Как установить веб-клиент банка беларусбанк на windows 10

Обновлено: 21.11.2024

Беларусбанк АСБ находится в процессе внедрения бизнес-приложений SAP AG стоимостью 20 млн долларов, которые, как ожидается, позволят модернизировать и улучшить его операции.

Владимир Новик, заместитель председателя правления банка, сказал, что программное обеспечение SAP на базе мэйнфреймов заменяет несколько систем, которые в течение многих лет развертывались по отдельности разными подразделениями компании.

Новые приложения помогут усилиям по интеграции, говорит НОВИК. Банк, расположенный в Минске, Беларусь, имеет шесть региональных отделений, 24 000 сотрудников и около 4 млрд активов. Он предлагает 100 услуг и продуктов.

Банк начал внедрение пакета SAP for Banking, который включает приложения ERP и CRM, в июле, сказал Новик. По его словам, проект, который впервые централизует все банковские операции, должен быть завершен к концу этого года.

По словам Новика, после полного внедрения программное обеспечение будет поддерживать около 5000 конечных пользователей в банке и ежедневно обрабатывать около 2 миллионов транзакций.

Экономия средств

Компания прогнозирует сокращение расходов на сотрудников во всех отделениях банка на 10 % в результате реализации проекта. Новик отметил, что ожидает сокращения штата ИТ с 900 до 450 человек за счет выбытия. Он также предсказал, что программное обеспечение устранит потребность в новых ИТ-специалистах в будущем.

По словам Новика, дополнительная экономия будет достигнута за счет отказа от лишних серверов и рабочих станций.

Новик сказал, что экономия средств в результате внедрения SAP должна окупиться за «несколько лет».

Банк начал обновление своих ИТ-операций в 2001 году, когда руководство решило, что пришло время для "радикального поворота", который приведет к интеграции различных процессов и позволит сотрудникам обмениваться данными, хранящимися в компании, – сказал Новик. .

Беларусбанк использует пакет SAP for Banking с июля. По словам Новика, компания выбрала программное обеспечение SAP for Banking после оценки пакетов от 24 поставщиков. SAP был выбран за его широкую функциональность и возможность масштабирования. По его словам, сделка была подписана в июне.

Беларусбанк ожидает, что программное обеспечение SAP будет обрабатывать стандартные платежные, кредитные и депозитные процессы — ключевые требования к банку.

Банк также планирует воспользоваться преимуществами поддержки программным обеспечением Международных стандартов бухгалтерского учета, Международных стандартов финансовой отчетности и требований к финансовой отчетности Базель II, сказал Новик. Эта поддержка будет необходима, поскольку банк расширяет свои операции и занимает средства на международных денежных рынках.

Беларусбанк долгое время работал в соответствии с тем, что Новик назвал советским стилем банковского дела, когда каждое банковское подразделение работает с отдельными системами и процессами учета, отчетности и администрирования. По его словам, в таком стиле ИТ-системы были децентрализованными, неэффективными и сложными, а рабочие процессы основывались на бумажных документах.

Новик отметил, что децентрализованная система требует 3400 сотрудников для выполнения бухгалтерских функций банка. Многие из этих людей будут переведены на другие должности после внедрения нового программного обеспечения. Компания по-прежнему платит 8 млн долларов США в год за обслуживание старых систем, и Новик сказал, что без перехода на SAP затраты на обслуживание выросли бы примерно на 20 % в год.

Он также отметил, что устаревшее программное обеспечение и процессы сдерживают усилия банка по предоставлению данных и продуктов в Интернете для сотрудников и клиентов. По словам Новика, программное обеспечение SAP должно упростить переход к онлайн-банкингу.

Барт Нартер, аналитик Celent LLC, сказал, что банки в странах бывшего Советского Союза начинают обращаться к крупным поставщикам приложений, поскольку они расширяют свой международный бизнес.

Он сказал, что банки, которые все еще используют собственное программное обеспечение или пакетные приложения от местных поставщиков, часто не могут соответствовать требованиям к отчетности международных регулирующих органов.

Белорусский финтех стартап Cashew — стабильный поставщик качественных новостей об успехах отечественных ИТ-предпринимателей. Участие в престижном Barclays Accelerator, победа в конкурсе ЕАЭС, партнерство с банком Беларуси — все про них. Фаундер Кешью Владимир Сержанович рассказал об участии в этом опыте и планах привлечения инвестиций.

Мы общаемся со стартапами и инвесторами, а вы перенимаете опыт.

Платежные карты — уже не единственная альтернатива наличным деньгам. Во всем мире можно увидеть тенденцию к переходу к более высокой цене и дешевой высокой оплате. Их будет больше с каждым годом. Их пока слишком мало использовали.А о платежах с минимальными посредниками на пути денег от покупателя к продавцу.

Если на смартфоне появится мобильное приложение банка, то вы — потенциальный клиент Cashew. продаж. Местонахождение решения с использованием GPS и дополнительных решений IoT. Открыв приложение своего банка, клиент может найти акции, которые будут реализованы именно в этой реализации. Заодно Кешью подскажет самый выгодный способ оплаты.

Продавцам Cashew предоставляется возможность принимать безналичные платежи без установки французского оборудования. Для открытия магазина достаточно зарегистрироваться в системе и распечатать свой QR-код. Да-да, как WeChat или AliPay в Китае.

Владимир Сержанович, генеральный директор Cashew

В отличие от оплаты карточкой, платежные системы (Visa, Mastercard) и аналогичные процессы в оплате не задействованы. Платеж консультации только банк. Поэтому с помощью сервиса можно сэкономить на комиссии международных платежных систем и снизить цену для конечного покупателя. А еще средства поступают на счет быстрее. Кешью отлично подходит для оплаты в национальных валютах.

Сервис монетизируется по подписной модели. Продавцы и банки платят за доступ к платформе, сумма зависит от объема транзакций в месяц.

Сейчас распространяется с помощью Cashew можно в нескольких магазинах и кафе в Беларуси. Среди них супермаркеты для детей «Буслик» и сеть кафе «Гараж». Количество партнеров будет активно расти благодаря партнерству с банками.

Кстати, перед тем как запустить Cashew, наша команда запустила сервис CopPay, он восстановил прием платежей в криптовалюте. Он работает и сейчас, но его развитие поддерживает очень малую распространенность криптовалют как средств платежа и очень высокую волатильность их курса. Поэтому мы переключились на работу с платежами в фиате.

Кликните по картинке, чтобы открыть карточку стартапа Cashew на платформе Rocket DAO

Для работы платформы Cashew нужны банки-партнеры. На интеграцию с первым из них ушло около двух лет. Первым партнером стал Беларусбанк, для 3-х миллионов его клиентов сервис стал доступен с 20 января 2020 года.

Работать с белорусскими банками оказалось даже проще, чем с европейскими. Они моложе и поэтому менее консервативны. К тому же, в европейских банках высокая страсть к инновациям. Но все в мире меняется. Конкуренция с финтех-компаниями и ИТ-гигантами за счет банков движения вперед.

Норма срока реализации аналогичного проекта с банком пересмотра с Беларусбанком масштаба в ЕС или Великобритании занимает минимум два года. То есть мы быстро управились. Я хочу поблагодарить профессиональную команду Беларусбанка за высокую надежность. Они делают очень большое и важное дело для продуктивности белорусского банковского сектора.

Сейчас мы работаем над внедрением нашей платформы в других белорусских банках. Интерес к технологиям есть, подключение новых партнеров в этом году.

Кроме того, в 2020 году также планируется интегрировать кешью в один из крупных британских банков. Великобритания — один из наших основных рынков. Благодаря накоплению в Barclays Accelerator у нас много конфликтов в банковском и финтех-секторе. В Великобритании мы открыли офис и предполагаем активную работу с Британскими банками и предприятиями торговли.

Также смотрим на рынок ЕАЭС, так как ситуация в целом подходит нам для развития. Банковский сектор развит, население активно пользуется своими банковскими счетами. Россия и страны ЕАЭС к ним относятся. Наши многочисленные экземпляры, которые в этом году очень похожи, начинают тестировать Банк России и Сбербанк.

У нас сильная команда из 12 человек. Генеральный директор проекта Инна Самович получила высшее финансовое образование в США, руководила розничной сетью шинных центров Michelin TYREPLUS и получила степень MBA в ЕС. У нее есть отличные навыки общения с клиентами из Великобритании и Европы. Технический директор Тимур Корнеенко — архитектор и разработчик, с опытом создания финтех продуктов для Афганистана РБ и розничного бизнеса в ЕС.

Финансовый директор Виктор Суздальцев имеет многолетний опыт работы в банковской сфере, состоит в наблюдательном совете Белорусского межбанковского расчетного центра и является менеджером — координатором по пространственному «Развитию распределенных реестров» в рамках Конфедерации крупных предприятий в Национальном банке РБ.

У нас слаженная команда, с экспертизой в бизнесе, IT, банковской сфере. Мы умеем быстро решать сложные задачи и легко подстраиваемся под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Также мы вместе уже реализовали один проект на европейском рынке и вошли в топ-10 самых низких стартапов 2018 года.

Мы открыли новые грани и сейчас занимаемся активными и увлеченными маркетингом людьми.

Финтех-акселератор Barclays Accelerator powered by Techstars Из избранных проектов Cashew и мы в процессе поняли, почему конкурс был столь высоким.

В первом месяце программы проходил так называемый Mentor Madness. Акселератор в Европе можно получить советы от более чем 100 наставников со всего мира. Среди них были топ-менеджеры банков, финтех-компаний, технические специалисты, представители платежных систем. Мы активно общаемся с несколькими наставниками.

Благодаря обратной связи и советам от менторов мы сильно изменили продукт и четко сформулировали цель нашего проекта. После этого мы 5 недель доработали продукт с помощью крутой команды акселератора. Еще месяц ушел на общение с потенциальными клиентами и приготовление питча к Demo Day. На него собрались ведущие профильные инвесторы всего мира.

Акселератор — это трамплин для полёта с правильным рынком на мировом рынке. Он дал нам доступ к лидерам отрасли. До него я не мог себе даже представить, что мы сможем пообщаться с техническим директором Barclays или представить свой проект американским американским организациям Великобритании. А ещё акселератор придал нам такую скорость и уверенность в себе, что теперь мы вряд ли ли остановимся пока не изменим мир.

Вот буквально вчера мы узнали, что Британский департамент международной торговли привлекатель Cashew как представитель Республики Беларусь для участия в Программе глобального предпринимательства. Это внезапная программа, направленная на быстрое развитие и рост экономики, у которых есть потенциал для развития в Великобритании. Наш куратор будет нашим продуктом и потенциальным партнером, который может заинтересовать решение Cashew. Нам удалось привлечь внимание к инвестиционным фондам и принять участие в отраслевых мероприятиях. Это отличная поддержка проекта для выхода на британский рынок.

После акселерации проект получил высокую оценку и доверие к получению. А также привлёк инвестиции от акселератора Barclays и Techstars в размере $120 тыс. Также мы привлекли $100 тыс. от разных белорусских бизнес-ангелов.

Нас научили в Techstars, что стартапы должны постоянно находиться в процессе привлечения инвестиций. Даже если кажется, что пока деньги не нужны. Сейчас мы получаем прибыль на раунде Pre-Seed, в котором уже поучаствовали Techstars, Barclays и ангелы. Мы привлекаем $350 тыс в нашу британскую компанию при оценке $3,7 млн.

Планируем оформить покупку через Конвертируемую кредитную ноту. Кроме привлечения средств бизнес-ангелов и скорой помощи, мы планируем в ближайшее время выйти на популярную в Великобритании краудфандинговую сборку Crowdcube, специализирующуюся на инвестициях в финтех-стартапы.

Буду рад поделится опытом и помочь всем финтех-стартапам, которые помогут решить какую-то проблему и чью-то проблему они решают. Как наставник и как бизнес-ангел. А совет простой, как сказал Черчилль: «Успех — это движение от неудачи к неудаче без потери потери».

Национальный банк Республики Беларусь — центральный банк и государственный орган Республики Беларусь, действующий исключительно в интересах Республики Беларусь.

Банк с частным белорусским капиталом, сумевший завоевать доверие солидных финансовых партнеров.

Белоруснефть — государственная вертикально интегрированная нефтяная компания.Занимает лидирующие позиции в топливно-энергетическом комплексе Республики Беларусь.

TUT и TAM Logistics (T&T) - поставщик комплексных логистических услуг 3PL на рынке Республики Беларусь

ОАО «Белгазпромбанк» представляет полный спектр современных банковских услуг для физических и юридических лиц

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) работает на рынке Республики Беларусь с 1996 года и стабильно входит в десятку крупнейших банков страны.

ЗАО «Цептер Банк» — универсальный финансовый институт, предоставляющий полный спектр банковских услуг.

BSB Bank предоставляет полный спектр услуг частным и корпоративным клиентам. Деятельность Банка основана на качественном и клиентоориентированном подходе.

АСБ Беларусбанк АКБ - крупнейшая универсальная системообразующая финансово-кредитная организация Республики Беларусь

Орифлейм – ведущая косметическая компания на рынке прямых продаж. Уникальная возможность присоединиться к компании и начать свой бизнес

ООО "ГРИНрозница" - сеть гипермаркетов Green. Полный ассортимент собственного производства, упор на полезные и качественные ингредиенты

ООО «ОМА» — крупнейшая оптово-розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов, а также товаров для дома и дачи в Беларуси.

Компания «СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» — одна из первых компаний, зарегистрированных в Парке высоких технологий. Разработка собственных программных продуктов для автоматизации деятельности банков и предприятий

ООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» создано в 2009 году как дочерняя сбытовая компания ПАО «Газпром нефть» и в настоящее время является одним из крупнейших предприятий по поставке нефтепродуктов Республики Беларусь

ООО «ЛУКОЙЛ Беларусь» - один из основных операторов по реализации нефтепродуктов на розничном рынке Республики Беларусь

РУП «Белмедпрепараты» более 88 лет производит лекарственные препараты, заботясь о самых главных ценностях - здоровье и жизни человека

Розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг операторов сотовой связи средств персональной связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники

Входит в топ-лист 1000 лучших банков мира (Top 1000 World Banks). По версии авторитетного международного издания The Banker, в 2014 году ОАО «Белагропромбанк» заняло 573 место.

ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь) является универсальным банком и по размеру активов, кредитного портфеля, средств клиентов, регулятивного капитала входит в первую «десятку» крупнейших белорусских банков.

Открытое акционерное общество «Белвнешэкономбанк» (ОАО «Банк БелВЭБ») — универсальное кредитно-финансовое учреждение.

ЗАО «МТБанк» — банк свежих решений, предоставляющий полный спектр услуг корпоративным и частным клиентам.

Основной задачей Банка Развития является развитие системы финансирования государственных программ и реализация социально значимых инвестиционных проектов.

Текущими стратегическими приоритетами в деятельности банка являются эффективное управление своими активами и пассивами, разработка и внедрение электронных банковских услуг, а также постоянное повышение качества обслуживания клиентов.

British American Tobacco Россия — один из лидеров табачной индустрии с широким портфелем брендов и двумя современными фабриками.

Компания обеспечивает бесперебойное газоснабжение потребителей Республики Беларусь и является надежным партнером в международной газотранспортной системе.

Парк высоких технологий — уникальная благоприятная среда для развития бизнеса в сфере информационных технологий в Республике Беларусь.

Kari - международная сеть магазинов модной обуви и аксессуаров для всей семьи по разумным ценам.

ОАО Банк Москва-Минск является правопреемником Иностранного Банка Москва-Минск. Основным акционером ОАО Банк Москва-Минск является Национальный банк Республики Беларусь.

ОАО «Сбербанк», основанный в 1923 году, является одним из старейших и крупнейших банков Республики Беларусь.

PriorLife — дочерняя компания одного из ведущих банков страны — ОАО «Приорбанк», входящего в состав крупнейшей банковской группы Центральной и Восточной Европы Raiffeisen Bank International.

ОАО «СтатусБанк» — один из наиболее динамично развивающихся банков Республики Беларусь, который целенаправленно развивает современные банковские технологии.

ОАО "Паритетбанк" - одно из наиболее динамично развивающихся кредитно-финансовых учреждений Республики Беларусь.

СООО «Райффайзен-Лизинг» входит в состав крупнейшей австрийской банковской группы Raiffeisen Group. Головной офис находится в Вене.

Эта статья содержит список рейтинговых действий, которые мы предприняли в отношении корпораций и суверенов по всему миру в ответ на эти текущие события (таблицы 1 и 2 и соответствующие исследования). На данный момент было проведено 127 финансовых и нефинансовых корпоративных, суверенных и международных публичных рейтингов, в которых мы ссылаемся на российско-украинский конфликт, цены на энергоносители или и то, и другое в качестве прямых или косвенных факторов, повлиявших на решение.

Диаграмма 1

Диаграмма 2

Диаграмма 3

Диаграмма 4

Условия финансирования и анализ рисков

Диаграмма 5

Диаграмма 6

Диаграмма 7

Таблица 1

Таблица 2

Список приостановленных рейтингов
Данные по 18 марта 2022 г. Источник: S&P Global Ratings Research. GRE — организация, связанная с государством.

Связанные исследования

, 18 марта 2022 г. , 18 марта 2022 г. , 17 марта 2022 г. , 17 марта 2022 г. , 17 марта 2022 г. , 17 марта 2022 г. , 17 марта 2022 г. , 17 марта 2022 г. , 11 марта 2022 , 11 марта 2022 , 10 марта 2022 , 10 марта 2022 , 10 марта 2022 , 9 марта 2022 , 8 марта 2022 , 8 марта 2022 , 7 марта 2022 , 7 марта 2022 , 4 марта 2022 , 3 марта 2022 , 2 марта 2022 , 2 марта 2022 , 1 марта 2022 , 1 марта 2022 , 28 февраля 2022 , 28 февраля 2022 , 28 февраля 2022 , февраль 28 февраля 2022 г. , 25 февраля 2022 г. , 25 февраля 2022 г. , 24 февраля 2022 г.

Этот отчет не является рейтинговым действием.

Никакой контент (включая рейтинги, кредитный анализ и данные, оценки, модели, программное обеспечение или другое приложение или его результаты) или любая его часть (Контент) не могут быть изменены, реконструированы, воспроизведены или распространены в любой форме. любыми средствами или храниться в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения Standard & Poor's Financial Services LLC или ее аффилированных лиц (совместно именуемых S&P). Контент не должен использоваться в каких-либо незаконных или несанкционированных целях. S&P и любые сторонние поставщики, а также их директора, должностные лица, акционеры, сотрудники или агенты (в совокупности Стороны S&P) не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны S&P не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения (по халатности или по иным причинам), независимо от причины, за результаты, полученные в результате использования Контента, а также за безопасность или обслуживание любых данных, введенных пользователем. Контент предоставляется на условиях «как есть». СТОРОНЫ S&P ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЯ ЛЮБЫМИ ГАРАНТИЯМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ОТСУТСТВИЯ ОШИБОК, ОШИБОК ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ДЕФЕКТОВ, ЧТО СОДЕРЖАНИЕ БУДЕТ НЕПРЕРЫВНЫМ РАБОТОСПОСОБНОСТЬЮ СОДЕРЖАНИЕ МОЖЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЯ. Ни при каких обстоятельствах Стороны S&P не несут ответственности перед какой-либо стороной за любые прямые, косвенные, случайные, показательные, компенсационные, штрафные, особые или косвенные убытки, затраты, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, упущенную выгоду или упущенную выгоду). альтернативные издержки или убытки, вызванные небрежностью) в связи с любым использованием Контента, даже если о возможности таких убытков было сообщено.

Связанные с кредитами и другие анализы, включая рейтинги и заявления в Контенте, являются заявлениями о мнении на дату, когда они выражены, а не заявлениями о фактах.Мнения, анализы и решения S&P о подтверждении рейтинга (описанные ниже) не являются рекомендацией покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения и не касаются пригодности какой-либо ценной бумаги. S&P не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате. На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и/или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений. S&P не выступает в качестве доверенного лица или инвестиционного консультанта, за исключением случаев, когда они зарегистрированы в качестве таковых. Несмотря на то, что S&P получает информацию из источников, которые она считает надежными, S&P не проводит аудит и не берет на себя обязательств по должной осмотрительности или независимой проверке любой получаемой информации. Публикации, связанные с рейтингами, могут публиковаться по целому ряду причин, которые не обязательно зависят от действий рейтинговых комитетов, включая, помимо прочего, публикацию периодического обновления кредитного рейтинга и связанного с ним анализа.

В той мере, в какой регулирующие органы разрешают рейтинговому агентству признавать в одной юрисдикции рейтинг, выпущенный в другой юрисдикции, для определенных целей регулирования, S&P оставляет за собой право присвоить, отозвать или приостановить такое признание в любое время и по своему усмотрению. . Стороны S&P отказываются от любых обязательств, вытекающих из уступки, отзыва или приостановления подтверждения, а также от любой ответственности за любой ущерб, предположительно понесенный в связи с этим.

S&P отделяет определенные виды деятельности своих бизнес-подразделений друг от друга, чтобы сохранить независимость и объективность их соответствующей деятельности. В результате некоторые бизнес-подразделения S&P могут располагать информацией, недоступной другим бизнес-подразделениям S&P. S&P установила политику и процедуры для обеспечения конфиденциальности определенной непубличной информации, полученной в связи с каждым аналитическим процессом.

Читайте также: