В каком ряду все фразы со связью примыкающие постоянно сомневаюсь работаю на ноутбуке
Обновлено: 01.07.2024
Некоторыми распространенными синонимами слова сомнение являются сомнение, недоверие, скептицизм, подозрение и неопределенность. Хотя все эти слова означают «неуверенность в ком-то или чем-то», сомнение предполагает как неуверенность, так и неспособность принять решение.
терзают сомнения относительно того, что делать
Когда сомнение может быть лучше, чем сомнение?
Синонимы сомнение и сомнение иногда взаимозаменяемы, но сомнение подчеркивает колебание между выводами.
почувствовал некоторое сомнение в его практичности
Когда можно использовать недоверие вместо сомнений?
Значения слов недоверие и сомнение во многом совпадают; однако недоверие подразумевает подлинное сомнение, основанное на подозрении.
имел большое недоверие к врачам
Когда скептицизм может заменить сомнение?
Слова скептицизм и сомнение могут использоваться в сходных контекстах, но скептицизм подразумевает нежелание верить без убедительных доказательств.
экономический прогноз встречен скептически
Когда подозрение более уместно, чем сомнение?
Хотя слова подозрение и сомнение имеют много общего, подозрение подчеркивает отсутствие веры в правду, реальность, справедливость или надежность. чего-то или кого-то.
отнесся к незнакомцу с подозрением
Когда целесообразно использовать неопределенность вместо сомнения?
В некоторых ситуациях слова неопределенность и сомнение примерно эквивалентны. Однако неопределенность может варьироваться от отсутствия уверенности до почти полного отсутствия убежденности или знаний, особенно в отношении исхода или результата.
принял на себя роль менеджера без колебаний и неуверенности
Подробнее о сомнениях
Путешественник во времени для сомнений
Первое известное употребление слова сомнение относится к 13 веку
От редакторов Merriam-Webster
Никто не произносит букву "Б" в слове "Долг"
Никто не произносит букву "Б" в слове "Долг"
И никто никогда этого не делал
Записи тезауруса близки к сомнению
Процитировать эту запись
Еще от Merriam-Webster о сомнениях
СЛОВО ДНЯ
щедрость
Получайте новости дня ежедневно по электронной почте!
Проверьте свой словарный запас
Эпонимы: слова, названные в честь людей
Сможете ли вы правильно написать эти 10 слов с ошибками?
Ежедневное задание для любителей кроссвордов.
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Слова недели — 18 марта
Начиная с недели, закончившейся 18 марта 2022 г.
30 способов предсказать будущее
Сообщите нам, если что-то из этого подходит вам
Это св. День Пэтти» или «Св. День Пэдди'?
Умные оскорбления
Сбивайте с толку своих противников лучшим словарным запасом
"Каждый день" и "Каждый день"
Простой трюк, чтобы разделить их
Что такое «семантическое отбеливание»?
Как "буквально" может означать "фигурально"
Буквально
Как использовать слово, которое (буквально) вызывает у некоторых симпатию.
Является ли единственное число «они» лучшим выбором?
Неловкий случай "его или ее"
Отличные слова для Scrabble
Слова, которые помогут улучшить вашу игру в Эрудит
Возвращение часто путаемых слов
Как руководители компаний, менеджеры и отдельные сотрудники должны перейти на удаленную работу в разгар пандемии коронавируса? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, провел два десятилетия, помогая компаниям научиться управлять рассредоточенными командами. В этом отредактированном разделе "Вопросы и ответы" она предлагает советы о том, как продуктивно работать дома, управлять виртуальными собраниями и руководить командами на расстоянии.
В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR на свой почтовый ящик, подпишитесь на информационный бюллетень Daily Alert.
Ожидается, что пандемия коронавируса коренным образом изменит методы работы многих организаций в обозримом будущем. Поскольку правительства и предприятия по всему миру призывают тех, у кого есть симптомы, соблюдать карантин, а всех остальных — соблюдать социальное дистанцирование, удаленная работа — это наша новая реальность. Как лидеры корпораций, менеджеры и отдельные работники совершают этот внезапный сдвиг? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, провел два десятилетия, помогая компаниям научиться управлять рассредоточенными командами. В этих отредактированных вопросах и ответах, взятых из недавней видеовстречи с подписчиками HBR, в ходе которой слушатели могли задавать вопросы, она предлагает рекомендации о том, как продуктивно работать дома, управлять виртуальными собраниями и руководить командами в это кризисное время.
Готовы ли организации к такому внезапному переходу?
Масштаб и размах того, что мы наблюдаем, когда организации с 5 000 или 10 000 сотрудников просят людей очень быстро работать из дома, беспрецедентны. Так что нет, организации для этого не созданы.
Что в первую очередь могут сделать руководители и отдельные менеджеры, чтобы помочь своим сотрудникам подготовиться?
Правильно создайте инфраструктуру. Есть ли у людей необходимые технологии или доступ к ним? У кого есть ноутбук? Смогут ли те, у кого есть ноутбуки, легко дозвониться до своих организаций? Будет ли у них программное обеспечение, необходимое для работы, конференц-связи и т. д.? Как насчет сотрудников, у которых нет ноутбуков или мобильных устройств? Как убедиться, что у них есть доступ к ресурсам, которые им необходимы для работы? Непосредственные руководители должны очень быстро обеспечить полный доступ для каждого сотрудника, чтобы никто не чувствовал себя обделенным.
Что должны сделать люди, не привыкшие к удаленной работе, чтобы психологически к ней подготовиться?
Разработайте ритуалы и дисциплинированно распоряжайтесь своим днем. Запланируйте время начала и окончания. Имейте ритм. Примите душ, оденьтесь, даже если это не то, что вы обычно носите на работу, а затем приступайте к повседневным делам. Если вы привыкли двигаться физически, обязательно включите это в свой день. Если вы экстраверт и привыкли к большому количеству контактов и сотрудничеству с другими, убедитесь, что это все еще происходит. Спросите себя: Как мне защитить себя от чувства одиночества или изоляции и оставаться здоровым, продуктивным и энергичным? Создайте это для себя.
Помните, что вам может нравиться работать из дома. Вы можете играть музыку, которая вам нравится. Вы можете гибко относиться к своему времени. Это может быть весело. Что касается менеджеров, они должны проверять людей. Убедитесь, что они не только настроены, но и что у них есть ритм дня и контакт с другими. Спросите: «Что я могу сделать, чтобы убедиться, что этот внезапный и быстрый переход работает на вас?»
Как должны происходить эти проверки? Как группа? В одиночку? Через телефонные звонки? Или видеочаты?
Во-первых, вы должны провести групповой разговор о новом положении дел. Скажите: «Эй, ребята, это другой мир. Мы не знаем, как долго это продлится. Но я хочу убедиться, что вы все чувствуете, что у вас есть то, что вам нужно». За этим должен последовать запуск команды, чтобы дать толчок этому новому способу работы. Выясните: как часто мы должны общаться? Это должно быть видео, телефон или Slack/Jive/Yammer. Если вы не используете одну из этих систем социальных сетей, должны ли вы?Как нам лучше работать вместе? Вы должны помочь людям понять, как выполнять удаленную работу, и вселить в них уверенность, что это сработает.
После того, как эти вопросы будут решены, встречайтесь со своей группой не реже одного раза в неделю. В удаленной среде частота контактов не может снизиться. Если вы привыкли к собраниям, продолжайте это делать. На самом деле, контакт, вероятно, должен подняться для всей команды и ее членов. Новым сотрудникам, тем, кто работает над важными проектами, и людям, которым нужно больше контактов, потребуются дополнительные личные встречи. Помните также, что вы можете делать забавные вещи виртуально: счастливые часы, перерывы на кофе, совместный обед. Все эти вещи могут помочь сохранить связи, которые у вас были в офисе. Существует множество исследований, показывающих, что виртуальные команды могут быть полностью равны с совместными командами с точки зрения доверия и сотрудничества. Это просто требует дисциплины.
Как удаленная работа влияет на психологическое здоровье? Что могут сделать работодатели, чтобы сотрудники оставались сосредоточенными, целеустремленными и довольными?
Люди теряют незапланированные разговоры о кулерах с водой или капучино с коллегами на удаленной работе. На самом деле это большие и важные части рабочего дня, которые напрямую влияют на производительность. Как мы создаем их виртуально? Для некоторых групп и отдельных лиц это будет постоянный обмен мгновенными сообщениями. Для других это будут живые телефонные разговоры или видеоконференции. Некоторые люди могут захотеть использовать WhatsApp, WeChat или Viber. Менеджер может поощрять такие типы контактных точек для психологического здоровья. Люди не смогут понять эти вещи органически. Вы должны тренировать их. Еще один совет: занимайтесь спортом. Это очень важно для психического благополучия.
Какие три главные вещи могут сделать руководители, чтобы создать хорошую культуру удаленной работы?
На Amazon есть более 10 000 книг на английском языке о виртуальности и о том, как управлять удаленно или на расстоянии. Почему это? Потому что это очень сложно сделать, и руководителям приходится активно над этим работать. Во-первых, убедитесь, что члены команды постоянно чувствуют, что знают, что происходит. Вам нужно сообщать о том, что происходит на организационном уровне, потому что, когда они дома, они чувствуют, что их вытащили из материнского корабля. Им интересно, что происходит в компании, с клиентами и с общими целями. Общение вокруг них чрезвычайно важно. Таким образом, вы больше отправляете электронные письма, делитесь больше.
Дополнительная литература
Коронавирус: лидерство и восстановление
В этот период люди также начинают нервничать по поводу целей по доходам и других результатов. Вы должны убедиться, что они чувствуют, что с ними все будет в порядке. Другое дело, чтобы никто из участников не чувствовал, что у них меньше доступа к вам, чем у других. Дома воображение людей начинает разыгрываться. Таким образом, вы должны быть доступны для всех в равной степени. Наконец, когда вы проводите свои групповые встречи, стремитесь к вовлечению и балансу эфирного времени, чтобы все чувствовали себя увиденными и услышанными.
Как эти изменения повлияют на производительность?
Производительность вовсе не должна снижаться. Его можно поддерживать и даже улучшать, потому что поездки на работу и отвлекающие факторы в офисе исчезли. Конечно, вы можете быть дома со своим партнером или детьми, и эти проблемы нужно будет решить. Другой проблемой может быть ваша способность быстро решать проблемы, когда вы не можете встретиться лично, в режиме реального времени. Это может вызвать задержки. Но кроме этого, я не вижу падения производительности. Существуют убедительные доказательства того, что это не должно меняться.
Если политика социального дистанцирования будет действовать какое-то время, как вы будете измерять продуктивность своих сотрудников и, в конечном итоге, оценивать их работу?
Поговорим о виртуальных встречах. Каковы некоторые передовые методы, помимо общих советов по прояснению вашей цели, распространению повестки дня, подготовке людей к вызову и т. д.?
Во-первых, у вас должны быть определенные основные правила. Скажите: «Ребята, когда у нас такие встречи, мы делаем это красиво, отключаем телефоны, не проверяем электронную почту и не работаем в режиме многозадачности». Я настоятельно рекомендую видеоконференции, если у вас есть возможность это сделать. Когда люди могут видеть друг друга, это действительно имеет значение. И тогда вы доверяете людям следовать основным правилам.
Во-вторых, поскольку у вас больше нет разговоров о кулерах с водой, а люди, возможно, только учатся работать из дома, потратьте первые шесть-семь минут встречи на проверку. Не переходите сразу к пунктам повестки дня. Вместо этого ходите вокруг и спрашивайте всех: «Как дела, ребята?» Начните с того, кто является самым новым или человеком с самым низким статусом или тем, кто обычно говорит меньше всего. Вы также должны делиться, чтобы моделировать поведение.После этого вы представляете ключевые вещи, о которых хотите поговорить, и снова моделируете то, что хотите видеть, будь то подключение, задавание вопросов или даже просто использование предпочитаемых вами технологий, таких как Zoom или Skype для бизнеса.
И последнее, что вам нужно делать после виртуальных встреч с избыточным общением, чтобы убедиться, что люди вас услышали и согласны с результатом. Скажем, у вас есть видеоконференция по теме. Вы отправляете письмо по электронной почте или сообщение в Slack. У вас должно быть несколько точек соприкосновения через различные средства массовой информации, чтобы продолжить разговор.
А как вы поддерживаете очень сложные или эмоциональные разговоры, когда люди не встречаются лицом к лицу?
Вы можете поднять только одну или две из этих тем, потому что у вас нет времени или возможности работать над этим после встречи. Вы не можете просто ходить в офисы людей, чтобы следить за ними. Так что будьте очень внимательны к тому, что вы поднимаете, когда и как вы это делаете. Но вы все еще можете вести эти разговоры. Позволить людям не соглашаться, чтобы обострить мышление команды, — очень позитивный момент. Иногда в виртуальной среде люди не чувствуют себя в психологической безопасности, поэтому они могут не говорить, когда должны. И поэтому вы можете даже захотеть создать или смоделировать небольшое разногласие — всегда по работе, задачам или процессам, конечно, никогда ничего личного.
В связи с закрытием различных детских садов и школ, как вы обсуждаете детей и уход за детьми?
Руководители должны быть готовы к этому разговору и помочь людям обдумать эти вопросы. Стирание границ между работой и домом внезапно настигло нас, поэтому менеджеры должны развивать навыки и политику, чтобы поддерживать свои команды. Это может включать в себя более гибкий график работы сотрудников. Не обязательно обедать в 12 часов дня. Вы можете выгуливать собаку в 14:00. Все гораздо проще, и менеджеры просто должны верить, что сотрудники сделают все возможное, чтобы выполнить свою работу.
Мы говорили о внутреннем общении, но что вы можете посоветовать людям, работающим с клиентами?
Мы наблюдаем виртуальные продажи и взаимодействие с клиентами. Вы делаете точно такие же вещи. Здесь еще важнее использовать визуальные медиа. Возьмите то, что вы хотели бы делать лицом к лицу, и продолжайте делать это. Может быть, вы не можете выпить вина и пообедать. Но вы можете сделать многое. Будьте изобретательны.
Что вы делаете в организации, в которой есть как рабочие, так и белые воротнички? Или для тех коллег, которые не экипированы должным образом?
Организации должны найти способ поддержать этих работников: какие-то коллективные действия, чтобы помочь им, потому что в противном случае вы полностью изолируете людей, которые критически важны для вашей работы. Я бы собрал рабочую группу и нашел бы решения, чтобы поддерживать связь между ними и обеспечивать, чтобы они по-прежнему чувствовали себя ценными. И включите их в планирование.
Если вы чувствуете, что, несмотря на все ваши усилия, сотрудник испытывает трудности — не сосредоточен, одинок — что вы можете сделать?
Когда вы видите признаки — например, меньшее количество электронных писем или больше запретов в групповых беседах — поговорите с ними. Увеличивайте контакты и поощряйте к этому других. Понять, где они. И дайте им то, что им нужно. В настоящее время организациям также следует убедиться, что у них есть службы помощи сотрудникам. Когда вы внезапно лишаете людей привычного распорядка и связи с другими людьми, и это не имеет конца, некоторые будут бороться и нуждаться в дополнительной помощи. Я бы добавил, что каждый генеральный директор каждой организации должен быть гораздо более заметным прямо сейчас — с помощью видеоконференций или записанных на пленку записей — чтобы вселять в людей уверенность, успокаивать их и быть главным целителем или вселяющим надежду.
Считаете ли вы, что этот кризис изменит то, как работают все команды и организации в будущем?
Я думаю, это расширит их репертуар. Организации, команды и люди будут больше экспериментировать с виртуальной работой. Многие из них всегда хотели испытать это как способ расширения своего охвата или рабочей силы. Не то чтобы люди навсегда приняли этот новый формат работы, но этот опыт расширит возможности каждого. Если и есть крошечный положительный аспект в этом беспорядке, в котором мы оказались, так это то, что мы развиваем определенные навыки, которые могут пригодиться в будущем. Это моя глубочайшая надежда.
Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.
Читайте также: