Какие действия запрещены при работе с ноутбуками лукойл

Обновлено: 21.11.2024

Ежегодно предприятия Группы «ЛУКОЙЛ» закупают значительные объемы товаров, работ и услуг, ведя бизнес со многими компаниями. Закупочная деятельность ЛУКОЙЛа способствует сохранению существующих и созданию новых рабочих мест в различных отраслях экономики. Компания развивает практику «зеленых закупок» в сотрудничестве с ведущими производителями современного энергосберегающего оборудования. При этом ЛУКОЙЛ также выступает поставщиком продукции для широкого круга потребителей во многих странах и отраслях. Компания внедрила комплексный подход к управлению качеством, охватывающий все этапы пути от завода до потребителя.

Требования по борьбе с коррупцией

В соответствии с Положением к участию в торгах не допускаются потенциальные участники торгов, прямо или косвенно предложившие, давшие или согласившиеся выплатить компенсацию в любой форме работнику ПАО «ЛУКОЙЛ» или организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

При выявлении таких фактов потенциальные участники торгов могут быть признаны недобросовестными поставщиками товаров, работ, услуг. Решение об отнесении потенциального участника конкурса к данной категории и об исключении его из конкурса принимает Конкурсная комиссия или Закупочная комиссия ПАО «ЛУКОЙЛ».

Общий подход к взаимодействию с подрядчиками и субподрядчиками

Подрядчики выбираются в соответствии с корпоративным стандартом, который применяется к договорам на выполнение работ/услуг, оказываемых подрядчиками на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

При привлечении подрядчиков для выполнения работ/услуг Компания применяет комплексный подход, чтобы убедиться, что подрядчики выполняют свои работы/оказывают услуги качественно и своевременно и соблюдают применимые законодательные и иные требования.

При выполнении своих договорных обязательств подрядчики могут привлекать субподрядчиков и в этом случае координировать свою деятельность и контролировать качество своих работ или услуг. Подрядчики должны согласовать с Компанией своих субподрядчиков, технологии и оборудование, которые они будут использовать, и получить письменное одобрение от Компании. Субподрядчики не вправе привлекать к выполнению работ/оказанию услуг по субподрядам третьих лиц.

Компания присваивает каждому контракту определенный класс важности в области ОТ, ПБ и ООС в зависимости от влияния подрядчика на показатели ОТ, ПБ и ООС организации Группы «ЛУКОЙЛ».

Подрядчик признается ключевым для организации Группы «ЛУКОЙЛ», если характер или масштабы его деятельности оказывают или потенциально могут оказать существенное влияние на безопасную эксплуатацию объектов, здоровье работников, а также окружающую среду в рабочая зона.

Совместно со своими ключевыми подрядчиками ЛУКОЙЛ готовит и утверждает План взаимодействия в области ОТ, ПБ и ООС, который, в том числе, предусматривает следующее:

проведение визитов руководства по технике безопасности, проверка систем управления ОТОСБ и знаний подрядчика;

проведение совещаний по ОТОС и Дней безопасности;

контроль участия подрядчика в противоаварийных тренировках на опасных производственных объектах заказчика.

Представители подрядных организаций принимают участие в Днях безопасности, могут перенять передовые методы работы и представить свои лучшие практики.

Выбор поставщиков

Закупочная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ» регулируется внутренними документами Компании и действующим законодательством. Нормативная база постоянно совершенствуется с учетом накопленного опыта и действующего действующего законодательства Российской Федерации, других стран присутствия Компании и требований международного права.

Отбор поставщиков товаров и услуг осуществляется в соответствии с требованиями Корпоративного регламента проведения конкурсов по выбору поставщиков товаров и услуг организациями Группы «ЛУКОЙЛ» и на основе принципов конкурентного, беспристрастного и эффективного отбора поставщиков. Как правило, закупка товаров, работ и услуг осуществляется посредством открытых торгов, включающих в себя конкурсные публичные торги по предмету конкурса.

Приглашение к участию в торгах, информация, которая может понадобиться потенциальным участникам торгов об условиях и порядке проведения торгов, а также перечень документов, которые должны быть предоставлены участниками, публикуются на сайте ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в специальном разделе тендеры.

Компания использует следующие критерии для управления операционными и профессиональными рисками, связанными с выбором поставщиков:

критерии оценки технической части тендерных предложений, в том числе проверка на благонадежность и опытность претендента, а также соответствие товара техническим требованиям;

критерии оценки технической части тендерных предложений, в том числе их конкурентоспособности.

Должная осмотрительность

На основе принципа должной осмотрительности действует специальная система (Integrity Due Diligence) контроля за благонадежностью поставщиков с целью снижения налоговых, коммерческих и репутационных рисков, связанных с заключением и исполнением договоров на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг. Система помогает проверять участников торгов и контролировать надежность компаний, заключающих договоры с организациями Группы. Разработана модель расчета индекса надежности на основе 62 показателей риска.

Подразделения корпоративной безопасности, налогового и юридического отделов играют важную роль в процессе комплексной проверки добросовестности. Отдел внутреннего аудита проводит комплексную проверку победителей торгов на выборочной основе.

Соответствие требованиям по борьбе с коррупцией

В соответствии с Положением к участию в торгах не допускаются потенциальные участники торгов, прямо или косвенно предложившие, предоставившие или согласившиеся предоставить какое-либо вознаграждение в любой форме работнику ПАО «ЛУКОЙЛ» или организациям Группы «ЛУКОЙЛ».

Потенциальные участники торгов, в отношении которых были установлены такие факты, заносятся в черный список поставщиков. Решение о включении поставщиков в черный список и запрете на участие в торгах принимает Конкурсная комиссия ПАО «ЛУКОЙЛ» или Закупочная комиссия ПАО «ЛУКОЙЛ».

Требования ОТОСБ

В Компании действует система оценки уровня систем ОТОСБ потенциальных участников торгов. Система описана в корпоративном стандарте «Оценка уровня ОТОСБ потенциальных участников торгов». Процедура распространяется на случаи, когда предмет конкурса требует проверки состояния систем управления ОТ, ПБ и ООС претендента.

Процедура включает следующее:

проверка соответствия систем управления участников торгов следующим требованиям:

международные стандарты ISO 45001 и ISO 14001,

законодательство Российской Федерации,

внутренние документы ПАО «ЛУКОЙЛ»;

проверка наличия у потенциальных участников торгов необходимых лицензий, работников необходимой квалификации, средств индивидуальной защиты, технических возможностей и технологий.

При оценке учитываются, среди прочего, следующие показатели: количество несчастных случаев на производстве и производственных травм со смертельным исходом, количество несчастных случаев и инцидентов за последние три года, подтверждение обучения и проверки навыков.

В рамках тендерного процесса потенциальные участники также предоставляют информацию о социальных аспектах, таких как соблюдение режима труда и отдыха своих сотрудников, предоставление жилья персоналу и социальные услуги.

Соответствующие вопросы включены в Квалификационную анкету участника торгов для оценки соответствия участника требованиям требований ПАО «ЛУКОЙЛ», ОТ, ПБ и ООС. На основании информации, содержащейся в Квалификационном опросном листе, эксперты ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» оценивают уровень ОТ, ПБ и ООС потенциальных участников.

Потенциальные участники торгов, в отношении которых в ходе оценки выявлено несоответствие корпоративным требованиям, к участию в торгах не допускаются.

По отдельным видам договоров о закупках проводятся технические аудиты потенциальных участников торгов, включающие оценку наличия у работников претендента достаточной квалификации для выполнения плановых работ на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Информирование поставщиков о позиции компании в отношении прав человека

При заключении договоров с партнерами ЛУКОЙЛ всегда информирует их о высоких корпоративных требованиях к этичному ведению бизнеса и соблюдению прав человека и призывает их следовать таким требованиям, ставя это условием долгосрочного сотрудничества. Подрядчикам настоятельно рекомендуется ознакомиться с Кодексом делового поведения и этики ЛУКОЙЛ, в котором описана позиция Компании в отношении соблюдения прав человека.

Статичный вращающийся

Компания заключает с победителем торгов договор, который, наряду с требованиями законодательства, регулирует отношения сторон. При прочих равных предпочтение отдается российским производителям.

Договоры, заключенные с подрядчиками на выполнение работ/услуг, устанавливают требования по ОТОСБ, которые должны соблюдаться подрядчиками.

В соответствии с положениями договоров все поставщики и подрядчики обязуются соблюдать требования действующего законодательства, а также требования, изложенные в Политике ПАО «ЛУКОЙЛ» в области ОТ, ПБ и ООС в XXI веке и корпоративных стандартах, и подтверждают это в письменной форме.

Подрядчик должен соблюдать следующие требования, которые составляют неотъемлемую часть договора (как приложение к нему):

пройти инструктаж и инструктаж по охране труда перед выходом подрядчиков на работу/оказание услуг на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ», иметь соответствующие роду своей деятельности средства индивидуальной защиты и подтвердить навыки оказания первой помощи;

немедленно информировать заказчика работ или услуг обо всех несчастных случаях, происходящих в рабочей зоне;

несанкционированное накопление и размещение отходов; сброс сточных вод (жидких отходов) и химических веществ; загрязняющие выбросы; химическое загрязнение почвы при выполнении работ на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» не допускается.

Контракты включают положения о наложении штрафных санкций за неисполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по ОТОСБ.

Неисполнение подрядчиком своих обязательств по соблюдению законодательных и иных требований ОТОСБ является основанием для расторжения договора с таким подрядчиком.

Допуск подрядчиков к работе

Компания контролирует деятельность подрядчиков на предмет соблюдения ими вышеуказанных требований на всех этапах выполнения ими работ или услуг.

Пакет документов

Любой подрядчик предоставляет соответствующий пакет документов для допуска к работе на объектах Компании.

Работники подрядных организаций должны иметь документы, подтверждающие прохождение ими обучения, проверку знаний ОТ, ПБ и ООС и получение допуска к работе по соответствующей профессии или виду работ, а также документы, подтверждающие, что они прошли медицинский осмотр и не имеют медицинских противопоказаний к работе. работай. По требованию заказчика подрядчик предоставляет вышеуказанные документы на всех работников (в том числе работников субподрядных организаций), привлекаемых к выполнению работ/оказанию услуг.

Обязательный вводный инструктаж по ОТОС

Для персонала подрядных организаций, допущенного на территорию организаций Группы «ЛУКОЙЛ», проводится вводный инструктаж по ознакомлению с:

- Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» в области ОТ, ПБ и ООС в XXI веке, ее основные положения и разделы;

- правила внутреннего трудового распорядка соответствующей организации Группы «ЛУКОЙЛ»;

- правила допуска и поведения в помещениях соответствующей организации Группы «ЛУКОЙЛ»;

- общие правила и требования безопасности, включая Ключевые правила безопасности;

- особенности использования технологий и оборудования в соответствующей организации Группы «ЛУКОЙЛ»;

- характеристика основных опасностей на рабочем месте соответствующей организации Группы «ЛУКОЙЛ»;

- индикаторные виды флоры и фауны, мониторинг которых заказчик осуществляет в рамках Программы сохранения биоразнообразия/Плана мероприятий по сохранению биоразнообразия, правила поведения при встрече с ними и ведение соответствующих записей (при наличии);

- Риски, связанные с охраной труда, охраной труда и существенными экологическими аспектами соответствующей организации Группы «ЛУКОЙЛ»;

- информация об условиях труда, производственном травматизме и профессиональной заболеваемости в соответствующей организации Группы «ЛУКОЙЛ»;

- перечень нарушений требований ОТ, ПБ и ООС подрядчиками, выполняющими работы/оказание услуг на объектах организации Группы «ЛУКОЙЛ», и ответственность за нарушение требований ОТ, ПБ и ООС.

Вводный инструктаж по ОТОС для сотрудников подрядчиков основан на соответствующей программе. После каждого вступительного экзамена делается запись в журнале вступительного экзамена по ОТ, ПБ и ООС, и сотрудники проходят экспресс-тестирование.

Введение на рабочем месте

Для допуска к работе подрядные организации независимо от их квалификации и опыта работы должны пройти соответствующий вводный инструктаж на рабочем месте для ознакомления с характером работ, связанными с ними рисками, безопасными методами и приемами работы и возможными путями эвакуации в случае чрезвычайная ситуация.

Обязательства Подрядчика

При выполнении работ/оказании услуг на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» подрядчики обязаны:

– выполнять работы в соответствии с проектной документацией, технологическими регламентами, федеральным и региональным природоохранным законодательством и обязательными требованиями в области охраны окружающей среды, которые приняты ПАО «ЛУКОЙЛ» и иными организациями Группы «ЛУКОЙЛ» и о которых подрядчик был проинформирован в ходе вводного инструктажа;

– принять меры по предотвращению возможного негативного воздействия на окружающую среду;

– устранить весь ущерб от экологических происшествий (аварий, происшествий, аварий), произошедших по вине подрядчика;

– в случае причинения экологического ущерба по вине подрядчика возместить заказчику связанные с этим убытки;

– сообщать заказчику о любых ситуациях нарушения природоохранного законодательства при проведении работ сразу после обнаружения такого нарушения.

Подрядчики должны немедленно (но не позднее, чем через два часа после возникновения инцидента) информировать заказчика о любых инцидентах, связанных с ОТОСБ.

При работе на территории организаций Группы «ЛУКОЙЛ» работники подрядных организаций обязаны:

– соблюдать Основные правила безопасности, законодательные и иные требования по охране труда при нахождении на территории организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

– выполнять работы в соответствии с правилами техники безопасности;

– поддерживать оборудование в исправном состоянии, содержать в чистоте и порядке рабочие места и помещения организаций Группы «ЛУКОЙЛ», рационально и рационально использовать сырье, материалы, энергию, топливо и другие ресурсы;

– принять меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих или препятствующих безопасному выполнению работ либо угрожающих жизни и здоровью персонала;

– немедленно сообщать своему непосредственному руководителю о любом инциденте в области ОТ, ПБ и ООС;

– участвовать в мероприятиях по локализации аварии в соответствии со стандартными процедурами.

При работе в помещениях организаций Группы «ЛУКОЙЛ» подрядчики также должны контролировать соблюдение своими работниками и работниками субподрядчиков законодательных и иных требований по охране труда и промышленной безопасности.

Контроль соблюдения подрядчиками требований ОТОСБ

ЛУКОЙЛ осуществляет постоянный контроль за соблюдением подрядчиками проектной документации, планов мероприятий, требований охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды. С привлечением штатных и внешних контролеров, которые выступают в качестве уполномоченных представителей Компании, Компания осуществляет производственный контроль, включающий выездные проверки и выездные проверки. Чтобы повысить качество и целостность этих аудитов, Компания разработала контрольные списки, которые охватывают весь спектр проверяемых компонентов, начиная от ведения документации и заканчивая соблюдением требований по качеству и безопасности.

ЛУКОЙЛ также начал внедрять методы ранжирования для оценки компаний, занимающихся строительством и капитальным ремонтом скважин, по различным критериям, включая качество операций, статистику несчастных случаев на производстве и выполнение планов.

Договоры с подрядными организациями предусматривают штрафные санкции за нарушение требований ОТ, ТБ и ООС.

Компания регулярно анализирует результаты и результаты аудита соблюдения требований ОТОСБ в соответствии с Планом взаимодействия по ОТОСБ, применяемым к крупным подрядчикам.

Уполномоченный представитель менеджмента Группы «ЛУКОЙЛ» по соблюдению требований ОТ, ПБ и ООС и руководителей подрядных организаций

– анализировать результаты аудита соблюдения подрядчиками требований ОТ, ТБ и ООС;

– просмотрите узкие места в области ОТ, ПБ и ООС, рассмотрите способы устранения этих узких мест и обсудите дальнейшие шаги по обеспечению здоровья, безопасности и защиты окружающей среды;

– заслушивать отчеты о состоянии штрафных санкций, наложенных на подрядные организации;

– заслушивать отчеты руководителей подрядных организаций, не предотвративших несчастные случаи, и рассматривать меры по их предотвращению в будущем и обеспечению соблюдения норм ОТ, ПБ и ООС подрядными организациями;

– принять решение о расторжении договоров с подрядчиками, которые действовали с нарушением требований ОТ, ТБ и ООС и тем самым создали условия, которые могут поставить под угрозу здоровье или жизнь работников либо привести к несчастному случаю в области ОТ, ТБ и ООС.

Соответствие ОТОСБ, обязательное условие любого договора с подрядными и субподрядными организациями, служит оценочным фактором при оценке деятельности руководителей компаний Группы «ЛУКОЙЛ» по основным производственным показателям ОТОСБ. Например, оценка соответствия HSE влияет на

количество погибших среди сотрудников подрядных/сервисных или субподрядных организаций при работе на объектах Группы «ЛУКОЙЛ»;

чрезвычайные ситуации, аварии или почти аварии, повлекшие за собой значительный материальный ущерб и простой.

ЛУКОЙЛ, крупный работодатель как в России, так и за рубежом, придерживается единого подхода к управлению человеческими отношениями, культурной осведомленности и соблюдению законодательства во всех странах и регионах присутствия Компании. Принципы и стандарты Политики управления человеческим капиталом и иные корпоративные политики и процедуры обязательны для всех компаний Группы «ЛУКОЙЛ».

1.1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Система управления человеческими отношениями в Группе «ЛУКОЙЛ» основана на Кодексе делового поведения и этики ПАО «ЛУКОЙЛ», Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ» и Правилах корпоративной культуры, внедряющих корпоративные принципы трудовых отношений.

Основополагающим документом, определяющим стратегию и приоритеты управления персоналом, является Политика управления человеческим капиталом. Служа стратегическим целям Компании и способствуя укреплению ее лидирующих позиций на рынке, она также является инструментом управления рисками и реагирования на вызовы современного мира.

Принципы и стандарты Политики управления человеческим капиталом и другие внутренние правила устанавливают процедуры найма и отбора, условия найма, определяют, что должно быть сделано для внештатных сотрудников и членов их семей в экстренных случаях, а также распространяются на другие кадровые вопросы. связанные вопросы тоже.

Философия лидерства

ЛУКОЙЛ внедряет инструменты лидерства и взаимодействия, чтобы гарантировать устойчивое будущее Компании.

Лидерство и вовлеченность означают более высокую ценность человека как ключевого двигателя на пути к стратегическим целям Группы «ЛУКОЙЛ».Управление по плану, продуктивный и мотивирующий диалог руководителей и сотрудников, постоянная обратная связь и современная система управления эффективностью труда и эффективностью персонала гарантируют ориентированное на результат поведение и достижение личных и командных достижений по отношению к поставленным задачам.

Персонал проекта

В Компании установлены корпоративные принципы и подходы к управлению проектным персоналом. Персонал проекта позволяет оперативно решать инженерно-технические задачи, чему способствует операционная и инвестиционная эффективность крупных и приоритетных проектов в России и за рубежом. Инструмент снижения риска некачественных или некомпетентных решений, проектные команды используют лучшие мировые практики и собственный опыт Компании.

ЛУКОЙЛ разработал единый подход к формированию проектных команд. В Компании внедрен набор компетенций, система развития персонала, система оценки эффективности и вознаграждения, основанная на цифровом рейтинге оценки эффективности и эффективности. Корпоративная система знаний Компании предусматривает специальную базу для накопления опыта проектной работы и включает в себя базу данных уроков, полученных в ходе проектов.

Цифровой персонал

ЛУКОЙЛ понимает, что навыки и знания, которыми обладают сотрудники, должны соответствовать сложности передовых технологий и производственных мощностей, используемых Компанией. Внедрена специальная программа «Цифровой персонал» для обучения сотрудников работе с цифровыми технологиями и использованию устройств. Компания формирует базу ключевых компетенций и технологий.

Эта программа также направлена на снижение риска несчастных случаев, улучшение условий труда, повышение эффективности труда и повышение качества операций.

ПАО «ЛУКОЙЛ» работает на розничном рынке нефтепродуктов США с 2000 года. Компания управляет дистрибьюторской сетью в 11 штатах восточного побережья страны и в Вашингтоне, округ Колумбия. Компания также поставляет печное топливо и природный газ частным и корпоративным потребителям в штате Нью-Йорк. В США Группа компаний «ЛУКОЙЛ» реализует нефть и нефтепродукты — от торговли на региональных рынках до снабжения коммерческих, оптовых и розничных потребителей.

Кроме того, у Компании есть филиал в Хьюстоне, который координирует ее международные проекты по разведке и добыче нефти на шельфе.

Присутствие компании

Дочерняя компания	Деятельность
ЛУКОЙЛ Пан Америкас, ООО	КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ ЛУКОЙЛ вышел на розничный рынок нефтепродуктов США после завершения сделки по приобретению Getty Petroleum Marketing Inc., оператора сети АЗС на северо-востоке США. В центре Нью-Йорка открылась АЗС под брендом «ЛУКОЙЛ». В церемонии открытия приняли участие Президент Российской Федерации Владимир Путин и Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов. СОЦИАЛЬНЫЕ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ С самого начала своей деятельности в США Компания принимает активное участие в общественной жизни страны, поддерживая различные социальные инициативы в регионах своего присутствия. Его основные инициативы включают: В 2015 — 2016 годах Компания направила средства на поддержку Детского музея Хьюстона, признанного лидера в области внешкольного образования. Средства направляются на программу, которая дает нуждающимся семьям возможность регулярно посещать музеи. Каждый четверг юных хьюстонцев приглашают в путешествие по вселенной ярких красок и приключений, где они могут увидеть театрализованное представление, послушать занимательную историю в подростковом отделе библиотеки, а также исследовать музей в составе отряда «Дискавери». добровольцев из Союза молодежи. В 2015 году Компания выступила спонсором фестиваля Energy Day Festival в Хьюстоне, одного из крупнейших семейных мероприятий города, на котором на открытом воздухе демонстрируются научные, технологические, инженерные и математические проекты. В 2012 и 2014 годах Компания оказала поддержку Детскому фестивалю русской культуры — ежегодному фестивалю, который проходит в Нью-Йорке с 2007 года. Фестиваль, организованный Русско-американским центром культурного наследия (RACH-C), стал площадка, на которой юные жители многонационального города Нью-Йорка, а также других штатов Северной Америки и Канады могут познакомиться с русской культурой. Компания оказывает финансовую помощь в реконструкции после пожара в октябре 2013 года Свято-Николаевского православного собора в Нью-Йорке, важного памятника архитектуры начала ХХ века. Эксперты по санкциям расходятся во мнениях относительно того, подрывают ли действия компании из Южного Портленда усилия по наказанию Владимира Путина. ЮЖНЫЙ ПОРТЛЕНД. Пока российские войска обстреливают больницы, многоквартирные дома и школы в Украине, одна из самых успешных компаний штата Мэн продолжает деловые отношения с российским нефтяным гигантом Лукойл. Wex Inc., служба обработки платежей за топливо из Южного Портленда, продолжает 22-летнее сотрудничество с Lukoil North America. Американская дочерняя компания московской компании зарегистрирована в Делавэре и, таким образом, технически не подпадает под санкции, введенные администрацией Байдена в ответ на неспровоцированное вторжение Владимира Путина в соседнюю Россию. Российское нападение привело к гибели около 4000 мирных жителей и вынудило около 3,6 миллиона украинцев покинуть страну за последний месяц. Сотни американских и мировых компаний ушли из России или разорвали деловые связи в знак протеста против вторжения. Энергетические гиганты Exxon, BP и Shell вырвались из многомиллиардных инвестиций в российские буровые площадки. McDonalds, Nike и Adidas закрыли свои российские магазины. Apple и Microsoft прекратили продажу или обновление своего программного обеспечения в России, а Visa, Mastercard, Discover и Western Union отключили страну от своих услуг. Гиганты продуктов питания и потребительских товаров Unilever и Nestle прекратили всю торговлю, а артисты от Green Day до Метрополитен-опера отменили концерты. Международные банки, бухгалтерские фирмы, авиакомпании и автопроизводители также разорвали связи. Представитель Wex Джессика Рой не стала напрямую отвечать на вопросы об отношениях компании с дочерней компанией в Северной Америке, но формулировка ее ответа указывала на то, что компания не нарушила свой последний многолетний контракт с фирмой, о котором было объявлено в конце декабря 2020 года. «По контракту Wex запрещено обсуждать какие-либо детали наших отношений с Lukoil North America или со многими нашими клиентами без их явного согласия — любые другие вопросы о Lukoil North America следует направлять непосредственно им», — сказал Рой по электронной почте. . «Я хочу подтвердить, что Wex соблюдает все санкции и что Wex полностью поддерживает Соединенные Штаты и наших союзников в их усилиях по прекращению вторжения в Украину», — добавила она. «Wex не ведет никакой деятельности в России, у нее нет ни сотрудников, ни офисов в России». Представитель Lukoil North America Джейк Нэгги отказался отвечать на вопросы об отношениях компании с Wex, вместо этого направив письменное заявление, в котором он дистанцировался от конфликта и подчеркнул свои связи с США. «Лукойл Северная Америка (LNA) настоящим выражает глубочайшую обеспокоенность трагическими событиями в Украине», — говорится в заявлении от 3 марта. «Призывая к скорейшему прекращению вооруженного конфликта, мы выражаем искреннее сочувствие всем жертвам, которых коснулась эта трагедия. Мы решительно поддерживаем прочное прекращение огня и решение проблем путем серьезных переговоров и дипломатии». Lukoil North America зарегистрирована в штате Делавэр со штаб-квартирой в Мурстауне, штат Нью-Джерси, и, по данным отраслевых источников, получает нефть для своих заправочных станций с нефтеперерабатывающих заводов восточного побережья, которые не импортируют российскую нефть, поэтому ведение бизнеса с ней, по-видимому, не имеет смысла. официально не нарушать санкции США. В своем заявлении компания также сообщила, что «реинвестирует свою прибыль в эксплуатацию, техническое обслуживание и инвестиции в капитальные проекты своей сети станций в США». «Наши мысли и молитвы с украинским народом и всеми, кто стал жертвой этой войны», — говорится в заявлении. Это смелое заявление для дочерней компании российской компании в то время, когда конфликт «война» может посадить россиян в тюрьму по драконовским законам о цензуре. «ПОМОЩЬ ПУТИНУ» ИЛИ «НОЛЬ ЭФФЕКТА» Эксперт по санкциям Стивен Тиан, директор по исследованиям Института руководителей высшего звена Йельской школы менеджмента, сказал, что его команду не впечатлила позиция Wex, даже если она технически соответствует санкциям США. «Любая компания, которая продолжает свой бизнес в России или, в данном случае, с российскими организациями, напрямую помогает Путину удерживать власть», — сказал Тиан по электронной почте. «Компания, которая просто соблюдает санкции США, продолжая вести бизнес с российскими организациями, используя обходные пути легального проживания, подрывает дух, если не букву таких санкций. Мы пытаемся подтолкнуть компании к достижению этой более высокой моральной цели, а не только к юридическому и техническому соблюдению». Тиан, чья организация внимательно отслеживает позицию компаний по санкциям, добавил, что более 450 компаний покинули Россию, помогая сковывать Россию и режим Путина, «не имея бомб и пуль». «Компании, которые продолжают подрывать дух, если не букву, санкций США, ведя дела с российскими организациями, активно вредят делу и подрывают этот мощный и беспрецедентный исход», — добавил Тиан. Напротив, Джон Форрер, директор Института корпоративной ответственности Школы бизнеса Университета Джорджа Вашингтона, сказал, что конкретная ситуация Wex находится в серой зоне. Он пояснил, что, поскольку санкции США в отношении финансовой индустрии, вероятно, лишают Lukoil North America возможности переводить средства своей российской материнской компании, любые доходы, полученные в результате их партнерства с Wex, по-видимому, никоим образом не помогают военным усилиям России. р> «Что касается Wex, если у вас практичный склад ума, вы можете сказать, что продолжение их работы никак не повлияет на то, что происходит между Россией и Украиной, так зачем им принимать меры», — сказал Форрер. «Более эмоциональный взгляд на это заключается в том, что мы просто хотим сделать все возможное, чтобы показать, что мы не симпатизируем России». "Но сложно обратиться к своим акционерам и сказать: "Мы собираемся разорвать некоторые серьезные деловые отношения, даже если это не будет иметь никакого практического эффекта", – добавил Форрер. БОЛЬШИЕ АМБИЦИИ НЕ РЕАЛИЗОВАНЫ Лукойл был создан в 1993 году в результате приватизации и слияния трех государственных нефтяных компаний. Вагит Алекперов, заместитель министра, ответственный за надзор за сектором, стал крупнейшим акционером и генеральным директором новой компании. Хотя Алекперов не считается особенно близким к Путину, он является одним из немногих олигархов, которые успешно пережили переход от эпохи Бориса Ельцина к эпохе Путина. До вторжения Bloomberg подсчитал, что его состояние составляет почти 20 миллиардов долларов, что делает его пятым самым богатым человеком в России. Компания со штаб-квартирой в Москве вышла на рынок США, купив в 2000 году компанию Getty Petroleum Marketing Inc. и ее 1300 заправочных станций на Восточном побережье. Он создал Lukoil North America для управления станциями, которые в конечном итоге были переименованы в знаки Lukoil, в том числе девятнадцать в штате Мэн. Поглощение — первая покупка российской публичной компании в США — имело символическое значение для Путина, который в 2003 году присутствовал на церемонии перерезания ленточки на недавно переименованной автозаправочной станции на Манхэттене и с полуулыбкой стоял в ожидании фотографий между Алекперовым и Сенатор Чак Шумер, штат Нью-Йорк. Wex управляла фирменными топливными картами Getty и продолжала и регулярно продлевала это партнерство с Лукойлом. Согласно презентации для инвесторов от 23 марта, Wex зарабатывает от 3 до 20 долларов в месяц на топливную карту за счет доходов от услуг, штрафов за просрочку платежа и финансовых издержек. Его документы, поданные в Комиссию по ценным бумагам и биржам, описывают достоинства системы топливных карт с «замкнутым циклом», где их клиентами являются как поставщики топлива, так и розничные потребители топлива — в основном компании с большим автопарком. «Наши компании относятся друг к другу с глубоким уважением, — заявил Джей Коллинз, старший вице-президент и генеральный менеджер Wex по малому бизнесу, в пресс-релизе от 21 декабря 2020 года, в котором сообщается о продлении их последнего многолетнего контракта. «По мере роста «Лукойла» мы также стремимся к расширению нашего партнерства». У Lukoil North America изначально были большие планы по расширению в США, включая строительство нефтеперерабатывающих заводов для импорта российской нефти напрямую на Восточное побережье, но в конечном итоге они не осуществились. Сегодня все 200 заправочных станций, которые остаются в ее сети, являются независимыми франшизами. В штате Мэн никого не осталось. ФИРМА БОЙКОТ, ОТСТАВКИ СОВЕТА По меньшей мере два члена совета директоров «Лукойла» — бывший чиновник Совета национальной безопасности Тоби Гати и бывший канцлер Австрии Вольфганг Шюссель — подали в отставку из-за вторжения Путина. Другая компания из штата Мэн, гигант ветеринарной медицины и медицинского оборудования Idexx Laboratories из Уэстбрука, отказалась сообщить, разрывает ли она отношения с Россией, но заявляет, что соблюдает санкции. Запрос на собеседование в компанию остался без ответа. Форрер из Университета Джорджа Вашингтона сказал, что этическая позиция Idexx укрепляется за счет ее конкретных линеек продукции, которые, например лекарства и предметы медицинского назначения для людей, можно рассматривать как предметы первой необходимости. «Я думаю, именно так это воспримут большинство людей, у которых есть домашние животные», — сказал Форрер. «Это не какая-то забавная маленькая врезка: домашние животные могут быть необходимы, и большинство людей любят своих питомцев больше, чем людей, поэтому я думаю, что это тот случай, когда вы можете сказать: «Мы причиним больше вреда, чем пользы, если вытащим». Компания, у которой более 200 заправочных станций в США, действовала, когда законодатели в Вашингтоне пытались заблокировать импорт российской нефти. Отправить историю любому другу Как подписчик, у вас есть 10 подарочных статей каждый месяц. Любой может прочитать то, чем вы делитесь. Отдать эту статью Заправочная станция Лукойла в Филадельфии, одна из более чем 200 филиалов российской нефтяной компании в США. Кредит. Мэтт Рурк/Associated Press Лукойл, вторая по величине нефтяная компания России, похоже, дистанцировалась от президента Владимира Путина в четверг, призвав к «быстрому урегулированию» вторжения России в Украину. Это заявление, скорее всего, отражает стремление компании защитить свои обширные зарубежные операции, которые включают в себя сеть из более чем 200 франчайзинговых заправочных станций в таких штатах, как Нью-Йорк и Нью-Джерси. Лукойл — один из самых узнаваемых российских брендов в США. Многие законодатели в Вашингтоне требуют от администрации Байдена запретить покупку российской нефти американскими компаниями и ввести санкции против российских энергетических компаний. Акции Лукойла на Лондонской фондовой бирже упали более чем на 40 процентов с середины февраля. «Лукойл» уже давно создает более независимый образ, чем «Роснефть» — контролируемая государством компания, доминирующая в российской нефтяной отрасли. Лукойл был основан в 1991 году как государственное предприятие в период распада Советского Союза. В 1993 году компания стала частной, а через семь лет приобрела американскую компанию Getty Oil, которая подарила "Лукойлу" сеть заправочных станций в США. «Мы выступаем за немедленное прекращение вооруженного конфликта и должным образом поддерживаем его разрешение в переговорном процессе и дипломатическими средствами», — говорится в письме Лукойла акционерам в четверг. Неясно, был ли этот шаг признаком того, что руководители крупнейшего частного предприятия России порвали с г-ном Путиным, или в основном попыткой убедить западных лидеров, деловых партнеров и клиентов продолжать вести дела с компанией. "Они понимают, что им будет сложно заниматься международной торговлей, не говоря уже о розничных продажах в США", – сказал Том Клоза, руководитель глобального отдела энергетического анализа в Информационной службе цен на нефть. «Я бы назвал российскую марку бензина эквивалентом алой буквы XXI века». Хотя нефтепродукты являются крупнейшим российским импортом в США и Европе, российские продукты и спортивные команды стали изгоями. Ряд штатов запретили продажу русской водки, а рестораны, магазины и бары по всей территории США убрали русскую водку со своих прилавков. Городской совет Ньюарка в среду проголосовал за приостановку действия лицензий местных заправочных станций Лукойл. Заправки Лукойл в США продают топливо, произведенное во многих странах, в том числе в США. Они работают как независимые франчайзинговые компании и составляют небольшую часть операций Лукойла. Компания имеет дочерние предприятия примерно в 30 странах, в том числе занимающиеся разведкой и добычей нефти и газа в Азербайджане, Египте, Колумбии и Ираке. Самые большие запасы компании находятся в России, особенно в Западной Сибири. В письме к акционерам Лукойл заявил, что «прилагает все усилия для продолжения стабильной работы во всех странах и регионах своего присутствия, выполняя главную миссию — обеспечивать надежное энергоснабжение потребителей по всему миру». Читайте также: Температура памяти 3090 rtx Отметка времени не прошла проверку электронной подписи Как открыть bat-файл в блокноте Drag 2 не заряжается от USB Qr nspk ru что это такое Контакты Политика конфиденциальности

Дочерняя компания

Деятельность

ЛУКОЙЛ Пан Америкас, ООО

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ

ЛУКОЙЛ вышел на розничный рынок нефтепродуктов США после завершения сделки по приобретению Getty Petroleum Marketing Inc., оператора сети АЗС на северо-востоке США.

В центре Нью-Йорка открылась АЗС под брендом «ЛУКОЙЛ». В церемонии открытия приняли участие Президент Российской Федерации Владимир Путин и Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов.

СОЦИАЛЬНЫЕ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

С самого начала своей деятельности в США Компания принимает активное участие в общественной жизни страны, поддерживая различные социальные инициативы в регионах своего присутствия. Его основные инициативы включают:

В 2015 — 2016 годах Компания направила средства на поддержку Детского музея Хьюстона, признанного лидера в области внешкольного образования. Средства направляются на программу, которая дает нуждающимся семьям возможность регулярно посещать музеи. Каждый четверг юных хьюстонцев приглашают в путешествие по вселенной ярких красок и приключений, где они могут увидеть театрализованное представление, послушать занимательную историю в подростковом отделе библиотеки, а также исследовать музей в составе отряда «Дискавери». добровольцев из Союза молодежи.

В 2015 году Компания выступила спонсором фестиваля Energy Day Festival в Хьюстоне, одного из крупнейших семейных мероприятий города, на котором на открытом воздухе демонстрируются научные, технологические, инженерные и математические проекты.

В 2012 и 2014 годах Компания оказала поддержку Детскому фестивалю русской культуры — ежегодному фестивалю, который проходит в Нью-Йорке с 2007 года. Фестиваль, организованный Русско-американским центром культурного наследия (RACH-C), стал площадка, на которой юные жители многонационального города Нью-Йорка, а также других штатов Северной Америки и Канады могут познакомиться с русской культурой.

Компания оказывает финансовую помощь в реконструкции после пожара в октябре 2013 года Свято-Николаевского православного собора в Нью-Йорке, важного памятника архитектуры начала ХХ века.

Эксперты по санкциям расходятся во мнениях относительно того, подрывают ли действия компании из Южного Портленда усилия по наказанию Владимира Путина.

ЮЖНЫЙ ПОРТЛЕНД. Пока российские войска обстреливают больницы, многоквартирные дома и школы в Украине, одна из самых успешных компаний штата Мэн продолжает деловые отношения с российским нефтяным гигантом Лукойл.

Wex Inc., служба обработки платежей за топливо из Южного Портленда, продолжает 22-летнее сотрудничество с Lukoil North America. Американская дочерняя компания московской компании зарегистрирована в Делавэре и, таким образом, технически не подпадает под санкции, введенные администрацией Байдена в ответ на неспровоцированное вторжение Владимира Путина в соседнюю Россию. Российское нападение привело к гибели около 4000 мирных жителей и вынудило около 3,6 миллиона украинцев покинуть страну за последний месяц.

Сотни американских и мировых компаний ушли из России или разорвали деловые связи в знак протеста против вторжения. Энергетические гиганты Exxon, BP и Shell вырвались из многомиллиардных инвестиций в российские буровые площадки. McDonalds, Nike и Adidas закрыли свои российские магазины. Apple и Microsoft прекратили продажу или обновление своего программного обеспечения в России, а Visa, Mastercard, Discover и Western Union отключили страну от своих услуг. Гиганты продуктов питания и потребительских товаров Unilever и Nestle прекратили всю торговлю, а артисты от Green Day до Метрополитен-опера отменили концерты. Международные банки, бухгалтерские фирмы, авиакомпании и автопроизводители также разорвали связи.

Представитель Wex Джессика Рой не стала напрямую отвечать на вопросы об отношениях компании с дочерней компанией в Северной Америке, но формулировка ее ответа указывала на то, что компания не нарушила свой последний многолетний контракт с фирмой, о котором было объявлено в конце декабря 2020 года.

«По контракту Wex запрещено обсуждать какие-либо детали наших отношений с Lukoil North America или со многими нашими клиентами без их явного согласия — любые другие вопросы о Lukoil North America следует направлять непосредственно им», — сказал Рой по электронной почте. .

«Я хочу подтвердить, что Wex соблюдает все санкции и что Wex полностью поддерживает Соединенные Штаты и наших союзников в их усилиях по прекращению вторжения в Украину», — добавила она. «Wex не ведет никакой деятельности в России, у нее нет ни сотрудников, ни офисов в России».

Представитель Lukoil North America Джейк Нэгги отказался отвечать на вопросы об отношениях компании с Wex, вместо этого направив письменное заявление, в котором он дистанцировался от конфликта и подчеркнул свои связи с США.

«Лукойл Северная Америка (LNA) настоящим выражает глубочайшую обеспокоенность трагическими событиями в Украине», — говорится в заявлении от 3 марта. «Призывая к скорейшему прекращению вооруженного конфликта, мы выражаем искреннее сочувствие всем жертвам, которых коснулась эта трагедия. Мы решительно поддерживаем прочное прекращение огня и решение проблем путем серьезных переговоров и дипломатии».

Lukoil North America зарегистрирована в штате Делавэр со штаб-квартирой в Мурстауне, штат Нью-Джерси, и, по данным отраслевых источников, получает нефть для своих заправочных станций с нефтеперерабатывающих заводов восточного побережья, которые не импортируют российскую нефть, поэтому ведение бизнеса с ней, по-видимому, не имеет смысла. официально не нарушать санкции США. В своем заявлении компания также сообщила, что «реинвестирует свою прибыль в эксплуатацию, техническое обслуживание и инвестиции в капитальные проекты своей сети станций в США».

«Наши мысли и молитвы с украинским народом и всеми, кто стал жертвой этой войны», — говорится в заявлении. Это смелое заявление для дочерней компании российской компании в то время, когда конфликт «война» может посадить россиян в тюрьму по драконовским законам о цензуре.

«ПОМОЩЬ ПУТИНУ» ИЛИ «НОЛЬ ЭФФЕКТА»

Эксперт по санкциям Стивен Тиан, директор по исследованиям Института руководителей высшего звена Йельской школы менеджмента, сказал, что его команду не впечатлила позиция Wex, даже если она технически соответствует санкциям США.

«Любая компания, которая продолжает свой бизнес в России или, в данном случае, с российскими организациями, напрямую помогает Путину удерживать власть», — сказал Тиан по электронной почте. «Компания, которая просто соблюдает санкции США, продолжая вести бизнес с российскими организациями, используя обходные пути легального проживания, подрывает дух, если не букву таких санкций. Мы пытаемся подтолкнуть компании к достижению этой более высокой моральной цели, а не только к юридическому и техническому соблюдению».

Тиан, чья организация внимательно отслеживает позицию компаний по санкциям, добавил, что более 450 компаний покинули Россию, помогая сковывать Россию и режим Путина, «не имея бомб и пуль».

«Компании, которые продолжают подрывать дух, если не букву, санкций США, ведя дела с российскими организациями, активно вредят делу и подрывают этот мощный и беспрецедентный исход», — добавил Тиан.

Напротив, Джон Форрер, директор Института корпоративной ответственности Школы бизнеса Университета Джорджа Вашингтона, сказал, что конкретная ситуация Wex находится в серой зоне. Он пояснил, что, поскольку санкции США в отношении финансовой индустрии, вероятно, лишают Lukoil North America возможности переводить средства своей российской материнской компании, любые доходы, полученные в результате их партнерства с Wex, по-видимому, никоим образом не помогают военным усилиям России. р>

«Что касается Wex, если у вас практичный склад ума, вы можете сказать, что продолжение их работы никак не повлияет на то, что происходит между Россией и Украиной, так зачем им принимать меры», — сказал Форрер. «Более эмоциональный взгляд на это заключается в том, что мы просто хотим сделать все возможное, чтобы показать, что мы не симпатизируем России».

"Но сложно обратиться к своим акционерам и сказать: "Мы собираемся разорвать некоторые серьезные деловые отношения, даже если это не будет иметь никакого практического эффекта", – добавил Форрер.

БОЛЬШИЕ АМБИЦИИ НЕ РЕАЛИЗОВАНЫ

Лукойл был создан в 1993 году в результате приватизации и слияния трех государственных нефтяных компаний. Вагит Алекперов, заместитель министра, ответственный за надзор за сектором, стал крупнейшим акционером и генеральным директором новой компании. Хотя Алекперов не считается особенно близким к Путину, он является одним из немногих олигархов, которые успешно пережили переход от эпохи Бориса Ельцина к эпохе Путина. До вторжения Bloomberg подсчитал, что его состояние составляет почти 20 миллиардов долларов, что делает его пятым самым богатым человеком в России.

Компания со штаб-квартирой в Москве вышла на рынок США, купив в 2000 году компанию Getty Petroleum Marketing Inc. и ее 1300 заправочных станций на Восточном побережье. Он создал Lukoil North America для управления станциями, которые в конечном итоге были переименованы в знаки Lukoil, в том числе девятнадцать в штате Мэн.

Поглощение — первая покупка российской публичной компании в США — имело символическое значение для Путина, который в 2003 году присутствовал на церемонии перерезания ленточки на недавно переименованной автозаправочной станции на Манхэттене и с полуулыбкой стоял в ожидании фотографий между Алекперовым и Сенатор Чак Шумер, штат Нью-Йорк.

Wex управляла фирменными топливными картами Getty и продолжала и регулярно продлевала это партнерство с Лукойлом. Согласно презентации для инвесторов от 23 марта, Wex зарабатывает от 3 до 20 долларов в месяц на топливную карту за счет доходов от услуг, штрафов за просрочку платежа и финансовых издержек. Его документы, поданные в Комиссию по ценным бумагам и биржам, описывают достоинства системы топливных карт с «замкнутым циклом», где их клиентами являются как поставщики топлива, так и розничные потребители топлива — в основном компании с большим автопарком.

«Наши компании относятся друг к другу с глубоким уважением, — заявил Джей Коллинз, старший вице-президент и генеральный менеджер Wex по малому бизнесу, в пресс-релизе от 21 декабря 2020 года, в котором сообщается о продлении их последнего многолетнего контракта. «По мере роста «Лукойла» мы также стремимся к расширению нашего партнерства».

У Lukoil North America изначально были большие планы по расширению в США, включая строительство нефтеперерабатывающих заводов для импорта российской нефти напрямую на Восточное побережье, но в конечном итоге они не осуществились. Сегодня все 200 заправочных станций, которые остаются в ее сети, являются независимыми франшизами. В штате Мэн никого не осталось.

ФИРМА БОЙКОТ, ОТСТАВКИ СОВЕТА

По меньшей мере два члена совета директоров «Лукойла» — бывший чиновник Совета национальной безопасности Тоби Гати и бывший канцлер Австрии Вольфганг Шюссель — подали в отставку из-за вторжения Путина.

Другая компания из штата Мэн, гигант ветеринарной медицины и медицинского оборудования Idexx Laboratories из Уэстбрука, отказалась сообщить, разрывает ли она отношения с Россией, но заявляет, что соблюдает санкции. Запрос на собеседование в компанию остался без ответа.

Форрер из Университета Джорджа Вашингтона сказал, что этическая позиция Idexx укрепляется за счет ее конкретных линеек продукции, которые, например лекарства и предметы медицинского назначения для людей, можно рассматривать как предметы первой необходимости. «Я думаю, именно так это воспримут большинство людей, у которых есть домашние животные», — сказал Форрер. «Это не какая-то забавная маленькая врезка: домашние животные могут быть необходимы, и большинство людей любят своих питомцев больше, чем людей, поэтому я думаю, что это тот случай, когда вы можете сказать: «Мы причиним больше вреда, чем пользы, если вытащим».

Компания, у которой более 200 заправочных станций в США, действовала, когда законодатели в Вашингтоне пытались заблокировать импорт российской нефти.

Отправить историю любому другу

Как подписчик, у вас есть 10 подарочных статей каждый месяц. Любой может прочитать то, чем вы делитесь.

Отдать эту статью

Заправочная станция Лукойла в Филадельфии, одна из более чем 200 филиалов российской нефтяной компании в США. Кредит. Мэтт Рурк/Associated Press

Лукойл, вторая по величине нефтяная компания России, похоже, дистанцировалась от президента Владимира Путина в четверг, призвав к «быстрому урегулированию» вторжения России в Украину.

Это заявление, скорее всего, отражает стремление компании защитить свои обширные зарубежные операции, которые включают в себя сеть из более чем 200 франчайзинговых заправочных станций в таких штатах, как Нью-Йорк и Нью-Джерси. Лукойл — один из самых узнаваемых российских брендов в США.

Многие законодатели в Вашингтоне требуют от администрации Байдена запретить покупку российской нефти американскими компаниями и ввести санкции против российских энергетических компаний. Акции Лукойла на Лондонской фондовой бирже упали более чем на 40 процентов с середины февраля.

«Лукойл» уже давно создает более независимый образ, чем «Роснефть» — контролируемая государством компания, доминирующая в российской нефтяной отрасли. Лукойл был основан в 1991 году как государственное предприятие в период распада Советского Союза. В 1993 году компания стала частной, а через семь лет приобрела американскую компанию Getty Oil, которая подарила "Лукойлу" сеть заправочных станций в США.

«Мы выступаем за немедленное прекращение вооруженного конфликта и должным образом поддерживаем его разрешение в переговорном процессе и дипломатическими средствами», — говорится в письме Лукойла акционерам в четверг.

Неясно, был ли этот шаг признаком того, что руководители крупнейшего частного предприятия России порвали с г-ном Путиным, или в основном попыткой убедить западных лидеров, деловых партнеров и клиентов продолжать вести дела с компанией.

"Они понимают, что им будет сложно заниматься международной торговлей, не говоря уже о розничных продажах в США", – сказал Том Клоза, руководитель глобального отдела энергетического анализа в Информационной службе цен на нефть. «Я бы назвал российскую марку бензина эквивалентом алой буквы XXI века».

Хотя нефтепродукты являются крупнейшим российским импортом в США и Европе, российские продукты и спортивные команды стали изгоями. Ряд штатов запретили продажу русской водки, а рестораны, магазины и бары по всей территории США убрали русскую водку со своих прилавков.

Городской совет Ньюарка в среду проголосовал за приостановку действия лицензий местных заправочных станций Лукойл.

Заправки Лукойл в США продают топливо, произведенное во многих странах, в том числе в США. Они работают как независимые франчайзинговые компании и составляют небольшую часть операций Лукойла. Компания имеет дочерние предприятия примерно в 30 странах, в том числе занимающиеся разведкой и добычей нефти и газа в Азербайджане, Египте, Колумбии и Ираке. Самые большие запасы компании находятся в России, особенно в Западной Сибири.

В письме к акционерам Лукойл заявил, что «прилагает все усилия для продолжения стабильной работы во всех странах и регионах своего присутствия, выполняя главную миссию — обеспечивать надежное энергоснабжение потребителей по всему миру».

Читайте также: