Как рассчитывается Тинькофф Кэш

Обновлено: 04.07.2024

Для многих инвесторов, пострадавших от обвалов на российском рынке в 1998 или 2008 годах, воспоминания слишком болезненны, а политические риски слишком высоки, чтобы восторгаться российскими акциями.

Тем не менее, есть проворные компании, которые инвестируют в технологии и расширяют свое цифровое присутствие, несмотря на геополитические риски, крупных государственных конкурентов и множество других рисков, связанных с ведением бизнеса в России.

Зарегистрированный в Лондоне Тинькофф Банк (London International: TCS Group Holding PLC) неуклонно рос в течение последних 12 лет, заняв второе место на рынке кредитных карт в России с долей 12% после государственного Сбербанка (MCX: СБЕР). Услуги Тинькофф Банка варьируются от цифровых финансовых услуг, онлайн-страхования, виртуальных мобильных услуг до путешествий, продажи билетов и цифрового контента.

"Это была эволюция", — сказал генеральный директор Оливер Хьюз в интервью Real Money в Нью-Йорке. Тот, кто описывает Тинькофф Банк как «технологическую компанию с банковской лицензией».

"Пять лет назад, если вы посмотрите на наши прибыли и убытки, вы увидите, что это были 100% кредитные карты. Это был наш хлеб с маслом", – сказал он. «Теперь мы все больше и больше конкурируем с Яндексом (YNDX) и Mail.ru (Лондонская фондовая биржа: MAIL), китайскими и американскими именами в сфере финансовых услуг».

В настоящее время Тинькофф открывает 18 000 новых счетов в день, чтобы к концу года охватить в общей сложности 10 миллионов клиентов. Тем не менее, компания прогнозирует замедление роста чистого кредитного портфеля в этом году до 25 % с 36,3 % в 2017 году, согласно данным компании.

Поскольку рост кредитной линии замедляется, компания удваивает виртуальные мобильные услуги и расширяет свою команду.

Сбербанк: слон в комнате

Крупнейшим конкурентом Тинькоффа является Сбербанк, российский государственный кредитор.

Как вы конкурируете с государственным банком? Оставаясь ориентированным на технологии.

"Крупные банки сосредоточены на крупных городах и зависят от филиалов, поэтому они не могут работать в других регионах", – сказал Хьюз. «У нас нет размера и масштаба Сбербанка, но у нас есть преимущество, потому что мы сосредоточены. Они не такие быстрые, их время выхода на рынок намного медленнее».

В 2013 году команда Тинькофф осознала, что принадлежащая им технологическая платформа используется недостаточно. Теперь в первую очередь это рост за счет технологий.

"В нашем головном офисе 2 500 сотрудников, 1 700 разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, – сказал Хьюз. "В будущем, если вы хотите выжить как поставщик финансовых услуг, вы должны стать технологической компанией. Вы не можете быть балансовой компанией".

Хьюз сказал, что Тинькофф нанимает 100 человек в месяц, в основном разработчиков, и пишет все свое программное обеспечение собственными силами.

Заголовки новостей не идут на пользу российским компаниям.

"Уровень инноваций, дизайна систем и продуктов во множестве ИТ-компаний, включая финтех, находится на одном уровне с остальным миром", – сказал Хьюз, приехавший в США на выездную презентацию, чтобы встретиться с инвесторы. "Это просто из-за геополитической ситуации, люди сейчас не особо заостряют на этом внимание".

Hughes прогнозирует дальнейший рост только в России в течение следующих трех-четырех лет, «не выходя ни на что другое».

Отчасти причиной такого роста является быстрорастущая база пользователей Интернета в России.

В России 60 % населения являются владельцами смартфонов. Согласно отчету McKinsey Digital за прошлый год, по количеству пользователей Интернета страна занимает первое место в Европе и шестое место в мире. В то же время рынок электронной коммерции и мобильных платежных систем находятся на ранних стадиях развития.

Несомненно, кредитный бизнес Тинькофф по-прежнему составляет 70% бизнеса, и это далеко не только технологическая компания или компания, не ориентированная на кредитные услуги.

Критики Тинькофф считают, что гибкая офлайн-модель имеет свои ограничения на развивающемся рынке, таком как Россия.

"Мне не нравится финтех-бизнес-модель. Это системная ошибка, эта идея о том, что машина умнее компьютера", – сказал Павел Врублевский, генеральный директор ChronoPay, амстердамского поставщика онлайн-платежей, работающего в Россия, отметив, что существует предел технологическому конкурентному преимуществу. «Бабушка в Сбербанке все же умнее компьютера, когда дело касается денег».

Что касается геополитических рисков и санкций, Хьюз не обращает на них внимания.

"Санкции не оказали никакого влияния", – говорит он. "Инвесторы не любят непредсказуемости, но это выше нашего понимания".

Если судить по истории России, ключ к успеху не в том, насколько быстро и масштабно вы можете добиться успеха, а в том, как долго вы сможете оставаться относительно незаметным, получая при этом солидный доход.

Получать уведомление по электронной почте каждый раз, когда я пишу статью за реальные деньги. Нажмите "+Подписаться" рядом с моей подписью к этой статье.

Тинькофф Банк, крупный провайдер онлайн-финансовых услуг за пределами России, был основан в 2006 году Олегом Тиньковым.За относительно короткий период времени он вошел в четверку крупнейших эмитентов кредитных карт в России. В 2015 году Global Finance признал его лучшим потребительским цифровым банком в России.

Тинькофф работает через внеофисную цифровую платформу, поэтому при поиске новых клиентов в значительной степени полагается на свой веб-сайт. Поэтому банк постоянно ищет новые способы повышения конверсии сайта. Специальная группа веб-аналитиков планирует и реализует свои стратегии оптимизации конверсии.

Цели

Увеличить количество посетителей, отправляющих заполненные формы заявки на кредитную карту

Тинькофф Банк позволяет пользователям подать заявку на получение кредитной карты через форму заявки на своем веб-сайте. Пользователи заполняли форму заявки и отправляли ее в банк на утверждение. После того как заявка будет одобрена, кредитная карта будет отправлена им домой без стоимости доставки.

Это была исходная страница приложения:

Страница подачи заявки на веб-сайте была довольно сложной и состояла из многоступенчатой формы, сведений о процессе подачи заявки и плане кредитной карты. Это была страница, с которой происходили конверсии (отправки форм).

Поскольку форма включала несколько шагов для заполнения, Тинькофф отслеживал каждый шаг формы, а также отправку заполненных форм. Тинькофф называет эти конверсии короткими и длинными заявками соответственно. Конечной целью Тинькофф было увеличение этих конверсий.

Выполнение тестов

Проведите A/B-тестирование, чтобы определить, какие изменения привели к повышению конверсии

Группа CRO Тинькофф использовала Adobe Site Catalyst для анализа данных о пользователях веб-сайта и обнаружила, что страница заявки на кредитную карту имеет значительный показатель отказов. Затем команда провела мозговой штурм, чтобы помочь пользователям оставаться на странице подачи заявки на кредитную карту и отправить заполненную форму (то есть завершить конверсию).

Они сосредоточились на трех элементах веб-страницы. Гипотеза заключалась в том, что введение новых функций улучшит взаимодействие пользователей со страницей и повысит количество конверсий. Однако команда должна была быть абсолютно уверена в эффективности этих новых функций, прежде чем постоянно применять изменения к веб-странице.

Был только один способ сделать это объективно — с помощью A/B-тестирования.

Тинькофф использовал VWO для проведения A/B-тестирования страницы, чтобы определить, будут ли запланированные изменения полезными с точки зрения повышения конверсии. Было проведено три отдельных теста.

Тест 1 основывался на гипотезе о том, что предоставление дополнительных сведений о кредитной карте над формой увеличит количество отправленных заявок.

Тинькофф создал два варианта исходной (контрольной) страницы.

Первый вариант включал гиперссылку «Подробнее» под кнопкой призыва к действию «Заполнить форму», расположенной над сгибом. При нажатии на гиперссылку открывается новая страница, на которой представлена дополнительная информация о схеме кредитной карты. Вот как это выглядело.

Во втором варианте была такая же ссылка "Подробнее" под кнопкой CTA. Но на этот раз ссылка открывала окно прямо под текстом и графикой, в котором предоставлялась дополнительная информация о кредитной карте.

Вот второй вариант.

Тест проводился на более чем 60 000 посетителей в течение 13 дней.

Результаты

Первый вариант не смог превзойти контрольный вариант; на самом деле, у него был даже более низкий коэффициент конверсии, чем у контрольной группы. Второй вариант, однако, улучшил коэффициент конверсии страницы на 15,5%. Более того, он каждый раз обыгрывал контроль.

Тест 2 основывался на гипотезе о том, что наличие «индикатора выполнения» в верхней части формы заявки, состоящей из четырех шагов, будет мотивировать пользователей заполнять форму полностью, что приведет к более высокому коэффициенту конверсии.

И здесь Тинькофф разработал 2 варианта исходной страницы формы.

Первый вариант имел полосу прогресса, похожую на желтый баннер, прямо над формой. Индикатор выполнения показывает, на каком шаге находится пользователь. Прогресс пользователя при заполнении формы также отображался графически через черную линию внизу. На полосе указывалась вероятность одобрения кредитной карты в зависимости от того, насколько глубоко пользователь заполнил форму.

Это первый вариант:

Второй вариант также имел индикатор выполнения, но с другим дизайном.

Подобно первому варианту, индикатор выполнения второго варианта также показывал, на каком этапе находится пользователь, и вероятность одобрения кредитной карты. Но здесь полоса прогресса была зеленого цвета. И у него не было дополнительной черной линии для графического отображения прогресса пользователя в форме. Вместо этого сама полоса отображала прогресс пользователя графически: зеленая часть полосы увеличивалась по мере того, как пользователи продвигались дальше по форме.

Вот как выглядел этот вариант.

Тестирование проводилось для более чем 190 000 посетителей в течение 39 дней.

Результаты
Оба варианта превзошли контрольный вариант, и у обоих был 100% шанс превзойти исходную страницу.

Первый вариант имел коэффициент конверсии на 6,9 % выше, чем контрольный, а второй вариант повысил коэффициент конверсии на впечатляющие 12,8 %.

Тест 3 был связан с гипотезой о том, что если пользователям предоставить возможность позже заполнить свои паспортные данные в форме заявки, количество отправленных форм увеличится.

Только 1 вариант противопоставлялся контрольному.

На исходной странице пользователи должны были предоставить данные своего паспорта на втором этапе формы. Вариант давал пользователям возможность выполнить этот шаг позже, используя ссылку «Не помните паспортные данные?». флажок. При установке этого флажка появлялось небольшое окно, в котором пользователям предлагалось выбрать телефон или адрес электронной почты, по которым они могли бы предоставить свои паспортные данные позже. Пользователи могли заполнить форму, когда у них были под рукой данные паспорта.

Вот скриншоты флажка и всплывающего окна.

Тестирование проводилось на более чем 265 000 посетителей в течение 23 дней.

Результаты
Вариант превзошел контрольную страницу, повысив коэффициент конверсии на целых 35,8%. Коэффициент конверсии после заполнения также увеличился на 10 %. И в этом тесте вариант имел 100% шанс превзойти контроль.

Заключение

Тесты A/B помогают добиться двузначного увеличения коэффициента конверсии

Оптимизация коэффициента конверсии заключается не в тестировании случайных идей на вашем веб-сайте. Речь идет об улучшении пользовательского опыта вашего веб-сайта посредством согласованного процесса. Этот процесс включает в себя определение областей улучшения на вашем веб-сайте и предложение изменений на основе данных о трафике и поведении пользователей, а также лучших практик. Затем следует A/B-тестирование этих изменений и изучение их эффективности. Только когда изменения повышают коэффициент конверсии вашего веб-сайта, вы применяете их постоянно.

Ниже мы объясняем результаты каждого из трех A/B-тестов, проведенных Тинькофф, и выделяем основные принципы, которые можно применить и к другим усилиям по оптимизации конверсии.

Тест 1

Размещение ключевых отличительных черт на веб-странице на видном месте — важная рекомендация CRO. Ключевые отличия улучшают имидж бренда в глазах пользователей и влияют на их конверсию. Отличительные черты Тинькофф отображались в рамке за ссылкой «Подробнее».

На коробке четко показаны ключевые отличия, такие как бесплатная доставка карты, бесплатное пополнение карты и возврат наличных за все покупки, сделанные с помощью карты.

Бесплатная доставка влияет на клиентов; на самом деле, отсутствие бесплатной доставки — причина номер один, по которой люди бросают свои корзины. Поэтому размещение бесплатной доставки на видном месте на странице заявки сработало для Тинькофф.
Примечание. Хотя бесплатная доставка уже была упомянута в правом верхнем углу исходной страницы, она не имела большого контраста по сравнению с фоном. Гости могли этого не заметить. Однако такая вариация увеличила шансы посетителей заметить популярную бесплатную доставку. A/B-тестируйте дизайн, текст и расположение ваших CTA с помощью VWO, чтобы найти тот, который получит максимальное вовлечение. Начните 30-дневную бесплатную пробную версию прямо сейчас.

Подбадривание пользователей на каждом этапе процесса конверсии повышает коэффициент конверсии. Вот почему значки доверия, отзывы и социальные доказательства работают на многих веб-сайтах. Поле с функциями на странице приложения убедило пользователей в надежности Тинькофф, поскольку оно предоставило ключевую информацию: Тинькофф — ведущий интернет-банк, предлагающий более 300 000 точек пополнения, и то, что его обслуживание полностью цифровое, и пользователям никогда не нужно посещать отделения. Это помогло повысить доверие пользователей к услугам банка, тем самым увеличив количество отправок форм.

А/Б-тест также помог понять, почему первый вариант оказался неэффективным.Ссылка Подробнее на первой странице варианта привела пользователей на новую страницу с дополнительной информацией о кредитной карте. Возможно, эта функция отвлекла некоторых пользователей от формы заявки. И поскольку у веб-пользователей короткая продолжительность концентрации внимания, некоторые пользователи не возвращались, чтобы заполнить форму. В других случаях посетители, возможно, не удосужились посетить страницу «Подробнее» и поэтому не смогли увидеть функции кредитной карты. Совокупный эффект этих факторов привел к сокращению общего количества поданных заявок на кредитные карты.

Тест 2

Пользователи обычно не любят заполнять длинные формы на веб-сайтах. Они готовы сделать это только тогда, когда ожидают равной или большей ценности взамен. Когда пользователи находят длинные формы, они часто беспокоятся, потому что не уверены, что получат удовлетворительную ценность после заполнения формы. Во многих случаях беспокойство пользователей заставляет их отказываться от формы (или вообще от веб-сайта). (Протестируйте форму A/B, чтобы найти оптимальную длину, подходящую для посетителей вашего веб-сайта. Воспользуйтесь бесплатной пробной версией VWO, чтобы понять, насколько это просто)!

Однако существуют различные элементы веб-сайта, которые можно использовать для уменьшения беспокойства пользователей, и индикатор выполнения является одним из них.

Индикаторы выполнения помогают уменьшить беспокойство пользователей, предоставляя им визуальную подсказку об усилиях, необходимых для завершения процесса. Это заверяет пользователей в том, что процесс идет полным ходом и будет завершен в свое время и с учетом усилий. Это удерживает их от соскальзывания со страницы. К такому выводу пришли различные исследования дизайна веб-сайтов и приложений.

Большинство пользователей играли в какие-либо видеоигры и, следовательно, были знакомы с индикаторами выполнения, отображаемыми в таких играх. В видеоиграх индикаторы выполнения обычно связаны с прогрессом игрока по отношению к цели игры (или победой над определенным противником в игре на определенном этапе игры).

Тинькофф внедрил индикатор выполнения в игровом стиле на странице формы заявки на кредитную карту. Индикатор выполнения будет полностью заполнен только тогда, когда пользователи заполнили форму. Частично заполненный индикатор выполнения побуждал пользователей заполнять форму и отправлять ее.

Шкала прогресса Тинькофф также использовала награды — еще один метод геймификации, чтобы мотивировать пользователей. Текст был наложен на индикатор выполнения. Например, когда пользователи находились на втором шаге формы, текст гласил: «Вероятность одобрения 30%» и «Получите 10% за выполнение шага 2». Поскольку пользователи тратили время и усилия на подачу заявки на кредитную карту, они хотели максимизировать вероятность одобрения. Понимая, что каждый шаг увеличивает вероятность одобрения, пользователи еще больше мотивировались заполнять формы заявок и отправлять их.

А/Б-тест также помог понять, почему второй вариант работает лучше: индикатор выполнения стал лучше виден. Создание контраста с вашими ключевыми элементами на веб-странице — основной принцип веб-дизайна. Индикатор выполнения первого варианта представлял собой черную линию внизу желтого баннера. Поскольку цветовая схема всей страницы включала белый, серый и желтый цвета, индикатор выполнения и баннер не имели большого контраста. Для некоторых пользователей индикатор выполнения мог легко сливаться с темой страницы. Кроме того, индикатор выполнения был довольно тонким, из-за чего некоторым пользователям было труднее его даже заметить.

Полоса выполнения второго варианта была зеленого цвета, что придавало ей достаточную контрастность и видимость на странице. Ширина полосы тоже была достаточно большой, чтобы сделать ее заметной для пользователей. И, конечно же, после того, как прогресс-бар был замечен пользователями, они попали под его убедительное влияние.

Тест 3

Этот тест продемонстрировал 3 важных принципа дизайна, как показано ниже:

Тиньков строит свою первую мегаяхту, 252-футовое роскошное экспедиционное судно La Datcha, стоимостью более 100 млн долларов.

Когда я начинаю совместное дело с мужчиной, я всегда смотрю, какая у него жена. Если у него его нет, то у него нет основы, корней. С такими стараюсь не иметь дел.
Олег Тиньков

Подробнее о Forbes

Премьер-министр Израиля Беннет дал положительный результат на Covid-19

За день до положительного результата теста Беннет встретился с госсекретарем Энтони Блинкеном в кулуарах ключевого саммита между лидерами Израиля и арабских стран.

Цифровой банк Тинькофф был одной из историй успеха России в области технологий, но вторжение в Украину и санкции привели к 90-процентному падению стоимости его акций, что стерло миллиарды из состояния его высокопоставленного основателя Олега Тинькова.

Российский банкир-миллиардер выплатит ФРС 500 миллионов долларов по обвинению в налоговом мошенничестве

Олега Тинькова, состояние которого Forbes оценивает в 7,7 миллиарда долларов, обвинили в подделке налоговой декларации после того, как восемь лет назад он отказался от гражданства США.

Является ли 252-футовая SeaXplorer 77 от Damen Yachting «идеальной концепцией экспедиционной суперяхты»?

Как только выяснилось, что спрос на суперяхты экспедиционного класса не может не расти, глобальная пандемия Covid-19 показала самым богатым в мире, что нет ничего более безопасного или откровенно более авантюрного и роскошного. путь к социальной дистанции, чем на борту частной суперяхты.

Миллиардеры с состоянием более 35 миллиардов долларов могут быть не допущены в Европу, поскольку Кипр окончательно приостанавливает действие схемы «золотого паспорта»

Кипр может потерять свою репутацию европейского отправного пункта для миллиардеров после того, как президент Никос Анастасиадес объявил об «отмене этой инвестиционной программы», начиная с ноября.

Инсайдер суперяхты: мало кому повезло заглянуть внутрь новой 252-футовой экспедиционной яхты российского банковского миллиардера на закрытом мероприятии

В обычный год инновационная экспедиционная яхта SeaXplorer La Datcha длиной 252 фута от Damen Yachting стала бы звездой яхт-шоу в Монако… и, вероятно, также получила бы несколько наград. Но, как мы все знаем, 2020 год не обычный.

Российский миллиардер представляет суперъяхту Ultimate Expedition

Поскольку я внимательно следил за ходом инновационной экспедиционной яхты Damen Yachting SeaXplorer длиной 252 фута с тех пор, как увидел ее масштабную модель на Международной выставке лодок в Форт-Лодердейле в 2015 году, мне кажется, что она существует уже лет.

Самое экологичное исследовательское судно в мире появится в грядущей суперъяхте в Палм-Бич

Многие яхты разрабатываются с учетом требований экологической безопасности. Но никто не относился к экологичности так серьезно и так долго, как легендарное исследовательское судно Yersin длиной 250 футов, которое станет хедлайнером шоу суперяхт в Палм-Бич, которое начнется в следующем месяце.

Является ли эта 300-футовая концепция роскошной экспедиционной яхтой будущего?

Кто-то может сказать, что изобилие новых концепций экспедиционных яхт, которые регулярно выпускаются лучшими дизайнерскими фирмами мира, свидетельствует о том, что «ультра-роскошные экспедиционные яхты для путешествий куда угодно» — это всего лишь мимолетное увлечение.

213-футовая исследовательская яхта Project Orca, имитирующая жизнь

Поскольку происхождение почти каждой современной исследовательской яхты восходит к суровой красоте легендарной Calypso Жака Ив-Ив Кусто, неудивительно, что появилось множество новых дизайнов, отличающихся определенной эстетикой «шика исследователя».

Heesen объединяется с дизайнерами лебедок для создания радикальной концепции исследовательской суперяхты длиной 187 футов

Возможно, я немного предвзят, но считаю, что нет ничего более эксклюзивного, чем суперяхта — ни дома, ни самолета, ни даже частного острова.

Краткий обзор суперяхты: эксклюзивные фотографии 180-футовой суперяхты, построенной для американского чемпиона по спортивной рыбалке

Как и большинство суперяхт, спущенных на воду в этом году и дебютировавших на яхт-шоу в Монако в сентябре или в Форт-Лодердейле в ноябре, все они отличаются стильными внешними линиями, окнами от пола до потолка, комфортом и роскошью интерьера. это нужно увидеть, чтобы поверить.

Список желаний миллиардера: на этом роскошном вспомогательном катамаране длиной 216 футов есть подводные лодки, катера, вертолеты, квадроциклы и экипаж, которые нужны каждому владельцу суперяхты

Список желаний миллиардера: на этом роскошном вспомогательном катамаране длиной 216 футов есть подводные лодки, катера, вертолеты, квадроциклы и экипаж, которые нужны каждому владельцу суперяхты

Новая ультра-роскошная экспедиционная яхта миллиардера и авантюриста Олега Тинькова — суперяхта нового поколения

Теперь, когда голландская судостроительная компания DAMEN в сотрудничестве со своим производителем роскошных яхт AMELS только что выпустила инновационный корпус своей SeaXplorer 75, специально разработанной экспедиционной яхты длиной 246 футов, можно с уверенностью сказать, что суперяхты ледового/экспедиционного класса гораздо больше, чем просто мимолетное увлечение.

Россия пытается превратиться в цифровую экономику

Забудьте о нефти и газе, золоте и алюминии. Россия хочет переименовать себя в современную цифровую экономику. Насколько это близко к реальности?

На этой неделе в новостях о кредитных картах — Советы по кредитным картам После потери работы кредитные карты расширяются в России

Российская компания по выпуску кредитных карт подскочила после IPO Инвесторы подняли акции компании по выпуску кредитных карт предпринимателя Олега Тинькова в первый день торгов на Лондонской фондовой бирже на фоне бума потребительского кредитования в России. Первичное публичное предложение холдинговой компании, зарегистрированной как [. ]

Оливер Хьюз, генеральный директор и председатель правления Тинькофф Банка, принимает участие в церемонии открытия торгов российским кредитором TCS на Московской бирже в Москве, Россия, 28 октября 2019 г.REUTERS/Евгения Новоженина/

4 марта (Рейтер). Российский кредитор TCS Group Holding (TCSq.L) в пятницу заявил, что извлекает выгоду из увеличения ликвидности, поскольку волатильность и отток средств ударили по его конкурентам, находящимся под санкциями, и что усилия центрального банка по поддержке сектора, испытывающего трудности, приносят результаты. .

Крупные банки были исключены из глобальной сети обмена сообщениями SWIFT, из-за чего кредиторам и компаниям стало сложно совершать и получать платежи, поскольку западные страны стремятся изолировать Москву из-за ее вторжения в Украину, что Россия называет «специальной военной операцией». читать дальше

"Банки, которые попали под санкции, столкнулись с некоторой волатильностью и оттоком средств, и я считаю, что сейчас ситуация немного успокаивается", — сказал со-генеральный директор Оливер Хьюз во время телефонного разговора с инвесторами, поскольку кредитор сообщил о рекордной годовой чистой прибыли.

"Но на самом деле, как ни странно, мы были бенефициарами части этой поступающей ликвидности, потому что мы не подпадаем под санкции банка. Теперь мы наблюдаем увеличение притока ликвидности".

Центральный банк России начал проводить ежедневные аукционы РЕПО, чтобы помочь российским банкам управлять своей ликвидностью. В понедельник он повысил ключевую процентную ставку до 20%.

На этой неделе у некоторых банкоматов в Москве образовались очереди, поскольку россияне пытались получить иностранную валюту. читать дальше

Хьюз сказал, что спрос на банкоматы Тинькофф для конвертации рублей в доллары на самом деле был довольно умеренным, и что некоторые вносили наличные.

"В некоторые дни мы видели очереди у наших банкоматов, но люди вносили рубли и доллары на свои счета, а не просто снимали их", – сказал Хьюз. "Произошло это странное двустороннее движение. Трудно выделить одну конкретную тенденцию".

Чистая прибыль за прошлый год в размере 63,4 млрд рублей (561 млн долларов США) составила около 860 млн долларов США в долларовом выражении при среднем курсе 73,65 рубля за 2021 год.

Со-генеральный директор Павел Федоров заявил, что Тинькофф стремится оставаться публичной компанией и обслуживать свой долг. читать дальше

В четверг были приостановлены торги глобальными депозитарными расписками TCS, зарегистрированными в Лондоне, а также несколькими российскими компаниями. читать дальше

Если эта приостановка продлится долго, Тинькофф, у которого к концу года было 20,8 млн клиентов, заявил, что может рассмотреть возможность переноса основного листинга из Лондона в Москву или поиска третьего местоположения.

"Сейчас наша непосредственная задача состоит в том, чтобы все наши системы работали в обычном режиме", — говорится в заявлении Хьюза и Федорова. "У нас все руки на палубе. У нас достаточно ликвидности в рублях и иностранной валюте, а также солидный капитал."

TCS заявила, что может в любое время и время от времени выкупить свой непогашенный долг путем покупки на открытом рынке, транзакций, заключенных в частном порядке, или иным образом.

«Такие выкупы, если таковые будут, будут осуществляться на таких условиях и по таким ценам, которые мы можем определить, и будут зависеть от преобладающих рыночных условий, наших требований к ликвидности, договорных ограничений и других факторов», — говорится в сообщении TCS.

Выручка за год выросла на 40 % до 273,9 млрд рублей, а рентабельность собственного капитала банка увеличилась до 42,5 % в 2021 году с 50,6 % годом ранее.

К моменту остановки торгов цена ее акций упала более чем на 90 % с тех пор, как на прошлой неделе Россия начала наступление на Украину.

Уже присматриваясь к расширению в Азии, Тинькофф в пятницу заявил, что также рассматривает один рынок в Латинской Америке с точки зрения эквайринга и платежей. читать дальше

Читайте также: