Когда в России появились ноутбуки
Обновлено: 21.11.2024
Компания Acer Computers решила выйти на российский рынок за счет продаж из Финляндии. Это первая статья из серии статей о трудностях проникновения на развивающиеся рынки
Граница Финляндии с Россией недалеко от Выборга находится всего в 200 километрах (124 милях) по дороге от российского города Санкт-Петербурга и в 1000 километрах от столицы России Москвы. Этот маршрут является кратчайшим в России на Запад, поэтому его предпочитают люди, торгующие дорогими и скоропортящимися товарами. Граница разделяет два разных мира: упорядоченное спокойствие Финляндии и дикие бесплодные земли России.
Старый таможенный терминал на Петербургской дороге был кошмаром для финских водителей. На оформление формальностей на финской стороне у них уйдет десять минут, а на русской — десять часов, если повезет. Возможны несколько дней ожидания. Новый российский терминал, открытый в феврале, сократил время ожидания до более разумного часа или двух. Но дальше лежит Россия, где охотятся преступные группировки, зияют выбоины, а следующее место на юге, где можно выпить приличную чашку кофе, — Турция.
За последние три года между Выборгом и Москвой было угнано более 50 финских грузовиков, два водителя погибли, двое пропали без вести. По сравнению с этим внимание дорожной полиции — просто неудобство. Они останавливают грузовики за воображаемые нарушения непонятных законов, и их легко откупить несколькими долларами или возможностью украсть груз.
Каким бы медленным и опасным ни было ввоз товаров автомобильным транспортом из Финляндии, он менее медленный, чем любой другой маршрут, и менее опасный, чем складирование дорогих товаров в России. Благодаря этому сравнительному преимуществу Лаппеенранта, расположенная на финской стороне границы, превратилась в быстро развивающийся город грузовых автомобилей и складов. Город является примером того, как большая часть новых богатств России захватывается городами и странами за пределами ее границ, которые обеспечивают большую безопасность.
Когда в 1995 году тайваньская компания Acer Computers решила, что ей необходимо "локализировать" сборку своих компьютеров для растущего российского рынка, она обратилась в Лаппеенранту, а не в Россию. В прошлом году Acer была, по собственным оценкам, пятым по величине производителем персональных компьютеров в мире. Хотя компания основана на Тайване, ее штаб-квартира находится в Сингапуре. В 1993 г. она хотела установить постоянное присутствие на российском рынке, начав с представительства. Он отправил молодого специалиста по маркетингу Стива Кузара, который нанял двух местных сотрудников и начал подписывать контракты с местными дистрибьюторами.
В последнем квартале 1993 года Acer продала в России компьютеров на сумму около 2 миллионов долларов, отправив их с Тайваня через Западную Европу. В 1994 году объем продаж за весь год составил 22 миллиона долларов. Рост продолжался и в 1995 году: хотя к концу года стало очевидным ослабление рынка, объем продаж Acer все же почти удвоился до 42 млн долларов, а штат офиса в России увеличился до 30 сотрудников.
Компания Acer полагала, что сможет добиться еще большего успеха в России, если будет собирать компьютеры на месте, а не привозить их с отдаленных заводов. Сокращение времени между сборкой и доставкой позволило бы установить более конкурентоспособные цены на компьютеры: цены на комплектующие имеют тенденцию со временем падать, поэтому компьютеры, произведенные недавно, обычно дешевле. Acer также может с большей готовностью корректировать свои спецификации в соответствии с местным спросом.
В принципе, локальная сборка была специализацией Acer: к 1995 году у нее уже было около 30 заводов по всему миру, к которым она добавляла по четыре в год. Но г-н Кузара беспокоился, что логистические трудности, связанные с попытками создать и запустить какой-либо сборочный бизнес в России, одолеют всех, кроме самых опытных и выносливых инвесторов.
Одна вещь, которой следует бояться в России, — это Налоговый кодекс — сборник из более чем 4 000 юридических документов, настолько противоречивых и плохо составленных, что ни одна фирма не может соблюдать его в полном объеме, а компании легко дать пощечину. счет за больше в налоге, чем это было собрано в продажах. Работа с налоговой бюрократией может стать практически постоянным занятием законопослушного руководителя. Пока Acer работала исключительно как представительство в России, к ней применялись гораздо более скромные требования к отчетности, и она могла сосредоточиться на развитии своего бренда.
Создание любого вида фабрики или склада означало бы управление рисками, связанными с организованной и неорганизованной преступностью, повсеместно распространенной в России, где даже в небольших розничных магазинах часто есть охранники, вооруженные автоматическим оружием. Это означало бы провожать жадных до ренты бюрократов, которые рассматривали иностранных инвесторов как особенно легкую и выгодную добычу. На самом деле инвестировать напрямую в Россию было настолько сложно и опасно, что немногие россияне были готовы это делать.
Финляндия с ее законопослушной деловой средой и высокоразвитой инфраструктурой предлагала видение всего, чего не было в России.Ценные товары, которые поступали в грузовые терминалы аэропорта, также снова вывозились. Коммунальные службы работали. Договорное право что-то значило. Для фирм, торгующих с Россией, существовал даже специальный таможенный режим, позволяющий им ввозить товары из-за пределов Европейского Союза и реэкспортировать их в Россию с минимумом формальностей. Тенденции иностранных инвестиций отражали этот благоприятный режим (см. ).
Правительственное агентство, Бюро инвестиций в Финляндию, показало Acer и представило ее финским фирмам, которые могли бы помочь ей освоиться. Acer заключила партнерское соглашение с Wilson Finland, дочерней компанией шведской международной грузовой компании, которая была крупным перевозчиком товаров между Финляндией и Россией и могла извлечь выгоду из бизнеса, который создаст Acer. Уилсон помог Acer договориться о привлекательных условиях строительства здания легкой промышленности в Лаппеенранте и вложил часть капитала.
Контракты на строительство нового завода Acer были подписаны в октябре 1995 года. Он был рассчитан на выпуск 7 000 устройств в месяц при работе в одну смену. а малоценные компоненты будут доставляться морем из Азии, путь займет более месяца; но жизненно важные органы компьютера, в основном микропроцессоры и жесткие диски, можно было доставить самолетом из Азии и Соединенных Штатов в течение нескольких дней после получения заказа. Компьютер, формирующийся на конвейере в Лаппеенранте, через две недели может появиться в продаже в Москве.
Ключом к стратегии Acer был план продажи своих компьютеров российским дистрибьюторам «у ворот завода» в Финляндии. За границей в России московское представительство Acer всегда готово оказать поддержку и дать совет. Но именно дистрибьюторы должны были организовать процедуры импорта и справиться с таможенными формальностями и пограничными налогами на компьютеры, на которые они имели право собственности.
Такое разделение труда позволило Acer примирить противоречивые императивы, стоящие перед ней в России. Как известная международная компания, она настаивала на безупречном соблюдении всех законов и правил в странах, где она работала; но любой импортер, плативший на свои товары все российские пошлины и налоги и покорно ожидавший в каждой очереди, был бы вытеснен с рынка другими импортерами, которые этого не сделали. Так что Acer пусть беспокоится о маршрутах и хрипах по растаможке своих дистрибьюторов. В буквальном смысле это не должно касаться Acer.
Дополнительным преимуществом сборки в Финляндии было то, что компьютеры Acer стали более привлекательными для некоторых российских потребителей. Российская компьютерная торговля делила компьютеры на «белые», сделанные в Европе или Америке; «красные», собранные в России; и «желтые» из Азии с рейтингом где-то посередине. В народе считалось, что «белые» компьютеры сделаны лучше всех и продавались в магазинах дороже. Финская сборка сделает Acer скорее «белым», чем «желтым» брендом.
Таковы были соображения, которые побудили Acer сделать выбор в пользу Финляндии. И такова Финляндия, все прошло по плану. Первые компьютеры появились в Лаппеенранте в начале 1996 года, и их привезли в Россию полдюжины основных дистрибьюторов, с которыми Acer установила тесные связи. Случилось также, что события в другой иностранной компьютерной фирме, IBM, тем временем подтверждали правильность стратегии г-на Кузары.
IBM пошла по другому, более смелому пути построения своего бизнеса в России. В 1993 году компания решила собирать свои компьютеры в России, модернизировав относительно современную производственную линию, установленную советскими властями в последние месяцы коммунизма в подмосковном городе Зеленоград.
Чтобы поощрить IBM , федеральное правительство пообещало ей освобождение от ввозных пошлин на компоненты, которые ей необходимо будет ввезти. Но российский парламент выступил против сделки, и пошлины все равно были наложены на IBM.
Хуже того, IBM оказалась в ситуации конкуренции с российскими импортерами готовых компьютеров, которым само правительство предоставило освобождение от налогов. Эти импортеры могут подорвать позиции IBM на российском рынке, даже если речь идет о продукции под ее собственной торговой маркой. В феврале 1996 года IBM решила прекратить сборку. Оно сделало лишь самые краткие публичные заявления, но его действия вынесли осуждающий приговор условиям, сложившимся в России для прямых иностранных инвестиций.
С тех пор климат для иностранных инвестиций существенно не улучшился. В феврале этого года американская компания по производству мороженого Ben & Jerry's вышла из российского совместного предприятия, потому что у нее не было времени, необходимого руководству, чтобы иметь дело с российскими властями и проблемным местным партнером. В марте американская компания General Electric заявила, что закроет филиал в России после того, как налоговые органы наложили арест на ее банковские счета, заявив, что компания уже выплатила деньги.
В апреле пожарная инспекция Санкт-Петербурга заявила, что закроет завод по розливу Coca-Cola и остановит строительство двух соседних заводов для других американских фирм, если ей не будет выделен 1 миллион долларов на строительство новой пожарной части. (Санкт-Петербургский аргумент был чем-то вроде предмета коллекционирования: пожарная служба утверждала, что системы сигнализации и пожаротушения на заводах не «соответствуют» российским стандартам, и это было правдой, поскольку системы превышали эти стандарты. Чиновник из Санкт-Петербурга признал что российское противопожарное законодательство было «почти невозможно соблюдать» и что он не знал «ни об одном месте, где соблюдались все условия, установленные пожарным кодексом».) Убийство и погром также остаются условной опасностью: в июле страна Motorola был застрелен в Москве, по-видимому, профессиональным киллером.
Местные герои
Все это, казалось бы, говорит о том, что решение Acer инвестировать в Финляндию было правильным, несмотря на то, что стоимость рабочей силы здесь в десять раз выше, чем в России. Однако это не означает, что в России все получилось именно так, как ожидала Acer.
Осень 1995 года, когда тайваньцы решили инвестировать в местную сборку, также была пиком темпов роста ее продаж в России. Продажи за полный год в размере 42 миллионов долларов были немного меньше, чем высокие ожидания в 50 миллионов долларов, намеченные в середине года. В 1996 году продажи Acer практически не росли. Рыночные условия позволяют предположить, что в 1997 году рост может составить 20–30 %.
Компания Acer не может винить рынок за недавние разочарования. Общий спрос на персональные компьютеры в России в 1996 г. оставался высоким: он вырос на 15% в натуральном выражении и на треть в стоимостном выражении (см. ). Этот рост был захвачен новыми российскими компьютерными фирмами, у которых не было альтернативы сборке своих компьютеров на месте, и которые знали, как работать с системой способами, недоступными менее устойчивым иностранным фирмам.
Эти молодые компьютерные фирмы сейчас представляют, пожалуй, наиболее динамичную часть российской промышленности. Новый лидер рынка, компания ВИСТ, проделала блестящую работу по созданию своего бренда в период с 1993 по 1996 год, проводя активную рекламу и открывая дистрибьюторов и сервисные центры по всей России. ВИСТ и другие местные фирмы нанесли иностранным брендам двойной удар: они лишили продаж и заставили импортеров урезать некогда высокую прибыль. Потребители стали больше доверять «красным» компьютерам и стали менее готовы платить больше за «белые» и «желтые» компьютеры.
Тем временем иностранцы пострадали от другого изменения на рынке. Плохое состояние российских государственных финансов означало, что новых заказов от государственного сектора, основного покупателя иностранных компьютеров, было крайне мало; рост рынка пришелся на продажи населению, которое сделало выбор в пользу российских брендов. В результате местные сборщики закончили год с долей рынка примерно в две трети, что изменило баланс с импортными брендами, который преобладал, когда Acer вышла на рынок в 1993 году.
Не одна компания Acer недооценила растущую мощь российской компьютерной индустрии. Может быть, лучше было бы создать совместное предприятие в России? Возможно, но совместные предприятия в России оказались одними из самых неудачных предприятий из всех, поскольку деструктивные споры между партнерами, по-видимому, являются неизбежной частью процесса обучения с обеих сторон.
Решение о сборке в Финляндии в качестве безопасного пути к расширению продаж в России по-прежнему представляет собой модель такого рода. Он признает, что Россия, по крайней мере, в течение следующих нескольких лет, не будет рынком, подобным любому другому, а местом, в котором многие вещи просто слишком опасны или сложны для всех, кроме самых крупных и бронированных иностранных фирм. Нет ничего постыдного в том, чтобы признать это и отложить (и отложить) эту конкретную фазу перехода России в удобной соседней стране.
Эта статья появилась в разделе "Неизвестное" печатного издания под заголовком "Ноутбуки из Лапландии"
На прошлой неделе, 25 мая, российские и украинские СМИ взорвались новостью о том, что «первый российский ноутбук» наконец-то появился на рынке.
По цене 150 000 рублей (почти 3000 долларов США) и больше похожей на гроб, чем на современный ноутбук, читатели в обеих странах громко смеялись, пока позже не узнали, что история была фальшивкой. «Первый русский ноутбук» в мире существует уже некоторое время; это не обычный потребительский товар, и вы не можете купить его в магазинах. Султан Сулейманов из «Медузы» подробно рассматривает высокотехнологичные устройства российского производства, которые в последнее время вызывают бурную реакцию в Интернете.
Миф о 22-килограммовом ноутбуке
В прошлом месяце блогер Владимир Ефимов написал в Facebook, что на рынке появился «первый российский ноутбук».Предположительно, он имел разрешение 1024×768, батарею на один час, весил 22 фунта (около 10 кг) и стоил колоссальные 150 000 рублей (почти 3000 долларов). Ефимов также приложил фото компьютера, похожего на что-то из 1980-х годов.
Следующее, что вы знаете, это история, основанная на записи в блоге Ефимова, появившаяся на веб-сайте 3DNews, и вскоре российские и украинские СМИ наперегонки освещали эту тему.
Оказывается, машина на самом деле является «портативным терминалом», выпущенным в 2012 году, созданным для работы в чрезвычайных условиях окружающей среды. Ноутбук, который, как обещает MCST, прослужит не менее 12 лет, может выдержать падение, утопление и замерзание. «Он будет работать, даже если вы плывете под водой при температуре 50 градусов [122 градуса по Фаренгейту], а затем используете его, чтобы ударить врага по голове», — пошутил сотрудник MCST в своем блоге в 2014 году.
И описание этого устройства как оружия не так уж далеко от истины. Ноутбук создавался для полевых операций — если не военных, то что-то близкое к этому. Он не предназначался для широкой публики, поэтому его прочный внешний вид не должен вызывать удивления.
Персональный компьютер за 7500 долларов
За пару недель до сообщений о российском «22-килограммовом ноутбуке» несколько новостных агентств (правда, в том числе и это) опубликовали статьи о «первом в мире персональном компьютере, созданном на базе российского процессора». Это утверждение оказывается не совсем точным.
Машина под названием ARM Эльбрус-401 доступна только для корпоративной покупки. Ожидаемые покупатели — организации с чрезвычайно высокими требованиями к безопасности, такие как военные и другие государственные учреждения. Несмотря на то, что цена компьютера составляет 400 000 рублей (7 500 долларов США), производитель компьютера не намерен продавать АРМ Эльбрус-401 рядовым потребителям.
Импортные компьютерные процессоры против процессоров российского производства
Российская архитектура для таких задач оказывается в девять раз эффективнее того, что производит Кремниевая долина.
Одной из главных историй в этой новой тенденции «импортозамещения» стал процессор «Эльбрус», который также выпускался МЦСТ с 1990-х годов, когда он еще разрабатывался в составе советских суперкомпьютеров. Первая современная версия этого процессора прошла госиспытания в 2007 году. После этого, параллельно разрабатывая еще одну линейку процессоров, МЦСТ продолжал выпускать новые версии «Эльбруса», делая каждую итерацию более мощной и современной.
Испытания самого современного процессора МЦСТ «Эльбрус-4С», доступного на сегодняшний день, завершились в апреле 2014 года, а производство началось осенью прошлого года. Эльбрус-4С — это всего лишь четырехъядерный процессор, но МЦСТ уже работает над следующей моделью: восьмиядерным чипом Эльбрус-8С, который компания надеется закончить в конце этого года. По словам МЦСТ, до тех пор, пока процессор нового поколения не будет готов, Эльбрус-4С подходит для серверов и настольных компьютеров, и именно здесь компания кажется уязвимой для насмешек.
Да, Эльбрус-4С может работать в простом настольном компьютере. Процессор имеет технические характеристики, напоминающие многие зарубежные импортные: четырехъядерная тактовая частота 800 МГц, поддержка трех каналов оперативной памяти DDR3, 65-нанометровая технология и пиковая производительность 50 Гфлопс, с поддержкой как Windows, так и Linux.
Для сравнения, четырехъядерный процессор Intel Core i7-975 Extreme Edition, выпущенный в 2009 году, работает на частоте 3,33 ГГц и имеет производительность 53,3 Гфлопс. Правда, он построен по 45-нанометровой процессорной технологии, тогда как у Эльбрус-4С 65-нанометровая технология восходит к 2006 году. (Чем меньше нанометров, тем эффективнее технология). Более новые процессоры достигли уровня 22 нанометров. )
Устройство хранения данных Ленполиграфмаш может выдержать падение с высоты 3 фута на бетон и такое же глубокое погружение в бассейн с водой.
Глядя на «Эльбрус-4С» таким образом, можно было бы посмеяться над отсталостью российской вычислительной техники и никогда не оглядываться назад. Только когда вы рассматриваете процессор как выделенное устройство, специализированное для определенных задач, можно понять его мощность.
Год назад технологический веб-сайт CNews сравнил компьютеры с процессорами Эльбрус-4С и более ранние модели Эльбрус-2С с компьютерами с четырехъядерным процессором Intel Core i7-2600. Тестировалась способность разных процессоров сжимать и распаковывать данные, и компьютеры на базе Эльбруса, как и ожидалось, не выдержали конкуренции, работая в 5-6 раз медленнее.
Однако в других тестах технология «Эльбрус» показала себя лучше, выполняя цифровую обработку сигналов всего в 2–2,5 раза медленнее, чем компьютер на базе процессоров Intel, а в тесте на шифрование данных фактически превзошла процессор Intel (выполнив задачу почти вдвое быстрее!). Если «уравнять» мощность этих двух процессоров, то российская архитектура для таких задач окажется в девять раз эффективнее того, что штампует Силиконовая долина.
И хотя они вряд ли предназначены для персональных компьютеров, в 2014 году МЦСТ бросила вызов своим процессорам "Эльбрус", чтобы запустить популярный шутер от первого лица Doom 3 на Linux, достигнув 20 кадров в секунду при разрешении 1920 ×. разрешение 1080. Результаты были впечатляющими.
Российские флешки
Эти изделия принадлежат компании «Ленполиграфмаш», базирующейся в Санкт-Петербурге, и сегодня кажутся достаточно древними, чтобы хранить их в музее. Однако, как и в случае с 22-фунтовым ноутбуком МЦСТ, Ленполиграфмаш тесно сотрудничает с правительством, производя высокотехнологичное оборудование для военных, где долговечность имеет первостепенное значение.
Например, устройство хранения данных Ленполиграфмаш может выдержать падение с высоты 3 фута на бетон и такое же глубокое погружение в бассейн с водой. Принтер компании работает как при отрицательных, так и при знойных температурах.
Мы все можем долго смеяться над электроникой, используемой в армии, но довольно странно сравнивать ее с компьютерами, ноутбуками и другими устройствами, продаваемыми рядовым потребителям. По крайней мере, злорадствовать сегодня преждевременно. Многие из российских производителей этих продуктов еще не выпустили версии, адаптированные к потребностям широкой публики.
Как подписчик, у вас есть 10 подарочных статей каждый месяц. Любой может прочитать то, чем вы делитесь.
Отдать эту статью
Это оцифрованная версия статьи из печатного архива The Times до начала публикации в Интернете в 1996 году. Чтобы сохранить эти статьи в первоначальном виде, The Times не изменяет, не редактирует и не обновляет их.
Иногда в процессе оцифровки возникают ошибки транскрипции или другие проблемы; мы продолжаем работать над улучшением этих архивных версий.
У каждого свое представление о рае. Для Николая Герещенко это место, управляемое компьютерным чипом Pentium.
"Это самая быстрая вещь, которую я когда-либо видел", — сказал продавец с широко раскрытыми глазами и желтоватой кожей, сидя загипнотизированный на прошлой неделе перед 21-дюймовым монитором, установленным на Comtek, огромной ежегодной компьютерной выставке в России. "Я очень хочу такую. Они дорогие, но как же мы без них проживем? Я бы даже свою машину променял на такую".
В России, когда люди начинают говорить о том, чтобы сдать свои машины для чего-то, вы можете почувствовать, как земля движется. И в наши дни продажи компьютеров вызывают сильнейшие землетрясения в мире российского бизнеса.
Компьютерная индустрия подпитывается широкой экономикой, которая вознаграждает быстрых предпринимателей с большей готовностью, чем кто-либо другой, и поощряется обществом, которое открыто для технических инноваций. И, возможно, нет законного способа заработать более быстрый рубль. Все это делает компьютеры самой надежной отраслью экономики, которая часто бывает вялой.
Компьютерная индустрия России меняется так же быстро, как и любой компьютерный рынок в мире. Два года назад, когда начали бойко продаваться персональные компьютеры, в основном это были самые дешевые клоны, произведенные в Бангладеш. Известные бренды встречались редко, а их доля на рынке была незначительной.
В наши дни компьютеры Apple Computer, NEC, IBM и Compaq Computer пользуются спросом здесь и занимают почти половину рынка. Потому что сегодня в России продажи компьютеров — это не просто скачок в более продуктивный офис. Они стали главным символом как свободы, так и более продвинутого образа жизни. Владеть одним — значит быть частью будущего, владеть хорошим — значит быть частью лучшего будущего. Сейчас мало кто хочет быть частью прошлого.
В этом году продажи персональных компьютеров и периферийных устройств в России составят около 2 миллиардов долларов, по мнению большинства зарубежных и российских специалистов, следящих за отраслью. В прошлом году чуть больше половины. И темпы роста ускоряются по мере того, как закоснелые российские бюрократы все с большим рвением устремляются в 20-й век. Хотя объем продаж по-прежнему мизерный по сравнению с 60-миллиардным американским рынком, внезапное осознание того, что всем — от правительства до банкира, работающего в маленькой квартирке, — нужен компьютер, чтобы быть современным, утомило даже тех, кто был переполнен энтузиазм.
«Учитывая дефицит хороших новостей из России, — говорилось на прошлой неделе в пространной передовой статье в газете «Известия», — расцвет нашего компьютерного рынка — один из немногих факторов, которые могут стимулировать оптимизм на Западе в отношении инвестиций в наши страна."
Однако это может быть немного натянуто, потому что Россия по-прежнему создает огромные препятствия для любой крупной иностранной компании, которая хочет строить заводы. Налоговая система меняется чаще, чем погода, и является одной из самых обременительных, наименее справедливых и наименее понятных в мире. Иностранные компании часто наказываются чрезмерными налогами, а не поощряются стимулами за расширение. Официальная коррупция с каждым годом становится все более неприятной, равно как и влияние организованной преступности.
"Если вы посмотрите на налоговое законодательство, возможности трудоустройства и многочисленные скрытые расходы, связанные с ведением бизнеса здесь, вы очень боитесь вкладывать много денег в эту страну", – сказал Дэвид Краускопф, директор компании, которая франшизы по распространению компьютеров Apple в России. «Я не говорю, что Apple не будет этого делать или другие компании не будут этого делать. Но вы должны быть очень смелыми». В настоящее время компьютерная индустрия предпочитает создавать заводы в Малайзии, Сингапуре и Ирландии.
Бизнес и экономика: последние обновления
Это нежелание инвестировать в Россию заставляет экспертов компьютерной индустрии задуматься об ограничениях потенциального роста этого рынка. По мнению "Известий", это "вопрос вопросов" для российской компьютерной индустрии. В конечном итоге на него можно ответить, только зная, насколько свободной и рациональной станет экономика в конечном итоге.
Сегодня сотни американских компьютерных компаний продают свою продукцию в России. Каждое правительственное министерство заказывает их десятки. Деньги Агентства международного развития часто используются для технических достижений небольших начинающих фирм, которые также помогают им приобретать компьютеры.
Банки разрабатывают передовые системы, чтобы конкурировать со своими конкурентами на Западе, и многие делают это с помощью огромных сетей новых мощных ПК. И каждый день появляются компании, которые собирают компьютеры из частей, в основном произведенных в Азии, продают мониторы, подобные тем, которые производит Lucky-Goldstar Group из Южной Кореи, и устанавливают сети.
Comtek стала одной из крупнейших ежегодных компьютерных выставок в мире. Шесть лет назад, когда она только начиналась, Comtek привлекла 45 экспонентов и менее 10 000 посетителей. В этом году более 700 компаний со всего мира представили свои товары, а более 100 000 человек выстроились в очередь, чтобы посмотреть на них. Не так много других мест, где спекулянты могут зарабатывать на жизнь продажей билетов на компьютерное шоу.
«Сложно поверить в то, что здесь происходит», — сказал Алексей В. Иванов, генеральный директор Falcon Electronic, компании, которая существует всего месяц и продает цветные мониторы. "Мы утроим наши заказы каждую неделю. Сначала мы думали, что продадим 20 000 мониторов в этом году. Сейчас мы продаем 8 000 в месяц. Если бы я не считал деньги, я бы даже подумал, что это шутка."
Г-н. Иванов за последние несколько лет работал в нескольких российских компьютерных компаниях. Хотя есть две или три компании, которые ежегодно продают товаров на сумму более 100 млн долларов, большинство из них невелики и могут легко адаптироваться к быстрым изменениям на рынке.
Компании, которые собирают 1000 компьютеров в месяц, не редкость, и им не требуется много сотрудников. Это удерживает их внимание на низком уровне, что является важной необходимостью для любого зарабатывающего деньги, который хочет избежать проверки налоговых органов и преступных синдикатов. Многие российские покупатели по-прежнему рады получить компьютер на базе чипа 386, технологически отстающего от времени на два поколения. Но это меняется, по словам г-на Иванова. «Мы хотим то, что есть у вас», — сказал он. "Сама идея быть на втором месте сводит Россию с ума. В компьютерном мире мы заслуживаем лучшего."
В январе 2003 года Стив Джобс объявил слегка удивленной аудитории Macworld, что «это будет год ноутбуков для Apple». Было явное стремление увеличить продажи портативных устройств, прибыль от которых, как правило, выше, чем от настольных компьютеров.
Джобс правильно заметил непреодолимую тенденцию: популярность ноутбуков. Это категория, которая теперь включает не только «ноутбуки», как их всегда называет Apple, но и, начиная с 2008 года, «нетбуки» меньшего размера. Поскольку закон Мура (уменьшение вдвое стоимости при тех же характеристиках) применяется к процессорам, оперативной памяти и даже дисковому хранилищу, ноутбуки стали не просто интересным вариантом второго компьютера, но и основным компьютером для многих людей.
Apple не удалось сделать 2003 год годом, когда продажи ноутбуков превысили продажи настольных компьютеров; это произошло в июле 2005 года, и в апреле 2006 года это стало происходить постоянно. Но теперь продажи ноутбуков всегда превышают продажи настольных компьютеров компании; в прошлом квартале, когда компания продала рекордные 3 млн компьютеров, почти три из четырех были ноутбуками.
И хотя Apple является лидером в этом направлении, ноутбуки вытесняют компьютеры, особенно с появлением нетбуков.
Глядя на тенденции продаж компьютеров, вы можете задаться вопросом, когда продажи ноутбуков превысят продажи настольных компьютеров во всем мире. Ответ прост: они уже есть. По данным исследовательской компании IDC, в 2009 г. будет продано 159 млн портативных компьютеров (сегмент, включающий как ноутбуки, так и нетбуки) по сравнению со 124 млн настольных компьютеров.Gartner сообщает, что в первом квартале 2009 года продажи настольных компьютеров упали на 16% в годовом исчислении; продажи ноутбуков упали на 3 %, а продажи нетбуков подскочили в шесть раз, так что теперь они составляют 20 % всех проданных ноутбуков.
Оставить свой стол позади
Для производителей компьютеров переход на ноутбуки дает шанс увеличить размер прибыли, хотя все, кроме Apple, по-прежнему борются за то, что стало товарным рынком. (По оценкам, на долю Apple приходится около 75% доли ноутбуков, продаваемых в США по цене выше 999 долларов.) Нетбуки снова подорвали эту маржу, но тот факт, что вы не можете собрать свой собственный ноутбук, в то время как это сравнительно легко для любой, кто возьмет шасси и создаст настольную машину, оставит больше прибыли в этом секторе. Это голые цифры, но они скрывают гораздо более тонкие и далеко идущие изменения в том, как мы сейчас живем, говорит Ричард Холуэй, опытный аналитик, председатель TechMarketView.
"Очевидный и банальный ответ [на вопрос, почему ноутбуки продаются все лучше и лучше] заключается в том, что люди больше не сидят за письменными столами", – говорит Холуэй.
«Где-то в 2002 или 2003 году мы начали говорить о «мобильных интернет-устройствах», которые на тот момент были доступны только в одной форме — ноутбуке. Который, напомню, весил около 3 кг и стоил 1500 фунтов стерлингов. , и даже тогда это было в лучшем случае переносимым.
"Но тогда мы сказали, что мир приближается к ситуации, когда "работники умственного труда" будут делать что-то на ходу, используя множество различных устройств, которые должны стать меньше и иметь возможность подключаться к сети через широкополосное соединение. скорости, в любом месте. Я назвал это "момент Холвея Мартини" по старой рекламе Мартини "В любое время, в любом месте, в любом месте". Это "в любое время, в любом месте, на любом устройстве".
Дело в том, говорит Холуэй, что люди не просто хотят заниматься вычислениями в любой точке мира — они также хотят делать это с помощью множества различных устройств.
Это изменение может сильно повлиять на отношение компаний к своим инвестициям в компьютеры и на то, как они должны ожидать, что люди будут работать. Распространение мобильного доступа в Интернет изменило подходы к подключению. Так же, как мобильные телефоны за последние 20 лет превратились из предметов роскоши в дорогостоящую альтернативу стационарным телефонам, а затем в дешевую необходимость, так и доступ в Интернет в дороге тоже эволюционирует: становится все более доступным благодаря расширению доступа к сетям 3G, соединениям Wi-Fi и даже WiMax, своего рода междугородной сети Wi-Fi.
Но это касается не только производителей ноутбуков и провайдеров мобильного интернета. это также влияет на компании, которые в прошлом полагались на настольные компьютеры для получения доходов. Это означает, например, Adobe, клиенты которой, как правило, работают в графических средах, которым нужны мощные настольные компьютеры для выполнения своих задач, и Microsoft. Может иметь значение тот факт, что оба объявили о значительном падении выручки и прибыли; в июле Adobe даже ввела краткосрочную работу для своих сотрудников в качестве меры по сокращению расходов, а Microsoft объявила о мерах по сокращению расходов. Правда, Microsoft получает деньги за лицензии Windows; но больше всего он пострадал от продаж нетбуков, потому что за установку он получал меньше денег, чем за полноразмерный ноутбук или настольный компьютер; резко возросли продажи нетбуков, особенно в Европе. Можно утверждать, что каждая продажа нетбука до выпуска Windows 7, даже если у него есть лицензия на Windows XP, представляет собой потерянные деньги для Microsoft; на ноутбуке или настольном компьютере он может взимать с производителя более дорогую лицензию Vista.
В январе Microsoft объявила об ухудшении результатов, согласно которым выручка от продаж Windows упала на 8% «в результате слабости рынка ПК и продолжающегося перехода на более дешевые нетбуки». Что касается последнего, Microsoft надеется, что Windows 7, выпущенная на прошлой неделе, вытащит ее из финансовой ямы; но нетбуки по-прежнему представляют серьезную угрозу для этой модели, а ожидаемый в следующем году запуск операционной системы Google Chrome, опять же ориентированной на нетбуки, может начать съедать доходы Windows, если она наберет значительный оборот.
Передвижной пир
Тенденция к использованию ноутбуков растет уже давно. По данным исследовательской компании Current Analysis, в США в мае 2005 года продажи ноутбуков впервые превзошли продажи настольных компьютеров на розничном рынке за целый месяц. NPD Group, которая ориентировалась на выручку, а не на количество единиц продукции, увидела переход двумя годами ранее, в мае 2003 г.
Ноутбуки несколько раз приближались к этому важнейшему показателю, но в 2008 году США перешли на них оптом; В январе 2008 г. газета Los Angeles Times отметила, что железная дорога Берлингтона-Северного Санта-Фе закупила 4000 машин Dell, 60% из которых были ноутбуками, чтобы железнодорожные инспекторы могли подавать отчеты с грузовиков, а другой персонал мог работать из дома. «Они были в полностью привязанном мире, а теперь у них вообще нет привязки [к столам]», — сказал LA Times Джефф Кэмпбелл, директор по информационным технологиям BNSF.
Холвей считает, что это наше будущее, и мы должны приспособиться к нему, потому что производители устройств и те, кто предоставляет жилые помещения, позаботятся об этом. «Я только что был в отпуске на корабле, где в каждой каюте был Wi-Fi. И нет, это была не яхта олигарха — просто круизный лайнер. А потом я был в иорданской пустыне, где мы проехали за пять часов в глуши, чтобы встретиться с каким-то бедуином и переночевать там. Были видны звезды и все такое. Мне стало интересно, что это за странное свечение у земли. Это были все их мобильные телефоны. А утром, на На пути к выходу мы миновали мачту мобильного телефона размером с Эйфелеву башню, которую они все использовали, чтобы поддерживать связь".
Рассчитывать на перемены
Мобильность предназначена не только для работников умственного труда. Он нужен почти всем, утверждает Холуэй: «Ко мне пришел человек, чтобы починить мой входной замок, и он смог отправить счет и платеж по кредитной карте с порога через свой телефон. Медсестры получают мобильные устройства, поэтому они могут планировать свой рабочий день и быть в курсе изменений». Если мобильный телефон, используемый для голосовых вызовов, раньше был методом, используемым для постоянного подключения, теперь это мобильное интернет-устройство, используемое с подключением к данным, которое выполняет те же задачи или несколько задач, таких как определение местоположения, проверка деталей перед выполнением работы, проверка деталей во время работы, отправка счета-фактуры и обработка транзакции по кредитной карте. Единственные места, где вам могут понадобиться настольные компьютеры? «Бэнкс», — соглашается Холуэй. "Но, в конце концов, количество чисто статических рабочих мест будет падать и падать."
По этой причине успех в будущем, скорее всего, будет зависеть от компаний, которые могут производить лучшие мобильные интернет-устройства, поскольку у них больше всего шансов на рост. Это также не воодушевляет Microsoft, которая была вытеснена RIM и Apple на третье место на рынке смартфонов, и теперь сталкивается с серьезной проблемой со стороны Android от Google: тайваньский производитель телефонов HTC, ранее ответственный за более чем 80% Продажи Windows Mobile, переход на Android. Проигрыш нетбуков, проигрыш мобильных устройств: у Microsoft могут быть проблемы с мобильными сотрудниками.
На самом деле все виды ожиданий меняются. «Какая компания продала больше всего портативных компьютеров в Великобритании в прошлом году?» — спрашивает Холуэй и оставляет ответ в подвешенном состоянии. «HP? Dell? Нет — Acer. Это из-за нетбуков. Все их покупают».
Читайте также: