

Возможности позволяют компаниям находить оптимальные сценарии в дополнение к оптимизации существующего способа ведения бизнеса.

Другими словами, анализ сценариев "что, если" позволяет компаниям интегрировать свои планы цепочки поставок с финансами, производством, закупками, продажами, маркетингом и т. д.

Непревзойденные преимущества IBP

Увеличение прибыли на 2–5 % от годового дохода только за первый год.
Снижение затрат на оборотный капитал на 15 % и более
Оптимизация логистики, мощностей, закупок, спроса и предложения с помощью единого решения для планирования.
Улучшенное межфункциональное сотрудничество, гибкость планирования, снижение рисков и точность прогнозов.
Сроки планирования сократились с недель или месяцев до нескольких дней или часов.
Повышение ценности для заинтересованных сторон для компании в целом.
Более широкое доверие к планам

6 факторов для поиска лучшего решения IBP

Облачные технологии, машинное обучение и источники искусственного интеллекта (ИИ) устранили некоторые технологические барьеры; однако традиционные методы по-прежнему играют важную роль в предотвращении использования компаниями IBP.

При оценке интегрированных решений бизнес-планирования они должны включать:

Можно ли правильно смоделировать характеристики, возможности и ограничения выполнения, чтобы получить достижимый стратегический план?
Может ли решение IBP создавать финансовые планы совместно с операционными планами? Примечание. Под финансовым планом понимается финансовая отчетность, прошедшая аудит (например, отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, отчет о движении денежных средств), которая дает полную финансовую картину?
Позволяет ли это решение пользователям четко понимать различия — от бюджета до плана или от базового плана до сценария на операционном и финансовом уровнях?)
Может ли решение оценивать альтернативные сценарии «что, если» при формировании бюджетов, стратегий и оперативных планов? Могут ли сценарии учитывать финансовые показатели в качестве ограничений? Могут ли сценарии быть оптимизированы для нескольких целевых функций по усмотрению пользователя?
Можем ли мы детализировать и понять основные причины этих пробелов?
Есть ли в решении концепция предельного вклада? Это обеспечивает специфику, необходимую для понимания предпринятых целевых действий. Будет ли это иметь такое же влияние, если будет продано больше этого продукта? Стоит ли оно того? Будет ли это иметь такое же влияние, если будет продано меньше этого продукта? Стоит ли рисковать?

Интеллектуальное моделирование как требование для успешного IBP

Успешное интегрированное бизнес-планирование включает в себя уникальные технологические возможности. Ниже приведены наиболее важные из них:

Базовая целостная модель, которая представляет бизнес в том виде, в каком он ведет себя в реальности, включая ограничения бизнеса, финансов и цепочки поставок. Кроме того, важно знать, как возникают переменные и постоянные затраты, структуру иерархии отчетов и потоки процессов с балансом массы/энергии.
Интегрированная модель должна поддерживать расширенную аналитику, чтобы пользователи могли определять и оценивать наилучшие планы и решения, в том числе:
- Предоставление пользователям возможности моделировать и оптимизировать сценарии с несколькими целевыми функциями.
- Поддержка анализа с разных точек зрения (например, поиск оптимального ассортимента продукции, а не сохранение постоянного ассортимента, а также поиск плана поставок) позволяет пользователям эффективно общаться и понимать влияние на ключевые показатели эффективности.
- Предоставление подробной информации, включая подробный анализ затрат, предельную рентабельность, финансовые отчеты, основные узкие места/ограничения и т. д.
River Logic — признанный лидер S&OP/IBP

В настоящее время River Logic является лидером магического квадранта Gartner для S&OP и признанным Gartner мировым лидером как в предписывающей аналитике/оптимизации, так и в корпоративном финансовом планировании. На сегодняшний день мы являемся единственным поставщиком, отмеченным во всех трех этих областях.

River Logic долгое время была идейным лидером в сфере IBP и с 2005 года поставляет комплексные решения для бизнес-планирования и S&OP клиентам по всему миру.

Наше решение принципиально рассматривает IBP через призму генерального или финансового директора: графики финансовых счетов и чистой прибыли, а также акцент на цепочке создания стоимости. Другими словами, у него действительно есть интегрированный бизнес-план как часть его модели данных, касающийся финансов, предложения, спроса и любой функции цепочки создания стоимости, которую необходимо смоделировать. River Logic – это комплексный инструмент для бизнес-моделирования, который представляет собой гораздо больше, чем просто инструмент для моделирования цепочки поставок.

Способность бизнеса процветать в нестабильной среде – это способность создавать, выполнять и изменять планы в соответствии с рыночными условиями и сбоями. Вот что отличает процветающие компании от обычных в сегодняшних неспокойных условиях.

Чтобы добиться успеха, необходимо внедрить интегрированное бизнес-планирование (IBP) — целостный процесс, выполняющий все основные функции бизнеса. В этом блоге мы объясним, что такое IBP и как компании могут использовать его для повышения рентабельности и снижения маржи.

Объединение всех возможностей планирования в рамках всего бизнеса — основная концепция IBP. Например, IBP может связывать стратегические планы с планами продаж, операций и финансов, а также согласовывать планы с поставщиками и клиентами. Затем IBP позволяет сбалансировать ресурсы и финансирование с финансовыми целями бизнеса. Учитывая, сколько заинтересованных сторон вовлечено в IBP, есть много движущихся частей, и реализовать этот стиль планирования может быть сложно.

Зачем использовать интегрированное бизнес-планирование?

Помимо преимущества более высоких результатов, есть несколько факторов, влияющих на повышение эффективности бизнеса. Компании, хорошо использующие IBP, могут ожидать:
- Улучшенная видимость. IBP позволяет компаниям объединять прогнозы цепочки поставок, финансовые проекты и стратегические планы в одну стратегию.
- Улучшенное выравнивание. Имея доступ ко всем направлениям бизнеса, лица, принимающие решения, могут согласовать один план и понять, как они вписываются в него, что позволяет сфокусировать проект IBP.
- Больше ответственности. Подобно наглядности, подотчетность является естественным следствием понимания каждым отделом плана и своей роли. Тех, кто достигает или не достигает цели, легко и быстро определить для более быстрой оптимизации.
- Лучшие решения. Структура подхода IBP позволяет компаниям сосредоточиться на принятии более обоснованных решений и сокращении времени задержки принятия решений. Это приводит к большему вкладу в достижение целей прибыльности и эффективности.
- Доставленные результаты. Руководители IBP постоянно добиваются улучшений основных и конечных показателей, а также качества обслуживания клиентов.
Способы добиться успеха в интегрированном бизнес-планировании

Как и в случае любого преобразующего и нового процесса, IBP требует участия руководства и четкого видения. Первый шаг — найти исполнительного спонсора, который поможет объединить заинтересованные стороны, предоставит рекомендации по управлению изменениями и, в конечном итоге, станет исполнительным защитником IBP.
1. Эффективное управление. Наличие четкой иерархии решений, понятных политик и процедур, а также поощрений за эффективность создает мотивацию для принятия и достижения успеха в IBP. Все работают как единое целое с одинаковыми ожиданиями и целями.
2. Пройти миссию. Без определенной цели IBP не может ее выполнить. Конкретная цель определяет путь для IBP и описывает ожидаемые результаты.
3. Выравнивание. Процессы IBP должны быть кросс-функциональными. Когда на кухне много поваров, вещи могут быстро сгореть.Обеспечение согласованности данных, процессов и отчетных периодов, а также согласование информации с миссией является критически важным требованием. Также полезно ориентироваться на общую дорожную карту, выполняя один проект за раз, помня о конечной цели.
4. Правильный талант. С людьми, хорошо разбирающимися в компетенциях, необходимых для IBP, таких как планирование цепочки поставок, финансов и стратегии, будет легче внедрить во все аспекты бизнеса.
5. Полезная аналитика. Аналитика в реальном времени, подобная той, что предлагает Anaplan, может помочь с устойчивостью и гибкостью благодаря возможности моделировать сценарии «что, если», быстро анализировать данные и использовать информацию из всех отделов для принятия правильных решений, когда это важно.
6. Мощная технология. Сбор всей этой информации является сложной задачей, и электронные таблицы просто не могут справиться с этой задачей. Гибкая облачная подключенная платформа планирования, такая как Anaplan, имеет решающее значение для предоставления центральной платформы для совместной работы IBP.
Заключение

При наличии правильной основы и инструментов компании могут воспользоваться преимуществами IBP — следующего уровня бизнес-планирования. Компании, использующие IBP, останутся впереди конкурентов и смогут лучше реагировать на изменения, возможности и риски вместе для получения большей общей прибыли.

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) под руководством вашей команды руководителей – это основанный на здравом смысле процесс, предназначенный для эффективного принятия решений. Это позволяет высшему руководству планировать и управлять всей вашей организацией в течение 24-36 месяцев, ежемесячно согласовывая стратегические и тактические планы и распределяя критически важные ресурсы, людей, оборудование, инвентарь, материалы, время и деньги; чтобы удовлетворить ваших клиентов наиболее выгодным способом.

Интегрированное бизнес-планирование представляет собой эволюцию планирования продаж и операций (S&OP) из процесса балансировки спроса и предложения, разработанного в начале 1980-х годов. Сегодня это процесс, который обеспечивает согласование всех функций в организации, моделирует и создает готовность к альтернативным результатам, запускает развертывание стратегии и расширяет сотрудничество между цепочками поставок.

Интегрированная бизнес-модель

Насколько зрел истинный уровень зрелости вашей организации в IBP?

Прежде чем приступать к любой программе повышения эффективности, необходимо определить истинный уровень зрелости вашей организации. Модель зрелости Оливера Уайта характеризует организацию как находящуюся в одной из четырех ключевых стадий зрелости: координация, управление бизнес-процессами, автоматизация или интеграция. Оцените зрелость своего бизнеса с помощью интегрированного бизнес-планирования с помощью нашего бесплатного онлайн-инструмента для самооценки.

Ищете помощь в программном обеспечении IBP?

Мы часто работаем с клиентами, которые запустили внедрение ИТ, но не взяли с собой своих сотрудников на путь изменений. Согласование людей, процессов и инструментов имеет решающее значение для полного раскрытия вашего бизнес-потенциала и недопущения возвращения людей к старым методам работы.

Наши стратегические альянсы являются ведущими экспертами в повышении оперативности реагирования за счет стратегического проектирования на основе данных с использованием программного обеспечения IBP.

Работая с нашими союзами, мы помогаем клиентам создать дорожную карту IBP — четкое представление о том, как будет осуществляться процесс, включая роль людей и инструментов. Мы также взаимодействуем с исполнительными командами, помогая организациям в разработке и внедрении необходимых процессов и моделей поведения для повышения эффективности бизнеса и достижения стратегических целей.

В чем преимущества интегрированного бизнес-планирования

Раннее выявление пробелов в бизнес-плане и развертывании стратегии, создание времени для их устранения

Комплексное представление эффективности и прогнозов вашего бизнеса на период от 24 до 36 месяцев

Согласование функциональных операционных планов и финансовых прогнозов с «единым набором цифр»

Применение сценарного планирования и моделирования к областям вашего бизнеса, где может быть неопределенность или влияние

Повышенное реагирование на неопределенности и незапланированные события для минимизации негативных последствий и использования возможностей

Создание прозрачности и четкой подотчетности в бизнесе/организации

Читайте также: