Эритроциты имеют форму вдавленного диска, что обеспечивает увеличение продолжительности их жизни
Обновлено: 27.06.2024
Депрессия играет важную роль в развитии хронической боли: всего несколько шагов, чтобы опередить ее, могут значительно помочь пациентам, дав им больше контроля над своей личной ситуацией.
Для некоторых людей стресс и депрессия, вызванные хронической болью, могут стать всепоглощающими и потенциально могут значительно усугубить и продлить боль. Усиление боли может, в свою очередь, привести к усилению стресса и депрессии, создавая цикл депрессии и боли, который бывает трудно разорвать.
Хроническая боль уникальна
Хроническая боль обычно определяется как любая боль, которая продолжается более 3–6 месяцев. Обратите внимание, что это обсуждение специально сосредоточено на хронической боли, которая не связана с раком или другим болезненным процессом. Этот тип боли также называется «хронической нераковой болью» или хронической доброкачественной болью.
Боль в спине и шее может стать хронической по нескольким причинам, например:
- Некоторая хроническая боль может быть вызвана диагностируемой анатомической проблемой, такой как остеохондроз или спинальный стеноз, которые могут вызывать постоянную боль, несмотря на попытки лечения.
- Продолжительная боль, по-видимому, создает в нервной системе путь, который посылает болевые сигналы в мозг, даже при отсутствии основной анатомической проблемы в позвоночнике. В таких случаях боль сама по себе является болезнью.
- После операции на позвоночнике боль пациента может продолжаться или усиливаться. Когда это происходит, это широко называют синдромом неудачной операции на спине.
При любом типе хронической боли в спине или шее важно помнить о потенциальном развитии депрессии, поскольку депрессия может продлить и/или усилить боль.
Часто медицинские работники называют "страдание" пациента, то есть боль плюс ее эмоциональный компонент (например, депрессию). Таким образом, у человека может быть сильная хроническая боль при небольшом страдании или минимальная боль при сильном страдании
4 шага к активной борьбе с депрессией
Ниже приведены несколько шагов, которые помогут предотвратить или справиться с хронической болью и связанной с ней депрессией, которые могут развиться:
Ранняя диагностика депрессии, связанной с болью.
Многие врачи не обязательно обучены оценивать депрессию во время курса лечения боли. Разговор с врачом о симптомах депрессии во время острой болевой фазы может насторожить врача о необходимости рассмотреть возможность лечения обоих состояний.
В то время как у одного пациента может наблюдаться полное выздоровление от первоначального эпизода боли, пациент, который более склонен к депрессии и стрессу или проявляет их признаки, или у которого в анамнезе была клиническая депрессия, может быть более подвержен развитию хронической боли. проблема, которая сохраняется после первоначальной жалобы на острую боль.
Информированный врач может предложить план лечения на ранней стадии, который лечит депрессию пациента, а также его физическую боль, что дает пациенту наилучшие шансы на положительный результат. Рекомендуется обратиться к врачу, если вы испытываете какие-либо из следующих распространенных симптомов депрессии:
Пациентам рекомендуется поговорить со своими врачами, если у них наблюдаются какие-либо из следующих распространенных симптомов депрессии:
- Грустное или тревожное настроение
- Трудности с засыпанием и/или продолжительным сном.
- Чувство безнадежности или отсутствие интереса к ранее приятным занятиям.
- Повышение или снижение аппетита
- Низкий уровень энергии или отсутствие мотивации
Точно так же людям следует поговорить со своими врачами, если они считают, что у них проявляются симптомы, характерные для боли в спине, связанной со стрессом, которые похожи на симптомы фибромиалгии:
- Боль в спине и/или шее
- Диффузные мышечные боли
- Болевые точки мышц.
- Нарушение сна и усталость
Во многих случаях болей в спине, связанных со стрессом, пациенты жалуются на то, что боль "двигается" или становится заметно сильнее непосредственно перед, во время или сразу после стрессового события или опыта.
Хроническая боль также может усугубляться такими факторами, как физическое ухудшение состояния из-за отсутствия физических упражнений и мыслей человека о боли. Соответствующая программа упражнений и практика отвлечения внимания, управляемого воображения и других когнитивных методов — все это эффективные методы преодоления трудностей, которые могут помочь предотвратить усиление боли.
- Человек не планирует встречи заранее, из-за чего он обычно опаздывает из-за пробок и других непредвиденных проблем. Этот «стресс» приводит к усилению боли. Разработка поведенческой стратегии раннего прибытия на встречу и расслабления заранее, может иметь большое значение для преодоления этого стресса и обострения боли. Это эффективное управление временем и болью.
- У пары вырабатывается привычка поднимать и обсуждать напряженные вопросы непосредственно перед сном. Человек с хронической болью испытывает «стресс», плохо спит и просыпается с усилением боли. Простое поведенческое предписание, запрещающее подобные обсуждения по вечерам (например, о финансах), может помочь избежать этого триггера.
Пациенты могут отслеживать, как их собственный стресс и тревога влияют на боль в спине, ведя дневник изменений боли в спине и того, какие виды стресса могут вызывать боль. Это упражнение может обеспечить идентификацию элементов в жизни, которые влияют на боль.
Понимание того, как стресс влияет на боль, дает возможность уменьшить боль без обезболивающих препаратов, что в некоторой степени помогает справиться с хронической болью.
Следует ожидать депрессии и эмоциональной реакции на хроническую боль; они понятны.
Многие пациенты не говорят своим врачам о своей депрессии, потому что считают, что как только первоначальная проблема с болью будет решена, депрессия, тревога и стресс, которые они испытывают, исчезнут. Однако вторичные потери от хронической боли, такие как потеря способности заниматься любимыми делами, разрушение семейных отношений, финансовый стресс или потеря работы, могут продолжать способствовать чувству безнадежности и депрессии даже после разрешения проблемы. проблемы боли.
Разговор с врачом о чувстве депрессии поможет врачу лучше информироваться и лучше сможет оказать надлежащую помощь.
Депрессия может влиять на частоту и интенсивность болевых симптомов, а также на скорость заживления. Одновременное лечение боли в спине и депрессии даст пациенту больше шансов на полное выздоровление.
Многодисциплинарный курс лечения, в котором участвуют как врач, так и специалист в области психического здоровья, часто может обеспечить наилучшие результаты.
При командном подходе одновременно отслеживаются и проблема боли, и депрессия, и оба врача могут обсуждать, как одна область влияет на другую.
Врачам важно понимать, что изменения физических симптомов боли также могут быть связаны с изменениями психического состояния пациента.
Кроме того, важно отметить, что некоторые распространенные методы лечения боли (например, опиоидные обезболивающие, ограничение активности, постельный режим) могут усугубить депрессию. Эта ухудшающаяся депрессия может затем повлиять на физическое проявление боли.
Если медицинские эксперты внимательно наблюдают за физическим и психическим благополучием, можно дать рекомендации по лечению и лекарствам, включая антидепрессанты, с учетом как физической боли, так и эмоционального здоровья пациента.
Серповидноклеточная анемия – это группа наследственных заболеваний эритроцитов, при которых поражается гемоглобин — белок, переносящий кислород по организму. В норме эритроциты имеют форму диска и легко перемещаются по кровеносным сосудам. Если у вас серповидноклеточная анемия, ваши эритроциты имеют форму полумесяца или «серпа». Эти клетки не изгибаются и не двигаются легко и могут блокировать приток крови к остальным частям тела.
Заблокированный кровоток в организме может привести к серьезным проблемам, включая инсульт, проблемы со зрением, инфекции и эпизоды боли, называемые болевыми кризами. Серповидно-клеточная анемия также повышает риск тяжелого течения COVID-19. Узнайте, как предотвратить заражение, в Центрах по контролю и профилактике заболеваний.
Серповидно-клеточная анемия — это пожизненное заболевание. Трансплантация крови и костного мозга в настоящее время является единственным лекарством от серповидно-клеточной анемии, но существуют эффективные методы лечения, которые могут уменьшить симптомы и продлить жизнь.
Ваша медицинская команда будет работать с вами над планом лечения, чтобы уменьшить ваши симптомы и контролировать состояние. NHLBI возглавляет и поддерживает исследования и клинические испытания, направленные на поиск лекарства от серповидно-клеточной анемии.
Типы – серповидноклеточная анемия
У людей с серповидно-клеточной анемией в эритроцитах обнаружен аномальный гемоглобин, называемый гемоглобином S или серповидным гемоглобином . Гемоглобин — это белок в красных кровяных тельцах, который переносит кислород по всему телу. Люди с серповидноклеточной анемией наследуют два аномальных гена гемоглобина , по одному от каждого родителя.
Типы серповидноклеточной анемии включают следующие:
- Талассемия гемоглобина Sβ0
- Гемоглобин Sβ+ талассемия
- Гемоглобин SC
- Стандартный гемоглобин
- Гемоглобин SE
- Гемоглобин СС
При всех типах серповидноклеточной анемии по крайней мере один из двух аномальных генов заставляет организм человека вырабатывать гемоглобин S.Когда у человека есть два гена гемоглобина S (гемоглобин SS), болезнь называется серповидноклеточной анемией. Это самый распространенный и часто самый тяжелый тип серповидно-клеточной анемии. Болезнь гемоглобина SC и талассемия гемоглобина Sβ являются двумя другими распространенными типами серповидно-клеточной анемии. Гемоглобин SD и гемоглобин SE встречаются гораздо реже.
Причины — серповидноклеточная анемия
Аномальный гемоглобин, называемый гемоглобином S, вызывает серповидно-клеточную анемию.
Серповидноклеточная анемия — это генетическое заболевание, вызванное мутациями в гене бета-глобина, которые приводят к дефектному белку гемоглобина, называемому гемоглобином S. Гемоглобин S превращает гибкие эритроциты в жесткие серповидные клетки. Эти серповидные клетки могут блокировать кровоток и вызывать боль и повреждение органов. © Nucleus Medical Media, 2020. Все права защищены.
Ген гемоглобина S
Серповидноклеточная анемия – это наследственное заболевание, вызванное дефектами, называемыми мутациями , в гене бета-глобина, который участвует в образовании гемоглобина. В норме гемоглобин эритроцитов поглощает кислород в легких и переносит его по артериям ко всем клеткам тканей организма. Эритроциты, содержащие нормальный гемоглобин, имеют форму диска и гибкие, поэтому они могут легко перемещаться по крупным и мелким кровеносным сосудам для доставки кислорода.
Серповидный гемоглобин не похож на нормальный гемоглобин. Мутации в гене вызывают проблемы, когда уровень кислорода в крови ниже, что происходит, когда гемоглобин доставляет кислород к клеткам в тканях организма. При меньшем количестве кислорода аномальный ген гемоглобина S может вызывать образование жестких, нежидких белковых нитей внутри эритроцита. Эти жесткие нити могут изменять форму клетки, вызывая появление серповидных эритроцитов, что и дало название болезни.
Серповидные клетки не обладают гибкостью и могут прилипать к стенкам сосудов, вызывая закупорку, которая замедляет или останавливает кровоток. Когда это происходит, кислород не может достичь близлежащих тканей. Недостаток кислорода в тканях может вызывать приступы внезапной сильной боли, называемые болевыми кризами. Эти болевые приступы могут возникать без предупреждения, и человеку, у которого они возникают, часто требуется обратиться в больницу для эффективного лечения.
Поскольку серповидные клетки не могут легко изменить форму, они имеют тенденцию разрываться. Нормальные эритроциты живут от 90 до 120 дней, серповидно-клеточные клетки живут только от 10 до 20 дней. Тело всегда производит новые эритроциты, чтобы заменить старые клетки. Тем не менее, при серповидно-клеточной анемии организму могут быть проблемы с тем, насколько быстро разрушаются клетки. Из-за этого количество эритроцитов обычно ниже нормы. Это состояние, называемое анемией , может привести к тому, что у человека будет меньше энергии.
Нормальные эритроциты и серповидные эритроциты. На рис. A показаны нормальные эритроциты, свободно циркулирующие в кровеносном сосуде. На вставке показано поперечное сечение нормального эритроцита с нормальным гемоглобином. На рисунке B показаны аномальные серповидные эритроциты, блокирующие кровоток в кровеносном сосуде. На вставке показано поперечное сечение серповидной клетки с аномальным (серповидным) гемоглобином, образующим аномальные жесткие стержни.
Как наследуется ген гемоглобина S?
Если ген гемоглобина S наследуется только от одного родителя, а ген нормального гемоглобина — гемоглобин А — наследуется от другого, у этого человека будет серповидноклеточный признак. Люди с признаками серповидно-клеточной анемии обычно здоровы.
Лишь в редких случаях у людей с признаками серповидноклеточной анемии возникают осложнения, подобные тем, которые наблюдаются у людей с серповидноклеточной анемией. Но люди с признаками серповидно-клеточной анемии являются носителями дефектного гена гемоглобина S, поэтому они могут передать его, когда у них будет ребенок.
Если другой родитель ребенка также имеет признак серповидноклеточной анемии или другой аномальный ген гемоглобина, например бета-талассемию, гемоглобин C, гемоглобин D или гемоглобин E, у этого ребенка есть вероятность развития серповидноклеточной анемии.
Тип наследования серповидноклеточной анемии. На изображении показано, как наследуются гены гемоглобина S. Человек наследует два гена гемоглобина — по одному от каждого родителя. Нормальный ген гемоглобина А будет производить нормальный гемоглобин. Ген гемоглобина S образует аномальный гемоглобин.
На изображении выше у каждого родителя есть один ген нормального гемоглобина A и один ген гемоглобина S, что означает, что каждый из их детей имеет:
- Вероятность наследования двух нормальных генов гемоглобина А составляет 25 %. В этом случае у ребенка нет признака серповидно-клеточной анемии или заболевания.
- Вероятность наследования одного нормального гена гемоглобина А и одного гена гемоглобина S составляет 50 %. У этого ребенка признак серповидно-клеточной анемии.
- Вероятность наследования двух генов гемоглобина S составляет 25 %. У этого ребенка серповидноклеточная анемия.
Важно помнить, что каждый раз, когда у этой пары рождается ребенок, вероятность того, что у этого ребенка будет серповидно-клеточная анемия, остается неизменной. Другими словами, если первенец болен серповидно-клеточной анемией, все еще существует 25-процентная вероятность того, что второй ребенок также будет болен. Как мальчики, так и девочки могут наследовать признаки серповидно-клеточной анемии, серповидно-клеточной анемии или нормального гемоглобина.
Если человек хочет узнать, является ли он носителем серповидного гена гемоглобина, врач может назначить для этого анализ крови.
Амбициозный план развития цифровой, устойчивой и инновационной экономики
Отчет Совета по отраслевой стратегии
Перезапуск, восстановление и переосмысление процветания для всех канадцев PDF — 3,1 МБ, понедельник -->
Оглавление
Время амбиций и смелых действий
Сообщение от председателя
2020 год станет поворотным моментом в истории. Кризис COVID-19 сильно ударил по стране. Наша личная и профессиональная жизнь были потрясены, как и наши рутины и наши предположения. Чтобы защитить человеческую жизнь, правительствам пришлось принять исключительные меры, такие как введение ограничений и закрытие границ, что значительно повлияло на экономику. Спад в мировой экономике привел к резкому падению ВВП. В первые месяцы пандемии ВВП Канады упал на беспрецедентные 18%.
Правительства и центральные банки по всему миру приняли масштабные меры, чтобы сдержать разрушительные последствия кризиса. Правительство Канады действовало, высвобождая рекордные суммы капитала за короткий период, чтобы ограничить воздействие на отдельных лиц, семьи и предприятия. Именно на этом беспрецедентном фоне Совет по отраслевой стратегии начал свою работу в июне 2020 года с полномочиями определять масштабы и глубину воздействия COVID-19 на промышленность, информировать правительство о понимании конкретных отраслевых проблем и служить средством получения мнения деловых кругов о влиянии пандемии.
Я хотел бы поблагодарить министра инноваций, науки и промышленности и правительство Канады за оказанное мне доверие. Я также хотел бы от всей души поблагодарить девять наших членов за их огромную приверженность и поблагодарить Секретариат Совета по инновациям, науке и экономическому развитию Канады, а также государственных служащих, с которыми мы консультировались, за их самоотверженное сотрудничество и поддержку. Наши полномочия широки и требовательны.
Мы начали нашу работу с ощущением безотлагательности и стремления проконсультироваться с канадцами со всей страны и из всех секторов экономики, чтобы получить четкое представление о ситуации. Я имел честь участвовать почти в 100 встречах с большим количеством лидеров бизнеса, научных кругов, ассоциаций, регионов, общин коренных народов, общественных организаций и молодежных групп. Все были откровенны и великодушны в выражении своих потребностей, а иногда и своего беспокойства, а также своей решимости внести свой вклад в то, чтобы поставить Канаду на ноги.
Вы нас вдохновили. Вы мотивировали нас. Ваши надежды и опасения сформировали наше мышление и наши рекомендации; мы поняли безотлагательность ситуации. Начиная с июля и на постоянной основе, мы делились содержанием наших обменов с лицами, принимающими решения в правительстве, и в последующие недели мы стали свидетелями нескольких объявлений и обязательств со стороны правительства, подтверждающих вашу обеспокоенность.
С самого начала мы поставили перед собой четкие цели: мы хотели быть амбициозными, смелыми и ориентированными на действия. Этот подход лег в основу плана действий, состоящего из трех этапов: «Перезапуск, восстановление, переосмысление», который включает пять основных рекомендаций.
На этапе перезапуска мы напрямую отвечаем на вопросы, высказанные во время наших консультаций. Настоятельная необходимость поддержки семей, защиты рабочих мест и поддержания бизнеса заключается в защите экономической и социальной структуры страны, стойкости во время будущих волн пандемии и восстановлении доверия среди канадцев.
Защищая нашу экономическую и социальную структуру, мы помогаем экономике восстановиться. Совет выдвигает ряд смелых рекомендаций, которые, если они будут приняты, восстановят наши силы и устранят пробелы, с которыми мы сталкиваемся и которые были выявлены в результате кризиса. Мы рекомендуем использовать наиболее эффективные государственные программы и активизировать усилия по развитию нашей рабочей силы, улучшению нашей инфраструктуры, укреплению наших инновационных экосистем и облегчению доступа к капиталу. Это основные атрибуты успешной экономики.В то же время у нас есть возможность модернизировать обременительные правила, чтобы сделать их более гибкими, и стратегически использовать возможности государственных закупок для укрепления ключевых секторов, предоставления возможностей для инновационных МСП и демонстрации собственных ноу-хау.
С помощью этих структурирующих и сквозных действий мы создадим импульс для переосмысления нашей экономики и постановки новых смелых целей. Кризис меняет мир. Такие тенденции, как борьба с изменением климата, цифровизация и искусственный интеллект (ИИ), набирают силу, в то время как другие будут возникать из новой геополитики мира после COVID-19. Будут новые вызовы и возможности. Канада должна подготовиться, извлечь выгоду из своих основных сильных сторон и стремиться к вершине пьедестала в таких многообещающих областях, как цифровые технологии и данные; ресурсы, чистая энергия и чистые технологии; инновационное производство с высокой добавленной стоимостью и агропродовольствие. Канада должна разработать настоящую постпандемическую промышленную стратегию, и эта стратегия должна быть реализована посредством амбициозного плана инвестиций в рост. Это создало бы прецедент. Но, учитывая масштабы кризиса, мы твердо верим, что это правильный ответ. Нам нужно, чтобы канадские компании были мировыми лидерами, в которых мы можем добиться успеха.
Этот план инвестиций и роста направлен на решение проблем конкурентоспособности, производительности и устойчивого развития, а также на то, чтобы позиционировать себя как лидеров завтрашнего дня. План должен основываться на прочной и строгой финансовой основе с соответствующими параметрами, чтобы убедить канадцев и рынки в том, что правительство планирует долгосрочную финансовую дисциплину. Этот план воплощает в себе амбиции, а также отношение. Это способ действовать. Мы хотим, чтобы канадские компании были известны своим этическим сознанием и ценностями. Они должны придерживаться принципов ESG и демонстрировать свои экологические, социальные и управленческие обязанности.
Мы реализуем этот план, работая вместе. Три этапа — «Перезапуск», «Восстановление», «Переосмысление» — требуют новых государственно-частных партнерств для объединения ресурсов и привлечения инвестиций между различными формами правительства в Канаде, уважая при этом юрисдикции друг друга, чтобы объединить наши усилия и добиться максимального эффекта.
«Совместная работа в обновленном партнерстве по всей Канаде» была наиболее часто упоминаемой целью участников наших консультаций. Ситуация слишком серьезная для одних только лучших намерений. Воздействие слишком велико, чтобы не действовать сообща. Этот кризис призывает канадцев объединиться. Давайте построим многообещающее будущее для всеобщего процветания.
Моник Ф. Леру
Председатель Совета по отраслевой стратегии
октябрь 2020 г.
О Совете по отраслевой стратегии (Совет)
Учрежденный 8 мая 2020 года министром инноваций, науки и промышленности Совет по отраслевой стратегии представляет собой форум, объединяющий опытных бизнес-лидеров для совместной работы с правительством Канады. Совет стремился углубить коллективное понимание масштабов и глубины воздействия COVID-19 на отрасли и сообщить правительству о понимании конкретных отраслевых проблем.
Совет создан на основе таблиц экономической стратегии, поддерживаемых Министерством инноваций, науки и экономического развития Канады. Это новая модель сотрудничества между промышленностью и правительством, запущенная в октябре 2017 года и призванная помочь превратить экономические преимущества Канады в глобальные преимущества. . В таблицах представлены шесть секторов (передовое производство, агропродовольствие, чистые технологии, цифровая промышленность, здравоохранение/биологические науки и ресурсы будущего), которые Консультативный совет по экономическому росту определил как оказывающие огромное влияние на потенциал экономического роста Канады. Отчет из таблиц экономической стратегии был опубликован в сентябре 2018 года и включал рекомендации, касающиеся налоговой конкурентоспособности, реформы регулирования и поддержки экспорта. Они были реализованы в конкретных политических заявлениях в Осеннем экономическом заявлении за ноябрь 2018 года. В бюджете на 2019 г. усилена поддержка таблиц экономической стратегии и добавлена седьмая таблица по туризму и гостиничному бизнесу.
В ответ на вызовы и особое давление, вызванное COVID-19, правительство создало Совет по отраслевой стратегии с двумя дополнительными новыми таблицами, представляющими секторы розничной торговли и транспорта в мае 2020 года. В совокупности девять секторов экономики, представленных промышленностью На Стратегический совет приходится около половины ВВП Канады.
Совет возглавляет Моник Ф. Леру, бывший председатель, президент и главный исполнительный директор Desjardins Group и вице-председатель Fiera Holdings Inc., и в его состав входят девять председателей Столов экономической стратегии - Передовое производство (Ронда Барнет), Агропродовольствие (Мурад Аль-Катиб), Чистые технологии (Карен Хамберг), Цифровая промышленность (Джон Бейкер), Здоровье / Биология -науки (Карима Эс Сабар), ресурсы будущего (Марк Литтл), розничная торговля (Павитер Биннинг), туризм и гостиничный бизнес (Бен Коуэн-Дьюар) и транспорт (Сильви Вашон). В число членов по должности входят д-р Мона Немер, главный научный советник, и Саймон Кеннеди, заместитель министра инноваций, науки и экономического развития Канады. Полный список членов Совета и их организаций приведен в Приложении E.
Для канадцев и бизнес-лидеров большая честь иметь возможность служить нашей стране и представлять соответствующие секторы экономики. В ходе наших национальных консультаций нас вдохновили видение и продуманные идеи, которые канадцы предложили для формирования нашего экономического восстановления. Для меня большая честь делиться своими мыслями и давать советы о том, как лучше всего реагировать.
Наш ответ на эту историческую пандемию требует немедленных, целенаправленных и основанных на риске действий, и мы твердо верим, что у нас есть уникальная возможность принять срочные меры, чтобы восстановить лучше. Каждый из нас может недвусмысленно сказать, что частный сектор готов сотрудничать с правительством для реализации преобразующих инициатив, которые могут обеспечить экономический успех Канады и улучшить качество жизни всех канадцев в долгосрочной перспективе.
Цитата из Совета< /цитата>О нашем отчете
Этот отчет начинается с контекста нашей работы — нашей оценки текущего экономического положения Канады на основе событий, развернувшихся во время пандемии. В контексте нынешнего кризиса мы поставили перед собой задачу подумать о самых важных проблемах, которые мы могли бы решить, чтобы оказать наибольшее влияние на рост нашей экономики и улучшение жизни канадцев.
Мы поговорили с сотнями ведущих отраслевых и идейных лидеров из разных секторов и регионов Канады, в том числе с руководителями предприятий, научных кругов, ассоциаций, общин коренных народов, общественных организаций и молодежных групп, чтобы помочь нам понять последствия COVID-19. . Мы были тронуты тем, как канадцы пострадали и боролись с этой пандемией. В ходе наших консультаций мы услышали несколько замечательных идей — больших идей с преобразующим потенциалом, — которые заслуживали дальнейшего обсуждения. Мы публикуем их в этом отчете.
Мы также разработали сценарии восстановления, а затем создали основу для воздействия и изменения экономических результатов нашей страны с помощью правильных стратегических инвестиций и изменений в политике. Мы убедились, что Канаде нужна обновленная промышленная стратегия. Когда мы работали вместе в разных секторах над формулировкой наших рекомендаций, стало ясно, что есть области, в которых каждый сектор может использовать работу других для более быстрого восстановления (например, сквозное влияние цифровых технологий, навыков и инноваций). Мы также описали их в этом отчете.
Результатом задачи, которую мы поставили перед собой, стал комплексный план с рекомендациями по пяти ключевым направлениям построения цифровой, устойчивой и инновационной экономики для всех канадцев. Это смелый и амбициозный план, направленный на ускорение нашего восстановления и роста. Это также ответственный план, который использует партнерство и инвестиции как частного, так и государственного секторов. План направлен на то, чтобы объединить действия, которые мы должны предпринять как страна, не только в духе солидарности, но и сплоченно, потому что мы не можем позволить себе применять разрозненный подход.
Суть наших рекомендаций основана на убеждении, что этот кризис дает возможность для кардинальных изменений. Хотя Канада занимала определенное положение, мы уже сталкивались с проблемами в таких разнообразных областях, как производительность, капиталовложения и НИОКР, коммерциализация, оцифровка и торговля. Мир вокруг нас меняется быстро и по-разному — геополитические изменения, технологические достижения, демографические изменения и изменение климата. Учитывая это давление, нам нужно действовать быстро и закрепиться в областях, которые позиционируют нас в будущем.
Совет считает, что выполнение этих рекомендаций изменит страну и сделает Канаду лидером на мировой арене. Если мы объединимся с непреклонной решимостью добиваться большего, мы сможем обеспечить мир канадскими инновациями и обеспечить процветание и богатство для всех канадцев.
Читайте также: