Создание scrum-доски в word

Обновлено: 21.11.2024

Если у вас есть общие знания об управлении проектами, вы, вероятно, сталкивались или слышали о досках Scrum. Хотя они больше всего связаны с разработкой программного обеспечения, методология, лежащая в их основе, может использоваться в разных отраслях и, безусловно, занимает первое место в списке заметок. В этой статье мы расскажем все, что вам нужно знать о цифровых досках Scrum, от диаграмм выработки до элементов невыполненной работы спринта, и у вас не закружится голова.

Что такое Scrum-доска или Scrum-таблица?

Scrum-доска – это инструмент управления проектами, используемый командами для визуализации элементов в их невыполненных работах. Бэклог спринта — это список задач или элементов, которые ваша команда будет использовать для заполнения вашей Scrum-доски. Ваша физическая или виртуальная Scrum-доска постоянно обновляется членами команды и показывает все элементы, которые необходимо выполнить в течение текущего спринта или периода времени.

Как и в большинстве методов управления проектами, цель Scrum-доски — объединить всех в отношении того, что им нужно сделать, и обеспечить центральное место для мониторинга прогресса. Преимущество использования рабочей ОС или онлайн-платформы для вашей Scrum-доски, конечно же, заключается в том, что вы можете делать все это в режиме реального времени, но об этом позже.

Несколько слов о Scrum и Agile

Некоторые команды и организации отдают предпочтение методологиям Scrum или Agile для своих рабочих процессов. На самом деле, 88% компаний находятся на той или иной стадии внедрения методологии Agile, а 78% используют для ее реализации фреймворк Scrum. Когда вы создаете доску Scrum, важно, чтобы вы могли настроить ее специально для поддержки этой методологии. Вот несколько общих черт Скрам-команд, которые повлияют на дизайн доски вашего Скрам-инструмента:

В Scrum большая команда разработчиков делится на небольшие Scrum-команды по 3–9 человек.
Scrum-команды самодостаточны и обладают всеми навыками, необходимыми для выполнения требований проекта.
Большие проекты делятся на более короткие и удобные спринты продолжительностью от 1 до 4 недель.

Коротко говоря, Scrum-доска может:

Визуально организуйте невыполненную работу и отдельные пользовательские истории (функции или функции с точки зрения пользователя).
Передайте право собственности на пользовательские истории и рабочие процессы членам команды.
Предоставьте всем контекст, чтобы они могли определить потенциальные узкие места в процессе.

Наши внутренние команды создают новую группу для каждой новой итерации или спринта во время совещания по планированию спринта. Изучая наши шаблоны и платформу, вы обнаружите, что возможности для настройки практически безграничны. Вы можете использовать целый ряд столбцов, таких как временная шкала, в качестве столбца прогресса. Самое приятное то, что вы можете использовать все данные своей доски спринтов для создания собственной информационной панели Scrum с помощью наших виджетов.

Некоторые команды также используют диаграмму выработки , графически отображающую оставшуюся работу в зависимости от времени.

В чем разница между доской Scrum и Kanban?

Канбан-доски делят рабочие процессы на отдельные разделы, например: "сделать", "в процессе", "тестирование" и "сделано".

Думайте о них как о доске спринтов Agile, хотя они работают совсем иначе, чем доска задач Scrum:

Существует ли такая вещь, как доска Agile Scrum? 81% компаний Agile используют и Scrum, и Kanban вместе. Это означает, что они могут управлять определенными областями проекта с помощью Kanban (например, устранение дефектов), в то время как отдельные команды используют Скрам-спринты для создания приращений продукта.

Комбинация этих двух методов называется Scrumban . Например, команда Scrumban может использовать бэклог продукта для отслеживания и определения приоритетов работы. Но тогда вместо внедрения спринтов они будут использовать канбан-доску с установленными лимитами незавершенного производства для организации рабочих процессов.

Как использовать доску Scrum

Хотя существуют настольные и бумажные доски Scrum, мы настоятельно рекомендуем цифровую доску Scrum, поскольку она дополняет удаленную работу и имеет множество уникальных преимуществ, таких как:

Назначение владельца с помощью уведомлений
Прикрепляйте и создавайте файлы и документы
Добавьте цифровые комментарии для совместной работы,
и многое другое.

Принять шаблон

Возьмите один из наших более чем 200 шаблонов, чтобы создать свою первую доску Scrum.Это сэкономит вам огромное количество времени и устранит все эти вопросы о том, что следует и не следует включать. Кроме того, с помощью шаблона каждая команда, спринт и проект будут иметь одинаковый макет, поэтому все будут использовать ваши доски Scrum одинаково.

Создайте доску задач вместе

Встретьтесь со своей командой Scrum, включая владельца продукта, чтобы заполнить шаблон задачами, пользовательскими историями, функциями или требованиями, которые необходимо отслеживать. Работайте вместе, чтобы конкретизировать каждый элемент невыполненной работы продукта-кандидата, создать логические рабочие элементы и оценить, сколько времени займет каждый проект и действие.

Все участники должны сотрудничать, чтобы превратить пользовательские истории в реальные рабочие элементы и назначить различные этапы рабочего процесса членам команды с соответствующими навыками.

Сроки и количество баллов

Мы планируем только 8 SP в течение двухнедельного спринта, чтобы дать нашим командам время справиться со всеми непредвиденными обстоятельствами. С помощью виртуальной доски Scrum вы также можете настроить уведомления, если рабочий элемент отстает от графика.

Сколько столбцов должно быть на доске Scrum?

Мы используем табличное представление с отдельной строкой для каждого действия и столбцами для статуса, назначенного человека, приоритета и расчетного времени. Используя наш шаблон планирования спринта Scrum, вы также можете добавить другие столбцы по мере необходимости. Столбец зависимостей – отличная функция, если у вас есть задачи, которые влияют друг на друга (т. е. одна должна быть завершена до начала следующей).

Как сделать так, чтобы Scrum-доска не перегружалась?

Возьмите страницу из нашей книги…

Не ставьте перед собой слишком амбициозных целей при планировании спринтов. При планировании мы оставляем свободными два полных рабочих дня.
Вы не хотите, чтобы задачи были слишком длинными (более 4 дней) или слишком короткими (1–2 часа).
Импортируйте только релевантные пользовательские истории из вашего основного невыполненного проекта. (Нет необходимости включать потенциальные рабочие элементы или неопределенные требования; сосредоточьтесь на цели спринта.)
Не размещайте на карточках слишком много текста/информации — дайте ссылку на документ или прикрепите его.
Держите под рукой задачи, относящиеся к проекту/команде.

Создайте эффективную Scrum-доску

Онлайн-доска Scrum — отличное дополнение к любой Scrum-команде или будущему Scrum-мастеру и процессу. Если все сделано правильно, это может стать идеальным дополнением для управления быстро меняющимися проектами и ретроспективы спринта.

Если вы собираетесь планировать предстоящий спринт, попробуйте наш бесплатный шаблон доски Scrum!

Если вы хотите, чтобы разработка продукта с помощью Scrum была эффективной, вам нужно превратить длинный список пожеланий по улучшению продукта в оптимизированный план спринта. Это поможет вам понять, на правильном ли вы пути или нет.

Визуальное представление такого плана позволяет удобно систематизировать и обновлять. Вот почему большинство Scrum-команд используют умные Scrum-доски.

Скрам-доска должна создаваться быстро, быть понятной и простой в использовании для всей команды. В этом посте мы поделимся некоторыми популярными и необычными досками, которые в основном бесплатны.

Прежде чем перечислять их, давайте определим типичную структуру любой Scrum-доски.

Схема типичной доски задач Scrum

Доска задач — это место, где отображаются пользовательские истории из невыполненной работы спринта и составляющие задачи. Типичный способ сделать это – прикрепить каталожные карточки или стикеры.

Эта доска обычно делится на несколько столбцов, например:

Истории: столбец включает все пользовательские истории в текущем невыполненной работе спринта.
To Do: содержит подзадачи, работа над которыми еще не началась.
Выполняется: место для всех задач, работа над которыми уже началась.
Выполнено: столбец, в котором собраны все выполненные задачи.

Это работает так же, как и в случае с популярными досками Канбан: по ходу спринта все отдельные карточки с отдельными задачами будут перемещаться слева направо. Когда все задачи для определенной пользовательской истории выполнены, пользовательскую историю также можно переместить в столбец «Готово».

7 примеров простых Scrum-досок

Скрам и Канбан стали популярны среди разработчиков программного обеспечения по ряду причин. Обе эти методологии Agile хорошо подходят для крупных и сложных проектов.

Для обеих методологий требуется планирование на доске, они позволяют проектным группам отслеживать прогресс и удерживать внимание всех участников на ключевой цели.

Канбан требует наличия нескольких столбцов для завершения проекта. Вам нужно пройти весь путь от столбца «Не начато» до столбца «Готово».

Однако последние тенденции показывают, что разработчики программного обеспечения предпочитают планировать масштабные проекты. Здесь мы собрали несколько примеров визуально привлекательных досок Scrum и типичных вещей, которые отличают их от других.

Записки

Простая система планирования, основанная на визуальных стикерах, может применяться любой компанией или частным лицом в любом пространстве: вы можете наклеить их на стену в коридоре, книжный шкаф или офисную перегородку в конференц-зале.

Разноцветные стикеры содержат проекты, с которыми могут быть связаны тысячи задач.

Вы можете использовать зеленые заметки для одного типа задач, в то время как оранжевые стикеры будут использоваться для других. Разделяйте их по цвету и быстро находите задачи по типу проекта. Легко, как пирог!

Записки и доски

Доску можно найти практически в любом офисе. Однако всегда ли он используется по прямому назначению или просто пылится в углу и собирает забавные рисунки сотрудников в преддверии Хэллоуина или Рождества?

Эта доска должна помочь проектным командам собирать, визуально систематизировать и выполнять свои задачи, разделять элементы с помощью столбцов и выделять их разными цветами с помощью стикеров (которые были описаны выше). Все обновления вносятся на постоянной основе, а не во время запланированной встречи.

Физическая Scrum-доска (как и ее онлайн-аналог) преследует две основные цели:

этот инструмент планирования проекта предоставляет актуальную информацию о статусе для всей команды.
доска – отличное решение для общения с внешними сторонами (высшим руководством, заинтересованными сторонами и т. д.)

Как работает пример Scrum-доски?

Доска включает определенное количество строк и столбцов. Обычно их три: To Do, In Progress и Done.

Каждая строка состоит из историй, которые команда обязалась реализовать в текущем спринте. Все истории отсортированы по приоритету: задача с наивысшим приоритетом находится сверху (как в бэклоге продукта).

Истории берутся непосредственно из бэклога продукта, и скрам-мастер отображает на стене название истории, ее размер и приоритет. Перед каждой историей он прикрепляет соответствующие задания.

В начале спринта все задачи помещаются в список дел. У них еще нет имени или тега действия. Члены команды могут свободно брать задачи.

Чтобы работать с задачей, член команды берет ее и переходит от «Сделать» к «Выполняется», добавляя к ней свое имя. Никто не должен оставаться без задачи. При необходимости сотрудник прикрепляет различные теги, такие как «Заблокировано», «Ожидает», «Требуется тестирование» и т. д.

Во время ежедневной встречи Scrum реализованные задачи помечаются как «Выполнено» и должны быть перемещены в столбец «Готово».

Диаграмма выгорания Scrum

Выгорание — это фактический прогресс по сравнению с планом.

Эта диаграмма размещается на стратегической позиции стены (место с наибольшей видимостью, доступное для всех участников команды).

Горизонтальная ось содержит важные даты, которые обычно соответствуют окончанию спринта.
Вертикальная ось показывает общее количество оставшихся очков истории.

После демонстрации члены команды подсчитывают общее количество баллов за каждую историю, «сожженную» в спринте, и адаптируют реальную линию. Это представляет собой скорость команды.

Поскольку основная цель Scrum-команды — постоянно совершенствоваться, улучшения должны быть видны в самой строке. План следует обновлять после каждого спринта.

Креативные подходы к визуализации Scrum-досок

Некоторые команды применяют творческий подход. Например, одно агентство цифровых коммуникаций в Лондоне управляет своими проектами следующим образом: члены команды прикрепляют каталожные карточки с заданиями к кубикам Lego.Кубики сгруппированы по цветам, чтобы соответствовать определенным типам задач.

Записки с фигурами

Вы можете добавить немного творчества даже в простую модель Sticky Notes. Не ограничивайтесь цветами для управления проектами Scrum. Одним из интересных визуальных решений является нанесение фигурных заметок. Вы можете разделять задачи звездочками, стрелками или чем угодно.

Персональная Scrum-доска

Иногда Scrum-доски можно использовать не только для командных проектов, но и для личного пользования. Вам не нужно никаких технических навыков или особого таланта, чтобы настроить персональную Scrum-доску с помощью подручных средств: мини-доски для сухого стирания, картонной коробки или куска офисного стекла с наклеенными на них стикерами.

Этот персональный рабочий стол помогает наглядно представить, какие задачи планируются, выполняются и выполняются. В этом случае довольно распространенным вариантом является совмещение Scrum с Kanban.

Колесо схватки

Еще один способ визуализации проектов в соответствии с методологией Scrum — использование доски задач в формате колеса.

Этот совершенно другой подход отображает задачи, разделенные на этапы. Колесо включает в себя моделирование, разработку и выпуск.

Scrum Wheel и доска

Такая система Scrum на доске выглядит более структурированной и удобной в использовании. Колесо демонстрирует элементы, которые перемещаются извне во внутренний круг по мере их продвижения. Выполненные задачи смещаются в центр колеса.

Примеры Scrum-досок в Интернете

В эпоху тотальной цифровизации команды стремятся использовать виртуальные решения, поэтому вполне естественно, что в настоящее время вы можете найти широкий спектр инструментов, помогающих создавать онлайн-доски Scrum.

Scrum-мастера, выбравшие этот подход, должны быть в состоянии предоставить всем полную видимость доски таким образом, чтобы поддерживать мотивацию членов команды.

Виртуальная Scrum-доска практически копирует модель белой доски с наклейками. Вот несколько лучших примеров Scrum-досок, созданных с помощью популярных инструментов управления проектами:

1. Хиггер

Этот инструмент управления проектами со встроенной приоритизацией идеально подходит для высококвалифицированных команд, которым требуется динамичная совместная работа и сосредоточение внимания на том, что действительно важно.

Hygger сочетает в себе мощь Jira и удобство Trello.

Используя его функциональные возможности, вы можете легко организовывать процессы планирования Scrum, планировать спринты и создавать пользовательские истории, применять удобные доски задач, управлять невыполненными работами Scrum, пробовать расширенные рамки приоритизации, использовать интеллектуальные оповещения и многое другое.

Hygger поможет вам увидеть общую картину вашей компании и персонализировать ее с помощью мощных Scrum-досок и выдающихся функций.

2. Скрамвайз

Это удобное решение Scrum имеет 10-летнюю историю. С его помощью вы можете создавать собственные доски задач, чтобы управлять командами и проектами.

Пользователи описывают Scrumwise как отличный инструмент без всех дополнительных излишеств и дополнительных функций управления бизнесом.

Среди ключевых функций вы получите управление задачами, управление невыполненными работами, фильтры задач, управление выпусками, историю действий, комментарии и задачи, интеграцию с GitHub и многое другое.

3. Зохо Спринт

Zoho Sprints предоставляет своим пользователям интуитивно понятный дизайн и полезные функции, которые позволяют в полной мере использовать преимущества управления Scrum, не перегружая себя.

Программное обеспечение позволяет добавлять пользовательские истории в невыполненную работу, устанавливать приоритеты для рабочих элементов и следить за ходом выполнения с помощью настраиваемых досок задач.

4. OrangeScrum

Еще один способ реализовать все преимущества методологии Scrum — использовать OrangeScrum для предприятий любого размера и отрасли.

Этот инструмент часто рекомендуется для удаленного управления командой, поскольку точная информация и прозрачность, которые он предоставляет, помогают пользователям работать более продуктивно.

OrangeScrum предлагает все необходимые функции Scrum в одном месте: создание эпиков и историй, невыполненных работ, историй, спринтов, досок задач и диаграмм скорости.

5. Целевой процесс

Targetprocess – это популярное настраиваемое решение для управления проектами с надежной функциональностью для компаний, использующих модели Scrum или Kanban.

Вы обязательно оцените все функции этой удобной платформы управления проектами, которая дает командам гибкие возможности контролировать разработку проекта.

Targetprocess предлагает простой дизайн, который можно адаптировать к любой структуре, размеру и стилю управления компании.

Заключительные мысли

Любой из этих примеров Scrum-досок предназначен для того, чтобы команды не отвлекались от задач и продвигали проекты вперед.

Не стесняйтесь создавать свою доску, настраивая ее в соответствии с рабочей культурой вашей компании или личными целями. Выбор подходящего инструмента управления Scrum может составить 50 % вашего успеха.

Если вы управляете небольшой командой, многие инструменты Scrum предлагают отличные функции бесплатно. Если вы хотите расширить свою команду, вам потребуется бюджет для приобретения дополнительных функций.

На первый взгляд, Scrum-доска — это просто таблица отслеживания, разделенная на столбцы: «Задачи», «Текущие», «Готово!». Ну не совсем, это гораздо тоньше, чем это! И мы объясним почему.

Возможно, вы уже читали нашу статью "Что такое канбан?" (FR), которая представляет собой доску для отслеживания, которая стала символом современного управления проектами. Несколько колонок, в которых отслеживается ход выполнения задач, и мы двигаем заметку слева направо. Здесь! Пока вы определяете, что означает «Готово», вы можете стать менеджером проекта года, а ваша команда работает в 10 раз лучше, чем раньше!

Не так быстро. Методология Канбан предлагает реальное решение для запутанной или несогласованной команды, но часто оказывается слишком простой, когда проект становится интенсивнее, команда или компания растет:

Количество задач часто увеличивается быстрее, чем способность команды их выполнять. Они накапливаются в колонке "Задачи".
Выполнение многих задач и перемещение большого количества стикеров не гарантирует релевантность проделанной работы.

По этим двум причинам инструментальная панель Канбан часто является лишь одним из элементов более полных методологий, включая методологию Scrum. После небольшого подведения итогов в следующем разделе мы подробнее рассмотрим слишком часто упускаемый из виду методологический компонент, который и составляет всю разницу (тот факт, что работа обращена к внешнему ). В последнем разделе вы найдете несколько советов по использованию Scrum в Klaro помимо самого шаблона Scrum-доски.

Скрам в нескольких словах

Изначально Scrum был методологией управления ИТ-проектами. Это, пожалуй, самая известная agile-методология (FR), хотя есть и множество других. Scrum все чаще используется вне разработки программного обеспечения, поскольку его методы более универсальны.

Методология настаивает на следующих практиках:

Команда организована вокруг спринтов, это означает, что она делит свою рабочую нагрузку на последовательные итерации по несколько недель

Команда встречается каждый день во время 15-минутных сессий (знаменитые ежедневные встречи), целью которых является выяснить, кто что сделал и что будет делать, и каковы точки блокировки,

В конце каждого спринта команда проводит ретроспективы, чтобы, с одной стороны, продемонстрировать проделанную работу, а с другой – отразить и улучшить свои методы.

Волшебный ингредиент Scrum-доски

Если вы погуглите «Scrum board» в Google Images, ваше первое впечатление о Scrum-доске будет такое: это классический канбан с задачами на стикерах и в столбцах прогресса:

Однако у доски Scrum есть одна важная характеристика: в каждом спринте (обратите внимание на фильтр в левой части экрана) мы выделяем пользовательские истории (зеленым цветом, которые остаются в первом столбце). задач команды (в колонках отслеживания прогресса).

Scrum и Agile в целом проводят существенное различие между:

С одной стороны, пользовательские истории, описывающие пожелания конечного пользователя. Таким образом, хорошо сформированные пользовательские истории обращены наружу: они описывают преимущества, полученные целью работы команды.

С другой стороны, задачи, которые описывают, что команда должна внедрить внутренне для достижения ценности.

Обычные описания Scrum, как правило, забывают об этом ключевом аспекте методологии, до такой степени, что нередко натыкаются на «гибкие» команды, организованные в виде спринтов, ежедневных собраний и ретроспектив, но выполнение работы с низкой добавленной стоимостью, поскольку они не обращены вовне.

Точно так же вам не придет в голову управлять автомобилем, глядя на руль и рычаг переключения передач, ведь вождение широкомасштабного проекта требует, чтобы ваш взгляд был направлен на цель, клиента, пункт назначения.

Кларо и Scrum

Klaro — это инструмент, предназначенный не только для Scrum, он позволяет организовывать команды на основе принципов, в частности различий между внутренним и внешним . На практике мы можем наблюдать две основные тенденции.

Отслеживание историй и задач в виде связанных карточек

Первый метод, предложенный в нашем шаблоне Scrum-доски, состоит в различении * пользовательских историй * задач с использованием карточек двух разных типов и создании связи между ними, как показано ниже. Затем доска типа Канбан позволяет отображать оба типа карточек, но перемещать задачи только во время спринта. Пользовательские истории передаются в статус «Готово» только в конце спринта после проверки их использования предполагаемым конечным пользователем.

Преимущество этого метода в том, что он соответствует стандартному способу выполнения Scrum и позволяет уточнить обязанности. Задачи, по сути, распределяются таким образом, чтобы быть под ответственностью одного члена команды и, следовательно, остаются ее во время спринта. Риск заключается в том, чтобы получить слишком много карточек и не преуспеть в реализации попытки: может остаться пропасть между выполненными задачами и тем фактом, что они предлагают пользователю ожидаемую выгоду.

Отслеживать только пользовательские истории, задачи являются аннотациями

Второй способ использования Klaro, который предпочитают в нашей команде, немного отходит от Scrum. Он заключается в отслеживании историй в Todo>Текущее>Выполнено, без создания карточек для задач, но с использованием простых заметок в самих историях:

Преимущество этого метода заключается в том, что он позволяет избежать создания десятков карточек задач и сосредоточить внимание команды на ценности, которую приносит конечному пользователю. Однако это хорошо работает только с agile-зрелой командой, глобально доступной для проекта и чьи результаты не слишком зависят от внешних факторов или людей. В такой конфигурации параметр Уполномоченный остается очень полезным и постепенно устраняет необходимость в карточке. Когда команда, занимающаяся спортом с мячом, движется к воротам противоположной команды, человек, владеющий мячом, несет ответственность за продвижение или выполнение следующей стратегической передачи.

В обоих случаях

Каковы бы ни были ваши предпочтения, разложение высокоуровневых целей на краткие пользовательские истории и последовательность спринтов, демонстрирующая прогресс, необходимы для успеха проекта.

Последние две темы станут предметом других статей в этом блоге, следите за новостями или подпишитесь на нас в социальных сетях.

Скрам-доска — это один из основных инструментов, которые Scrum-команды используют для отслеживания хода выполнения своих спринтов и организации распределения задач, которые необходимо выполнить. Это полностью часть методологии Scrum.

Хотя это может показаться простым, Scrum-доска должна соответствовать определенным требованиям и, прежде всего, должна быть адаптирована к размеру команды и проекта.

Давайте вместе узнаем, что такое Scrum-доска, как она организована и как выбрать онлайн или физическую доску.

Что такое скрам-доска?

Определение

Скрам-доска — это визуальное представление работы, которую должна выполнить скрам-команда во время спринта. Это важный инструмент фреймворка Scrum, который позволяет отслеживать реализацию пользовательских историй и задач во время спринта с помощью таблицы. Скрам-доска является частью одной из многих гибких методологий, которым вы должны расставить приоритеты и которым следует уделить особое внимание, чтобы улучшить свои процессы и проект.

Он содержит как минимум три колонны, но некоторые более сложные проекты содержат гораздо больше и требуют мобилизации всей стены. Полезно отслеживать прогресс в достижении цели спринта.

Им управляет команда, а также владелец продукта и скрам-мастер. Его можно изменить во время ежедневных схваток.

Зачем использовать доску Scrum?

Его цель — упростить организацию проектов и управление ими в области разработки программного обеспечения, маркетинга, бизнеса или управления персоналом.

Благодаря Scrum Board вы можете изолировать и систематизировать различные задачи Scrum-команды. Вы также можете следить за каждой задачей на протяжении всего ее жизненного цикла, от «Сделать» до «Готово».

Наконец, Скрам-доска — это особенно эффективная панель управления проектами, поскольку она позволяет мгновенно отслеживать статус проекта в любой момент времени.

⚠️ Внимание! Будьте осторожны, не перепутайте доску канбан с доской задач Scrum! Это два разных инструмента!

Как организована Scrum Board?

Скрам-доска представляет собой доску, которая затем организована в столбцы. Каждый столбец соответствует категории, отражающей ход выполнения проекта за определенный период времени (спринт). Он всегда должен следовать плану спринта.

В своей простейшей форме Scrum Board состоит из нескольких столбцов и карточек. Затем эти столбцы заполняются списками задач (элементы невыполненной работы спринта или невыполненной работы по продукту). Эти задачи, которые необходимо выполнить, записываются на стикерах, называемых пользовательскими историями, и прикрепляются к доске.

ОчиститьPNG

Типичное разделение столбцов или категорий Scrum-доски выглядит следующим образом:

Что нужно сделать. В этом столбце показаны задачи, которые еще не начаты.
Работа в процессе (WIP): в этой категории отображаются задачи, которые в настоящее время выполняются или пересматриваются.
Готово: обычно соответствует последнему столбцу справа. Здесь вы можете увидеть задачи, которые были выполнены.

Однако, помимо этих основных категорий, Scrum Board можно дополнительно подразделить, используя дополнительные категории. Например, можно вставить следующее:

Не запущено,
Тестирование,
Указано,
Подтвердить и т. д.

☝ Независимо от количества и характера выбранных категорий, всегда необходимо иметь графу «Готово». Фактически это указывает на выполнение каждой задачи и необходимо для перехода к следующему спринту.

Графически Скрам-доска сначала представляет все задачи, которые необходимо выполнить, в крайнем левом столбце. Таким образом, по мере продвижения Scrum-команды в своей работе задачи постепенно перемещаются слева направо. Когда работа завершена, все выполненные задачи отображаются в крайнем правом столбце.

Читайте также: