В каком году Стив Джобс вернулся в Apple?
Обновлено: 20.11.2024
Эндрю Битти входил в первоначальную редакционную команду Investopedia и двадцать лет писал статьи на самые разные финансовые темы, включая бизнес, инвестиции, личные финансы и трейдинг.
2 августа 2018 г. компания Apple (AAPL) вошла в историю, став первой в мире публичной компанией, рыночная капитализация которой достигла 1 трлн долларов. 30 апреля 2019 года Microsoft (MSFT) присоединилась к эксклюзивному клубу Apple, также преодолев отметку в 1 триллион долларов. 16 января 2020 г. Alphabet (GOOGL) стала компанией с капиталом в 1 трлн долларов, а 4 февраля – Amazon (AMZN).
Ключевые выводы
- Стив Джобс и Стив Возняк основали Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
- Компания Apple стала публичной компанией в 1980 году, когда Джобс был блестящим провидцем, а Возняк — застенчивым гением, претворявшим в жизнь свое видение.
- Исполнительный директор Джон Скалли был добавлен в 1983 году; в 1985 году совет директоров Apple сместил воинственного Джобса в пользу Скалли.
- Покинув Apple, Джобс инвестировал и развивал производителя анимации Pixar, а затем основал NeXT для создания высококлассных компьютеров; В конце концов NeXT привела его обратно в Apple.
- Джобс вернулся в Apple в конце 1990-х годов и провел годы до своей смерти в 2011 году, модернизируя компанию, представляя iPod, iPhone и iPad, трансформируя при этом технологии и коммуникации.
Инвестопедия / Бейли Маринер
5 октября 2011 года Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет. Он только что во второй раз покинул пост генерального директора компании Apple, соучредителем которой он являлся. Джобс был предпринимателем до мозга костей, и история его восхождения — это история Apple как компании, наряду с некоторыми очень интересными поворотами. В этой статье мы рассмотрим карьеру Стива Джобса и основанной им компании, а также некоторые уроки, которые Apple предлагает потенциальным предпринимателям.
Как и следовало ожидать, рыночная стоимость каждой из этих компаний колебалась вверх и вниз в зависимости от колебаний цен, и сохранить оценку в 1 триллион долларов может быть сложно. Однако тот факт, что Apple стала первой компанией, преодолевшей отметку в 1 триллион долларов, в немалой степени связан с наследием и уроками, извлеченными из Стива Джобса.
От голубых ящиков до Apple
Стив Джобс начал свой бизнес вместе с другим Стивом, Стивом Возняком, с создания телефонных фрикеров с синими ящиками, которые использовались для бесплатных звонков по всей стране. Эти двое были членами компьютерного клуба HomeBrew, где они быстро увлеклись комплектными компьютерами и оставили синие коробки позади. Следующим продуктом, который они продали, стал Apple I, набор для сборки ПК. Чтобы что-то с ним делать, заказчику нужно было добавить собственный монитор и клавиатуру.
Поскольку Возняк занимался большей частью строительства, а Джобс занимался продажами, эти двое заработали на рынке для любителей достаточно денег, чтобы инвестировать в Apple II. Именно Apple II создал компанию. Джобс и Возняк вызвали достаточный интерес к своему новому продукту, чтобы привлечь венчурный капитал. Это означало, что они были в высшей лиге, и их компания, Apple, была официально зарегистрирована в 1976 году.
Поездка на американских горках начинается
К 1978 году Apple зарабатывала 2 млн долларов исключительно благодаря Apple II. Apple II не был современным, но он позволял компьютерным энтузиастам создавать и продавать свои собственные программы. Среди этих программ, созданных пользователями, была VisiCalc, тип прото-Excel, который представлял собой первое программное обеспечение с бизнес-приложениями.
Несмотря на то, что Apple не получала прямой прибыли от этих программ, интерес к ним возрастал по мере расширения сферы применения Apple II. Эта модель, позволяющая пользователям создавать свои собственные программы и продавать их, снова появится на рынке приложений будущего, но с гораздо более жесткой бизнес-стратегией.
К тому времени, когда Apple стала публичной в 1980 году, динамика компании была более или менее определена. Стив Джобс был пламенным провидцем с интенсивным и часто воинственным стилем управления, а Стив Возняк был тихим гением, который реализовал свое видение. Однако совету директоров Apple не слишком нравился такой дисбаланс власти в компании. Джобс и совет директоров договорились добавить Джона Скалли в исполнительную команду в 1983 году. В 1985 году совет уволил Джобса в пользу Скалли.
Разрыв в годах
Стив Джобс был богат, но безработным. Хотя он и не работал в Apple, он далеко не бездельничал. За это время, с 1985 по 1996 год, Джобс участвовал в двух крупных сделках; первая из которых была инвестицией.В 1986 году Джобс купил контрольный пакет акций компании Pixar у Джорджа Лукаса. Компания испытывала трудности, но их окончательный успех в области цифровой анимации привел к первичному публичному размещению акций (IPO), которое принесло Джобсу около 1 миллиарда долларов.
Во-вторых, он вернулся к своей прежней одержимости компьютерами, основав NeXT для создания высокопроизводительных компьютеров. Это были дорогие машины с операционной системой, представлявшей собой наилучшую попытку объединить мощь UNIX с графическим пользовательским интерфейсом. Когда Тим Бернерс-Ли создал Всемирную паутину, он сделал это с помощью машины NeXT.
Из этих двух сделок NeXT оказалась самой важной, так как Apple хотела заменить свою операционную систему. Apple купила NeXT в 1996 году из-за своей операционной системы, вернув Стива Джобса в первую компанию, которую он основал.
Критический год, когда Стив Джобс продал NeXT, производителя компьютеров, которого он основал, Apple, вернув его в компанию через одиннадцать лет после того, как его уволили.
Вернуть Apple в нужное русло
Когда Джобс вернулся, компания была не в лучшем состоянии. Apple начала барахтаться, когда рынок заполонили дешевые ПК под управлением Windows. Джобс снова оказался у руля и предпринял несколько решительных шагов, чтобы переломить падение Apple. Компания запросила и получила от Билла Гейтса инвестиции в размере 150 миллионов долларов. Джобс использовал деньги, чтобы увеличить рекламу и привлечь внимание к продуктам, которые Apple уже предлагала, одновременно перекрывая деньги на исследования и разработки (НИОКР) в непроизводственных областях.
Операционная система NeXT использовалась для создания iMac, первого за долгое время хитового ПК Apple. Вслед за этим Джобс составил список успехов, начиная с iPod в 2001 году и заканчивая iPad в 2010 году. В промежутке между ними Apple доминировала на рынке смартфонов с iPhone, открыла магазин электронной коммерции с iTunes и запустила фирменные розничные точки под названием что еще, Apple Store. Когда Джобс ушел с поста генерального директора, Apple порывалась с Exxon за крупнейшую в мире рыночную капитализацию.
Начав с iPod в 2001 году, а затем перейдя к iPhone и iPad в течение следующего десятилетия, Джобс омолодил больную Apple, поставив ее на передний край технологий и коммуникаций.
Итог
Невозможно подвести итоги карьеры Джобса в одной статье, но некоторые уроки можно выделить. Во-первых, инновации имеют большое значение, но инновационные продукты терпят неудачу без надлежащего маркетинга. Во-вторых, нет прямых путей к успеху. Джобс действительно разбогател очень рано, но сегодня он был бы в сноске, если бы не вернулся в Apple в 90-х. В какой-то момент Джобса выгнали из компании, которую он помог создать, за то, что с ней было тяжело работать. Вместо того, чтобы измениться, он выжидал, а затем снова брал верх, и на этот раз его отношение рассматривалось как часть его гениальности.
Из жизни Стива Джобса, как и из жизни каждого успешного предпринимателя, можно узнать гораздо больше. Явная гордыня предпринимательского духа, идея, что вы можете сделать что-то большее и лучшее, чем когда-либо прежде, всегда требует наблюдения и изучения, будь то подражание или просто восхищение тем, что может создать эта гордыня.
На этой неделе исполняется 25 лет со дня объявления Apple о согласии приобрести NeXT за 400 млн долларов. Этот ошеломляющий шаг вернул Стива Джобса в Apple более чем через десять лет после того, как он покинул компанию из-за внутренней борьбы за власть.
«Приобретение NeXT — это начало новой главы в истории Apple и важная веха в нашей трансформации как корпорации», — сказал бывший генеральный директор Apple Джил Амелио, когда было объявлено о сделке 20 декабря 1996 года. , "Сегодня Apple приветствовала своего самого талантливого провидца Стива Джобса, человека, который может вдохновить новое поколение клиентов и разработчиков программного обеспечения и показать, что Apple остается отраслевым домом для инноваций и воодушевления".
Основной причиной, по которой Apple приобрела NeXT, было получение доступа к ее операционной системе NeXTSTEP на основе Unix, которая послужила основой для Mac OS X.
«Благодаря этому слиянию передовое программное обеспечение от NeXT будет объединено с очень крупными аппаратными платформами Apple и маркетинговыми каналами, чтобы создать еще один прорыв, перешагнув через существующие платформы и подпитывая Apple и отраслевых котов копирования в течение следующих десяти лет и дальше», — сказал Джобс. «Я до сих пор испытываю к Apple очень глубокие чувства, и мне доставляет огромное удовольствие играть роль в разработке будущего Apple».
Первоначально Джобс вернулся в Apple в качестве консультанта, впервые выступив на Macworld в Сан-Франциско в январе 1997 года, чтобы объявить подробности того, как Apple планирует внедрить технологию NeXT в будущие версии Mac OS.Джобс сменил Амелио на посту временного генерального директора компании всего девять месяцев спустя, и в итоге он отказался от временного титула и оставался генеральным директором, пока не ушел в отставку в августе 2011 года из-за проблем со здоровьем.
Под руководством Джобса Apple прошла путь от почти банкротства до самой дорогой компании в мире, попутно представив такие культовые продукты, как iPod, iPhone и iPad. Без приобретения NeXT судьба Apple могла бы сложиться совсем иначе.
Стив Хейман, давний сотрудник Apple и NeXT, рассказал о 25-й годовщине слияния двух компаний в своем блоге ранее на этой неделе.
В большой гостиной очаровательного красивого пляжного домика в Пеббл-Бич, Калифорния, молодой и дерзкий генеральный директор ведет оживленную дискуссию с 11 сотрудниками своего нового стартапа. Генеральный директор и команда ходят туда-сюда, рассказывая друг другу важные детали нового продукта, который они разрабатывают.
В то время никто не знал, что подобные разговоры однажды заложат основу одной из самых ценных компаний в мире.
Это был 1985 год, генеральным директором был Стив Джобс.
После увольнения из Apple Джобс быстро создал новый стартап NeXT. Компания разработала компьютеры и программное обеспечение, ориентированное на рынки высшего образования и бизнеса. Большая часть команды NeXT была бывшими сотрудниками Apple, которые последовали за своим старым боссом и уже привыкли к оживлённым спорам за время совместной работы над Macintosh.
На это ушло 10 лет, но в конце концов NeXT была приобретена Apple, что привело к тому, что Джобс стал генеральным директором компании, соучредителем которой он был. Вернувшись, Джобс привнес структуру управления и набор культурных норм, которые продолжают формировать Apple по сей день.
Изучение этой структуры позволяет извлечь важные уроки для всех, кто сегодня занимается бизнесом, от стартапа до крупной компании.
Уничтожение бункеров
Когда Джобс вернулся в 1997 году, у Apple была обычная для компании такого размера структура. Генеральные менеджеры управляли продуктами, или «бизнес-подразделениями», каждое из которых имело свои собственные цели. И, как и во многих крупных компаниях, эти генеральные менеджеры часто работали друг против друга, что привело Apple на грань банкротства.
В недавней статье для HBR Джоэл М. Подольни и Мортен Т. Хансен, декан и преподаватель Университета Apple соответственно, описывают, как быстро Джобс реорганизовал вещи.
"Полагая, что традиционное управление подавляет инновации, Джобс в первый год своего возвращения на пост генерального директора уволил генеральных менеджеров всех бизнес-подразделений (за один день), поставил всю компанию под один отчет о прибылях и убытках и объединил разрозненные функциональные отделы бизнес-единиц в одну функциональную организацию», — пишут Подольный и Хансен.
Другими словами, Джобс в одиночку разрушил разрозненность, убивавшую Apple, заставив всю компанию работать вместе как единое целое.
Примечательно то, что Apple продолжает работать в рамках этой общей структуры и сегодня, несмотря на то, что компания почти в 40 раз больше с точки зрения доходов и выросла с 8 000 сотрудников до 147 000.
Сегодня генеральный директор Тим Кук (как и Джобс до него) «занимает единственную позицию в организационной структуре, где пересекаются дизайн, разработка, эксплуатация, маркетинг и розничная продажа любого из основных продуктов Apple», — объясняют Подольный и Хансен. "По сути, помимо генерального директора, в компании нет обычных генеральных менеджеров: это люди, которые контролируют весь процесс, от разработки продукта до продаж, и оцениваются в соответствии с отчетом о прибылях и убытках".
Постоянный успех Apple доказал, что ее модель может работать для компаний любого размера.
Однако для того, чтобы эта модель работала, руководители Apple должны иметь три условия:
<р>1. Глубокий опыт <р>2. Погружение в детали <р>3. Готовность к (совместным) дебатамДавайте разберем каждый из них и посмотрим, как уроки могут помочь вам и вашему бизнесу.
Глубокий опыт
«Apple — это не компания, в которой генеральные менеджеры контролируют менеджеров. Скорее, это компания, в которой эксперты руководят экспертами», — пишут Подольный и Хансен.
Сегодня многие компании совершают ошибку, нанимая или продвигая на руководящие должности людей, обладающих хорошими организаторскими способностями, но не обладающих достаточным опытом в своей области. Джобс назвал это одной из первых проблем Apple.
"Мы прошли тот этап в Apple, когда мы вышли и подумали: "О, мы собираемся стать большой компанией, давайте наймем профессиональное руководство", – сказал Джобс в интервью 1984 года. «Ничего не получалось... Они умели управлять, но не умели ничего делать.Если вы великий человек, зачем вам работать на кого-то, у кого вы ничему не можете научиться?"
По словам Джобса, лучшими менеджерами были те специалисты, которые никогда не хотели быть менеджерами, но решили, что должны ими стать, потому что обладают глубочайшим опытом и могут наилучшим образом направлять свои команды.
Сегодня Apple по-прежнему отдает приоритет знаниям и опыту.
"Предполагается, что легче научить эксперта хорошо управлять, чем менеджера, чтобы он стал экспертом", – пишут Подольны и Хансен. «Руководители Apple считают, что таланты мирового уровня хотят работать вместе с другими талантами мирового уровня по своей специальности. Это похоже на вступление в спортивную команду, где вы можете учиться и играть с лучшими».
Погружение в детали
Apple ожидает, что ее руководители будут знать сложные детали функций своей команды, поскольку это позволяет им принимать более взвешенные решения.
«Менеджеры рассказывают военные истории о проведении презентаций для руководителей высшего звена, которые углубляются в ячейки электронной таблицы, строки кода или результаты тестирования продукта», – рассказывают Подольный и Хансен.
Но по мере роста Apple сталкивалась с проблемами. Старшие руководители не могли оставаться погруженными во все детали; просто не хватало времени в сутках.
Чтобы решить эту проблему, Apple призывает руководителей «решить, какие действия требуют их полного внимания»; лидеры остаются полностью погруженными в детали этой деятельности. Затем руководители Apple могут делегировать другие задачи, которые по-прежнему важны, но имеют меньший приоритет, другим членам своей команды.
Выгода от этого двойная. Во-первых, лидеры создают команду специалистов, которые могут учиться друг у друга и у которых они могут быстро получить доступ к деталям, когда это необходимо. Во-вторых, они учат членов команды становиться экспертами в своих областях и тому, как они могут делегировать полномочия, если в будущем их повысят до более высокой должности.
Совместное обсуждение
Конечно, многие компании обладают глубоким коллективным опытом. Именно поэтому так важно третье требование к руководителям Apple: готовность участвовать в совместных дебатах.
Джобс и его команда сделали это 30 лет назад, и руководители Apple продолжают делать это сегодня. Эксперты дискутируют с экспертами, открыто делятся своим мнением и последствиями возможных решений. А поскольку ни одна функция не отвечает за продукт или услугу сама по себе, – объясняют Подольный и Хансен, – такой тип "межфункционального сотрудничества имеет решающее значение".
Однако ключевое слово — совместный.
Помните, что цель Apple — устранить разрозненность и создать единую высокоэффективную команду. Чтобы сделать это эффективно, лидеры Apple должны хорошо работать вместе, поэтому, по крайней мере теоретически, Apple предпочитает продвигать лидеров, которые являются проверенными сотрудниками.
"От лидеров ожидается, что они будут придерживаться твердой, обоснованной точки зрения и решительно отстаивать ее, а также будут готовы изменить свое мнение, когда им представятся доказательства того, что взгляды других лучше", – пишут Подольный и Хансен. Они объясняют, что уравновешивание способности быть как сторонником, так и непредубежденным, зависит от «глубокого понимания и преданности этих лидеров ценностям и общей цели компании», а также от приверженности принятию решений, которые находятся в гармонии с теми. ценности и цель, независимо от степени сложности.
Результатом, как объясняют авторы, являются обсуждения, в которых участники могут свободно не соглашаться, возражать, продвигать или отвергать идеи — и все это ради улучшения работы друг друга и поиска наилучших решений.
В соответствии с этим Подольный и Хансен отмечают, что бонусы старших руководителей отдела исследований и разработок основаны на показателях эффективности Apple как компании, а не привязаны к успеху отдельных продуктов.
Это похоже на стартап — стартап, в котором работает более ста тысяч сотрудников, и который стал одной из самых ценных компаний в мире.
- Эксперты
- Погружение в детали
- Готов к совместному обсуждению
Потому что хотя Джобс и умер 10 лет назад, его философия управления помогла Apple стать такой компанией, какой она является сегодня.
В конце 1996 года Apple, обремененная огромными финансовыми потерями и находящаяся на грани краха, наняла нового исполнительного директора, исполнительного директора по полупроводникам Гилберта Амелио. Когда Амелио узнал, что компании после интенсивных и длительных исследований не удалось разработать приемлемую замену устаревшей операционной системе (ОС) Macintosh, он выбрал NEXTSTEP, купив компанию Джобса более чем за 400 миллионов долларов и вернув Джобса обратно в Apple. в качестве консультанта. Однако совет директоров Apple вскоре разочаровался в неспособности Амелио изменить финансы компании и в июне 1997 года попросил расточительного соучредителя Apple снова возглавить компанию.Джобс быстро заключил союз с бывшим врагом Apple, корпорацией Microsoft, отказался от соглашений Амелио о клонах Mac и упростил линейку продуктов компании. Он также разработал отмеченную наградами рекламную кампанию, призывающую потенциальных клиентов «думать иначе» и покупать Macintosh. Не менее важно и то, чего он не сделал: он сопротивлялся искушению создавать машины под управлением ОС Microsoft Windows; он также не выделил Apple, как некоторые настаивали, как компанию, занимающуюся исключительно программным обеспечением. Джобс считал, что Apple, как единственный крупный производитель персональных компьютеров с собственной операционной системой, находится в уникальном положении для инноваций.
Новаторство он сделал. В 1998 году Джобс представил iMac, цельный компьютер в форме яйца, который предлагал высокоскоростную обработку по относительно скромной цене и положил начало моде на компьютеры высокой моды. (Последующие модели отличались пятью яркими цветами.) К концу года iMac стал самым продаваемым персональным компьютером в стране, и Джобс смог заявить о стабильной прибыли некогда умирающей компании. В следующем году он снова одержал победу со стильным iBook, портативным компьютером, созданным для студентов, и G4, настольным компьютером, достаточно мощным, чтобы (так хвасталась Apple) его нельзя было экспортировать при определенных обстоятельствах, потому что он квалифицировался как суперкомпьютер. Хотя Apple не вернула себе прежнее господство в отрасли, Стив Джобс спас свою компанию и в процессе восстановил свои позиции как искусного маркетолога и провидца в сфере высоких технологий.
Изобретение Apple заново
В 2001 году Джобс начал заново изобретать Apple для 21 века. Это был год, когда Apple представила iTunes, компьютерную программу для воспроизведения музыки и преобразования музыки в компактный цифровой формат MP3, обычно используемый в компьютерах и других цифровых устройствах. Позже в том же году Apple начала продавать iPod, портативный MP3-плеер, который быстро стал лидером рынка. В 2003 году Apple начала продавать загружаемые копии песен крупных звукозаписывающих компаний в формате MP3 через Интернет. К 2006 году через онлайн-магазин Apple iTunes Store было продано более миллиарда песен и видеоклипов. В знак признания изменений в бизнесе компании Джобс официально изменил название компании на Apple Inc. 9 января 2007 года.
В 2007 году Джобс привлек компанию к телекоммуникационному бизнесу, представив iPhone с сенсорным экраном, мобильный телефон с возможностью воспроизведения MP3-файлов и видео, а также доступом в Интернет. Позже в том же году Apple представила iPod Touch, портативное устройство для воспроизведения MP3 и игр со встроенным Wi-Fi и сенсорным экраном, похожим на iPhone. Благодаря использованию iTunes Store для продажи программного обеспечения Apple и сторонних производителей, iPhone и iPod Touch вскоре могли похвастаться большим количеством игр, чем любая другая портативная игровая система. В 2008 году Джобс объявил, что будущие выпуски iPhone и iPod Touch будут предлагать улучшенную игровую функциональность. По иронии судьбы, Apple, которая не поддерживала разработчиков игр в первые годы своего существования из-за страха, что ее компьютеры не будут восприниматься всерьез как бизнес-машины, теперь делала ставку на большую роль в игровом бизнесе, чтобы согласиться с этим шагом. в телекоммуникации.
Проблемы со здоровьем
В 2003 году у Джобса обнаружили редкую форму рака поджелудочной железы. Он отложил операцию примерно на девять месяцев, пока пробовал подходы альтернативной медицины. В 2004 году он перенес серьезную реконструктивную операцию, известную как операция Уиппла. Во время процедуры часть поджелудочной железы, часть желчного протока, желчный пузырь и двенадцатиперстная кишка были удалены, после чего то, что осталось от поджелудочной железы, желчного протока и кишечника, было повторно соединено, чтобы направить желудочно-кишечный секрет обратно в желудок. После непродолжительного выздоровления Джобс вернулся к управлению Apple.
В течение 2008 года Джобс сильно похудел, что породило множество предположений о том, что у него вернулся рак. (Средняя выживаемость пациентов, перенесших операцию Уиппла, составляла всего 20 процентов в течение пяти лет.) Вероятно, больше, чем у любой другой крупной корпорации, акции Apple на фондовом рынке были привязаны к здоровью ее генерального директора, что привело к тому, что инвесторы потребовали полное раскрытие своего здоровья, особенно потому, что первые причины его потери веса казались недостаточными для объяснения его болезненного вида.9 января 2009 года Джобс опубликовал заявление о том, что он страдает от гормонального дисбаланса, от которого его лечат, и что он продолжит свои корпоративные обязанности. Однако менее чем через неделю он объявил, что немедленно уходит в отпуск до конца июня, чтобы поправить здоровье. Удалив себя, по крайней мере временно, из корпоративной структуры, Джобс возобновил свою прежнюю позицию, что его здоровье является личным делом, и отказался раскрыть какие-либо подробности.
В июне 2009 года Wall Street Journal сообщила, что в апреле Джобсу сделали пересадку печени. Не разглашается, распространился ли рак поджелудочной железы, от которого его лечили ранее, на его печень. Операция была проведена в Теннесси, где средний срок ожидания трансплантации печени составил 48 дней, тогда как в среднем по стране он составляет 306 дней. Джобс вернулся к работе 29 июня 2009 года, выполнив свое обещание вернуться до конца июня. Однако в январе 2011 года Джобс снова взял отпуск по болезни. В августе он ушел с поста генерального директора, но стал председателем. Через два месяца он умер.
Читайте также: